項(xiàng)目開發(fā)流程

1、5.1.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目（適用于具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任的項(xiàng)目）擔(dān)當(dāng)部 門/人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出過程要點(diǎn)技術(shù)部顧客的呼聲O市場(chǎng)調(diào)研（包括 OEM汽車制造進(jìn) 度、OEM車型銷量 的期望）。歷史維護(hù)記錄和 質(zhì)里怎息。小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)1t劃/市場(chǎng)策 產(chǎn)品過程標(biāo)竿數(shù)據(jù) 產(chǎn)品/過程設(shè)想 產(chǎn)品可靠性研究 顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法令 法規(guī)任何其它要求確定新產(chǎn)品 開發(fā)來源新產(chǎn)品開發(fā)來 源技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)輸入確定新產(chǎn)品開 發(fā)的來源技術(shù)部新產(chǎn)品制造 可行性分析新產(chǎn)品制造可 行性分析報(bào)告技術(shù)部部長(zhǎng)根據(jù)新產(chǎn)品制造可行性分析，將分 析結(jié)果填入新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告中技術(shù)部/ 財(cái)務(wù)部成本核算/報(bào)價(jià)成本核算及報(bào) 價(jià)技術(shù)

2、部部長(zhǎng)組織進(jìn)行成本初始核算及分析，填寫成本核算及報(bào)價(jià)表，財(cái)務(wù)部對(duì)成本核算及 報(bào)價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算分析審定，最終制定成本 核算及報(bào)價(jià)表。技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開發(fā)立 項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)申 請(qǐng)/立項(xiàng)報(bào)告報(bào)價(jià)通過取得客戶的定點(diǎn)通知后，技術(shù)部長(zhǎng)根 據(jù)制造可行性分析及成本核算結(jié)果，填寫新 產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)、立項(xiàng)報(bào)告，連同新產(chǎn)品制造 可行性分析報(bào)告及成本核算及報(bào)價(jià)表，報(bào)總經(jīng)理審批。技術(shù)部/ 總經(jīng)理審批7E點(diǎn)思問書/ 客戶開發(fā)協(xié)議總經(jīng)理批準(zhǔn)，并任命項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)部簽訂“定點(diǎn)意向書/客戶開發(fā)協(xié)議”。項(xiàng)目 經(jīng)理成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員 及職責(zé)分工 項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理確定小組成員名單及職責(zé)，明確項(xiàng)目 溝通計(jì)劃。項(xiàng)目組編制

3、APQP計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上通過小組 成員討論后下發(fā)項(xiàng)目組輸入評(píng)審新產(chǎn)品開發(fā)輸 入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入材料進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審記錄填寫在新產(chǎn)品開發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目組安排設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù) 書評(píng)審?fù)ㄟ^后填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書安排設(shè)計(jì)工作 任務(wù)項(xiàng)目組確定設(shè)計(jì)目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè) 計(jì)目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目小組成員根據(jù)項(xiàng)目的要求和公司實(shí)際情況制定新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)顧客期望和需要可以是無安全問題和可維修性；可靠性基準(zhǔn)是競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的可靠性，消費(fèi)者的報(bào)告，或在一設(shè)定時(shí)間內(nèi)修理的頻率；總的 可靠性目標(biāo)可以用頻率和置信度表示； 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，如

4、 PPM、缺陷水平或廢品降低率； 設(shè)計(jì)目標(biāo)中應(yīng)包括過程能力、生產(chǎn)率、成本方卸的目標(biāo)確定可靠性和 質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)可 靠性和質(zhì)量目 標(biāo)項(xiàng)目 經(jīng)理顧客的呼聲 。市場(chǎng)調(diào)研（包括 OEM汽車制造進(jìn) 度、OEM車型銷量 的期望）審批新產(chǎn)品開發(fā)設(shè) 計(jì)目標(biāo)、可靠 性和質(zhì)量目標(biāo)確定新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 由項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目組初始材料清單初始材料清單（BOM ）項(xiàng)目小組制定初始材料清單項(xiàng)目組。歷史維護(hù)記錄和 質(zhì)里怎息。小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)at劃/市場(chǎng)策 產(chǎn)品過程標(biāo)竿數(shù)據(jù) 產(chǎn)品/過程設(shè)想 產(chǎn)品可靠性研究 顧客要求輸入 與產(chǎn)品有關(guān)的法令 法規(guī)任何其它要求確定初始過程流程圖初始過程流程 圖依據(jù)初始材料清單和過

