設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度

1、設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度1設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度一、總則1、目的：為把控全程的設(shè)計(jì)工作，規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作 流程，加強(qiáng)對(duì)此各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制 成本的目的，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源庫(kù)。2、使用范圍：公司意向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從獲取土地信息開(kāi)始至項(xiàng) 目竣工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的建筑、安裝、裝飾、景觀等的設(shè)計(jì)工作。3、公司由總經(jīng)理根據(jù)的董事會(huì)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及技術(shù) 管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門具體管理職能。二、術(shù)語(yǔ)和定義1、前期設(shè)計(jì)階段：包括規(guī)劃方案設(shè)計(jì)（招投標(biāo)）、方案調(diào)整 和確認(rèn)及初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)已經(jīng)獲得開(kāi)發(fā)權(quán)新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行初步優(yōu)化確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃及建筑單體進(jìn)

2、行 方案確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段；2、施工圖設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行施工用圖紙的設(shè)計(jì)階段（包括施 工中所涉及的變更）。三、各部門及人員職責(zé)1、工程部(2)組織項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)供方選擇(設(shè)計(jì)單位招投標(biāo))；(3)組織各個(gè)階段設(shè)計(jì)成果、方案、技術(shù)專題的評(píng)審；(4)提供銷售及其它部門所需的建筑圖紙；(5)提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品參數(shù)及說(shuō)明；(6)提交有關(guān)政府各部門對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖 設(shè)計(jì)的消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃等的審批意見(jiàn)；(7)編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃弁組織具體實(shí)施；(8)協(xié)助有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集整理工作(水文、地理等)(9)參與方案討論及評(píng)審工作，提出相關(guān)建議和意見(jiàn)；(10)按核定的圖紙及設(shè)計(jì)文

3、件內(nèi)容落實(shí)具體施工，弁及時(shí)反饋施工信息；2、銷售企劃部(1)提供投資分析階段的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；(2)提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)；(3)參與方案討論及評(píng)審，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息；3、總經(jīng)理以下項(xiàng)由總經(jīng)理最終批準(zhǔn):(1)交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)樣板；(2)項(xiàng)目會(huì)所、銷售大廳的裝修方案；(3)景觀設(shè)計(jì)方案；(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方選擇；以下工作成果得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方可報(bào)送董事會(huì)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)的中標(biāo)方案；批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案；四、工作程序1、由工程部擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃，弁根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 的總體計(jì)劃和各階段的設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)組織和控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn) 度；2、前期設(shè)計(jì)階段(1)規(guī)劃方案招投標(biāo)階段資料準(zhǔn)備：由銷售企劃部

4、提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)；由工程技術(shù)部提交建設(shè)用地規(guī)劃許可證 和有關(guān)項(xiàng)目的基 礎(chǔ)技術(shù)資料(水文地質(zhì)勘察等)；根據(jù)資料準(zhǔn)備內(nèi)容及建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)，根據(jù)第6條一設(shè)計(jì)單位選擇程序選 擇確定設(shè)計(jì)單位，弁發(fā)標(biāo)。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)中期交流討論，形成會(huì)議紀(jì)要。方案投標(biāo)：設(shè)計(jì)單位按規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求的時(shí) 間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料。公司內(nèi)審工程部核對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、弁對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；組織銷售企劃部、工程技術(shù)部、公司總經(jīng)理及董事會(huì)成員內(nèi) 審，形成初步意見(jiàn)，弁填寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)審表（附件1）,弁初步確定外審的推薦方案。外部評(píng)審工程部協(xié)助規(guī)劃部門確定參加評(píng)審的專家名單；組織外部項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)

5、審會(huì)，形成對(duì)各方案的意見(jiàn)；在規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)結(jié)束后將評(píng)審會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司董事會(huì) 備案。確定中標(biāo)方案，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)按公司合同管理有關(guān)規(guī)定組織完成方案設(shè)計(jì)合同簽署工 作，擬寫(xiě)方案設(shè)計(jì)協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括：正文附件一本項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員名單附件二本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及階段成果要求附件三本項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)(2)方案調(diào)整和確認(rèn)階段規(guī)劃方案的調(diào)整和確認(rèn)根據(jù)內(nèi)審、外審的會(huì)議紀(jì)要整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議， 結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定編寫(xiě)方案調(diào)整階段 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；方案調(diào)整階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào) 整；組織銷售企劃部、工程部及公司總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整后規(guī)劃方案 評(píng)審，弁填寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)審表；通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析表、方

