《別著急吃你的棉花糖》

1、別著急吃你的棉花糖王墓大學(xué)生心理輔導(dǎo)作者 :于啟新主編河南人民出版社出版本書分走進大學(xué)生心理,健康心理的生理基礎(chǔ) ,大學(xué)生的情緒情感等十二講,從不同方面講解我國目前的大學(xué)生常見的心理問題就如同是知心姐姐在和大學(xué)生們聊天,談心 ,使他 （她）們能夠正確認識社會,對待人生 .總的說來,本書; 以下特點 :其一.積極引導(dǎo),熱情鼓勵.其二 ,系統(tǒng)全面,突出重點.其三 ,形式多樣,可讀性強.本書文筆流暢 .個案精彩 ,邏輯性強 ,且與現(xiàn)實聯(lián)系緊密,就如同是大學(xué)生身邊剛剛發(fā)生的事情.主要表現(xiàn)在:形式多樣 ,穿插名入名言,精彩案例及分析,相關(guān)鏈接,心理自測;語言優(yōu)美,詼諧,改變以教材刻板的語言,代之以優(yōu)美,

2、活潑且有一定文學(xué)色彩的言;對話和聊天性強,以交談 ,詢問和解答的方式和口氣,拉近與讀者的距離,使諺者感覺到是一次面對面的心理輔導(dǎo).別著急吃你的棉花糖作者:【美1 喬基姆德波薩達中信出版社出版作者出生時家境富裕,但童年時家里變得一一羔i一一貧如洗.在他成長的過程中 ,我對失敗的危險性的認識要比對成功之道了解得多 .他成為一個有感染力的演說家 ,但他當(dāng)時沒有意識到,他忽略了成功等式中十分重要的一部分.而他讀了關(guān)于 ”棉花耱?qū)嶒灥臅?卻改變了他的人生.洪戰(zhàn)輝:當(dāng)苦難成為人生的必修課 作者 :洪戰(zhàn)輝北京出版社出版 洪戰(zhàn)輝帶著妹妹求學(xué)的事跡 ,通過媒體報道后 ,在社會上引起了強烈的反響 .也給無數(shù)的心

3、靈帶來感動和震撼.在洪戰(zhàn)輝身上,有一種質(zhì)樸而閃亮的光彩,讓這名普通的學(xué)子,在自己的人生路上,劃出了不平凡的軌跡.他用自己稚嫩的雙肩擔(dān)起的責(zé)任 ,已經(jīng)超越了一般意義上的親情 ,簡單中透著深沉,細微處顯露博大.64 中國大學(xué)生就何處尋求大智慧九年前.著名的經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉先生寫過一本書 何處尋求大智慧.在他看來.大智慧就蘊含在活生生的歷史和現(xiàn)實之中通過研究,觀察 ,品味 ,傾聽和探究,我們就能發(fā)現(xiàn)它.因此 ,當(dāng)我拿到由中華英才網(wǎng) HR 經(jīng)理人雜志社編著,中國人民大學(xué)出版社出版的聆聽智慧一書時,便被它深深吸引一對于人力資源管理者來說,從哪里尋求大智慧 ?這本書給了一個很好的答案其實智慧就在歷史中,就在

4、實踐里.所有看似偶然的成功 ,其背后都有必然的因素在起作用 .這種因素就是對規(guī)律的遵守,對環(huán)境的適應(yīng) ,以及將規(guī)律在不同環(huán)境下進行有效運用的創(chuàng)造性實踐 .當(dāng)然,智慧不會自動獲得.它需要發(fā)掘,發(fā)現(xiàn) ,領(lǐng)悟和領(lǐng)會.聆聽智慧一書 ,恰恰就是通過”鏘鏘三入評 ”這樣一種深度對話的方式 ,1 領(lǐng)我們對諸如惠普,寶潔 ,通用電氣 ,IBM, 微軟 ,諾基亞,阿爾卡特,飛利浦,聯(lián)想 ,華為 ,萬科等一系列國內(nèi)外成功企業(yè)的卓越實踐和非凡智慧進行深度挖掘和探究 .每次對話都是在業(yè)界精英,企業(yè)領(lǐng)袖和資深學(xué)者之間展開.正是在這樣一次次的深度會談和思想交鋒中 ,我們清晰地”看到” 了知名企業(yè)人力資源管理實踐的操作方法

5、 ,指導(dǎo)思想 ,運作理念,更進步地了解了這些成功實踐有效應(yīng)用的企業(yè)環(huán)境和前提條件 ,領(lǐng)會到了其背后所反映出的基本規(guī)律.這種思辨式的交流方式,讓大家不僅知其然,更能知其所以然可以說,聆聽智慧給我們打開了一扇通向人力資源管理的智慧之門 .那么,這本書能給予管理者哪些智慧呢?我感覺至少有以下四個方面:第一.用鮮活的企業(yè)案例告訴我們什么是商業(yè)社會中的基本思維邏輯.中國社會是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會脫胎而來的 ,真正的市場化過程還不足二十年,小農(nóng)經(jīng)濟和權(quán)謀文化下的思維模式還困擾著企業(yè)的人力資源管理.我們其實還沒有真正學(xué)會如何在陽光照亮的體制下 ,通過平等的對話和談判來解決問題 .而這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)及其員工必須具

6、備的素質(zhì).第二.澄清了企業(yè)人力資j 胃【管理中一些最基本的理念.著名經(jīng)濟學(xué)家曼昆在他的經(jīng)濟學(xué)原理) 中開門見山地說道: ”科學(xué)的本質(zhì)就是科學(xué)的方法. ”而在 iBM 的招聘觀念中,我們將深深地體會到一個優(yōu)秀企業(yè)是怎樣以科學(xué)的精神 ,科學(xué)的態(tài)度以及科學(xué)的方法來從事招聘工作的.當(dāng)然,招聘不僅是”科學(xué) ”, 也是 ”藝術(shù) ”. 而通過對 iBM 招聘經(jīng)驗的解讀,我們也會了解到如何在科學(xué)的前提下有效地發(fā)揮藝術(shù)的創(chuàng)造,且會由此懂得,當(dāng)我們建立起對規(guī)則的尊重和敬畏時,藝術(shù)的發(fā)揮將更加有效.第三.讓我們對人力資j 胃【管理工具的使用有了更深入的認識.在和神州數(shù)碼副總裁王平生先生的對話中.彭劍鋒教授就對”勝任力素質(zhì)模型”的建立進行了深入的剖析.一針見血地指出傳統(tǒng)模型建立方法存在的弊端和不足,并進而結(jié)合自己的管理咨詢實踐提出了非常具有啟迪意義的三項改進建議.這些無疑為企業(yè)人力資源管理實踐活動提供了非常有益的指導(dǎo)和幫助 .當(dāng)然 ,管理是科學(xué) .也是藝術(shù) .大家處境不同,經(jīng)