5、程設(shè)想制定初始過程流 程圖項(xiàng)目組確定產(chǎn)品和過 程的初始特殊 特性產(chǎn)品和過程的 初始特殊特性項(xiàng)目小組通過顧客要求和期望的分析確定產(chǎn)品/過程的特殊特性，特殊的產(chǎn)品/過程特性由顧客確定，也可根據(jù)產(chǎn)品/過程經(jīng)驗(yàn)中選擇出，產(chǎn)品/ 過程特殊特性的初始清單的制定可從以下幾個(gè) 力卸進(jìn)行：a）基于顧客要求和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；b）可靠性目標(biāo)/要求的確定；c）從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性；d）類似零件的失效模式及后果分析 （FMEA）項(xiàng)目組編制產(chǎn)品保證 計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃項(xiàng)目小組將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求，并記錄于"產(chǎn)品保證計(jì)劃”中，產(chǎn)品保證計(jì)劃的內(nèi)容可包 括以下項(xiàng)目：a）概述項(xiàng)目要求；b）確定可靠

6、性、耐久性和分配目標(biāo)和/或要求；c）新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求，或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)定；d）進(jìn)行失效模式分析；e）制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求?？偨?jīng)理階段評(píng)審管理 日乂持總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目小組應(yīng)在A階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階 段結(jié)束時(shí)，針對(duì)第一階段的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審， 并將其工作的執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理。5.1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)（適用于具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任的項(xiàng)目）擔(dān)當(dāng) 部門/ 人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出過程要點(diǎn)目組設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖 產(chǎn)品/過程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持進(jìn)彳亍DFMEA分析位圖P圖DFMEADFMEA檢查表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員

7、進(jìn)行 DFMEA分析目組產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì) 工程規(guī)范編制工程圖樣 工程規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員依據(jù) DFMEA分析結(jié)果及顧客提供的 樣件或技術(shù)要求進(jìn)行工程圖樣設(shè)計(jì)及和工程規(guī)范編 制目組工程圖樣/規(guī) 范評(píng)審工程圖樣/規(guī)范 評(píng)審記錄工程圖樣及工程規(guī)范設(shè)計(jì)編制后項(xiàng)目小組應(yīng)組織評(píng) 審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄目組可制造性和可 裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝 配性設(shè)計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)產(chǎn)品可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)的確定，應(yīng)從設(shè)計(jì)、概念、功能等對(duì)制造變差敏感度，制造和/或裝配過程，尺寸公差，性能要求，部件數(shù)，過程調(diào) 整，材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行確認(rèn)。目組編制樣件 控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃 樣件控制計(jì)劃檢 查表項(xiàng)目小組應(yīng)確保制定樣件控制計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行

8、檢查， 以便對(duì)樣件控制計(jì)劃中的尺寸測(cè)量、材料與功通能試驗(yàn)進(jìn)行準(zhǔn)確詳盡的描述目組編制樣件 制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的進(jìn)展情況，項(xiàng)目組應(yīng)編制樣件制造計(jì)劃， 顧客后要求時(shí)應(yīng)滿足顧客要求（如樣件提父要求）目組樣件制造及確 認(rèn)樣件確認(rèn)記錄表項(xiàng)目小組根據(jù)樣件制造計(jì)劃及樣件控制計(jì)劃進(jìn)行樣 件的生產(chǎn)制造，并對(duì)樣件進(jìn)行確認(rèn)。目組產(chǎn)品設(shè)計(jì) 驗(yàn)證/評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證 記錄設(shè)計(jì)初稿完成后，由項(xiàng)目小組對(duì)設(shè)計(jì)滿足新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 開發(fā)目標(biāo)的能力進(jìn)行驗(yàn)證， 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行正式的、 綜合 的、系統(tǒng)的檢查，以發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷和不足。目組產(chǎn)品設(shè)計(jì) 顧客確認(rèn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與顧客溝通并確定顧客是否需要進(jìn)行設(shè) 計(jì)確認(rèn)目組樣件送顧客確 認(rèn)樣件確認(rèn)

9、記錄a）顧客有要求時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)將經(jīng)公司驗(yàn)證和確認(rèn)合 格的樣件提交給顧客作樣件確認(rèn)和評(píng)審。如合格，則按顧客要求進(jìn)行后續(xù)作業(yè)；如不合格，則依本程序和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)、設(shè)計(jì)更改等， 直到被顧客確認(rèn)合格。b）如顧客未要求對(duì)樣件確認(rèn)時(shí)，確認(rèn)工作應(yīng)由項(xiàng)目 組在公司內(nèi)部進(jìn)行。顧客確認(rèn)5部設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖 產(chǎn)品/過程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持整理設(shè)計(jì) 確認(rèn)資料樣件樣件確認(rèn)記錄技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)資料的整理、歸檔及管理。目組產(chǎn)品設(shè)計(jì) 確認(rèn)評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢 查表產(chǎn)品設(shè)計(jì)的確認(rèn)評(píng)審工作應(yīng)由項(xiàng)目組進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)目組工程圖樣確認(rèn)產(chǎn)品工程圖樣確 認(rèn)表產(chǎn)