6、案文本、規(guī)劃模型、電腦演示 稿等形式上報(bào)董事會(huì)審批， 進(jìn)入建筑方案設(shè)計(jì)調(diào)整階段， 否則返 回上述流程；建筑單體方案調(diào)整和確認(rèn)根據(jù)公司董事會(huì)意見(jiàn)整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，填寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單(附件2),發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃方案的完善， 單體方案的深入設(shè)計(jì)公司內(nèi)部評(píng)審參照規(guī)劃方案的調(diào)整和確認(rèn)執(zhí)行完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)建圖， 提交圖紙文件與電子文件（3）初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)階段初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)單位可以選擇方案設(shè)計(jì)單位，如須更換 須按本規(guī)定第6條一設(shè)計(jì)單位招標(biāo)程序執(zhí)行。資料準(zhǔn)備提交規(guī)劃國(guó)土局、消防局、人防辦關(guān)于規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案的 審批意見(jiàn)書(shū)提交地質(zhì)勘察報(bào)告及水文資料（經(jīng)建設(shè)圖紙審查程序）根據(jù)資料準(zhǔn)備提供的信

7、息及建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度 的規(guī)定整理編寫(xiě)初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，弁將初步設(shè)計(jì)階段的要求提供予設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)指導(dǎo)。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，弁按項(xiàng)目所在地規(guī)劃設(shè)計(jì)單位行 政主管部門有關(guān)初步設(shè)計(jì)成果統(tǒng)一要求提交資料。初步設(shè)計(jì)方案圖的確認(rèn)：結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)方案完成后，采取專家委員會(huì)評(píng)審方式對(duì)方 案進(jìn)行評(píng)審，由計(jì)劃部組織相關(guān)部門及專家對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)審；將評(píng)審過(guò)程的修改意見(jiàn)以設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單的形式發(fā)與設(shè) 計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)修改完成后，銷售部、工程部等各部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理在（初步）設(shè)計(jì)評(píng)審表上簽字確認(rèn)；由工程部組織各相關(guān)部門根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目實(shí)施方案。設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)

8、報(bào)建圖和地質(zhì)詳勘探測(cè)點(diǎn)分布圖。信息輸出在（初步）設(shè)計(jì)評(píng)審表確認(rèn)后，應(yīng)將評(píng)審表和評(píng)審意見(jiàn) 提交董事會(huì)；計(jì)劃部應(yīng)提交項(xiàng)目實(shí)施方案（項(xiàng)目總計(jì)劃）提交初步設(shè)計(jì)方案報(bào)批的圖紙文件與電子文件進(jìn)行報(bào)批手 續(xù)3、建筑施工圖階段（1）施工圖設(shè)計(jì)單位可以選擇方案及初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位， 如須更換須按本規(guī)定第6條一設(shè)計(jì)單位招標(biāo)程序執(zhí)行。（2）施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備各部門提交設(shè)計(jì)要求：提交規(guī)劃國(guó)土局、消防局、環(huán)保局、民防辦關(guān)于項(xiàng)目方案或 初步設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)書(shū)；銷售部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，提交擬購(gòu)買物業(yè)商家設(shè)備的具 體技術(shù)要求；提交的用地范圍內(nèi)地質(zhì)詳勘報(bào)告及水文資料、紅線外市 政管線配套圖及市政道路圖；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：計(jì)劃部根據(jù) 4

9、.3.2.1條的內(nèi)容及建筑 工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定 中的對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的要求， 編制 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審：由工程部組織提供資料的 部門統(tǒng)一對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由各部 門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(3)施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位根據(jù)建筑施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行施工 圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工圖應(yīng)先由設(shè)計(jì)單 位提出方案，弁就方案由計(jì)劃部組織評(píng)審和討論，根據(jù)討論結(jié)果形成一致意見(jiàn)后，提交有關(guān)評(píng)審意見(jiàn)后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn) 進(jìn)行出圖。(4)施工圖的評(píng)審：為保證提供設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)文件修 改，降低工程造價(jià)和提高投資效益，須對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖

10、紙、文件進(jìn)行審查。施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的審查范圍：由委托設(shè)計(jì)單位為工程建設(shè)提供的施工設(shè)計(jì)圖紙和文件，包括工程建筑物的布置 圖、結(jié)構(gòu)圖、體型圖、配筋圖、方案、技術(shù)要求及設(shè)計(jì)變更等。施工設(shè)計(jì)圖紙和文件的審查內(nèi)容：審查施工設(shè)計(jì)圖紙和文件與招標(biāo)圖紙和文件的差異(工程項(xiàng)目、建筑物體型、工程量、方案和技術(shù)要求等) ；審查施工設(shè)計(jì)圖紙和文件中的錯(cuò)誤和表達(dá)不清之處；審查施工設(shè)計(jì)圖紙中的不合理或可優(yōu)化之處；審查提交施工設(shè)計(jì)圖紙和文件的份數(shù)和時(shí)間。施工圖完成后，對(duì)照建筑施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提出施工 圖修改意見(jiàn)，填寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)審表圖紙會(huì)審必須參加人員：工程部、銷售部有關(guān)人員及有關(guān) 聘請(qǐng)的專家和公司領(lǐng)導(dǎo)，參加施工圖評(píng)審的成

