頂板管理四個(gè)體系實(shí)施細(xì)則

1、頂板管理四個(gè)體系實(shí)施細(xì)則1、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)： 礦總工程師安全副礦長(zhǎng)各有關(guān)礦長(zhǎng)特別助理各相關(guān)副總工程師成 員：生產(chǎn)技術(shù)管理部、安全管理部、調(diào)度室、通風(fēng)管理部、抽放管理部、地測(cè)科、信息監(jiān)控中心、運(yùn)輸科、物資供應(yīng)部、人勞科、井下各隊(duì)組等相關(guān)單位行政正職。頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)管理部。2、頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組各人員及單位職責(zé)劃分2.1 礦領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能科室2.1.1 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：（ 1）牽頭負(fù)責(zé)頂板管理體系的運(yùn)行進(jìn)行，監(jiān)督、考核。（ 2） 牽頭組織頂板管理組的有關(guān)人員制定重大頂板維護(hù)方案。（ 3）牽頭負(fù)責(zé)重大頂板事故的處理、營(yíng)救。（ 4） 參與每月的頂板管

2、理例會(huì)，對(duì)上月頂板管理進(jìn)行總結(jié)，安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。2.1.2 總工程師：負(fù)責(zé)礦井井下頂板管理的技術(shù)工作。2.1.3 安全副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)重大頂板事故進(jìn)行分析、處理。2.1.4 各有關(guān)礦長(zhǎng)特別助理：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)頂板管理工作。2.1.5 各有關(guān)副總工程師：協(xié)助礦總工程師開展礦井井下頂板管理的技術(shù)工作。2.1.6 生產(chǎn)技術(shù)管理部（ 1） 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)有關(guān)頂板管理的文件、制度等進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)、考核。（ 2） 牽頭制定礦井有關(guān)頂板管理的文件、制度、 方針等，并監(jiān)督、落實(shí)、考核。（ 3） 牽頭組織每月的頂板管理例會(huì)，對(duì)上月頂板管理進(jìn)行總結(jié)，安排下月頂板管理工作。（1） 責(zé)對(duì)頂板工程質(zhì)量

3、進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析、處理、考核。（2） 合物資供應(yīng)部搞好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)，杜絕不合格的支護(hù)材料入井。（3） 責(zé)對(duì)支護(hù)質(zhì)量責(zé)任事故的分析與追究。（7） 負(fù)責(zé)對(duì)礦井下所有采掘巷道及非作業(yè)地點(diǎn)頂板管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分。（8） 責(zé)對(duì)井下頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集、整理，并建立頂板隱患登記臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)頂板隱患，及時(shí)制定處理方案，并安排隊(duì)組進(jìn)行處理。（9） 負(fù)責(zé)安排巷修隊(duì)伍對(duì)失修巷道進(jìn)行巷修、加固。（10） 安全管理部：（ 1） 負(fù)責(zé)采掘作業(yè)規(guī)程（ 安全技術(shù)措施） 中有關(guān)頂板管理內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。（ 2） 配合物資供應(yīng)部搞好支護(hù)材料的管理驗(yàn)收，把好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)。（ 3） 責(zé)對(duì)工

4、程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、頂板監(jiān)測(cè)資料及在籍巷道支護(hù)的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促相關(guān)部門或隊(duì)組處理。（ 4） 與頂板維護(hù)方案及措施的審核、把關(guān)。（ 5） 配合生產(chǎn)技術(shù)管理部開展頂板管理大檢查及各類頂板隱患排查活動(dòng)。（ 6） 責(zé)全礦井下各類頂板事故的追查、分析和處理。（ 7） 全管理部小班安監(jiān)工有對(duì)頂板動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)責(zé)任,在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)頂板隱患進(jìn)行檢查并匯報(bào)。（1） 物資供應(yīng)部：（ 1）負(fù)責(zé)支護(hù)材料的采購(gòu)、存貯、發(fā)放以及支護(hù)材料各種證件、檢測(cè)報(bào)告、說明書、驗(yàn)收資料的搜集、整理和存檔備查工作。（2） 牽頭負(fù)責(zé)支護(hù)材料的管理驗(yàn)收，把好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)。（3） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司有關(guān)部門對(duì)到礦后