10、品設(shè)計(jì)信息檢 查表a）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程圖樣的確認(rèn)，確認(rèn)后形成工程圖樣b）針對(duì)控制計(jì)劃中的特殊特性進(jìn)行工程圖樣確認(rèn)和 評(píng)審，將確認(rèn)結(jié)果記錄于“產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表”中 將評(píng)審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”中目組工程規(guī)范確認(rèn)工程規(guī)范確認(rèn)表 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢 查表a）項(xiàng)目組形成工程規(guī)范的確認(rèn)，確認(rèn)后形成工程規(guī) 范。b）針對(duì)控制計(jì)劃中樣件容量、頻率和這些參數(shù)的接 收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程規(guī)范確認(rèn)和評(píng)審。c）將確認(rèn)結(jié)果記錄于“工程規(guī)范確認(rèn)表”中，將評(píng) 審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”中目組材料規(guī)范確認(rèn)材料規(guī)范確認(rèn)表a）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)材料規(guī)范的確認(rèn)，確認(rèn)后形成材料規(guī) 范。b）針對(duì)產(chǎn)品涉及到物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和 貯

11、存要求的特殊特性進(jìn)行材料規(guī)范確認(rèn)和評(píng)審c）將確認(rèn)結(jié)果記錄于“材料規(guī)范確認(rèn)表”中，將評(píng) 審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”中目組圖樣/規(guī)范更改？目組更改申請(qǐng)及批 準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)當(dāng)圖樣或規(guī)范需要更改時(shí)，由項(xiàng)目組提出更改申請(qǐng)，項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)后更改，目組實(shí)施更改設(shè)計(jì)變更記錄目組設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品/過程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持新設(shè)備、工裝 和設(shè)施要求確 認(rèn)新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單新設(shè)備、工裝和 設(shè)施檢查表新設(shè)備、工裝及 量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備 開發(fā)計(jì)劃a）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求b）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)填寫“新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單”及“新設(shè)備、工裝和設(shè)施檢查表”

12、，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批c）對(duì)新的設(shè)備、工裝和設(shè)施，由項(xiàng)目組制定開發(fā)計(jì)戈1J,實(shí)施設(shè)計(jì)制作或由采購部負(fù)責(zé)采購。目組確定產(chǎn)品、過 程特殊特性產(chǎn)品和過程特殊 特性清單a）在初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品和過程特殊特性清單，當(dāng)顧客有規(guī)定 的，應(yīng)使用顧客規(guī)定的特殊特性符號(hào)，否則按“特殊特性定義”執(zhí)行。b）特殊特性符號(hào)應(yīng)在 DFMEA、PFMEA、控制計(jì)劃、 作業(yè)指導(dǎo)書包括檢驗(yàn)規(guī)程和圖紙中明確標(biāo)明。目組確認(rèn)量具和試 驗(yàn)設(shè)備要求新里具和試 驗(yàn)設(shè)備清單新里具和試 驗(yàn)設(shè)備檢查表a）項(xiàng)目組對(duì)新產(chǎn)品所應(yīng)用到的量具 /試驗(yàn)設(shè)備要求進(jìn)行確認(rèn)b）項(xiàng)目組填寫新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單及檢查表，項(xiàng) 目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)

13、審批。c）針對(duì)新的量具和試驗(yàn)設(shè)備，項(xiàng)目小組制定開發(fā)計(jì)戈L實(shí)施采購或設(shè)計(jì)制作。目組小組可行性 承諾小組可行性 承諾a）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)小組可行性承諾b）項(xiàng)目組評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性，確信設(shè)計(jì)能按預(yù)期的時(shí)間以顧客可接收的價(jià)格付諸于制造、裝配、包裝和足夠數(shù)量的交貨，將評(píng)審記錄填入“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信 息檢查表”和“小組可行性承諾”中。并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 審核。卜經(jīng)理管理者支持管理者支持項(xiàng)目組在第二階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃結(jié)束時(shí)，對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并通過其表明已滿足所有的策劃要求和 /或關(guān)注的問題均已寫入文件 中，并列入解決的目標(biāo)中來體現(xiàn)管理者的支持。5.1.3過程設(shè)計(jì)開發(fā)擔(dān)當(dāng)部 門/人 員輸入業(yè)務(wù)流程輸出過

