第10章工程項目信息管理

1、2021-12-211第第1010章章 工程項目信息管理工程項目信息管理o 學習目的：學習目的： 了解建設工程項目中的信息流概念；了解建設工程項目中的信息流概念； 熟悉項目中的信息種類，項目管理信息系統(tǒng)的組成；熟悉項目中的信息種類，項目管理信息系統(tǒng)的組成； 掌握項目文檔管理的要求，項目報告系統(tǒng)的構成。掌握項目文檔管理的要求，項目報告系統(tǒng)的構成。2021-12-212第第1010章章 工程項目信息管理工程項目信息管理o 學習內(nèi)容：學習內(nèi)容：1.1.工程項目信息管理的含義及其重要性工程項目信息管理的含義及其重要性 2.2.工程項目信息管理的過程和基本內(nèi)容工程項目信息管理的過程和基本內(nèi)容3.3.工程

2、項目信息流、信息編碼和信息處理的方法工程項目信息流、信息編碼和信息處理的方法4.4.工程項目文檔資料管理工程項目文檔資料管理5.5.工程項目報告系統(tǒng)工程項目報告系統(tǒng)6.6.工程項目管理信息系統(tǒng)工程項目管理信息系統(tǒng)2021-12-213第第1010章章 工程項目信息管理工程項目信息管理10.1.1 10.1.1 工程項目信息的含義和特征工程項目信息的含義和特征 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在管理科學領域中，通常被認的或不可靠的情報。在管理科

3、學領域中，通常被認為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。10.1 10.1 工程項目信息管理的含義及其重要性工程項目信息管理的含義及其重要性2021-12-214工程項目管理信息工程項目管理信息反映工程項目在決策和實施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部反映工程項目在決策和實施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外部聯(lián)系的各種情報和知識。和外部聯(lián)系的各種情報和知識。工程項目工程項目管理信息管理信息 信信 息息 流流自上而下的信息流自上而下的信息流自下而上的信息流自下而上的信息流橫向的信息流橫向的信息流 信信 息息 觀察者關于系統(tǒng)及其運行環(huán)境的情報與知識。觀察者關于系統(tǒng)及其運行環(huán)境的情報與知

4、識。2021-12-21510.1.1 10.1.1 工程項目信息的含義和特征工程項目信息的含義和特征 10.1 10.1 工程項目信息管理的含義及其重要性工程項目信息管理的含義及其重要性 項目的信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中的各種數(shù)據(jù)、項目的信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。表格、圖紙、文字、音像資料等。 項目實施過程中應積累以下項目基本信息項目實施過程中應積累以下項目基本信息: :（1 1）公共信息。）公共信息。包括法規(guī)和部門規(guī)章制度，市場信息，自包括法規(guī)和部門規(guī)章制度，市場信息，自然條件信息。然條件信息。（2 2）單位工程信息。）單位工程信息

5、。包括工程概況、施工記錄、施工技術包括工程概況、施工記錄、施工技術資料、工程協(xié)調(diào)、工程進度計劃及資源計劃、成本、商務、資料、工程協(xié)調(diào)、工程進度計劃及資源計劃、成本、商務、質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政管理、交工驗收等信息。質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政管理、交工驗收等信息。2021-12-21610.1.2 10.1.2 工程項目信息管理的含義工程項目信息管理的含義10.1 10.1 工程項目信息管理的含義及其重要性工程項目信息管理的含義及其重要性 工程項目信息管理工程項目信息管理是指對信息的收集、整理、處理、儲是指對信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是存

6、、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。的信息。（1 1）了解和掌握信息來源，對信息進行分類；）了解和掌握信息來源，對信息進行分類；（2 2）掌握和正確運用信息管理的手段，如計算機）掌握和正確運用信息管理的手段，如計算機; ;（3 3）掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。）掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。2021-12-21710.1.3 10.1.3 工程項目信息管理的重要性工程項目信息管理的重要性10.1 10.1 工程項目信息管理的含義及其重要性工程項

7、目信息管理的含義及其重要性據(jù)國際有關文獻資料介紹據(jù)國際有關文獻資料介紹: :建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關；信息交流（信息溝通）的問題有關；建設工程項目建設工程項目10103333的費用增加與信息交流存在的問題的費用增加與信息交流存在的問題有關；有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的程實施的錯誤約占工程總成本的3 35 5。2021-12-21810.2 10.2 信息管理的基本原則信息管理的

8、基本原則o 標準化原則標準化原則 o 有效性原則有效性原則 o 定量化原則定量化原則 o 時效性原則時效性原則 o 高效處理原則高效處理原則 o 可預見原則可預見原則 2021-12-21910.3.1 10.3.1 建設建設工程工程項目信息管理工作的過程項目信息管理工作的過程10.3 10.3 工程項目信息管理工作的過程和基本內(nèi)容工程項目信息管理工作的過程和基本內(nèi)容1 1建設工程項目信息的收集建設工程項目信息的收集2 2建設工程項目信息的加工整理和存儲建設工程項目信息的加工整理和存儲3 3建設工程項目信息的檢索和傳遞建設工程項目信息的檢索和傳遞2021-12-211010.3.1 10.3.