11、員在 設(shè)計(jì)評(píng)審表 上簽字確認(rèn)。對(duì)施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”和“主體施工圖”兩次提交的 情況，必須分別進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)審表。設(shè)計(jì)評(píng)審表作為設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單附件提交給設(shè)計(jì) 單位，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)評(píng)審表“問(wèn)題解決方式”和“問(wèn)題解決時(shí)間”欄內(nèi)填寫(xiě)回復(fù)，弁按照回復(fù)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的設(shè)計(jì)評(píng)審表和修改后的施工圖，由 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)評(píng)審表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。(5)由工程部組織對(duì)于施工圖審查的外部申報(bào)工作，如有需要對(duì)于施工圖紙須做有關(guān)的變動(dòng)， 可按上述和4.4.4.5步驟 進(jìn)行調(diào)整。4、設(shè)計(jì)成果：設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同和供圖協(xié)議規(guī)定的份數(shù)及 時(shí)提交施工設(shè)計(jì)圖紙、文件。規(guī)劃總平面、主體工程、施工總布

12、置、以及設(shè)計(jì)專題報(bào)告等8份。以上圖紙和文件的修改文件應(yīng)與 原件提供相同的份數(shù)。當(dāng)設(shè)計(jì)院提供份數(shù)不足時(shí)， 應(yīng)復(fù)制到要求 份數(shù)。供應(yīng)圖紙的時(shí)間根據(jù)招投標(biāo)需要和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要確 定，由工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系。五、設(shè)計(jì)變更管理1、設(shè)計(jì)變更控制原則：(1)符合國(guó)家規(guī)范：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不滿足國(guó)家 規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；(2)保證使用功能：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不合理的部 分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能；(3)降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的 前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本；(4)保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的 前提

13、下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期；2、變更內(nèi)容：(1)原設(shè)計(jì)中不符合國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；(2)原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法現(xiàn)場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容；(3)原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需 要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容；(4)原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；(5)由于某種需要公司提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容；3、變更實(shí)施流程：(1)工程部、銷售部負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，在遇到需要對(duì)設(shè) 計(jì)進(jìn)行調(diào)整，即要發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，先行初步評(píng)估變更的可行性， 如確定則辦理設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表(附件4),確定該變更費(fèi)用承 擔(dān)單位，弁報(bào)工程部；(2)工程部根據(jù)變更申請(qǐng)的具體內(nèi)容，組織各部門相關(guān)人 員進(jìn)行論證，對(duì)變更進(jìn)行施工工

14、藝、技術(shù)要求等審核，同時(shí)應(yīng)綜 合變更可能帶來(lái)的造價(jià)、工期等影響，明確變更實(shí)施可行性；(3)所有涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更(調(diào)整) 必須由公司總經(jīng)理參與討論和審核，弁報(bào)董事會(huì)審批；(4)規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整(在原招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上 增加新的項(xiàng)目)不在設(shè)計(jì)變更范圍內(nèi)；此類調(diào)整需提供可能的多 種方案前提下，弁經(jīng)費(fèi)用測(cè)算及方案成本比較， 經(jīng)專題會(huì)議討論、 董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；(5)工程部根據(jù)5.3.2論證結(jié)果填寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單給 設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)上述聯(lián)系單要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；(6)經(jīng)成本分析成本后，設(shè)計(jì)變更成本低于2千元的，由專業(yè)監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理逐級(jí)確認(rèn)批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更成本高于2千元