14、程要點(diǎn)項(xiàng)目組制造過程設(shè) 計(jì)輸入項(xiàng)目組評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄制造過程設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審工作由項(xiàng)目組來完成。項(xiàng)目組制定包裝標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組根據(jù)顧客的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)制定公司的產(chǎn)品 包裝標(biāo)準(zhǔn)，并將其填入產(chǎn)品包裝規(guī)范中，如顧客 未要求，公司可自行設(shè)計(jì)包裝標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品 在使用時(shí)的完整性。項(xiàng)目組產(chǎn)品/過程質(zhì) 量體系評(píng)審產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系 檢查表項(xiàng)目組負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品/過程體系，并將結(jié)果記錄于 “產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系檢查表”中項(xiàng)目組過程流程圖 編制過程流程圖過程流程圖檢查表項(xiàng)目組在初始過程流程圖的基礎(chǔ)上制定當(dāng)前的過 程流程圖并進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目組生廠十衡分 析生產(chǎn)平衡分析表項(xiàng)目組對(duì)過程流程圖上各工序的工時(shí)進(jìn)行估算，

15、 并確定各工序人員數(shù)量，計(jì)算平均工時(shí)，加上一 定的寬放率后計(jì)算出生產(chǎn)效率和班產(chǎn)量。項(xiàng)目組DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖紙（包括數(shù)學(xué) 數(shù)據(jù)）過程規(guī)格材料規(guī)格圖紙和規(guī)格變更新設(shè)備、工裝和設(shè)施 要求產(chǎn)品和過程特殊特性量具、試驗(yàn)設(shè)備要求 小組可行性承諾與 管理者支持車間平面 圖編制車囿平囿 布置圖a）項(xiàng)目組進(jìn)行車間平面布置圖的繪制，并進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄方,車囿平囿布置圖檢查表”。b）布置圖中應(yīng)有材料和產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)方向，不合格 品區(qū)，設(shè)備位置等，且和流程圖和控制計(jì)劃相一 致。項(xiàng)目組車囿平囿布置圖檢 查表項(xiàng)目組特性矩陣圖 編制特性矩陣圖為了顯示過程參數(shù)和工位之間的關(guān)

16、系，項(xiàng)目組編 制特性矩陣圖，（可參考APQP附錄B）項(xiàng)目組PFMEAPFMEA項(xiàng)目組負(fù)責(zé)PFMEA的分析并編制 PFMEA項(xiàng)目組評(píng)審PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃檢查表PFMEA分析及評(píng)審按 PFMEA檢查表的要求進(jìn) 行。項(xiàng)目組編制試生產(chǎn) 控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃 試生產(chǎn)控制計(jì)劃檢 查表為了歇制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程中或之前的潛在不合 格，項(xiàng)目組應(yīng)編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃，試生產(chǎn)控制 計(jì)劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過程確認(rèn)前要實(shí)施的新增產(chǎn) 品/過程控制。項(xiàng)目組過程指導(dǎo)書 編制過程作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制各過程詳細(xì)的可理解的作業(yè)指導(dǎo) 書，并提供給過程的操作者。 指導(dǎo)書應(yīng)予以公布， 包括參數(shù)設(shè)置，如：機(jī)器速度、進(jìn)給量、循環(huán)時(shí) 間

17、等參數(shù)，應(yīng)使操作者和管理人員易于得到。過 程指導(dǎo)書準(zhǔn)備的額外信息，可參見適當(dāng)?shù)念櫩吞?殊要求。項(xiàng)目組制定MSA計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng) 分析計(jì)劃項(xiàng)目小組根據(jù)控制計(jì)劃中提到的測(cè)量系統(tǒng)制定測(cè) 量系統(tǒng)分析計(jì)劃，包括檢查輔助工具。計(jì)劃至少 應(yīng)當(dāng)包括保證量具線性、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn) 性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。項(xiàng)目組制定初始過程能力研究計(jì)劃初始過程能力 研究計(jì)劃項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)控制計(jì)劃識(shí)別到的特性，制定初始 過程能力研究計(jì)劃項(xiàng)目組制定生產(chǎn)線 平衡分析計(jì) 劃生產(chǎn)線平衡 分析計(jì)劃項(xiàng)目小組制定生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃，以便在試生 產(chǎn)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)線工時(shí)平衡及平衡效率項(xiàng)目組制定生產(chǎn)過 程確認(rèn)計(jì)劃生產(chǎn)過程確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目小組編制生產(chǎn)過程確

