項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語

1、項(xiàng)目管理常用項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語：、縮寫AC實(shí)際成本ACWP已完成工作實(shí)際成本AD活動描述法ADM箭線法AF實(shí)際完成日期AOA雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AON單代號網(wǎng)絡(luò)圖AS實(shí)際開始日期BAC完工預(yù)算BCWP已完成工作預(yù)算成本BCWS成本核算計(jì)劃CCB變更控制委員會CPFF成本加固定費(fèi)（合同）CPIF成本加獎(jiǎng)勵(lì)（合同）CPI成本執(zhí)行指數(shù)（費(fèi)用指數(shù)）CV成本偏差DD數(shù)據(jù)日期EAC完工估算DU歷時(shí)或工期EF最早完工日期ES最早開始日期ETC完工尚需估算EV掙值EVM掙值管理FF自由時(shí)差或完成- 完成（邏輯關(guān)系）FFP完全固定總價(jià)（合同）FPIF固定價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)（合同）FS完成 - 開始（開始）GERT圖形評審技術(shù)IFB

2、投標(biāo)邀請LOE投入水平LS最晚開始時(shí)間OBS組織分解結(jié)構(gòu)PC完成百分比PDM前導(dǎo)圖PERT計(jì)劃評審技術(shù)PF計(jì)劃完成日期PM項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理PMBOK項(xiàng)目管理知識體系PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人員PS計(jì)劃開始日期PV計(jì)劃值QA質(zhì)量保證QC質(zhì)量控制RAM責(zé)任分配矩陣RDU剩余歷時(shí)或工期RFP邀請?zhí)峤唤ㄗh書RFQ邀請報(bào)價(jià)SF計(jì)劃完成日期或開始-完成SOW工作說明SPI計(jì)劃執(zhí)行指數(shù)（進(jìn)度指數(shù)）SS計(jì)劃開始時(shí)間或開始-開始SV進(jìn)度偏差TC目標(biāo)完成日期TF總時(shí)差或目標(biāo)完成日期TS目標(biāo)開始日期TQM全面質(zhì)量管理VE價(jià)值工程WBS工作分解結(jié)構(gòu)、定義職責(zé)矩陣 ：責(zé)任分配矩陣活動 ： 項(xiàng)目過程中的工作單元，一個(gè)活動通常

3、具有預(yù)計(jì)的時(shí)間，預(yù)計(jì)的成本和預(yù)算的資源需求，活動通常細(xì)分成單個(gè)任務(wù)?；顒佣x ：確定完成項(xiàng)目各種可交付物成果所需要執(zhí)行的具體活動。活動描述：在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中使用的短語或標(biāo)示。活動描述通常是描述某個(gè)活動的工作內(nèi)容活動歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)活動所需要的工作時(shí)間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線表示活動活動排序：識別相互之間的邏輯關(guān)系并形成相應(yīng)文檔。真實(shí)成本：給定一段時(shí)間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、在與計(jì)劃值和掙值（它們有時(shí)僅是直接人工工時(shí)，或僅是直接成本，或是包括間接成本在內(nèi)的所有成本）范圍內(nèi)預(yù)算的任何成本相關(guān)的全部成本。單代號網(wǎng)路圖：用節(jié)點(diǎn)表示工作已完成工作實(shí)際成本： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行某項(xiàng)工作（直接或間接）實(shí)

4、際發(fā)生的成本實(shí)際完成日期：活動的工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)（某些應(yīng)用領(lǐng)域，當(dāng)工作“基本完成”時(shí)這個(gè)活動認(rèn)為是完成）行政收尾：為項(xiàng)目正式結(jié)束而建立、收集和分發(fā)有關(guān)信息應(yīng)用領(lǐng)域：具有一些共同元素的項(xiàng)目，這些溝通元素并非在所有項(xiàng)目都出現(xiàn)，應(yīng)用領(lǐng)域通常按照項(xiàng)目產(chǎn)品（如按照類似的技術(shù)活產(chǎn)業(yè)部門）或客戶類型（如外部的或內(nèi)部的，政府與商業(yè)）來定義，應(yīng)用領(lǐng)域也有重疊。箭線：活動的圖形表示箭線圖法：用箭線表示活動的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，箭尾表示活動的開始，箭頭表 示活動的完成（箭線長度不代表活動的預(yù)計(jì)時(shí)間） 活動在稱為節(jié) 點(diǎn)（通常畫成小圓圈）的點(diǎn)上連接，表示活動預(yù)計(jì)執(zhí)行的順序截止日期：數(shù)據(jù)日期假設(shè)：是指出于計(jì)劃編制目的、被認(rèn)

