項目部2013年工作總結清織

1、清織高速公路第三合同段項目部2013年度安全質量工作總結和2014年安全工作布置第一部分2013 年度安全質量工作總結2013 年，項目部在領導班子的帶領下，牢記本年度安全為目標，努力夯實基礎管理，認真落實安全質量監(jiān)督管理職能，強化項目施工質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導，進一步加強了部門建設，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責落實，各項工作取得了一定成績，現(xiàn)具體總結如下：一、今年主要工作回顧今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：1、下發(fā)的文件、措施主要有4 份，主要文件及措施有：清織經20131 號關于開展“抓安全、保質量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。清織經20135 號

2、關于開展群眾安全生產監(jiān)督員工作的通知。清織項目安全生產保證措施。清織項目危險源告知和預防監(jiān)控措施。2、 與 6 個作業(yè)隊，12 個工班簽訂了安全質量責任書；項目認真落實安全生產風險抵押金制度，項目領導班子風險抵押金上繳率100%。3、 共展了 54 次周檢查，12 次月檢查，9 次專項檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的）， 3 次季節(jié)性檢查，7 次上級領導檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)安全專項檢查、安全月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質量意識，落實了上級安全質量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度安全質量目標的實現(xiàn)。4、

3、安全生產月活動項目成立了“安全生產月” 活動領導小組，組織開展群眾性安全生產教育活動。利用音像、掛圖、張掛安全標志、警示牌、張貼安全標語、畫冊等宣傳手段，大力宣傳安全生產工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員安全生產意識；認真貫徹 “安全第一、預防為主”的方針和 “以人為本 ”的思想，堅持抓好安全生產教育培訓工作。在此次安全月活動中經理部深入到班組，對作業(yè)班組（民工）開展了有針對性的安全教育培訓工作，有法律法規(guī)、應急預案、安全操作規(guī)程教育、學習標準化活動文件等，并做了培訓記錄?；顒悠陂g，還重點抓了安全生產檢查。經理部領導每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識，落實崗位職責，建設一

4、支安全素質高、技術過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進行講評，檢查了安全生產投入情況、檢查了勞動防護用品的使用情況；重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全。加強對火工品、重要設施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求）、特種設備（儲氣罐經貴陽市特種設備檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開挖、支護經第三方檢測合格）、特殊部位（汛期高邊坡，防范沖刷導致滑塌）的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。5、質量月活動（2013 年 9 月 1 日 -9 月 30 日）項目部成立了“質量月 ”活動領導小組，9月 1 日 “質量月 ”領導小組對“質量月 ”相關工作進行部署。組織員工在會議室觀看了警示教育片，

5、對質量安全典型事故和身邊案例進行剖析，講解質量知識，強化安全意識，針對性地開展質量安全事故防范工作，推動質量安全工作。在現(xiàn)場及駐地投入安全標語、宣傳牌、警示語等，通過開展具有特色的質量安全教育活動，促進企業(yè)質量安全文化建設，進一步強化全體員工的質量意識和提高安全文化水平。項目部員工學習企業(yè)安全生產標準化專業(yè)標準、崗位標準，開展崗前質量培訓、農民工技能培訓、發(fā)動員工廣泛參與“質量月 ”活動， 開展了自查自糾活動，使“質量月 ”活動深入人心。6、平安工地創(chuàng)建活動根據(jù)總監(jiān)辦201331 號關于轉發(fā)交通運輸部關于開展公路水運工程“平安工地 ”考核評價工作的通知的通知文件精神，我部成立了以項目經理劉亞宇

6、為組長的“平安工地 ”建設活動領導小組，通過精心組織，周密部署，積極認真地開展“平安工地 ”建設活動。對管內工程安全風險進行了分析，進行了風險管理策劃并實施管控，結合項目標準體系文件的要求，制定了 “平安工地 ” 創(chuàng)建活動實施方案并認真組織實施標準化管理，推進“平安工地 ”建設。完善了安全生產各項制度，職責明確，責任落實。通過開展安全教育培訓，加強現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設活動，項目部積極對存在的安全隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地 ”的建設，有效地保證的了管內工程安全、有序地展開。7、開展“抓安全