15、低于2萬(wàn)元的，由主管副總確認(rèn)批準(zhǔn)；高于2萬(wàn)元低于10萬(wàn)元的，由總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)；高于 10萬(wàn)元的，由董事長(zhǎng)審批；(7)對(duì)于已經(jīng)公司正常手續(xù)批準(zhǔn)且由設(shè)計(jì)單位出具相關(guān)變 更設(shè)計(jì)圖紙、文件的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，應(yīng)全部由工程部統(tǒng)一下發(fā)設(shè) 計(jì)變更通知單(附件3)弁附設(shè)計(jì)變更文件至工程技術(shù)部及相 關(guān)部門，即而弁組織施工單位、監(jiān)理公司實(shí)施，同時(shí)如牽涉銷售 部工作，應(yīng)同時(shí)將相關(guān)資料以書(shū)面形式發(fā)至銷售部；(8)工程部在下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)做好變更資 料存檔、統(tǒng)計(jì)工作，弁定期跟蹤變更的落實(shí)情況，弁隨時(shí)根據(jù)變 更動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期等的影響，定期調(diào)整計(jì)劃向 公司進(jìn)行匯報(bào)；4、其他：(1)對(duì)于客戶提出的設(shè)計(jì)變更

16、，除了須進(jìn)行5.3流程外，銷售部須明確費(fèi)用承擔(dān)單位，屬客戶承擔(dān)費(fèi)用，需預(yù)先收回費(fèi)用；屬公司承擔(dān)費(fèi)用(需經(jīng)公司批準(zhǔn))， 計(jì)入銷售費(fèi)用進(jìn)行考核；(2)應(yīng)杜絕由施工問(wèn)題造成的變更，如果發(fā)生此類變更要 追究施工單位的責(zé)任，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；六、設(shè)計(jì)單位選擇程序1、目的：通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)供方的系統(tǒng)管理，評(píng)價(jià)他們提供本公司所需產(chǎn)品及服務(wù)的能力，從而確保整個(gè)過(guò)程的有效性和效率， 保證所選擇的設(shè)計(jì)單位符合公司要求。2、范圍：項(xiàng)目工程造價(jià)大于300萬(wàn)元人民幣須執(zhí)行本程序。3、職責(zé)：由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃部具體組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)單 位的選擇。4、程序：(1)設(shè)計(jì)單位初選：對(duì)于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，受邀請(qǐng)的設(shè)

17、計(jì)供方應(yīng)具備相關(guān)的資質(zhì)和資格(附件5:項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函)。建筑規(guī)劃及方案招標(biāo)的受邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)供方必須在三個(gè) 或三個(gè)以上。其余每項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的受邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)供方必須在兩個(gè)或 兩個(gè)以上。在邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)供方前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)供方的公司、項(xiàng)目、作 品和業(yè)績(jī)作先期的考察。(2)應(yīng)向受邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)供方提供設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或項(xiàng)目設(shè) 計(jì)詢價(jià)表(附件6),設(shè)計(jì)招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有所 不同，應(yīng)對(duì)技術(shù)指標(biāo)、功能、風(fēng)格、設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)費(fèi)用、截止 日期等有明確的說(shuō)明，招標(biāo)文件應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)受邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)供方按設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或項(xiàng)目設(shè)計(jì)詢價(jià) 表要求進(jìn)行投標(biāo)文件的編制、設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)；(4)組織下述人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)周期、設(shè) 計(jì)

18、費(fèi)用、人員配備等進(jìn)行綜合評(píng)比：總經(jīng)理；分管副總經(jīng)理;招投標(biāo)小組成員;有關(guān)聘請(qǐng)專家；項(xiàng)目有關(guān)人員(5)經(jīng)綜合評(píng)比，得出評(píng)比結(jié)果，提出設(shè)計(jì)供方審批表 (附件7),弁上報(bào)董事會(huì)審批；(6)根據(jù)董事會(huì)審批結(jié)果，向入圍單位發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)， 弁擬訂相關(guān)合同。5、除應(yīng)執(zhí)行上述規(guī)定外，設(shè)計(jì)招投標(biāo)也應(yīng)符合公司招投標(biāo) 管理的其他規(guī)定。七、技術(shù)文件的管理1、目的：為了規(guī)范技術(shù)資料管理，暢通技術(shù)信息流程，確 保設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)資料有效及時(shí)傳遞，以便工程建設(shè)各有關(guān)各方能及時(shí)使用有效文件，防止誤用失效、作廢文件；及時(shí)、完 整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的整理、歸檔文件。2、范圍：適用于所有技術(shù)資料和文件的管理，文件和資料 的形式包括：(1)以文件、圖紙形式構(gòu)成的文件；(2)以實(shí)物、照片、膠卷、軟件、拷貝構(gòu)成的文件和資料；(3)工程各階段勘測(cè)設(shè)計(jì)文件、科研報(bào)告及批復(fù)文件、設(shè) 計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)總結(jié)等資料;(4)上述文件和資料應(yīng)能相互對(duì)應(yīng)。3、職責(zé)：由公司計(jì)劃部專人