5、為是正確的、真實(shí)的或肯定的因素。假 設(shè)影響項(xiàng)目計(jì)劃編制的方方面面，并且是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分之一。 作為計(jì)劃編制過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目隊(duì)伍常常識別假設(shè)并形成相應(yīng)的 文檔，并使之生效，假設(shè)經(jīng)常涉及風(fēng)險(xiǎn)大小。假設(shè)分析：從假設(shè)的不確切性、不完整性和不連續(xù)性中研究假設(shè)的精確度與 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從項(xiàng)目完成日期， 反向計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活 動的最晚開始日期和最晚完成日期的計(jì)算方法。 項(xiàng)目完成日期可以 是正推法 計(jì)算得到的完成日期或由客戶代理指定的完成日期。橫道圖：一種表示計(jì)劃信息的圖形，在典型的橫道圖中，活動和其他項(xiàng)目要 素的名稱從上到下列在圖的左邊， 時(shí)間刻度表顯示在頂部，活

6、動歷 時(shí)用應(yīng)時(shí)標(biāo)軸的橫道條表示，也稱為甘特圖。基準(zhǔn)計(jì)劃：按照批準(zhǔn)的變更修正后的（項(xiàng)目、工作包或活動的）原始計(jì)劃節(jié) 點(diǎn)。通常與修飾詞一起使用，例如：成本基準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃、進(jìn)度基 準(zhǔn)計(jì)劃、績效基準(zhǔn)計(jì)劃?；鶞?zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間：計(jì)劃完成時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃開始時(shí)間：計(jì)劃開始時(shí)間頭腦風(fēng)暴法：一種常用的創(chuàng)新技術(shù)，可借助于一組隊(duì)伍成員或相關(guān)領(lǐng)域的專 家識別風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下為了記錄下每一個(gè)參加者的思想從而 進(jìn)行分析，需要組織頭腦風(fēng)暴會議，是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的一個(gè)工 具。完工預(yù)算：估算項(xiàng)目完成時(shí)的全部成本預(yù)算估算已完成工作預(yù)算成本（實(shí)現(xiàn)投資額）：在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)（通常是項(xiàng)目目前日期）所有完成的活動（或活動的一 部分）的批準(zhǔn)的成本預(yù)

7、算總和（包括 任何管理成本分?jǐn)偅﹨⒖紥曛涤?jì)劃工作預(yù)算成本：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常是項(xiàng)目目前日期）所有計(jì)劃執(zhí)行的 活動（或活動的一部分）的批準(zhǔn)的成本預(yù)算總和參考掙 值緩沖物：準(zhǔn)備金日歷單位：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)采用的最小時(shí)間單位。 日歷單位通常是小 時(shí)、天或周，也可是吧班或是分鐘（在項(xiàng)目管理軟件中采用）變更控制委員會：由項(xiàng)目干系人正式設(shè)立的組織，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕對項(xiàng)目基 準(zhǔn)計(jì)劃的變更（請求）會計(jì)科目表：對項(xiàng)目成本進(jìn)行分類（人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編 碼系統(tǒng)，項(xiàng)目會計(jì)科目表通常是基于主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)的公司會計(jì) 科目表。章程：項(xiàng)目章程檢查表 ： 在項(xiàng)目中可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)的列表，它在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中

8、被當(dāng)作是一個(gè)工具使用，檢查表是綜合性的，列出了以前項(xiàng)目已經(jīng)遇到的幾類風(fēng)險(xiǎn)。賬目編碼 ：用于惟一確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)每一個(gè)單元的編碼系統(tǒng)溝通計(jì)劃編制：確定項(xiàng)目干系人對信息和溝通的需要。要素 ：組成部分，一個(gè)元素約束 ：影響項(xiàng)目績效的適當(dāng)?shù)南拗?，影響活動進(jìn)度安排的任何因素應(yīng)急費(fèi)用（不可預(yù)見費(fèi)用）：儲備金和應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃編制： 編制一個(gè)管理計(jì)劃，確定當(dāng)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，用于保證項(xiàng)目成功所采用的代替策略。應(yīng)急儲備 ： 用于處理只能計(jì)劃其一部分的將來的情況（有時(shí)叫做 “已知的不確定項(xiàng)” ） 的專用計(jì)劃量，例如： 返工是已知的，但返工量不確定。應(yīng)急儲備可能包括成本、進(jìn)度或兩種兼?zhèn)洌詼p少成本或進(jìn)度漏項(xiàng)的影響，