5、的支護(hù)材料進(jìn)行抽檢。（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門解決。2.1.9 通風(fēng)管理部（ 1）配合、參與各類頂板隱患排查工作。（ 2）參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)總回風(fēng)巷道、盤區(qū)回風(fēng)巷頂板動(dòng)態(tài)及進(jìn)、回風(fēng)井筒進(jìn)行宏觀檢查，并及時(shí)將頂板動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)管理部。（ .1.10 抽放管理部（ 1）配合、參與各類頂板隱患排查工作。（ 2）參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。（ 3） 負(fù)責(zé)各打鉆地點(diǎn)及抽放鉆場(chǎng)前后50米范圍內(nèi)以及管路系統(tǒng)沿途頂板的宏觀檢查，并及時(shí)將頂板動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)管理部。（ 4）對(duì)本單位的庫(kù)房頂板進(jìn)行2.1.11 調(diào)度室（ 1）當(dāng)發(fā)生頂板事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)礦井頂

6、板事故應(yīng)急處理預(yù)案。（ 2）及時(shí)收集頂板管理方面的各類信息，將頂板存在隱患問題及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部。（ 3）參與頂板維護(hù)方案及措施的審核、把關(guān)。（ 4）配合生產(chǎn)技術(shù)管理部開展頂板管理大檢查及各類 頂板隱患排查活動(dòng)。2.1.12 運(yùn)輸科（ 1）配合、參與各類頂板隱患排查工作（ 主要為運(yùn)輸大巷及各乘車點(diǎn)、檢修硐室、換裝站、副斜井）2.1.13 地測(cè)科（ 1）負(fù)責(zé)及時(shí)提供井下地質(zhì)資料和水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，為生產(chǎn)技術(shù)管理提供可靠的地質(zhì)依據(jù)。（ 2）參與頂板維護(hù)方案及措施的審核、把關(guān)。（3）配合生產(chǎn)技術(shù)管理部開展頂板管理大檢查及參加頂板隱患排查的各類活動(dòng)。2.1.14 人勞科：（ 1 ） 負(fù)責(zé)對(duì)礦屬各單位工資、

7、獎(jiǎng)金與頂板管理質(zhì)量掛勾的考核工作。2.2 井下各相關(guān)區(qū)隊(duì)井下各區(qū)隊(duì)在頂板管理中的作用主要為負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)頂板進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)并處理，頂板管理責(zé)任區(qū)劃分以“誰使用誰管理誰負(fù)責(zé)”為原則。（ .2.1 綜采隊(duì)：（ 1）負(fù)責(zé)綜采工作面及本隊(duì)所轄范圍內(nèi)所有進(jìn)、回風(fēng)巷道、出煤系統(tǒng)所在巷道的頂板管理、檢查、匯報(bào)、處理工作。（ 2）負(fù)責(zé)綜采工作面“頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”及壓力表的管理和礦壓觀測(cè)原始資料的收集。（ 3）負(fù)責(zé)綜采工作面本隊(duì)所轄巷道頂板離層儀的觀測(cè)和數(shù)據(jù)填寫及資料收集。（ 4）負(fù)責(zé)本工作面初采、末采期間的頂板管理工作。（ 5）負(fù)責(zé)本工作面過構(gòu)造、軟煤區(qū)、陷落柱、沖刷帶的措施制

8、定及頂板管理工作。（ .2.2 掘進(jìn)隊(duì)：（ 1） 在掘進(jìn)工作面頂幫條件出現(xiàn)變化時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)安全技術(shù)措施。1.1.1 2）負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板離層儀的安裝及日常觀測(cè)、資料收集、整理。（3）要按照生產(chǎn)技術(shù)管理部下發(fā)的“寺河礦頂板管理班評(píng)估制度”文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。1.1.2 4）負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面及本隊(duì)所轄范圍內(nèi)所有巷道的頂板管理、檢查、匯報(bào)、處理工作。1.1.3 零星工程隊(duì)組（ 1 ） 負(fù)責(zé)施工及所轄范圍內(nèi)的零星工程頂板管理工作。（2）負(fù)責(zé)零星工程作業(yè)地點(diǎn)及本隊(duì)所轄范圍內(nèi)所有巷道的頂板管理、檢查、匯報(bào)、處理工作。1.1.4 井下機(jī)電一、二隊(duì)負(fù)責(zé)膠帶大巷和所轄范圍的頂板檢查（盤區(qū)膠帶巷、機(jī)電硐室、庫(kù)房