9、1 建設建設工程工程項目信息管理工作的過程項目信息管理工作的過程1 1建設工程項目信息的收集建設工程項目信息的收集（1 1）工程項目建設前期的信息收集）工程項目建設前期的信息收集 收集可行性研究報告及其有關資料收集可行性研究報告及其有關資料 設計文件及有關資料的收集設計文件及有關資料的收集 招標投標合同文件及其有關資料的收集招標投標合同文件及其有關資料的收集2021-12-211110.3.1 10.3.1 建設建設工程工程項目信息管理工作的過程項目信息管理工作的過程1 1建設工程項目信息的收集建設工程項目信息的收集（2 2）施工期間的信息收集）施工期間的信息收集 收集業(yè)主提供的信息收集業(yè)主提

10、供的信息 收集承建商的信息收集承建商的信息 建設項目的施工現(xiàn)場記錄建設項目的施工現(xiàn)場記錄 收集工地會議記錄收集工地會議記錄（3 3）工程竣工階段的信息收集）工程竣工階段的信息收集2021-12-211210.3.1 10.3.1 建設建設工程工程項目信息管理工作的過程項目信息管理工作的過程2 2建設工程項目信息的加工整理和存儲建設工程項目信息的加工整理和存儲（1 1）信息處理）信息處理 要求：及時、準確、適用、經(jīng)濟要求：及時、準確、適用、經(jīng)濟 方法：收集、加工、輸入計算機、傳輸、存儲、計算、檢索、方法：收集、加工、輸入計算機、傳輸、存儲、計算、檢索、輸出等輸出等（2 2）收集信息的分類）收集信

11、息的分類2021-12-211310.3.1 10.3.1 建設建設工程工程項目信息管理工作的過程項目信息管理工作的過程3 3建設工程項目信息的檢索和傳遞建設項目建設工程項目信息的檢索和傳遞建設項目 無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息、資料，無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，作好手段，作好編目分類編目分類工作。工作。 健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術檔案既保存完好，又查找方便。檔案既保存完好，又查找

12、方便。2021-12-211410.3.2 10.3.2 信息管理的主要工作內(nèi)容信息管理的主要工作內(nèi)容1.1.建立項目信息編碼體系；建立項目信息編碼體系；2.2.建立項目信息管理制度；建立項目信息管理制度；3.3.進行項目信息的收集、分類、存檔和整理；進行項目信息的收集、分類、存檔和整理；4.4.提供項目管理報表提供項目管理報表( (包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理報表制、合同管理報表) )；5.5.建立會議制度，整理各類會議記錄建立會議制度，整理各類會議記錄; ;6.6.督促設計單位、施工單位、供貨單位及時整理工程的督促設計單位、施工單位、供貨單位及時

13、整理工程的技術經(jīng)濟檔案和資料。技術經(jīng)濟檔案和資料。2021-12-211510.4.1 10.4.1 工程項目信息流工程項目信息流10.4 10.4 工程項目信息信息流、信息編碼和信息處理方法工程項目信息信息流、信息編碼和信息處理方法 項目實施過程中的項目實施過程中的四種流動四種流動：工作流、物流、資金流、信息流。：工作流、物流、資金流、信息流。 這四種流動過程之間相互聯(lián)系、相互依賴又相互影響，共同構這四種流動過程之間相互聯(lián)系、相互依賴又相互影響，共同構成了項目實施和管理的總過程。成了項目實施和管理的總過程。 其中，其中，信息流是項目的神經(jīng)系統(tǒng)信息流是項目的神經(jīng)系統(tǒng)，將項目的工作流、物流、資，

14、將項目的工作流、物流、資金流，將各個管理職能、項目組織，將項目與環(huán)境結合在一起。金流，將各個管理職能、項目組織，將項目與環(huán)境結合在一起。2021-12-211610.4.1 10.4.1 工程項目信息流工程項目信息流10.4 10.4 工程項目信息信息流、信息編碼和信息處理方法工程項目信息信息流、信息編碼和信息處理方法（1 1）自上而下的信息流）自上而下的信息流（2 2）自下而上的信息流）自下而上的信息流（3 3）橫向間的信息流）橫向間的信息流（4 4）以信息管理部門為集散中心的信息流）以信息管理部門為集散中心的信息流（5 5）工程項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間的信息流）工程項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間的信