9、應(yīng)急儲備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃中。合同管理：管理與賣方之間的關(guān)系合同收尾：合同完成和糾紛處理包括所有遺留問題均已解決控制 ： 將實(shí)際績效與計(jì)劃進(jìn)行過比較，分析偏差評審各種可能代替的方案并在必要時(shí)采用適當(dāng)?shù)募m正措施的過程?？刂坪怂阌?jì)劃： 成本核算計(jì)劃是一個(gè)管理控制點(diǎn)，在該點(diǎn)進(jìn)行了范圍、預(yù)算和進(jìn)度的綜合，還進(jìn)行了績效的測量，位于工作分解結(jié)構(gòu)中選定的管理點(diǎn)上。控制圖 ： 就是將過程的結(jié)果隨時(shí)時(shí)間變化表示出來，與已建立的控制線形成對比圖形確定這個(gè)過程是受控還是需要調(diào)整。糾正措施：使項(xiàng)目未來預(yù)計(jì)績效與既定計(jì)劃一致所做出的變更。成本預(yù)算：把成本估算分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)上成本估算：估算完成項(xiàng)目活

10、動所需要的資源成本質(zhì)量成本： 為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本包括質(zhì)量計(jì)劃、 質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和返工。成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI） ： 預(yù)算成本與實(shí)際成本的比率，通常以下面的工時(shí)預(yù)測成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI=計(jì)劃完成成本成本加固定費(fèi)： 買方應(yīng)支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）再加上固定利潤的合同。成本加獎(jiǎng)勵(lì)： 買方應(yīng)支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）并且賣方通過滿足執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而贏得利潤的合同成本偏差：活動預(yù)算成本和實(shí)際成本的任何差額。在掙值中成本偏差=BCWP-ACWP趕工 ： 在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時(shí)的大量代替方案后，采取措施壓縮項(xiàng)目總歷時(shí)。關(guān)鍵活動 ： 出于關(guān)鍵線路線上的任何

11、活動，通常由關(guān)鍵線路法確定，盡管有些活動在詞典中的含義是關(guān)鍵的，但如果不在關(guān)鍵線路上，則在項(xiàng)目意義上并不是關(guān)鍵的。關(guān)鍵線路 ： 項(xiàng)目網(wǎng)路中，決定項(xiàng)目最早完成日期的活動線路。當(dāng)某項(xiàng)活動超前或滯后于計(jì)劃完成時(shí)，關(guān)鍵線路通常將隨時(shí)間變化而變化。雖然通常是計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，當(dāng)然也可以確定達(dá)到一個(gè)里程碑或子項(xiàng)目的關(guān)鍵線路圖，通常按照總時(shí)差小于或等于某個(gè)指定的值（通常是0）的活動來確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路法：通過分析哪個(gè)工作序列（哪條線路）進(jìn)度安排的靈活性（浮動時(shí)間） 最少來預(yù)測項(xiàng)目歷時(shí)的一種網(wǎng)路分析技術(shù)，按規(guī)定的開始日期用正推法計(jì)算各個(gè)最早時(shí)間，從規(guī)定的完成日期（通常是正推法計(jì)算后得到的項(xiàng)目最早完成

12、日期）用逆推法計(jì)算各個(gè)最晚日期。當(dāng)前完成日期：當(dāng)前估計(jì)的某活動將要完成的時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)前開始日期：當(dāng)前估計(jì)的某活動將要開始的時(shí)間點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析 ：區(qū)別實(shí)際（歷史）數(shù)據(jù)和將來（計(jì)劃）數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)，也稱為截止日期。決策樹分析： 決策樹是一個(gè)圖，描述了正在進(jìn)行的決策，從圖中可以判斷出應(yīng)該選擇哪個(gè)備選方案。將概率或風(fēng)險(xiǎn)與事件和未來決策之間的每條邏輯途徑的成本或收益綜合在一起。限定性估算可交付物成果： 為完成項(xiàng)目或其一部分，而必須做成的可測量的、有形的可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)，通常更狹義的用于只需經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)的對外交付成果。依賴關(guān)系：邏輯關(guān)系虛擬活動： 在雙代號網(wǎng)絡(luò)中用于表示邏輯關(guān)系的工作時(shí)間為零的活