9、、變電所等）。1.1.5 運(yùn)安工區(qū)運(yùn)輸一、二隊(duì)負(fù)責(zé)東軌、西軌大巷、東西井區(qū)副斜井主要運(yùn)輸巷及所轄范圍內(nèi)的頂板檢查匯報(bào)工作。1.1.6 運(yùn)安工區(qū)安裝隊(duì)1.1.7 1 ）負(fù)責(zé)工作面安裝、生產(chǎn)、回撤、初采期間所轄范圍內(nèi)的頂板檢查管理工作。（ 2） 負(fù)責(zé)綜采工作面安裝及回撤期間，所轄范圍內(nèi)“頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”及壓力表的安裝、回收和日常管理。2.2.7 防塵密閉隊(duì)（ 1）負(fù)責(zé)本隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的頂板檢查匯報(bào)工作。（2） 負(fù)責(zé)回采工作面搬家結(jié)束后，本隊(duì)施工閉墻期間，所轄范圍內(nèi)剩余巷道的頂板檢查匯報(bào)工作。2.2.8 千米鉆機(jī)隊(duì)、鉆探隊(duì)負(fù)責(zé)各打鉆地點(diǎn)及抽放鉆場(chǎng)前后50米范圍內(nèi)及其他所轄范圍內(nèi)頂板的宏觀檢查，并及時(shí)

10、將頂板動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)管理部。2.2.9 洗煤廠負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)井巷工程（主井筒等）的頂板檢查、匯報(bào)工作。3、頂板管理四個(gè)體系實(shí)施細(xì)則第一節(jié)支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系分為正規(guī)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)、特殊地質(zhì)構(gòu)造條件的支護(hù)設(shè)計(jì)以及維修巷道、開幫、挑頂、抹角等零星工程的支護(hù)設(shè)計(jì)。（ 1） 正規(guī)巷道在施工兩個(gè)月前生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)計(jì)組必須向地質(zhì)部門提供巷道布置圖及施工斷面圖。（ 2）地質(zhì)部門接到采掘設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)的巷道布置圖后，15日內(nèi)必須向有關(guān)部門提供地質(zhì)說明書。地質(zhì)說明書中必須詳細(xì)描述頂板巖性、地質(zhì)情況，并在施工過程中根據(jù)地質(zhì)條件變化及時(shí)補(bǔ)充地質(zhì)預(yù)報(bào)。（ 3）生產(chǎn)技術(shù)管理部采掘設(shè)計(jì)組接到地質(zhì)部門提供的地質(zhì)

11、說明書后，進(jìn)行巷道支護(hù)設(shè)計(jì)。（ 4）巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須遵循集團(tuán)公司下發(fā)的煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行支護(hù)設(shè)計(jì)的有關(guān)程序。（ 5） 巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須在明確地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。（ 6） 巷道支護(hù)設(shè)計(jì)完成后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部分管部長(zhǎng)預(yù)審，在預(yù)審合格之后組織相關(guān)部室的主任工程師在礦總工程師的主持下進(jìn)行會(huì)審，只有經(jīng)會(huì)審簽字認(rèn)可的設(shè)計(jì)方為有效的支護(hù)設(shè)計(jì)。（ 7）巷道支護(hù)設(shè)計(jì)除提供正規(guī)巷道斷面下的支護(hù)設(shè)計(jì)外，同時(shí)必須提供巷道交叉點(diǎn)、拐彎、抹角、鉆場(chǎng)處的配套支護(hù)設(shè)計(jì)，建立標(biāo)準(zhǔn)支護(hù)設(shè)計(jì)圖冊(cè)。（ 8）作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)其適應(yīng)的地質(zhì)條件加以明確，在條件發(fā)生改變時(shí)必須及時(shí)修改支護(hù)設(shè)計(jì)，否則視為無設(shè)計(jì)施工

12、。（ 9） 巷道支護(hù)設(shè)計(jì)按巷道斷面的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)算。巷道斷面設(shè)計(jì)必須滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝、行人等要求。（ 10） 巷道施工過程中，施工隊(duì)組要及時(shí)對(duì)支護(hù)方案進(jìn)行信息反饋，生產(chǎn)技術(shù)管理部及時(shí)修改設(shè)計(jì)，并經(jīng)總工程師簽字認(rèn)可后實(shí)施。（ 11） 施工隊(duì)組在遇到斷層、軟煤區(qū)、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造以及頂板變軟、變化破碎時(shí)，必須及時(shí)向礦調(diào)度室和生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)安全技術(shù)措施，變更施工工藝。對(duì)于已有的安全技術(shù)措施和施工方案，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須立即停止作業(yè)，采取措施。（ 12） 礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)管理部接到匯報(bào)后，相關(guān)部室要立即深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況并制定施工方案。（ 13）對(duì)于

