師傅帶徒弟實施方案(最新最全)精編版

1、師傅帶徒弟實施方案一 、目的為了使新入職員工能夠在短時間內(nèi)達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實際，特制定本制度。二、徒弟適用范圍及對象適用制造部、 技術(shù)質(zhì)量部、 采購部和其他部門核定為1 類員工崗位的、 新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。三、師傅選拔方案（附件1）1、師傅任職條件：A、入職滿 1 年，熟知公司各項工作流程；B、通過公司 1、 2 類員工技能等級評定，且綜合成績不低于70 分；C、思想作風(fēng)過硬，近6 個月月均績效不低于0.9 ；D、表達(dá)能力較強(qiáng)，檢查監(jiān)

2、督及時；E、師傅占比不超過崗位人數(shù)的20%。2、師傅職責(zé)：A、傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；B、主動引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時考核，加強(qiáng)勉勵；D、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報告具體情況；E、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。3、徒弟職責(zé)：A、積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；B、尊重師傅，服從師傅的各項分配和安排；C、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗；D、多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗；E、積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段的各項目標(biāo)；F、多和師傅交流溝通

3、，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請教；G、遵守公司的各項規(guī)章制度。4、選拔流程：部門綜合管理部Y 綜合管理部綜合管理部Y師傅名單推薦篩選培訓(xùn)考核NN候選“Y”代表通過；“ N”代表未通過四、師帶徒實施方案1、實施流程員工入職或轉(zhuǎn)崗確定師徒關(guān)系， 簽訂師徒協(xié)議部門確定師傅人選三個工作日內(nèi)制定帶徒計劃師傅與班組長及科長商討確定一周內(nèi)期中跟蹤綜合管理部與部門共同監(jiān)督試用期中期期末考核綜合管理部與部門共同考核試用期結(jié)束前2、實施細(xì)則A、師徒關(guān)系建立員工至部門報到之日起，各部門部長需在3 個工作日內(nèi)，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并及時簽訂師徒協(xié)議（附件2），并報綜合管理部備案。B、培訓(xùn)計劃內(nèi)容計劃的制定

4、師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周內(nèi)制定出1 至 3 個月的工作計劃表（附件 3）（與部門科長、班組長協(xié)商），工作計劃表一式三份，師徒各一份，綜合管理部一份。工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位安全、設(shè)備點檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、填寫報表等培訓(xùn)內(nèi)容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓(xùn)計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，綜合管理部與部門在徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)出師考核表（附件4），對師傅帶徒弟的效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎勵結(jié)果。五、考核與獎勵方案1、考核結(jié)果核算方法 :考核結(jié)果 =師傅工作評估表得分×50%+新員工試用期考核表得分×

5、;50%2、師傅獎勵明細(xì)表：獎勵金額考核結(jié)果（ S）考核比例實際獎勵金額備注90S1001.0100 元/ 月80 S 890.990元/月師傅獎勵在徒100 元/ 月70 S 790.770元/月弟出師后一次60 S 690.550元/月性發(fā)放S6000元/月3、特殊情況說明A、考核結(jié)果低于60 分，說明徒弟試用期不通過或者師傅教導(dǎo)不到位，師傅不給予獎勵；連續(xù)兩次考核結(jié)果低于60 分，取消師傅帶徒弟資格；B、徒弟在培養(yǎng)期間因個人原因離職，師傅不給予獎勵；C、徒弟在培養(yǎng)期間調(diào)崗，師傅獎勵=簽訂師徒協(xié)議之日至調(diào)崗之日的天數(shù)÷30 天×100 元；D、培養(yǎng)期內(nèi)，徒弟在生產(chǎn)生活中

6、有違反公司規(guī)則制度或發(fā)生安全、質(zhì)量事故等，師傅負(fù)連帶責(zé)任；E、培養(yǎng)期內(nèi)，徒弟不尊師重道，不服從師傅合理的工作安排，不接受師傅教導(dǎo)，師傅有權(quán)反饋至部門，給予20 至 100 元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可中斷師徒關(guān)系，解除勞動關(guān)系。師傅獎勵 =簽訂師徒協(xié)議之日至中斷師徒關(guān)系之日的天數(shù)÷30 天× 100 元。六、附件附件 1、師傅選拔評定表附件 2、師徒協(xié)議附件 3、工作計劃表附件 4、師傅工作評估表附件 5、新員工試用期考核表師傅選拔評定表姓名部門/崗位日期序項目分值號公司120%制度類基本220%素質(zhì)類崗位360%技能類考核考核評分標(biāo)準(zhǔn)（ S）內(nèi)容形式以綜合管理 S 90培訓(xùn)后的

