金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響文獻(xiàn)綜述

1、金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響文獻(xiàn)綜述圜篁金融急機(jī)對(duì)巾小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響文綜述1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論1.1結(jié)構(gòu)學(xué)派:結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物,是美國(guó)著名戰(zhàn)略大師邁克爾?波特.他為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供了一些非常實(shí)用的分析技巧和工具.波特認(rèn)為,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.為此,波特提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力模型.同時(shí),波特提出了三種可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差別化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略.1.2能力學(xué)派:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的行為與過程分析理論能力學(xué)派的出現(xiàn)源于80年代中后期及90年代初期.不少管理學(xué)家”越

2、來越注重對(duì)公司的資源和能力分析”.所謂能力學(xué)派,是指一種強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)行為和過程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn),制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論思想.該學(xué)派有兩種具有代表性的觀點(diǎn):一是以漢默爾和普拉霍萊德代表的”核心能力觀”;另一種觀點(diǎn)是以斯多克,伊萬斯和舒爾曼為代表的”整體能力觀”.前者所說的”核心能力”,是指蘊(yùn)含于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢(shì)的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能的結(jié)合體.后者所指的”整體能力主要表現(xiàn)為組織成員的集體技能和知識(shí)以及員工相互交往方式的組織程序.”1-3資源學(xué)派:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合理論分析框架資源學(xué)派的某些理論觀點(diǎn)目前已基口張雪松羅敏(貴州大學(xué)管理學(xué)院,貴陽550025)本成為企

3、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中占主導(dǎo)地位的理論流派.資源學(xué)派試圖”將公司的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析結(jié)合起來”,從而鞏固了安德魯斯所建立的SWOT經(jīng)典分析模型.可以這樣說,資源學(xué)派是對(duì)前期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的總結(jié)與歸納.強(qiáng)訶資源”問題的重要性,是資源學(xué)派的理論出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ).在其主要理論代表人物柯林斯和蒙哥馬利看來,資源是一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和.因此,一個(gè)企業(yè)要獲得佳績(jī),就必須發(fā)展出一系列獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源并將其配置到擬定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去.柯林斯和蒙哥馬利認(rèn)為,資源價(jià)值的評(píng)估不能局限在企業(yè)自身,而要將企業(yè)的資源置于其所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,并通過與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有資源進(jìn)行比較,從而判斷其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

4、.2.中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論綜述美國(guó)著名管理學(xué)家被得?德魯克曾經(jīng)指出”小企業(yè)的成功依賴于它在一個(gè)小的生態(tài)領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位.”他認(rèn)為中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上應(yīng)該采取:l,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè).中小企業(yè)尤其是小企業(yè)在創(chuàng)造新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品方面比大企業(yè)效率更高,成本更低.2,為大企業(yè)協(xié)作配套,積極參與外向型經(jīng)濟(jì)3,拾壤樸跳和特殊資源利用,走與眾不同的道路.選擇大企業(yè)不便,不愿涉足的領(lǐng)域.1982年,美國(guó)著名的管理學(xué)家尼古拉斯賽羅波里斯曾在其(,J,企業(yè)管理一書中對(duì)小企業(yè)的失敗原因進(jìn)行了分析.他通過對(duì)美國(guó)大量的小型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,分析得出美國(guó)小企業(yè)失敗的主要原因是管理不善.差以內(nèi).6.支撐系統(tǒng)失穩(wěn)支撐系統(tǒng)在某些情況下

5、由于盾構(gòu)機(jī)推進(jìn)中的瞬時(shí)推力或扭矩較大而產(chǎn)生失穩(wěn),這樣將導(dǎo)致整個(gè)始發(fā)工作的失敗.對(duì)于支撐系統(tǒng)的失穩(wěn)只能從預(yù)防角度進(jìn)行,同時(shí)在始發(fā)階段對(duì)支撐系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)測(cè).7.地面沉降較大由于始發(fā)施工的特殊性,始發(fā)階段的地面沉降值均較大,因此在始發(fā)階段需盡早建立盾構(gòu)機(jī)的適合工況并嚴(yán)密注意出土量及土壓情況,同時(shí)加大監(jiān)測(cè)頻率,控制地面沉降值.四,結(jié)束語盾構(gòu)機(jī)的始發(fā)成功主要由始發(fā)條件及始發(fā)施工技術(shù)中每一環(huán)節(jié)的處理決定.r_一在前期的地質(zhì)勘探,始發(fā)區(qū)域的建筑物及管線情況進(jìn)行調(diào)查,特別是對(duì)端頭土體的液限,塑限,滲透系數(shù),含水量等各種物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)查及評(píng)估是相當(dāng)有必要的;同時(shí)應(yīng)對(duì)始發(fā)技術(shù)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全面,細(xì)