13、在施工過程中，遇大斷層、軟煤區(qū)、陷落柱、頂板下沉嚴(yán)重等特殊情況，生產(chǎn)技術(shù)管理部無法對(duì)施工方案作出決策時(shí)，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定支護(hù)方案。（ 14）對(duì)于維修巷道的維護(hù)方案，生產(chǎn)技術(shù)管理部必須組織相關(guān)工程技術(shù)人員、施工單位負(fù)責(zé)人以及有經(jīng)驗(yàn)的老工人到巷修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定維護(hù)方案，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并征得領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)同后組織實(shí)施。（ 15）對(duì)與周邊小煤窯貫通點(diǎn)及小窯巷道內(nèi)的支護(hù)方案，地測(cè)科、生產(chǎn)技術(shù)管理部必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況詳細(xì)勘察后制定維護(hù)方案。（ 16 ）對(duì)于巷道維修工程，如果巷道出現(xiàn)冒頂、片幫、頂板下沉、動(dòng)壓影響嚴(yán)重等特殊情況，生產(chǎn)技術(shù)管理部無法對(duì)支護(hù)方案作出合理決策時(shí)

14、，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定維護(hù)方案，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（ 17 ） 綜采工作面留設(shè)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的論證，出具切實(shí)可行的巷道留設(shè)支護(hù)設(shè)計(jì)，并經(jīng)總工程師確認(rèn)簽字后執(zhí)行。3.1.2 作業(yè)規(guī)程（措施 ）保證體系（ 1） 各施工隊(duì)在接受工程任務(wù)和技術(shù)交底后，施工隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)必須組織技術(shù)員和老工人認(rèn)真研究制定施工方案，技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理部的交底進(jìn)行作業(yè)規(guī)程（ 措施 ） 編制。（ 2）作業(yè)規(guī)程（ 措施 ） 的編制必須按照集團(tuán)公司晉煤生函【285號(hào)文】采掘作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法以及礦有關(guān)制度的程序進(jìn)行編制。（ 3）作業(yè)規(guī)程（ 措施 ） 中必須明確

15、支護(hù)材料的規(guī)格、數(shù)量、支護(hù)規(guī)格、支護(hù)技術(shù)要求、支護(hù)質(zhì)量要求、支護(hù)工序和支護(hù)安全技術(shù)措施。（ 4） 作業(yè)規(guī)程（ 措施 ） 的編制要把綜采工作面的初采、末采、兩端頭維護(hù)、綜采過軟煤區(qū)、斷層、陷落柱等特殊地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、掘進(jìn)工作面切眼大斷面施工、交岔點(diǎn)施工、巷道開口、貫通等作為頂板管理的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工工藝及安全技術(shù)措施，保證施工安全。（ 5） 作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）中必須明確規(guī)定錨索施工時(shí)，捆綁錨索的質(zhì)量要求。（ 6）當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，或支護(hù)設(shè)計(jì)變更后必須及時(shí)制定補(bǔ)充措施，保證施工安全。（ 7）規(guī)程（ 措施 ） 中必須按體系要求，明確作業(yè)人員、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)和跟班干部在施工中的崗位職責(zé)，規(guī)范支

16、護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理，確保支護(hù)質(zhì)量。3.1.3 支護(hù)材料質(zhì)量保證體系（ 1 ） 支護(hù)材料的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量, 由施工隊(duì)組提報(bào)支護(hù)材料計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部審核簽字后交物資供應(yīng)部采購(gòu)。 所采購(gòu)產(chǎn)品要符合國(guó)家（ 行業(yè) ） 標(biāo)準(zhǔn)。 具備 “三證 ”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證及出廠檢測(cè)報(bào)告、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書），嚴(yán)禁采購(gòu)無證和不符合國(guó)家（ 行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。（ 2）把好支護(hù)材料的入礦關(guān)，對(duì)每批次支護(hù)材料的入礦驗(yàn)收必須由物資供應(yīng)部組織生產(chǎn)技術(shù)管理部坑代組、安全管理部對(duì)支護(hù)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及有效證件等共同驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄和簽字認(rèn)可。（ 3）支護(hù)材料到礦后，物資供應(yīng)部每月月

