面試考察的五大基本維度

1、子木老師玩轉(zhuǎn)職場：面試考察的五大基本維度經(jīng)常有人問我，子木老師，您之前做面試官，每天都在面試，你們面試到底在面試什么？我們作為應(yīng)聘者，完全不知道為什么會被錄取，為什么被pass ,感覺很神秘的樣子。其實(shí)沒有那么神秘，作為面試官，面一個(gè)人，看的是“是不是真的契合崗位需要”不同的崗位需要的素質(zhì)不同，我們不在這里詳談，我們來說說通用的考察“點(diǎn)”比如：你簡歷里面寫的那些是不是你真的做過；你有能力做我們職位要求的工作嗎；你跟我們公司或者上級是不是足夠match ;你想來我們公司的意愿是多大； 如果你的期望薪資比我們預(yù)期的高，是不是值得我們在談一下大家記住無論面試的時(shí)候，面試官采用何種面試形式，或者何種溝

2、通方式，基本上五大維度，雖不說涵蓋全部，但面試的時(shí)候考察的匹配度，大體如此吧。維度一：真實(shí)性維度二：查能力維度三：與“人”與公司的匹配度維度四：意愿的強(qiáng)烈維度五：薪資1 .真實(shí)性可以說，所有面試官都知道簡歷的內(nèi)容是候選者經(jīng)過潤色的，這個(gè)ok。很多時(shí)候hr篩選簡歷的時(shí)候，會有一個(gè)基本的真實(shí)性的判斷，但通過的簡歷，它 不一定就是“真的”簡歷?？梢哉f現(xiàn)在簡歷造假、隱瞞的沒有幾年前那么多了，但也不少，甚至可以說很多 已稱不上單純簡歷潤色。因而，面試的第一道評估維度：看看我們篩出的簡歷，是不是差不多真實(shí)的你。那什么樣的簡歷潤色或者隱瞞，是尚可接受的呢？比如隱去本科“不好”的學(xué)校只寫光鮮的211名校研究生

3、經(jīng)歷尚可接受。最無法讓人接受的是高端的假，是似真似假聽一個(gè)業(yè)內(nèi)朋友說，急招崗有個(gè)人沒做背調(diào)就入職的候選人，入職之后發(fā)現(xiàn)簡歷 上寫的大公司工作經(jīng)歷全是假象：簡歷上所謂的資源拿不出來，經(jīng)驗(yàn)上明顯有欠缺。比如細(xì)查之下，確實(shí)有對接經(jīng)驗(yàn)一一跟著上司對接的；確實(shí)有處事原則一一上司 說的都做，做不到就那樣吧。業(yè)內(nèi)的朋友談到這里跟我說“我最后悔的就是沒細(xì)聊、覺得差不多，這個(gè)崗位也 太著急，需要人了就沒做背調(diào)就讓他入職了?！笨梢哉f這個(gè)是很多企業(yè)在急招聘的時(shí)候最容易犯的錯(cuò)誤，但親愛的應(yīng)聘的朋友嗎？記住“沒有本事把自己從頭到尾包裝好，就別面試說謊。沒人能夠在不具備能力 的時(shí)候把一個(gè)謊撒一生？ 一周不露餡就已經(jīng)很好”

4、?？赡芷髽I(yè)會因?yàn)楦鞣N各樣的原因，在面試的時(shí)候讓你通過，但工作后是騙不了人 的。比如面試官在面試的時(shí)候讓候選人簡單介紹下過往經(jīng)歷一一除了最粗淺的考察溝 通力和邏輯力，還有從你的三言兩語里深挖：有沒有你避而不談的重點(diǎn)、有沒有你其實(shí)并沒有接觸的業(yè)務(wù)。破迷障，見真相。面試有趣卻又容易踩坑。2 .查能力在真實(shí)性挖掘的階段，挖掘你以往的經(jīng)歷；到查能力的階段，考量你是否具備崗位基本功。兩者有重合，偏重點(diǎn)不一樣。我會告訴你，我們具體在做什么，看看你的sense ,以及過往與之匹配的經(jīng)歷越是優(yōu)秀的面試官，她的深挖能力越強(qiáng)，問的東西越具體，越細(xì)化，她通過這些具體的事情，一些細(xì)節(jié)去甄別“你是真做過還是假做過” “你