13、動。虛擬活動用于當(dāng)正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關(guān)系的情況。虛擬活動在圖形中用虛擬箭頭表示。歷時(shí)或工期： 完成活動或其他項(xiàng)目單元所需要的工作時(shí)間量（不包含節(jié)假日或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。人工量最早完成日期： 關(guān)鍵線路法中，按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃約束，某活動（或項(xiàng)目）未完成部分最早完成的時(shí)間點(diǎn)，最早完成時(shí)間可以隨項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃的變化而變化。最早開始日期： 關(guān)鍵線路法中，按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃約束，某活動（或項(xiàng)目）未完成部分最晚開始的時(shí)間點(diǎn)。最早開始時(shí)間可以隨項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃的變化而變化。掙值 ： 衡量項(xiàng)目績效的一種方法，通過對比計(jì)劃工作量和實(shí)際完成的工作量，來確定

14、成本和進(jìn)度是否按照計(jì)劃執(zhí)行，參考已完成工作實(shí)際成本、計(jì)劃工總預(yù)算成、已完成工作預(yù)算成本、成本偏差、成本執(zhí)行指數(shù)、進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。一項(xiàng)活動或一組活動的已完成工作預(yù)算成本。掙值管理 ：一種綜合了范圍、進(jìn)度、資源和項(xiàng)目績效測量的方法。對計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度完成量是否按計(jì)劃進(jìn)行。人工量 ：完成一項(xiàng)活動或其他項(xiàng)目單元所需要的人工單位的數(shù)量，通常用人 / 小時(shí)、人/ 日、人/ 周表示。要與歷時(shí)/ 工期分開。元素 ：組成混合物或復(fù)雜整體的部件、物質(zhì)、原理之一。估算 ： 對近似量化結(jié)果的估計(jì)。通常用于項(xiàng)目成本和活動歷時(shí)，并總是指出估計(jì)的準(zhǔn)確性程度（

15、正負(fù)偏差） 使用中一般帶有修飾語（初步估算、概念估算、可行性估算）有些應(yīng)用領(lǐng)域有具體的修飾語，指明特定的精確范圍（例如數(shù)量級估算、預(yù)算估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工中的限定性估算）完工估算 ：規(guī)定的工作范圍完成時(shí)，活動、一組活動或項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本。在測試EAC通常用的技術(shù)是按照項(xiàng)目迄今的實(shí)際績效調(diào)整原始的 成本估算。通常表示為EAC迄今實(shí)際成本+ETC參考掙值和完工 尚需估算。完工尚需估算：完成活動、一組活動或項(xiàng)目預(yù)計(jì)還需要的成本。預(yù)測ETC的大多數(shù)技術(shù)是根據(jù)項(xiàng)目迄今為止的績效對原始估算進(jìn)行一些調(diào)整。參考掙值和完工估算。節(jié)點(diǎn)圖 ：一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示事件，并用箭線連接，以表示各事件發(fā)生時(shí)的

16、先后順序，在最初的計(jì)劃評審技術(shù)中使用。例外計(jì)劃報(bào)告：只記載與計(jì)劃有重大偏差（而不是所有偏差）的文件?？焖俑M(jìn)：通常按順序進(jìn)行的互動，如設(shè)計(jì)和施工。因?yàn)閴嚎s項(xiàng)目進(jìn)度，而將其重疊安排。有時(shí)會與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)混淆。完成日期：活動完成的時(shí)間。通常用詞語修飾：實(shí)際、計(jì)劃、估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、最早、最晚、基準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)或目的。完成-完成：邏輯關(guān)系FTF完成-開始：邏輯關(guān)系FTS固定總價(jià)合同：不考慮賣方的成本，由買方向賣方（按合同規(guī)定的）支付一定款項(xiàng)的合同。固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：由買方向賣方支付（按合同規(guī)定的）一定款項(xiàng)，如果賣方達(dá)到了規(guī)定的執(zhí)行指標(biāo)，還可以得到一筆額外的付款的合同。浮動時(shí)間 ： 在不延誤項(xiàng)目完成日期的