17、初通知相關(guān)檢測(cè)單位，檢測(cè)單位根據(jù)材料品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果是否符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，給礦方下發(fā)該材料合格檢驗(yàn)報(bào)告，否則不允許入井使用。（ 4）施工隊(duì)組在領(lǐng)取支護(hù)材料時(shí)，材料員必須對(duì)所領(lǐng)取的支護(hù)材料嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于物資供應(yīng)部發(fā)放的不合格的支護(hù)材料，施工隊(duì)組材料員有權(quán)拒絕領(lǐng)取。如出現(xiàn)不合格的支護(hù)材料裝車時(shí)，要及時(shí)反映給生產(chǎn)技術(shù)管理部坑代組，追究有關(guān)人員的責(zé)任。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系（ 1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程（ 措施 ） ，熟悉施工工藝、技術(shù)要求、機(jī)具的操作方法，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支護(hù)質(zhì)量要求、材料質(zhì)量要求、操作質(zhì)量要求等，嚴(yán)格按章操作，把好操

18、作關(guān)。（ 2）驗(yàn)收員對(duì)支護(hù)的操作、技術(shù)要求、施工機(jī)具質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量全面把關(guān)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范有關(guān)要求對(duì)當(dāng)班的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并將當(dāng)班的支護(hù)做出明確的標(biāo)記（對(duì)施工每一米巷道及每一根錨桿、錨索都明確到人，并建立臺(tái)賬），供檢查人員檢查，查出工程質(zhì)量不合格的將按照處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。（ 3） 驗(yàn)收員必須對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行控制，尤其是對(duì)巷道成型加強(qiáng)控制，防止因施工質(zhì)量問題出現(xiàn)巷道掘偏、巷道超高、超寬、頂?shù)装宀黄降惹闆r，給頂板管理工作造成困難。凡因施工質(zhì)量不合格造成巷道掘偏、超高、超寬、頂?shù)装宀黄降葐栴}時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)管理部按照工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。

19、（ 4）驗(yàn)收員在發(fā)現(xiàn)當(dāng)班支護(hù)質(zhì)量合格率不符合要求時(shí)，要通知班長(zhǎng)組織人員進(jìn)行處理。如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，要及時(shí)反饋到生產(chǎn)技術(shù)管理部落實(shí)整改。（ 5）掘進(jìn)巷道工作面100米范圍內(nèi)必須至少配備兩套完好鋼卷尺、錨桿拉拔計(jì)、力矩扳手、錨索漲拉器等必備檢測(cè)工具。采煤工作面100米范圍內(nèi)必須至少配備兩套單體柱測(cè)壓儀、支架直線板、坡度規(guī)等檢測(cè)工具。（一套為工作面自檢使用，一套為檢查使用，損壞后要及時(shí)進(jìn)行更換，確保完好）如出現(xiàn)檢查過程設(shè)備損壞無法使用將按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任追究。（ 6）當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班干部每班必須了解當(dāng)班支護(hù)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)班處理完畢。（ 7）各施工隊(duì)組必須建立安全質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)

20、收把關(guān)制，規(guī)范驗(yàn)收員的工作職責(zé)，提高驗(yàn)收員的責(zé)任心，錨桿、錨索的監(jiān)測(cè)記錄必須準(zhǔn)確齊全。與現(xiàn)場(chǎng)相符，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查出有弄虛作假現(xiàn)象的將對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行處罰并株連分管副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)。（ 8） 安全管理部小班安監(jiān)工，要對(duì)所在隊(duì)組當(dāng)班的頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量不合格時(shí)及時(shí)安排隊(duì)組整改，如存在重大安全隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并向礦調(diào)度室和生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)。（ 9） 各施工隊(duì)組在日常生產(chǎn)、巷道維護(hù)過程中現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，造成原支護(hù)強(qiáng)度無法滿足現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)要求時(shí)，要嚴(yán)格按照非正常工作面及巷道頂、幫支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)（附件一），同時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出解決方案。（ 10） 各掘進(jìn)隊(duì)組在遇斷

21、層、陷落柱、軟煤等特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，如果因無法預(yù)見，在遇構(gòu)造前未執(zhí)行非正常工作面及巷道頂、幫支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定，揭露構(gòu)造后，必須將遇構(gòu)造前應(yīng)該加強(qiáng)支護(hù)的范圍補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)后，方可繼續(xù)掘進(jìn)施工。（ 11） 掘進(jìn)巷道作業(yè)前，必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。（ 12） 使用錨桿機(jī)支護(hù)上山掘進(jìn)巷道時(shí)，巷道坡度達(dá)到5度，錨桿機(jī)前移或后退，必須有當(dāng)班班長(zhǎng)或支護(hù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)工監(jiān)護(hù)，并且除錨桿機(jī)司機(jī)外，其他在錨桿機(jī)上及錨桿機(jī)兩側(cè)作業(yè)的人員必須全部撤離至錨桿機(jī)后部2米以外的永久支護(hù)下。（ 13） ）使用錨桿機(jī)時(shí)，在一個(gè)支護(hù)循環(huán)內(nèi)，嚴(yán)禁隨意升降臨時(shí)支護(hù)，即：支護(hù)完一個(gè)循環(huán)后，前移錨桿機(jī)至下一個(gè)循環(huán)，前移到位后，升起臨