7、、保質量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動為認真貫徹落實清織項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產積極性，在勞務隊伍之間掀起“比、學、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產計劃任務，確保工期目標的實現(xiàn)。項目部從2013 年 4月份起，在項目部各勞務隊伍之間開展“抓安全、 保質量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動，通過這8 個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監(jiān)管，督促各隊及時消除了質量、安全問題。8、職業(yè)健康管理1）職業(yè)健康體檢對年度職業(yè)健康體檢進行安排：要求對對食堂炊事員、食品采購員、飲用水抽水工、招待所服務人員等服務人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術、管理干部等

8、作為年度健康體檢重點。管理人員體檢情況：共體檢42 人，正常的有41 人，異常的有1 人。2）有毒有害氣體監(jiān)測年度內共檢測8 次，監(jiān)測結果共3 項，監(jiān)測結果符合標準。3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測年度內共檢測8 次，每次監(jiān)測結果有3 項，監(jiān)測結果符合標準要求。9、環(huán)境管理本項目認真開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進行環(huán)境管理情況檢查，年度內環(huán)境監(jiān)測共4 次，檢查記錄共4 份，監(jiān)測結果共3 項，監(jiān)測結果是否符合標準要求。10、工程分部分項評定情況分部分項評定情況表工程名稱已完成的分 項工程數(shù)目合格率已完成的分 部工程數(shù)目合格率備注橋梁工程一一一一隧道工程504100涵洞工程12100路基工程26100地鐵及其他一一一

9、11、應急演練為檢驗汛期應急處置能力，本年度共開展應急演練2次，編制了演練實施方案和設計了場景并進行了培訓，演練后進行了總結（基本能滿足要 求），并針對性地完善了原有的應急預案。12、每周安全質量檢查資料的收集和督促整改年度內形成的每周安全質量檢查記錄 共約54份，檢查出的安全 質量問題共376項（根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計）；其中一般隱患368項；重大安 全隱患8項目。均進行了整改閉合。13、安全質量會議召開情況：每月定期召開。共形成 12次會議記錄， 會議上提出的安全質量問題均得到了落實。14、安全質量情況年內未發(fā)生一般安全質量事故。15、項目培訓情況本年度按照年度制訂的培訓認真實施，共開展 20

10、 次培訓， 參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護、修理、廠內機動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成計劃的100 %。培訓內容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護、二襯，高處作業(yè)、安全用電、機械安全，爆破管理，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全，防雷、防汛、消防等。特殊工種持證、取證情況：委培爆破工、爆破安全員、庫管員，均持證上崗。16、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽在全線第一階段綜合評比中獲第三名。17、安措經費的投入情況及個項目安全人員配備情況，見附表。二、 存在的主要問題和不足1、 本項目安質人員配備符合公司要求2 人， 但距公路行業(yè)及業(yè)主的

11、要求還存在差距（7 人） 。2、作業(yè)人員更換較頻繁，經理部通過作業(yè)隊對班組進行管理，較直接管理班組的安全教育培訓難度增大。3、質量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經濟利益關聯(lián)也不夠徹底。4、 跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持，效果較差。第二部分、2014年安全工作的打算1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通，右幅年后也將貫通，安全生產仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴格實施。2、為了確保明年安全生產的平穩(wěn)推進，杜絕安全事故，經理部將狠抓各項制度和措施的落實。繼續(xù)管控好風險，按照年度安全教育和培訓計劃，針對農民工文化素質較低的特點，編制淺顯易懂的PPT課件，做好安全意識、安全知識的培訓，做好安全生產法律、法規(guī)、安全警示方面的教育。年后可能會有新進場人員，更需要做好安全教育培訓工作。3、加