15、息流2021-12-211710.4.2 10.4.2 工程項目信息編碼的方法工程項目信息編碼的方法10.4 10.4 工程項目信息信息流、信息編碼和信息處理方法工程項目信息信息流、信息編碼和信息處理方法（1 1）項目的結構編碼；）項目的結構編碼；（2 2）項目管理組織結構編碼；）項目管理組織結構編碼；（3 3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4 4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；（5 5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）；）項目的投資項編碼

16、（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）；（6 6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；（7 7）項目進展報告和各類報表編碼；）項目進展報告和各類報表編碼；（8 8）合同編碼；）合同編碼；（9 9）函件編碼；）函件編碼；（1010）工程檔案編碼等。）工程檔案編碼等。2021-12-2118項目信息編碼體系項目信息編碼體系1.1. 項目編碼項目編碼 (PBS)(PBS)；2.2. 項目建設參與單位和部門的組織編碼；項目建設參與單位和部門的組織編碼；3.3. 工作分解結構編碼工作分解結構編碼(WBS);(WBS);4.4. 投資控制編碼；投資控制編碼；5.5. 進度

17、控制編碼；進度控制編碼；6.6. 質(zhì)量控制編碼；質(zhì)量控制編碼；7.7. 合同管理編碼。合同管理編碼。2021-12-2119項目編碼（項目編碼（PBSPBS）編碼編碼 名稱名稱 10000000 項目項目 11000000 一期工程一期工程 11100000 1#樓樓 11110000 土建工程土建工程 11111000 一區(qū)一區(qū) 11111100 地下二層地下二層(基礎基礎) 11111200 地下一層及一層地下一層及一層(復式復式) 11111201 A戶型戶型 11111202 B戶型戶型 11111300 二層及以上二層及以上(標準層標準層) 11111301 A戶型戶型 111113

18、02 B戶型戶型 11111400 17層，層，18層層(復式復式) 11111401 L戶型戶型 11111402 B戶型戶型 11111500 19層，層，20層，層，M戶型戶型(復式復式) 11111600 21層屋頂花園層屋頂花園 2021-12-2120工作分解結構編碼（工作分解結構編碼（WBSWBS）2021-12-2121項目編碼表項目編碼表階段編碼階段編碼V V項目前期準備項目前期準備 B B勘察設計階段勘察設計階段D D工程招標工程招標 P P材料設備采購材料設備采購C C施工過程施工過程 F F竣工移交竣工移交活動類型編碼活動類型編碼1 1投資投資 2 2質(zhì)量質(zhì)量3 3進度

19、進度 4 4安全安全5 5其他其他2021-12-212210.4.3 10.4.3 建設工程項目信息處理的方法建設工程項目信息處理的方法（1 1）通過）通過電子郵件電子郵件收集信息和發(fā)布信息；收集信息和發(fā)布信息；（2 2）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方）以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；與各方）以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；（3 3）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的為眾多項目服務的）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的為眾多項目服務的公用信息平臺公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方

20、內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；（4 4）召開）召開網(wǎng)絡會議網(wǎng)絡會議；（5 5）基于互聯(lián)網(wǎng)的）基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓遠程教育與培訓等等2021-12-212310.5 10.5 工程項目文檔資料管理工程項目文檔資料管理 工程項目文檔資料包括各類文件、項目信件、工程項目文檔資料包括各類文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要，各種報告、通知、設計圖紙、合同書、會議紀要，各種報告、通知、記錄、鑒證、單據(jù)、證明、書函等文字、數(shù)值、記錄、鑒證、單據(jù)、證明、書函

21、等文字、數(shù)值、圖表、圖片及音像資料。圖表、圖片及音像資料。2021-12-212410.5.1 10.5.1 文檔資料概念與特征文檔資料概念與特征10.5 10.5 工程項目文檔資料管理工程項目文檔資料管理1.1.文檔資料概念文檔資料概念 建設項目文檔資料是指建設項目在立項、設計、施工、監(jiān)理和建設項目文檔資料是指建設項目在立項、設計、施工、監(jiān)理和竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的基建文件、監(jiān)理文件、施工基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖文件和竣工圖的統(tǒng)稱。的統(tǒng)稱。2.2.文檔資料特征文檔資料特征 分散性和復雜性分散性和復雜性 繼承性和時效性繼承性和時效性 全