22、時(shí)支護(hù)進(jìn)行支護(hù)，直到支護(hù)完本排后，方可再次移機(jī)進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的作業(yè)。（ 14） 在錨桿機(jī)上進(jìn)行支護(hù)作業(yè)時(shí)，鋪聯(lián)網(wǎng)和上鋼筋托梁人員嚴(yán)禁超出臨時(shí)支護(hù)區(qū)域作業(yè)。（ 15） 各施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其施工巷道的支護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。隊(duì)長(zhǎng)必須深入現(xiàn)場(chǎng)了解存在的支護(hù)質(zhì)量問題，從材料裝車下井、現(xiàn)場(chǎng)使用、支護(hù)操作、支護(hù)質(zhì)量全面了解，對(duì)本隊(duì)存在的支護(hù)質(zhì)量問題，必須立即整改。（ 17 ）生產(chǎn)技術(shù)管理部必須將各采掘頭面及公共巷道、非作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理職責(zé)分解到分管副職和技術(shù)人員，分管副職和技術(shù)人員要對(duì)所包隊(duì)組的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，并經(jīng)常深入到所分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，研究解決出現(xiàn)的新問題，督促制訂有效防范措施，嚴(yán)格審查作業(yè)規(guī)程和安全

23、技術(shù)措施，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。（ 18） 生產(chǎn)技術(shù)管理部要積極試驗(yàn)、研究、使用綜采工作面工作阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和巷道頂板離層監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，超前支護(hù)支架等工藝，確保頂板安全。（ 19 ）生產(chǎn)技術(shù)管理部要認(rèn)真開展大采高工作面的礦壓觀測(cè)工作，及時(shí)寫出礦壓觀測(cè)分析報(bào)告，為大采高工作面的頂板管理提供可靠的技術(shù)支持。（ 20）頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組是我礦頂板管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)頂板管理辦公室及各基層隊(duì)組反映的頂板及支護(hù)問題必須高度重視，深入研究，及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)研究方案，對(duì)井下頂板管理負(fù)責(zé)。第三節(jié)頂板監(jiān)測(cè)保證體系3.2 頂板監(jiān)測(cè)保證體系3.2.1 頂板離層儀安裝及觀測(cè)的有關(guān)規(guī)定（ 1） 生產(chǎn)技術(shù)管理部是組織頂板監(jiān)

24、測(cè)的主管單位。生產(chǎn)技術(shù)管理部要督促各隊(duì)組對(duì)頂板離層儀的安設(shè)、觀測(cè)、記錄等情況，宏觀觀察各巷道的頂板變化，并根據(jù)各隊(duì)組巷道頂板離層儀的觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。（ 2） 綜采隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)各順槽巷距工作面100米以內(nèi)的頂板離層儀每天至少觀測(cè)1次并詳細(xì)填寫觀測(cè)記錄，100米以外緊鄰工作面的順槽巷道每周至少觀測(cè)一次，并詳細(xì)填寫觀測(cè)記錄，于每周一將觀測(cè)記錄交至生產(chǎn)技術(shù)管理部存檔。綜采工作面其他巷道頂板由綜采隊(duì)及其他責(zé)任隊(duì)組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的頂板采用宏觀觀測(cè)。若各順槽距工作面100米以內(nèi)的巷道頂、幫發(fā)生變化時(shí)，要按照非正常工作面及巷道頂、幫支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)（附件一）。 100米以外頂板發(fā)生變化時(shí)要立即匯報(bào)調(diào)度室及生