7、考80 S 89閉卷70 S 79核結(jié)果作為考試考核評分標(biāo)60 S 69準(zhǔn)。S 60以員工近 6S 1.05數(shù)據(jù) 個月的績效1.00 S1.04均值作為考0.90 S0.99統(tǒng)計核評分標(biāo)準(zhǔn)。S 0.90思路清晰，有肢體語言表達(dá)， 重點突出，能流暢、清晰講述工作實現(xiàn)過程語言思路較清晰，語言流暢，重點不突出，能清晰講述工作實現(xiàn)過程表達(dá)能力思路不清晰， 語言流暢， 不能清晰講述分項工作實現(xiàn)過程考核思路不清晰，語言不流暢崗位職責(zé)、崗位說明書是否清楚崗位安全職責(zé)是否清楚實操能力產(chǎn)品名稱、質(zhì)量要求是否清楚操作動作準(zhǔn)確性或者出錯率操作動作的速率合計201510502015100106300-100-100-

8、100-100-10考核得分部門綜合管理部綜合管理部部門根據(jù)以上結(jié)合，擬定為該崗位師傅。綜合管理部：部門意見：副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理意見：師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際和本人需要同志愿拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起， 倆人確定為師徒關(guān)系。 為了確保車間工作教學(xué)落實到實處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一、師傅的職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國家和“師傅帶教徒弟”的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；4、對徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、

9、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎罰。二 、徒弟的責(zé)任義務(wù)：1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；3、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；5、善于察觀，多動腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；

10、6、力爭通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。三、本協(xié)議期限為個月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長協(xié)議期限。四、違背本協(xié)議者，將按照師傅帶徒弟實施方案處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。師傅（簽名）：徒弟（簽名）：年月日年月日工作計劃表部門：徒弟姓名：師傅姓名：日期：序號工作內(nèi)容形式預(yù)計目標(biāo)計劃完成時間實際完成時間師傅點評12345678師傅簽名：徒弟簽名：部門審批：師傅工作評估表部門：崗位：師傅：徒弟：評估日期：培養(yǎng)期時間：自年月日至年月日止。師傅職責(zé)評估要求分值師傅學(xué)員班組長（ 100 分）自評評

11、分評分1、自簽訂師徒協(xié)議一周內(nèi)制定完成工作計劃表目標(biāo)制定2、計劃完善，符合崗位要求及徒弟目前狀態(tài)，能促10任務(wù)分配使徒弟快速進(jìn)步；3、任務(wù)分配合理，徒弟能輕松、快速的進(jìn)入工作狀態(tài)。生活指導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)章制度，指導(dǎo)徒弟解決衣食住行方面的10問題隨時指導(dǎo)，幫助解決工作困難，預(yù)防和糾正工作誤工作指導(dǎo)20區(qū)1、了解每階段的學(xué)習(xí)成績，觀察效果，并做日常溝交流溝通通和問題記錄；202、每周一次1、階段性的對輔導(dǎo)期進(jìn)行總結(jié)，并點評反饋給新員總結(jié)反饋工，做好點評記錄；202、半月一次1、每個培養(yǎng)月度，對試用期計劃進(jìn)行考核，提出改月度考核進(jìn)與學(xué)習(xí)總結(jié)；202、每月一次總分評分人簽字新員工試用期考核表姓名部門崗位入

12、職時間： 20年月日試用到期時間： 20年月項目評價標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核內(nèi)容說 明總分較差一般良好100 分 低于平均水合格、基本達(dá) 良好、經(jīng)常平需提高到要求超出要求工作目標(biāo)是否出色完成每日的工作，達(dá)到目標(biāo)（精確、101-56-78-10完工程度徹底），得到認(rèn)可工作業(yè)績工作效率是否能及時按計劃完成各項作業(yè)任務(wù)，時效性1-56-78-10（30 分）10高（與熟手上下有相差多少）工作質(zhì)量是否能確保工作產(chǎn)品質(zhì)量，良品與熟手的比率51-33-45積極性是否熱愛公司給予按排的工作崗位， 有高標(biāo)準(zhǔn)1-56-78-1010做好職務(wù)范圍內(nèi)的工作紀(jì)律性是否遵守公司各項規(guī)章制度及上級指示，忠于1-56-78-10工

13、作態(tài)度10自已的崗位，表里一致的進(jìn)行作業(yè)（40 分）團(tuán)隊意識團(tuán)隊內(nèi)部溝通的能力及意識101-56-78-10責(zé)任感自覺把握在工作中的角色，遇到困難不屈不撓101-56-78-10完成工作的意志， 對自已的工作行為表示負(fù)責(zé)基本知識、 掌握試用期內(nèi)所在崗位應(yīng)具備的知識、技能,1-78-1011-1313技能達(dá)到認(rèn)定的基準(zhǔn)執(zhí)行能力能否理解工作要求， 動手、實操力強(qiáng)，處理靈81-456-8工作能力活，獨立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)（30 分）學(xué)習(xí)能力勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項與工作相關(guān)的工作技61-33-45-6能，更好的完成工作任務(wù)表達(dá)溝通能否根據(jù)對方的心理， 抓住重點， 巧妙的使人1-456-88接受意見，交流無間綜合得分注