18、認(rèn)計(jì)劃，以便對(duì)過程流 程圖中的所有過程進(jìn)行確認(rèn)。過程確認(rèn)應(yīng)包括： 過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則；設(shè)備認(rèn)可和人員資格的 認(rèn)定；使用特定的方法和程序，記錄以及再確認(rèn) 的要求項(xiàng)目組制定包裝 規(guī)范產(chǎn)品包裝規(guī)范項(xiàng)目小組在顧客提供的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和/或公司制定的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品包裝規(guī)范。確保開發(fā)單個(gè)產(chǎn)品的包裝（包括內(nèi)部分隔部分）。項(xiàng)目組過程設(shè)計(jì) 驗(yàn)證評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄 設(shè)計(jì)更改記錄過程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審由項(xiàng)目組進(jìn)行，評(píng)審結(jié) 果記入“設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證記錄表”中。項(xiàng)目組過程設(shè)計(jì) 輸出評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄過程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審由項(xiàng)目組進(jìn)行，評(píng)審結(jié) 果記入“設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審記錄表”中?？偨?jīng)理管理者支持管理者支持

19、項(xiàng)目小組將第三階段的總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲 得其支持或承諾，并協(xié)助解決任何未決的議題。5.1.4產(chǎn)品和過程確認(rèn)擔(dān)當(dāng)部門/人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出過程要點(diǎn)備注項(xiàng)目組模具/檢具驗(yàn) 收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 臺(tái)賬、履歷卡技術(shù)部主導(dǎo)模具的驗(yàn) 收；品質(zhì)部主導(dǎo)檢具的驗(yàn) 收采購部采購計(jì)劃試生產(chǎn)材料 準(zhǔn)備入庫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 材質(zhì)報(bào)告米購部在試生產(chǎn)前組 織物料采購，品質(zhì)部 負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收項(xiàng)目組試生產(chǎn)產(chǎn)前 會(huì)會(huì)議記錄試制前，由項(xiàng)目經(jīng)理 主持召開產(chǎn)前會(huì)，落 實(shí)試制準(zhǔn)備情況并明 確各部門在試制中的 作用。同時(shí)由工程師 講解試制過程中的檢 驗(yàn)和生產(chǎn)要點(diǎn)項(xiàng)目組包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系評(píng) 審過程流程圖車間平面圖布置特性矩陣PFMEA試生產(chǎn)

20、控制計(jì)劃 過程作業(yè)指導(dǎo)書 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 初始過程能力研究計(jì) 劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃 生產(chǎn)過程確認(rèn)計(jì)劃 包裝規(guī)范試驗(yàn)大綱 試驗(yàn)項(xiàng)目要求試生產(chǎn)試生產(chǎn)計(jì)劃 試生產(chǎn)的產(chǎn)品a）項(xiàng)目組編制試生產(chǎn)計(jì) 戈L采用與正式生產(chǎn)相同 的生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境 （包括操作者）設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來進(jìn)行試生產(chǎn)。對(duì) 制造過程的有效性的確 認(rèn)從試生戶開始。b）試生產(chǎn)的最小數(shù)量應(yīng) 滿足顧客要求，項(xiàng)目組可 考慮超過這個(gè)數(shù)量。品質(zhì)部進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng) 分析測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告品質(zhì)部根據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分 析計(jì)劃，對(duì)控制計(jì)劃中提 到的測(cè)量系統(tǒng)及所標(biāo)識(shí) 的特性，進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng) 價(jià)，評(píng)價(jià)方法見測(cè)量系 統(tǒng)分析作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目組初始過程能力 研究初始過程能力 研究報(bào)告項(xiàng)目組根據(jù)初始過程 能力研究計(jì)劃，對(duì)控制 計(jì)劃中的特殊特性過程 進(jìn)行初始過程能力研究， 研究方法見均值極差圖 作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目組生產(chǎn)線 平衡分析生產(chǎn)線平衡 分析報(bào)告項(xiàng)目小組在試生產(chǎn)時(shí)應(yīng) 按照生產(chǎn)線平衡分析計(jì) 戈L對(duì)生產(chǎn)各工位進(jìn)行動(dòng) 作研究及時(shí)間研究，測(cè)算 加工工時(shí)并優(yōu)化加工動(dòng) 作，確定工時(shí)定額及生產(chǎn) 效率。品質(zhì)部生產(chǎn)確認(rèn)試 驗(yàn)試驗(yàn)