25、產(chǎn)技術(shù)管理部，由生產(chǎn)技術(shù)管理部及時(shí)組織各相關(guān)部室現(xiàn)場(chǎng)辦公并提出解決方案并采取措施安排隊(duì)組處理。（ 3） 掘進(jìn)施工單位必須按規(guī)定安裝頂板離層儀，必須安裝在綠色刻度讀數(shù)10以內(nèi)，并對(duì)距工作面50米以內(nèi)的離層儀進(jìn)行每班至少觀測(cè)一次，50米 -100米內(nèi)要求每天至少觀測(cè)一次。100米以外的頂板離層儀要求每周至少觀測(cè)1次，觀測(cè)記錄表在填滿前要進(jìn)行更換，原始記錄交于生產(chǎn)技術(shù)管理部） 。4）采掘工作面的頂板離層儀觀測(cè)分析結(jié)果，每月28日前將原始記錄報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部留存?zhèn)洳椤?5)頂板離層儀由隊(duì)組指派專人進(jìn)行安裝，對(duì)于安裝不合格品，要在原安裝點(diǎn) 1米范圍內(nèi)進(jìn)行重新安裝。否則因 安裝質(zhì)量問題造成數(shù)據(jù)不真實(shí)的，將

26、由生產(chǎn)技術(shù)管理部頂板 組進(jìn)行事故分析，并通報(bào)全礦。(6)離層儀以紅、黃、綠三種顏色表示頂板離層松動(dòng) 的嚴(yán)重程度：綠色表示頂板離層小，頂板較穩(wěn)定；黃色表示 頂板不穩(wěn)定，離層已達(dá)到警戒線；紅色則表示頂板離層較大， 已進(jìn)入危險(xiǎn)狀態(tài)。由現(xiàn)黃色時(shí)，必須增加觀測(cè)頻率，記錄讀 數(shù)，并安排隊(duì)組進(jìn)行處理。(7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板離層值異常或頂板離層儀由現(xiàn)紅色 時(shí)，必須立即停止危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域， 并向生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)。生產(chǎn)技術(shù)管理部接到匯報(bào)后要立 即組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，確定維護(hù)方案，及時(shí)安排隊(duì)組進(jìn) 行處理。(8)對(duì)一些受動(dòng)壓影響巷道頂板變形嚴(yán)重但暫時(shí)處理 不了的，要桂紅牌嚴(yán)禁人員入內(nèi)(瓦檢、管路巡檢

27、都不允許 進(jìn)入)。(9)對(duì)桂紅牌的巷道不得隨意移動(dòng)管理牌板，如須移 動(dòng)必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)管理頂板組授權(quán)后方可移動(dòng)。(10)每條巷道均必須設(shè)立頂板離層儀(橫川根據(jù)頂板 情況在措施中規(guī)定)，頂板離層儀的數(shù)目按下表執(zhí)行：頂板離層儀設(shè)置的位置和數(shù)值類別丁 口設(shè)置離層儀備注1巷B< 5m每50米一個(gè)、離層儀安裝時(shí)距掘進(jìn)2道5m< B06m每40米一個(gè)面最前一排永久支護(hù)不 超過米3跨度B>6m每35米一個(gè)4切眼每30米一個(gè)、貝板易層僅反直蒼 道的中央或構(gòu)造區(qū)、交 岔口的中央。、對(duì)頂板破碎、過構(gòu)造 陷落柱等地點(diǎn)必須安設(shè) 頂板離層儀，每班安排 專人進(jìn)行觀測(cè)，及時(shí)將 數(shù)據(jù)反饋。5煤層破碎區(qū)、 動(dòng)

28、壓區(qū)域構(gòu)造區(qū)交岔點(diǎn)處 等特殊地段必須設(shè)置頂板離層 儀，并在規(guī)程措施中 明確規(guī)定3.2.2對(duì)危險(xiǎn)巷道桂紅黃牌的有關(guān)規(guī)定(1)對(duì)已竣工巷道時(shí)間較長(zhǎng)、頂板變化嚴(yán)重、隨時(shí) 有冒頂危險(xiǎn)的地段，生產(chǎn)技術(shù)管理部要安排頂板責(zé)任范圍內(nèi) 隊(duì)組懸桂紅牌并設(shè)置警戒。對(duì)桂紅牌的巷道嚴(yán)禁通行，如必 須進(jìn)入時(shí)要制定人員進(jìn)入紅牌區(qū)的安全措施(見附件)。強(qiáng)行進(jìn)入桂紅牌區(qū)域的各類人員按嚴(yán)重三違進(jìn)行處理，并追究 其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(2)各施工單位的頂板區(qū)域范圍內(nèi)由于巷道頂板破 碎、巷道有底豉，兩幫有變形，但又不至于馬上冒頂?shù)南锏?桂黃牌，各單位人員對(duì)桂黃牌巷道， 現(xiàn)對(duì)頂板情況進(jìn)行觀察， 確定頂板無異常的情況下必須 2人一起通過，如