22、面性和真實性全面性和真實性 隨機性隨機性 多專業(yè)性和綜合性多專業(yè)性和綜合性2021-12-212510.5.2 10.5.2 建設工程項目檔案資料編制質(zhì)量要求建設工程項目檔案資料編制質(zhì)量要求10.5 10.5 工程項目文檔資料管理工程項目文檔資料管理o 真實地反映工程實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須真實地反映工程實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、完整、準確、系統(tǒng)準確、系統(tǒng)，責任者的簽章手續(xù)必須齊全。，責任者的簽章手續(xù)必須齊全。o 工程檔案資料必須工程檔案資料必須使用原件使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應在復印機；如有特殊原因不能使用原件的，應在復印機或抄件

23、上加蓋公章并注明原件存放處?；虺霞由w公章并注明原件存放處。o 工程檔案資料的簽字必須使用檔案工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆規(guī)定用筆。o 凡采用施工藍圖改繪竣工圖的，必須使用新藍圖并反差明顯，修改后的竣凡采用施工藍圖改繪竣工圖的，必須使用新藍圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須工圖必須圖面整潔圖面整潔，文字材料，文字材料字跡工整、清楚字跡工整、清楚。o 工程檔案資料的縮微制品，必須按國家工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標準縮微標準進行制作。進行制作。o 工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文

24、字說明或內(nèi)容準確。文字說明或內(nèi)容準確。2021-12-212610.5.3 10.5.3 建設項目檔案資料驗收與移交建設項目檔案資料驗收與移交10.5 10.5 工程項目文檔資料管理工程項目文檔資料管理o工程檔案資料由建設單位進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案資料由建設單位進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案資料的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。工程檔案資料的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。o國家、省市重點建設項目或一些特大型、大型的建設項目的預驗收國家、省市重點建設項目或一些特大型、大型的建設項目的預驗收和驗收會，應由地方城建檔案部門參加驗收。和驗收會，

25、應由地方城建檔案部門參加驗收。o施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案資施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案資料按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設單位，辦理移交手續(xù)。料按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設單位，辦理移交手續(xù)。o竣工驗收通過后竣工驗收通過后3 3個月內(nèi)個月內(nèi)，建設單位將匯總的全部工程檔案資料移，建設單位將匯總的全部工程檔案資料移交地方城建檔案部門。交地方城建檔案部門。2021-12-212710.5.4 10.5.4 建設項目檔案資料的分類建設項目檔案資料的分類10.5 10.5 工程項目文檔資料管理工程項目文檔資料管理(1) (1)

26、基建文件基建文件(2) (2) 工程監(jiān)理資料工程監(jiān)理資料(3) (3) 施工資料施工資料2021-12-212810.6.1 10.6.1 建設工程項目中報告的種類建設工程項目中報告的種類10.6 10.6 工程項目報告系統(tǒng)工程項目報告系統(tǒng)按時間可分為：日報、周報、月報、年報；按時間可分為：日報、周報、月報、年報；按項目結構可分為：工作包、單位工程、單項工程、整個項按項目結構可分為：工作包、單位工程、單項工程、整個項目報告；目報告；專門內(nèi)容的報告：如質(zhì)量報告、成本報告、工期報告；專門內(nèi)容的報告：如質(zhì)量報告、成本報告、工期報告；特殊情況的報告：風險分析報告、總結報告、特別事件報告特殊情況的報告：

27、風險分析報告、總結報告、特別事件報告2021-12-212910.6.2 10.6.2 工程項目工程項目報告的作用報告的作用10.6 10.6 工程項目報告系統(tǒng)工程項目報告系統(tǒng)作為決策的依據(jù)作為決策的依據(jù)用來評價項目，評價過去的工作以及階段成果用來評價項目，評價過去的工作以及階段成果總結經(jīng)驗，分析項目中的問題總結經(jīng)驗，分析項目中的問題通過報告來激勵各參加者通過報告來激勵各參加者提出問題，解決問題，安排后期的計劃提出問題，解決問題，安排后期的計劃預測將來情況，提供預警信息預測將來情況，提供預警信息作為證據(jù)和工程資料作為證據(jù)和工程資料2021-12-213010.6.3 10.6.3 工程項目工程

28、項目報告的報告的要求要求10.6 10.6 工程項目報告系統(tǒng)工程項目報告系統(tǒng)與目標一致與目標一致符合特定的要求符合特定的要求規(guī)范化、系統(tǒng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化處理簡單化，內(nèi)容清楚處理簡單化，內(nèi)容清楚報告的側重點要求報告的側重點要求2021-12-213110.6.4 10.6.4 工程項目工程項目報告報告系統(tǒng)系統(tǒng)10.6 10.6 工程項目報告系統(tǒng)工程項目報告系統(tǒng)主要解決兩個問題：主要解決兩個問題：（1 1）列舉出項目實施過程中應有的各種報告，并系統(tǒng)化；）列舉出項目實施過程中應有的各種報告，并系統(tǒng)化；（2 2）確定各種報告的形式、結構、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、采擷和處）確定各種報告的形式、結構、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、采擷