6、致的控制,以確保各種處理措施達(dá)到預(yù)期效果.因?yàn)槭及l(fā)技術(shù)與各個(gè)工程的始發(fā)條件息息相關(guān),所以始發(fā)時(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)如采用什么端頭加固方式,連續(xù)墻破除方式,始發(fā)臺(tái)及反力架的定位等均需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件選擇最合適的方法.參考文獻(xiàn):1夏明耀.曾進(jìn)倫.盾構(gòu)法隧道設(shè)計(jì)與施工僦下工程設(shè)計(jì)施工手冊(cè).2002.5陳德銘,周三多在2003年出版中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中提出了中小企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.他們認(rèn)為,從價(jià)值鏈的角度看來,世界上無論大企業(yè)還是小企業(yè),沒有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù);使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),其他在本企業(yè)資源有限約束下無法做到最好的環(huán)節(jié),可將之“

7、虛擬化”.虛擬經(jīng)營(yíng)推崇的理念是:如果某一環(huán)節(jié)不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如果這種活動(dòng)不至于與客戶分開,如果能以更低成本獲得比自制更高價(jià)值的資源,那么就把它讓給合作伙伴去做.虛擬經(jīng)營(yíng)的具體方式包括業(yè)務(wù)外包,戰(zhàn)略聯(lián)盟,技術(shù)互換協(xié)議和平衡投資等.王超在1999年出版競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)嘞一書中闡述了每個(gè)中小企業(yè)都有自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì),都有自己最擅長(zhǎng)的方面,發(fā)揮中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在于它可以為那些總需求太小而不足以吸弓l大型企業(yè)的市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù),能夠在那些需要特殊知識(shí),經(jīng)驗(yàn)和特殊制造工藝的領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),與靈活性相結(jié)合的專業(yè)化為中小企業(yè)提供了最成功的與大型企業(yè)共生存,共發(fā)展的道路.同時(shí),中小企業(yè)還可以眼盯著大企業(yè),緊緊

8、跟著大企業(yè).通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有技術(shù)的仿制,改進(jìn)的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,可以使企業(yè)節(jié)約研究開發(fā)和營(yíng)銷方面的費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn).跟隨戰(zhàn)略一般有緊密跟隨,距離跟隨,選擇性跟隨戰(zhàn)略.復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院馮華在”中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略和策略”中認(rèn)為,發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:他認(rèn)為從結(jié)構(gòu)學(xué)派的視角看,發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的低成本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,目標(biāo)集中化戰(zhàn)略,因此可以增加中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副教授寧昌全在“論中小企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”中提出了中小企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:差異補(bǔ)缺,局部替代和有限度地追隨;通過建立一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范性戰(zhàn)略框架,為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了明確的

9、戰(zhàn)略路徑.3.金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)影響理論綜述當(dāng)前在國(guó)際金融危機(jī)的背景下,全國(guó)人大常委,內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任委員,民建中央副主席辜勝阻認(rèn)為我國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)在是多重因素齊聚頭的艱難時(shí)期,成本升高,市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,融資困難,這是中小企業(yè)三十年改革開放最艱難的時(shí)期.我國(guó)在全球金融危機(jī)r-資金成本提高,勞動(dòng)力成本提高,資源環(huán)境成本提高,原材料成本升高,勞動(dòng)力成本上升2O%到30,4.中小企業(yè)融資困難,不僅要受到規(guī)模的歧視.由于在金融危機(jī)下銀行會(huì)重大輕小,嫌貧愛富.我國(guó)中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè),民營(yíng)所得到的貸款是非常艱難的,因而還要受到所有制的歧視,存在一個(gè)重公輕民的問題.著名學(xué)者張維迎認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)全球化帶來的是經(jīng)

10、濟(jì)的相互融合與滲透.企業(yè)之間的技術(shù)邊界日益模糊,差距縮小,而市場(chǎng)的擴(kuò)大要求中小企業(yè)間結(jié)成聯(lián)盟,形成規(guī)模,實(shí)現(xiàn)效益最大化.因此,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)向注重合作因素,并把合作引入到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中,更新了競(jìng)爭(zhēng)理念.傳統(tǒng)的你死我活,激烈對(duì)抗式的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)為競(jìng)爭(zhēng)中的合作,合作中的競(jìng)爭(zhēng)代替.采取合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略爭(zhēng)取共同發(fā)展,大,中小企業(yè)概莫能外.同時(shí),張還認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是獨(dú)特的資源和能力,這種獨(dú)特資源和能力具有偷不去,買不來,拆不開,帶不走,溜不掉等持久性.為此,中小企業(yè)應(yīng)選定并積極融入到某一集群之中,汲取企業(yè)集群的優(yōu)勢(shì),最大限度地提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力.全國(guó)政協(xié)委員,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金融系主任李稻葵在2008年第