29、遇異常立即 撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部，生產(chǎn)技術(shù)管理 部立即組織相關(guān)部室到現(xiàn)場(chǎng)確定解決方案采取措施進(jìn)行處 理。(3)施工單位嚴(yán)格按所桂牌的顏色制定防護(hù)措施、 加強(qiáng)紅、黃牌管理。凡是損壞或丟失紅、黃牌板要追究管理 單位的相關(guān)責(zé)任。(4)在回采封閉或巷道封閉驗(yàn)收前，施工單位要按時(shí)對(duì)各種頂板管理牌板及時(shí)回收，巷道封閉工作結(jié)束后，將各種頂板管理牌板全部清洗干凈并回收上井保存。3.2.3 宏觀頂板監(jiān)測(cè)（ 1） 生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各采掘頭面頂板進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和檢查，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括采掘工作面的支護(hù)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（ 2） 各頂板管理責(zé)任單位成立頂板管理小組，明確頂板管理小組負(fù)責(zé)人職責(zé)并報(bào)生產(chǎn)

30、技術(shù)管理部頂板組備案。負(fù)責(zé)按照要求建立本隊(duì)頂板管理制度及巡查臺(tái)帳，本單位設(shè)置一名分管頂板的副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)頂板隱患要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部頂板管理組。隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)所轄范圍頂板管理工作的第一責(zé)任人，分管副隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)所轄范圍頂板管理工作的直接責(zé)任人，班長(zhǎng)是當(dāng)班頂板管理的第一責(zé)任人，驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班頂板管理負(fù)直接責(zé)任。同時(shí)各隊(duì)組要對(duì)所管轄巷道內(nèi)的頂板進(jìn)行分片包段進(jìn)行管理。（ 3） 各頂板管理責(zé)任單位要定期召開本單位責(zé)任范圍內(nèi)的頂板分析會(huì)做好會(huì)議記錄，由各單位頂板管理小組負(fù)責(zé)人每月 28日前將頂板分析結(jié)果送生產(chǎn)技術(shù)管理部頂板組進(jìn)行匯總，否則對(duì)負(fù)責(zé)人處罰200元。（ 4） 綜采隊(duì)每班派專人對(duì)工作面兩巷超前支護(hù)段的單

31、體柱初撐力、超前支架、支架初撐力及工作阻力進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每月 28日前將分析處理結(jié)果交生產(chǎn)技術(shù)管理部礦壓組。（ 5） 綜采隊(duì)每周必須派專人對(duì)工作面所有使用巷道的頂板情況檢查3次，進(jìn)入回風(fēng)巷道柵欄以里時(shí)必須有安監(jiān)工、瓦檢員三人共同進(jìn)入，并將檢查結(jié)果以書面形式每周送生產(chǎn)技術(shù)管理部頂板組。發(fā)現(xiàn)重大頂板隱患要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)，及時(shí)安排進(jìn)行處理。（ 6） 掘進(jìn)隊(duì)組每周必須派專人對(duì)施工的所有巷道的頂板情況檢查2次（責(zé)任區(qū)域內(nèi)頂板有變形或破碎的要每天安排專人進(jìn)行觀測(cè)），并將檢查結(jié)果以書面形式每周送生產(chǎn)技術(shù)管理部頂板組。發(fā)現(xiàn)重大頂板隱患要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行處理。（ 7） 防塵密閉隊(duì)每周必須對(duì)井下總回風(fēng)巷、盤區(qū)回風(fēng)巷頂板情況詳細(xì)檢查1次，并將檢查結(jié)果每周送生產(chǎn)技術(shù)管理部。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)重大頂板隱患，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)，安排處理。（ 8） 井下機(jī)電一、二隊(duì)每周必須對(duì)井下膠帶大巷和所轄范圍內(nèi)的盤區(qū)集中膠帶巷、機(jī)電硐室等頂板情況詳細(xì)檢查1次，并將檢查結(jié)果每周送生產(chǎn)技術(shù)管理部。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)重大頂板隱患，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)，安排處理。（ 9） 運(yùn)安工區(qū)（運(yùn)輸一、二隊(duì)）每周必須對(duì)井下大巷和所轄范圍內(nèi)的巷道及橫川頂板情況詳細(xì)檢查1 次，并將檢查結(jié)果每周送生產(chǎn)技術(shù)管理部。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)重大頂板隱患，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)，安排處理。（ 10）生產(chǎn)技術(shù)管理