29、和處理方式，并標準化。理方式，并標準化。按單位工程、專業(yè)領域和工程種類分類的報告子項目報告項目報告按工作包,詳細資料2021-12-213210.6.4 10.6.4 工程項目工程項目報告報告系統(tǒng)系統(tǒng)10.6 10.6 工程項目報告系統(tǒng)工程項目報告系統(tǒng)項目月報項目月報是最重要的項目總體情況報告，其內(nèi)容通常包括：是最重要的項目總體情況報告，其內(nèi)容通常包括：1 1、概況、概況2 2、項目進度詳細說明、項目進度詳細說明3 3、預計工期計劃、預計工期計劃4 4、按分部工程列出各個施工單位、按分部工程列出各個施工單位5 5、項目組織狀況說明、項目組織狀況說明2021-12-213310.7 10.7 工

30、程項目管理信息系統(tǒng)工程項目管理信息系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng) ( Project Management ( Project Management Information System), Information System), 即計算機輔助項目管理的信息系統(tǒng)。即計算機輔助項目管理的信息系統(tǒng)。 運用項目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準確、完整地收運用項目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準確、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信集、存儲、處理項目的投資、進度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，盡可能好地實現(xiàn)項目目標。息，迅速決策采取措施，盡可能好地實現(xiàn)項目目標。 以計算

31、機為手段，運用信息系統(tǒng)的方法，對項目管理的以計算機為手段，運用信息系統(tǒng)的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的計算機輔助各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的計算機輔助系統(tǒng)。系統(tǒng)。 含含 義義2021-12-2134項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 明確的項目目標管理部門明確的項目目標管理部門 明確的項目管理工作流程明確的項目管理工作流程 建立項目信息管理制度建立項目信息管理制度 組織件組織件 硬件硬件即計算機設備，如小型機、微機網(wǎng)絡、即計算機設備，如小型機、微機網(wǎng)絡、微機等等。微機等等。 軟件軟件 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件 應用軟件

32、應用軟件 教育件教育件 對領導的培訓對領導的培訓 對項目管理人員的培訓對項目管理人員的培訓 對計算機操作人員的培訓對計算機操作人員的培訓2021-12-2135項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 結構結構進度控制進度控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)投資控制投資控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)合同管理合同管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)項目數(shù)據(jù)庫項目數(shù)據(jù)庫2021-12-2136項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 開發(fā)方法開發(fā)方法 生命周期法：它將整個信息系統(tǒng)開發(fā)過程劃分為獨立的生命周期法：它將整個信息系統(tǒng)開發(fā)過程劃分為獨立的六個階段，包括系統(tǒng)分析、程序設計、系統(tǒng)測試、運

33、行和六個階段，包括系統(tǒng)分析、程序設計、系統(tǒng)測試、運行和維護以及系統(tǒng)評估。這六個階段構成信息系統(tǒng)的生命周期。維護以及系統(tǒng)評估。這六個階段構成信息系統(tǒng)的生命周期。 原型法原型法( (改進原型法改進原型法) )2021-12-2137項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS)生命周期法生命周期法 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 概要設計概要設計 詳細設計詳細設計 代碼實現(xiàn)代碼實現(xiàn)( (編程編程) ) 系統(tǒng)試運行，并編制系統(tǒng)手冊系統(tǒng)試運行，并編制系統(tǒng)手冊 維護使用維護使用 投入運行投入運行2021-12-2138項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 原型法原型

34、法( (改進原型法改進原型法) ) 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 原型定義原型定義 原型建立原型建立 原型試用原型試用 原型修改原型修改 原型再試用原型再試用 原型優(yōu)化及實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊原型優(yōu)化及實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊2021-12-2139項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 進度控制子系統(tǒng)進度控制子系統(tǒng) 編制雙代號網(wǎng)絡計劃編制雙代號網(wǎng)絡計劃(CPM)(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡計劃；和單代號搭接網(wǎng)絡計劃； 編制多平面群體網(wǎng)絡計劃編制多平面群體網(wǎng)絡計劃(MSM);(MSM); 工程實際進度的統(tǒng)計分析；工程實際進度的統(tǒng)計分析； 工程進度變化趨勢預測；工程進度變化趨勢預測； 計劃