17、情況下，活動其最早開始時(shí)間起，可以推遲的時(shí)間。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對項(xiàng)目計(jì)劃的改變，時(shí)差也會改變，也被稱為松動時(shí)間，總時(shí)差和路徑時(shí)差，自由時(shí)差。預(yù)計(jì)最終成本：完工估算。正推法 ：對所有網(wǎng)絡(luò)活動中未完成部分最早開始和最晚開始完成日期的計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)分析和逆推法。自由浮動時(shí)間： 在不推遲任何緊隨活動的最早開始日期的情況下，活動可以推遲的時(shí)間。職能經(jīng)理：負(fù)責(zé)某特定部門或職能的活動（如設(shè)計(jì)、制造、市場）的經(jīng)理。職能組織：人員按專業(yè)進(jìn)行等級分組（如生產(chǎn)、市場、設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)在頂層，設(shè)計(jì)又分為機(jī)械、電器以及其他）的組織結(jié)構(gòu)。甘特圖 ：橫道圖等級 ：用于區(qū)別功能相同但質(zhì)量要求不同的物件的分類或等級。

18、圖形評審技術(shù)：可以對邏輯關(guān)系進(jìn)行條件性和隨性處理。（例如說可能不執(zhí)行某些活動）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。合集活動 ：一項(xiàng)集約或概括性活動（一組相互關(guān)聯(lián)的活動表示為一項(xiàng)活動，歸納在一起報(bào)告）一項(xiàng)集合活動中各項(xiàng)活動時(shí)間不一定有先后順序，子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。信息發(fā)送 ：及時(shí)向項(xiàng)目各利害關(guān)系者提供所需信息。啟動 ：使機(jī)構(gòu)承諾開始建立項(xiàng)目的階段。綜合變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)協(xié)調(diào)變更。綜合成本 / 進(jìn)度（或綜合）報(bào)告：掙值投標(biāo)邀請書：一般來說，相當(dāng)于要求提交建議書，但在某些領(lǐng)域，其含義更窄。關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃：主進(jìn)度計(jì)劃滯后 ：邏輯關(guān)系中指標(biāo)推遲后續(xù)任務(wù)的限定詞。例如：在一個(gè)有10 天延遲完成 - 開始關(guān)系中，后續(xù)活動

19、只能在前續(xù)活動完成10 天后才能開始，提前時(shí)間。最晚完成時(shí)間： 關(guān)鍵線路法中，在不推遲某特定里程碑（通常是項(xiàng)目完成日期）的情況下，允許一項(xiàng)工作完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。最晚開始時(shí)間： 關(guān)鍵線路法中，在不推遲某特定里程碑（通常是項(xiàng)目完成日期）的情況下，允許一項(xiàng)工作開始的最晚時(shí)間點(diǎn)。超前 ：邏輯關(guān)系中指示提前后續(xù)任務(wù)的限定詞。例如：在一個(gè)有10 天提前的完成 -開始關(guān)系中，后續(xù)活動在前續(xù)活動完成前10天就能開始。取得的教訓(xùn)：從項(xiàng)目執(zhí)行過程中取得的教訓(xùn)。在任何點(diǎn)上確認(rèn)取得的教訓(xùn)，也被認(rèn)為是一種項(xiàng)目記錄。投入水平 （努力水平）： 測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作。（例如同供應(yīng)商或顧客的聯(lián)系工作）的一種

20、手段，這些工作的特點(diǎn)是在一段時(shí)間內(nèi)能夠保持均勻的進(jìn)度進(jìn)行。平衡 ：資源平衡。全壽命期成本計(jì)算：估計(jì)不同方案時(shí)將獲取運(yùn)營和處置成本計(jì)算在內(nèi)的概念。直線經(jīng)理 ：實(shí)際生產(chǎn)某產(chǎn)品或提供某服務(wù)的小組的經(jīng)理。職能經(jīng)理關(guān)系 ：邏輯關(guān)系邏輯 ：網(wǎng)絡(luò)邏輯邏輯圖 ：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系 ： 兩個(gè)項(xiàng)目活動或一個(gè)項(xiàng)目活動和一個(gè)里程碑之間的依賴關(guān)系。前導(dǎo)關(guān)系，四種可能的邏輯關(guān)系：完成開始到活動開始前從活動必須完成-開始一一到活動開始前從活動必須完成FTS完成完成到活動完成前從活動必須完成完成到活動元成前從活動必現(xiàn)元成FTF開始開始到活動開始前從活動必須開始-開始一一到活動開始前從活動必須開始STS開始完成到活動完成前從活