5、是做管理還是做執(zhí)行”記得之前面試過一個(gè)做銷售、跑業(yè)務(wù)的人，說客戶都是自己獨(dú)立對接，結(jié)果恰好和我司對接客戶有重合，問了客戶調(diào)研和具體框架協(xié)議的細(xì)節(jié)，一個(gè)都對不上一一后來自己承認(rèn)，的確有對接，但只是銷售助理層面，跟著經(jīng)理出去談過業(yè)務(wù)。大家記住，很多人在潤色簡歷的時(shí)候，為了抬高自己，把聽到的或者看別人做的 事情編造成自己做的，以為能過編的很好，但實(shí)戰(zhàn)之所以是實(shí)戰(zhàn)，是因?yàn)槟隳芙?觸到不同的細(xì)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)是你根本聽不到、看不到的，也才是真的核心。子木老師提醒大家“人不能越過人性來說謊，也不能越過經(jīng)驗(yàn)來編造”3 .與“人”與公司的匹配度現(xiàn)在很多公司，開始采用測評的形式來進(jìn)行人員的篩選，會給候選人做九型人

6、格、MBTI各種測試題?？梢哉f理論測試題有千百種模樣，但企業(yè)之所有給你做這些測試目的是想探究你的“本我”，通俗點(diǎn)說，是否合眼緣。有人思維跳脫有想法，可應(yīng)聘初級財(cái)務(wù)助理，財(cái)務(wù)經(jīng)理不敢要一一太有主意了，留不??；有人毫無經(jīng)驗(yàn)卻踏實(shí)肯學(xué)，技術(shù)經(jīng)理拍板：留下吧，學(xué)習(xí)能力不錯(cuò)態(tài)度也好，我們帶帶。還有人，看測試結(jié)果很符合，可怎么聊怎么困，怎么聊怎么把天聊死，還是算了有時(shí)候，千不好萬不好，抵不過恰好對了公司胃口，對人的眼緣，這就是所謂緣分。4 .意愿的強(qiáng)烈我在面試課程里有講到，面試的基本題目可以分為兩大類，其中一大類為Why us 的問題。以企業(yè)的的角度來講，HR通過茫茫人海，把你從簡歷庫的魚池里面，費(fèi)勁心力

7、跟時(shí)間把你撈出來，他最想的是什么？當(dāng)然是你會不會在跑回魚池里面，有沒有必要繼續(xù)花費(fèi)時(shí)間跟精力跟你這個(gè)“魚”較勁。你是真的想來，還是先答應(yīng)著，再看看別家機(jī)會？我有必要全情投入溝通你的入職、還是把你先待定？說實(shí)話，動機(jī)很難精準(zhǔn)判定。人才人人都搶，當(dāng)下答應(yīng)得好好的，轉(zhuǎn)眼可能因?yàn)榱硪患夜靖玫?offer而放棄。這個(gè)時(shí)候，能做的是“再見依舊是朋友”,維護(hù)人脈，之后再合作能判定的是明顯的猶疑：故意拖長的答復(fù)時(shí)間、談薪資時(shí)的搖擺不定、聊到公司業(yè)務(wù)時(shí)的拖泥帶水更多面向初級和中級崗位。有句話說得好：喜歡是怎么都藏不住的。大概，不喜歡也是。5 .薪資聊到期望薪資的時(shí)候，大家內(nèi)心已然有個(gè)預(yù)估。之所以還問，因?yàn)橄?/p>

8、知道期待和預(yù)估間是不是有差額。低于預(yù)估，沒什么問題；高于預(yù)估，會和部門負(fù)責(zé)人重新評估。在你能力和背景都還不錯(cuò)的情形下，部門負(fù)責(zé)人和HR會向老板申請，在一定范圍內(nèi)和你再次談薪一一我看過負(fù)責(zé)人立下軍令狀，保一位要轉(zhuǎn)行的“白紙”進(jìn)來；也看過另一位負(fù)責(zé)人鐵了心壓薪水，因?yàn)楹蜻x人能做的事和我們需要她做的事之間有g(shù)ap 。所有面試考核，說白了一句話：你是不是貨真價(jià)實(shí)，你是不是真的值那么多錢壓價(jià)走起因而，如果你能力一般，肯定就不會幫你爭取你所期待的待遇了結(jié)語HR千人千面，根據(jù)公司實(shí)際情況，用到的測評工具、面試方法都不盡相同，但終 歸也就是考察這五個(gè)大的方向。網(wǎng)上的面經(jīng)層出不窮，現(xiàn)在的面試者也都比之前聰明很多，然而作為HR,最想見到的，還是真誠面試者讓面經(jīng)流傳，是讓大家有個(gè)表達(dá)的邏輯和基本的準(zhǔn)備，不是讓大家紛紛玩起套路。當(dāng)套路遍布，公司就只能越來越多啟用反套路