11、五期”中國(guó)政協(xié)”上發(fā)表文章沉著應(yīng)對(duì)世界性金融危機(jī)認(rèn)為,全球金融危機(jī)的發(fā)生,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇.可能的情況是,一部分外資的表現(xiàn)也會(huì)如在其他新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家那樣紛紛出逃,對(duì)于中國(guó)的國(guó)際收支會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊,給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來一定的通貨緊縮的壓力,另外,由于許多新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的下滑,也會(huì)間接通過對(duì)中國(guó)產(chǎn)品需求的下降,這必將會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè),尤其是中小企業(yè)帶來一定的困難和挑戰(zhàn).這些都是當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊.但是,作者認(rèn)為,這一新興金融危機(jī)的到來對(duì)中國(guó)也蘊(yùn)藏著巨大的”商機(jī)”.在這一輪金融危機(jī)發(fā)生的時(shí)候,很多新興市場(chǎng)的資產(chǎn)價(jià)格將大幅度縮水,這將是中國(guó)資金出國(guó)投向這些國(guó)家的絕好時(shí)機(jī),這也是

12、中國(guó)企業(yè)”走出去”,整合并購(gòu)相應(yīng)企業(yè)的最好時(shí)機(jī).中國(guó)城鄉(xiāng)發(fā)展研究中心?屆主任7.教授鐘永生認(rèn)為,全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的企業(yè),特別是中小企業(yè)而言,是一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn),但也給我們帶來更多的發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)遇.4.研究評(píng)價(jià)總體來看,目前國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及金融危機(jī)下中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略篁墨中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)探析口唐雪梅(西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院,陜西西安710089)摘要:中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,其會(huì)計(jì)制度是否健全,合理,直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存與發(fā)展,因此也關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際,主要以大型企業(yè)為對(duì)象的會(huì)計(jì)制度不適合其實(shí)行,故而企業(yè)根

13、據(jù)具體情況指定符合自身需要的會(huì)計(jì)制度,簡(jiǎn)化和規(guī)范會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整,切實(shí)滿足會(huì)計(jì)信息使用者需要,促進(jìn)其健康發(fā)展關(guān)鍵詞:中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)一,中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)1,會(huì)計(jì)主體:大多數(shù)小企業(yè)是獨(dú)資企業(yè),合伙企業(yè)或股份合作制企業(yè).獨(dú)資企業(yè),合伙企業(yè)通常是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)兩權(quán)結(jié)合.這與大企業(yè)的兩權(quán)分離不同.很多小企業(yè)屬于自然人企業(yè),不具有法人地位,對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任.企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與所有者個(gè)人及家庭的其他事項(xiàng)?；煸谝黄?造成權(quán)益混淆.2,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員:小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡(jiǎn)單,層次少,分工不太明確,兼職較多;有的小企業(yè)不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),也沒有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)

14、務(wù)管理職能由其他人員監(jiān)管,或由企業(yè)主管人一手包辦.小企業(yè)會(huì)計(jì)人員少,分工不細(xì),不固定,專業(yè)水平一般較低,無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重.3,會(huì)計(jì)控制:小企業(yè)很少自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度,一般照搬現(xiàn)成的會(huì)計(jì)制度,還刪繁就簡(jiǎn);會(huì)計(jì)人員常常需要按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,無法按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,會(huì)計(jì)制度辦事,因?yàn)槿绻话搭I(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,就會(huì)被調(diào)動(dòng)工作甚至被開除.4,會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表:與大企業(yè)相比,小企業(yè)會(huì)計(jì)科目在資產(chǎn),負(fù)債方面相似但較為簡(jiǎn)單,在所有者權(quán)益方面則有一定的特殊性.小企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表普遍存在的問題是:編制報(bào)表種類不全,報(bào)表項(xiàng)目不完整,有時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門的需要臨時(shí)編湊數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)報(bào)表信啟失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重.二,中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度殳計(jì)應(yīng)遵

15、循的原則1,貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī).設(shè)計(jì)小業(yè)會(huì)計(jì)制度必須以會(huì)計(jì)法,企業(yè)會(huì)計(jì)冶則及相關(guān)法律,法規(guī)為依據(jù),不能超越或突破國(guó)家韻統(tǒng)一規(guī)定.2,貫徹會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的原則.小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,人員較少,不可能設(shè)置專門人員從事會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合符合小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn).3,貫徹會(huì)計(jì)制度與稅收法規(guī)盡量兼選擇進(jìn)行了一定程度的有價(jià)值的探討,具體結(jié)論如下:1,目前對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的研究已日趨成熟和完善,競(jìng)爭(zhēng)的最終目的都是為了獲取更多的消費(fèi)者或最大程度地滿足顧客的需求,而要實(shí)現(xiàn)這一目的,必須發(fā)展出一系列獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源并將其配置到擬定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去.2,目前對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究都找到和得出了一些普遍的共識(shí).絕大部份學(xué)者都一致認(rèn)為,日趨成熟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ).在此基礎(chǔ)之上,發(fā)揮每個(gè)中小企業(yè)獨(dú)特的資源,見縫插針,因地制宜才是中小企業(yè)又好又快發(fā)展之道.正是由于這些學(xué)者的研究和鋪墊,我們可以在此基礎(chǔ)上更加深入地開展金融危機(jī)下中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)研究.3,目前在全球金融危機(jī)越演越烈的背景下,全球?qū)W者對(duì)于金融危機(jī)對(duì)企業(yè),尤