21、動必須開始完成到活動元成前從活動必須開始STF回路：兩次通過同一節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)途徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（ CPMf口 PERT 無法分析回路，但在GER伸回路是允許的。主進(jìn)度計(jì)劃：確定主要活動和關(guān)鍵里程碑的概念性進(jìn)度計(jì)劃，里程碑進(jìn)度計(jì)劃。數(shù)學(xué)分析 ：數(shù)學(xué)網(wǎng)絡(luò)分析矩陣型組織： 職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，根據(jù)輕重緩急安排和指導(dǎo)項(xiàng)目人員的工作的組織結(jié)構(gòu)。里程碑 ：項(xiàng)目中的重大事件。通常指一主要可交付物成果的完成。里程碑進(jìn)度計(jì)劃：確定主要里程碑的匯總性進(jìn)度計(jì)劃。減輕風(fēng)險(xiǎn) ： 通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后降低其影響，進(jìn)而減輕風(fēng)險(xiǎn)所采取的步驟。監(jiān)測 ：搜集、分析和報(bào)告項(xiàng)目績效，通常與計(jì)劃對比蒙特卡

22、洛分析： 估計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)，該技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行多次模擬，以 便計(jì)算各種可能的結(jié)構(gòu)的（概率）分布。次關(guān)鍵活動：總時(shí)差短的活動、網(wǎng)絡(luò)分析：確定項(xiàng)目未完成部分的最早、 最晚開始和完成日期的過程。關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評審技術(shù)和圖形評審技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)邏輯：構(gòu)成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的活動依賴關(guān)系的總和。網(wǎng)路途徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動的連續(xù)路線。節(jié)點(diǎn) ： 網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)之一，即一些或所有其他依賴關(guān)系的交叉點(diǎn)，雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號網(wǎng)絡(luò)。數(shù)量級估算：估算組織分解結(jié)構(gòu)： 為了將各種工作包與各組織單位聯(lián)系起來而對項(xiàng)目組織的一種描述。重疊 ：超前參數(shù)估算編制： 一種利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方米）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系進(jìn)行估算的技

23、術(shù)。帕累托圖 ： 一種直方圖，按事件發(fā)生的頻率排序，顯示每個(gè)確定原因產(chǎn)生多少結(jié)果。路徑 ：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動。路徑趨同 ： 在數(shù)學(xué)分析中，兩條時(shí)間大致相同的平行路徑推遲其交匯點(diǎn)的里程碑完成的趨勢。完成百分比：對活動或一組活動已完成工作用百分比表示的估算。績效測量原始計(jì)劃：一項(xiàng)經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃，通常對比此計(jì)劃產(chǎn)生一個(gè)偏差，該偏差可用于管理控制。執(zhí)行報(bào)告：收集并發(fā)布有關(guān)項(xiàng)目績效的信息，以幫助保證項(xiàng)目進(jìn)度。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人員大部分直接參加實(shí)施項(xiàng)目工作的企業(yè)。計(jì)劃值： 等于實(shí)際的計(jì)劃工作加上完成工作所需要的被批準(zhǔn)的預(yù)算。之前被稱為計(jì)劃工作預(yù)算成本。前導(dǎo)圖：一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖編制

24、技術(shù)?；顒觾?yōu)先順序聯(lián)系，顯示執(zhí)行活動的順序。前導(dǎo)關(guān)系： 單代號網(wǎng)絡(luò)中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語。但是在當(dāng)前無論采用哪種網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系都被廣泛相互使用。前導(dǎo)活動：箭線圖法中進(jìn)入節(jié)點(diǎn)的活動，前導(dǎo)圖法網(wǎng)中的從活動概率與影響矩陣：通過綜合風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度發(fā)生概率及其目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)是高、低還是中等水平的一種通用方法。采購計(jì)劃編制：確定采購什么以及何時(shí)采購。產(chǎn)品范圍 ：表征產(chǎn)品或服務(wù)的特性與功能大型項(xiàng)目：一組相互聯(lián)系協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目，大型項(xiàng)目日常包含連續(xù)工作的部分計(jì)劃評審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，其用途是當(dāng)各個(gè)工作歷時(shí)/歷時(shí)估算不確定性很大的估算項(xiàng)目歷時(shí),PERT# CPME用于加

25、權(quán) 平均歷時(shí)的估算。項(xiàng)目 ：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目章程 ： 高層管理下達(dá)的一份文件，向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動中應(yīng)用組織性資源的權(quán)力。項(xiàng)目溝通管理： 是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目信息能夠被正確發(fā)布和接收所需要的過程，由溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績效報(bào)告和行政收尾構(gòu)成。項(xiàng)目人力資源管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證參加項(xiàng)目的人員 能夠被最有效使用所需要的過程，由組織的計(jì)劃編制、人員獲取 和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目整體管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相 互協(xié)調(diào)所需要的過程，由設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變 更控制構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期：總體上連

26、續(xù)的各個(gè)項(xiàng)目階段的全體， 項(xiàng)目階段的數(shù)量和名稱 由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要所決定。項(xiàng)目管理：把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望。項(xiàng)目管理專業(yè)知識體系：一個(gè)描述項(xiàng)目管理專業(yè)知識體系的全程術(shù)語。 像法 律、醫(yī)藥、會計(jì)等其他專業(yè)一樣，知識庫依賴于應(yīng)用和發(fā)展它的 從業(yè)者和專業(yè)學(xué)者，知識庫還包括通過實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng) 用的傳統(tǒng)和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性的先進(jìn)做法。項(xiàng)目管理軟件：專門為項(xiàng)目陳本和進(jìn)度計(jì)劃的編制的控制而編制的一類計(jì)算 機(jī)應(yīng)用軟件。項(xiàng)目管理班子：項(xiàng)目隊(duì)伍中直接參加項(xiàng)目管理工作的成員， 對于小項(xiàng)目，項(xiàng) 目管理班子可能包括項(xiàng)目隊(duì)伍的全部成員。項(xiàng)目經(jīng)理

27、：對整個(gè)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)的個(gè)人。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：任何表示項(xiàng)目活動邏輯關(guān)系的圖形，為了反映項(xiàng)目的時(shí)間歷程， 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖總是從左往右畫，還常于一種主要可交付物成果完成 時(shí)告終。項(xiàng)目階段：邏輯上項(xiàng)目聯(lián)系的項(xiàng)目活動的總和。 通常以一下主要可交付物成 果的完成為分界。項(xiàng)目計(jì)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制的正式批準(zhǔn)文件， 項(xiàng)目計(jì)劃的主要用途 是提供書面化的計(jì)劃編制假定和決定，以便項(xiàng)目干系人間的溝通， 提供書面的有關(guān)范圍、成本和進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì) 劃可以是綜合的，也可以是詳細(xì)的。項(xiàng)目計(jì)劃制定：利用其他計(jì)劃過程的結(jié)果，合成一份連貫一致的文件。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施：通過進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的開展活動。項(xiàng)目計(jì)

28、劃編制：編制并維持項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目采購管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物質(zhì) 和服務(wù)所需要的過程，由采購計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、 供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。項(xiàng)目質(zhì)量管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)的需求所需要的過程，由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 所構(gòu)成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以識別、分析和防范項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)所需要的過程，由風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施開發(fā)和 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施控制所構(gòu)成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：是實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)和達(dá)到里程碑的計(jì)劃日期。項(xiàng)目范圍：為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成工作。項(xiàng)目范圍管理：

29、是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目所包含且只包含所有需要完成工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程，由啟動、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制構(gòu)成。項(xiàng)目隊(duì)伍成員：直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作的人員。項(xiàng)目時(shí)間管理： 是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。包括用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需要的過程，由活動定義、活動排序、活動歷時(shí)計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制所構(gòu)成。項(xiàng)目型組織： 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)輕重緩急安排工作，指揮被分配到項(xiàng)目的人員工作的任何組織結(jié)構(gòu)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析： 為了按優(yōu)先次序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)與條件對項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響進(jìn)行排序而進(jìn)行的定性分析，它涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率以及影響的評估，以及利用諸如概率與影響矩陣

30、之類的方法，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)級別，以方便優(yōu)先化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的編制。定量風(fēng)險(xiǎn)分析： 測量風(fēng)險(xiǎn)的概率與后果，并估計(jì)它們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響的大小，風(fēng)險(xiǎn)用可能結(jié)果的概率分布進(jìn)行表征，這一過程利用了諸如方針、決策樹分析一類的定量分析技術(shù)。質(zhì)量保證： 為了提供項(xiàng)目能夠滿足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，定期全面評估項(xiàng)目績效的過程。負(fù)有質(zhì)量保證責(zé)任的組織單位。質(zhì)量控制：為了確定特定項(xiàng)目結(jié)果是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對其進(jìn)行監(jiān)控，并且確認(rèn)消除不良事項(xiàng)原因的辦法的過程，負(fù)有質(zhì)量控制責(zé)任的組織單位。質(zhì)量計(jì)劃編制：確認(rèn)適合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。剩余歷時(shí) / 歷時(shí) ：完成活動尚需要的時(shí)間。邀請?zhí)峤唤?/p>

31、議書：一種要求產(chǎn)品或服務(wù)的與其賣方提交建議書的招標(biāo)文件。在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有狹義或特殊的含義。邀請報(bào)價(jià) ： 一般來說，與投標(biāo)邀請有同等含義，但是在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有狹義或特殊的含義。儲備金 ： 為減輕成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)而在項(xiàng)目計(jì)劃中設(shè)置的一種準(zhǔn)備，經(jīng)常用修飾成分（如管理儲備金、應(yīng)急儲備金）進(jìn)一步說明是要減輕何種類型的風(fēng)險(xiǎn)。殘留風(fēng)險(xiǎn)：是指實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施之后留下的風(fēng)險(xiǎn)。資源平衡： 當(dāng)管理資源問題（例如資源有限或難以應(yīng)付資源水平的變化制約進(jìn)度計(jì)劃）時(shí)，所才用的任何形式的網(wǎng)絡(luò)分析。有限資源進(jìn)度計(jì)劃： 開始和完成日期反映預(yù)計(jì)資源可用情況的進(jìn)度計(jì)劃，最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該總是受資源限制的。責(zé)任分配矩陣： 一

32、種表示項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式，保證項(xiàng)目工作范圍的每個(gè)要素都被分配到責(zé)任的個(gè)人。保留金 ： 為了保證完全滿足合同要求時(shí)，而一直扣留到合同完成的部分合同款項(xiàng)。返工： 為了將有缺陷的或不符合要求的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為符合要求或規(guī)范而采取的行動。風(fēng)險(xiǎn)： 不確定性事件或狀態(tài)，它的發(fā)生會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。風(fēng)險(xiǎn)接受 ： 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制過程的這一技術(shù)表示項(xiàng)目隊(duì)伍決定不通過變更項(xiàng)目計(jì)劃來對付風(fēng)險(xiǎn)，或不能夠選擇任何其他核實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指變更項(xiàng)目計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)或使項(xiàng)目目標(biāo)免遭風(fēng)險(xiǎn)的影響，它是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制過程中的一個(gè)工具。風(fēng)險(xiǎn)類別 ：指風(fēng)險(xiǎn)的可能來源，即來自技術(shù)、項(xiàng)目

33、管理、組織或外部。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫： 用于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的、對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行收集、維護(hù)并對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的儲存庫，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)程序用到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，它是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的輸出。風(fēng)險(xiǎn)事件：給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的隨機(jī)發(fā)生事件。風(fēng)險(xiǎn)識別：確定有可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃： 在項(xiàng)目進(jìn)行期間記錄如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)過程的計(jì)劃。它是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的輸出。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制：決定如何著手與計(jì)劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移謀求將風(fēng)險(xiǎn)概率和或影響降低到可接受的水平之內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，監(jiān)督殘留風(fēng)險(xiǎn)、識別新的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃、評估各種措施的效果。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：詳細(xì)記錄所有識別出的風(fēng)險(xiǎn)的文件，包括

34、簡介、原因、發(fā)生概率、 對后果的影響、建議的應(yīng)對措施、業(yè)主和目前的狀態(tài)，也被稱為風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制： 制定相應(yīng)的程序和開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)來提高到項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會與降低達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。工具包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、傳遞和接受。風(fēng)險(xiǎn)傳遞 ：是指將風(fēng)險(xiǎn)的影響及應(yīng)對的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到第三方。S 曲線：按照對應(yīng)時(shí)間點(diǎn)繪出的累計(jì)的成本、人時(shí)或其他數(shù)值的圖形，名稱來自于曲線的形狀（如字母S 起點(diǎn)和終點(diǎn)平緩，中間陡峭），項(xiàng)目開始緩慢，中期加快，收尾平緩的情況造成了這種曲線。進(jìn)度計(jì)劃編制：分析活動順序、活動歷時(shí)和資源需求，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行指數(shù)： 活動計(jì)劃完成與實(shí)際完成的差值，在掙值中，進(jìn)度偏差=BCWPBCWS計(jì)劃完成日期： 活動計(jì)劃完成的時(shí)間點(diǎn)，一般在由最早完成日期和最晚完成日期限制的范圍內(nèi)。計(jì)劃開始日期： 活動