企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系

1、2007. 92目錄錄. . 主要培訓(xùn)課訓(xùn)課程 .POSCO 概況概況 GLOBAL POSCO WAY . 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)體系3.POSCO 概況概況1.經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)情況況（10億億元）元）2 .生產(chǎn)產(chǎn)情況況*股股份構(gòu)份構(gòu)成比率：海外投成比率：海外投資資者者 62%，國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)投投資資者者27%，自社股，自社股11%（06年年實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)，千，千噸噸）*粗粗鋼鋼生生產(chǎn)產(chǎn)能力（千能力（千噸噸/年）：年）：32，100（浦（浦項(xiàng)項(xiàng)制制鐵鐵所：所：14，500，光，光陽(yáng)陽(yáng)制制鐵鐵所：所：17，600）3. 人力資資源情況況（07.8月截止，名）月截止，名）*海外法人（海外法人（辦辦事事處處）現(xiàn)況現(xiàn)況：海外

2、法人77個(gè)，海外辦事處7個(gè)*中國(guó)法人：32個(gè)4 1. POSCO 中長(zhǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和2007年培訓(xùn)戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)略. Leadership培訓(xùn)訓(xùn)體系Creating Another Success StoryBeyond Here, Beyond Now公司中公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略確保確保Global 鋼鐵鋼鐵Leadership 落落實(shí)實(shí)Global POSCO Way 集集團(tuán)團(tuán)成成員員共同共同銷(xiāo)銷(xiāo)售售 50兆兆韓韓元，元，Market Cap.達(dá)達(dá)成成50兆兆韓韓元元集集團(tuán)團(tuán)成成員員共同共同成成長(zhǎng)長(zhǎng)和強(qiáng)化和強(qiáng)化鏈鏈條經(jīng)營(yíng)條經(jīng)營(yíng)2007 培培訓(xùn)戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)略略確保確保GlobalLeader

3、ship 能力能力革新文化的革新文化的生活化生活化構(gòu)構(gòu)筑集筑集團(tuán)團(tuán)成成員員共共同成同成長(zhǎng)長(zhǎng)的基地的基地Global Excellence(超超優(yōu)優(yōu)良企良企業(yè)業(yè)）實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)5/14 GLOBAL POSCO的人才以POSCO WAY為基本，要成為擁有卓越的LEADERSHIP，業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和對(duì)經(jīng)營(yíng)的洞察力等GLOBAL競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才。為此人才開(kāi)發(fā)依靠以下的人才培養(yǎng)模型的各種要素去實(shí)施。Global POSCO人才培訓(xùn)模型* 高級(jí)職員必備能力 :戰(zhàn)略的洞察力/均衡的主導(dǎo)變化/國(guó)際化的感觸和見(jiàn)識(shí)/解決問(wèn)題和危機(jī)管理/決斷力和促進(jìn)力 /革新能力和創(chuàng)意/培養(yǎng)人才/流暢的溝通*LEADERSHIP 8大能力

4、:愿景提示/培養(yǎng)人才/決裁/調(diào)整和協(xié)商/形成teamwork/成果管理/商業(yè)心/人際溝通 區(qū)分POSCO Standards備注Value Global POSCO Way Global POSCO Way - 愿景 & 核心價(jià)值 - 工作方式 顧客至上/敢于挑戰(zhàn)/注重實(shí)行/以人為本/遵守倫理 PSSM,指示/報(bào)告,會(huì)議,評(píng)價(jià)等新任負(fù)責(zé)人 分分階層階層的的 R&R R&R 管理者基本管理者基本職責(zé)職責(zé) 各級(jí)別 R&R經(jīng)營(yíng)環(huán)境理解/革新MIND組織管理/公正評(píng)價(jià)/ 倫理，保安LeadershipExcellence 高高級(jí)職員級(jí)職員Leadership Leade

5、rship 能力能力 分分階層階層的的Leadership Leadership 能力能力 新新員員工的能力工的能力 戰(zhàn)略性洞察力 外 7個(gè) 愿景提示 外 7個(gè)全體負(fù)責(zé)人Biz. Savvy Biz. Biz. 理解理解 Management skill Management skill 鋼鐵Biz.理解 經(jīng)營(yíng)分類(lèi)基本知識(shí) 被選拔出的核心人才Functional Expertise 職務(wù)專(zhuān)業(yè)職務(wù)專(zhuān)業(yè)能力能力 戰(zhàn)略計(jì)劃/財(cái)務(wù)/HR/營(yíng)銷(xiāo)等 各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力模型Global Edge GLOBAL GLOBAL 能力能力 外外語(yǔ)語(yǔ)能力能力 GLOBAL MIND/ GLOBAL 基礎(chǔ)能 GLOBA

6、L LEADERSHIP能力/ GLOBAL 專(zhuān)門(mén)能力/企業(yè)倫理 語(yǔ)言(英語(yǔ),中國(guó)語(yǔ),日本語(yǔ)等)被選拔出的GLOBAL人才ValueValueLeadershipLeadershipExcellenceExcellenceFunctional Functional Expertise Expertise Biz. SavvyBiz. SavvyGlobalGlobalEdgeEdge* 新入員工能力 :培養(yǎng)策劃力，職業(yè)意識(shí)，有創(chuàng)意的解決問(wèn)題2. Leadership開(kāi)發(fā)戰(zhàn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略6 愿景指示 培養(yǎng)人才 系統(tǒng)的思考商業(yè)心 成果管理 意識(shí)決裁形成teamwork 戰(zhàn)略的洞察力 問(wèn)題解決和危機(jī)管理

7、 決斷力和促進(jìn)力Core Competency高層管理者部/室長(zhǎng)Team leader/工廠長(zhǎng)科長(zhǎng)代理 溝通 創(chuàng)意力核心價(jià)值R/R工作方式ValueWork LeaderTeam LeaderInnovativeLeaderBusiness Leader 事業(yè)環(huán)境理解Global manner戰(zhàn)略性的變化管理危機(jī)管理Self LeaderLeadership Excellence 對(duì)Biz.環(huán)境的理解 Strategic Thinking & Planning 經(jīng)營(yíng)革新和組織變化 Talent Management 成果管理 管理的決裁和業(yè)務(wù)企劃 Team 診斷和開(kāi)發(fā) Team Pow

8、er-up Individual Influence Group Influence Management Basics Systematic Thinking & Planning PM的基本理解 PM的修行基本技術(shù)基本溝通技巧組織內(nèi)部的溝通自身主導(dǎo)性的發(fā)揮創(chuàng)意力促進(jìn)技法未來(lái)經(jīng)營(yíng)能力全球化能力Biz. SavvyFunctional ExpertiseGlobal Edge. Leadership培訓(xùn)訓(xùn)體制7區(qū)分經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值值ValueLeadership高級(jí)職員部/室長(zhǎng)工廠長(zhǎng)科長(zhǎng)代理新員工* * PEVC : POSCO Executive Shared Value Course

9、PEVC : POSCO Executive Shared Value Course* * PIVC : POSCO Innovative Leader Shared Value Course PIVC : POSCO Innovative Leader Shared Value Course* * PTVC : POSCO Team Leader Shared Value Course PTVC : POSCO Team Leader Shared Value Course* * PWVC : POSCO Work Leader Shared Value Course PWVC : POSC

10、O Work Leader Shared Value Course* * PSVC : POSCO Self Leader Shared Value Course PSVC : POSCO Self Leader Shared Value Course PNVC : POSCO New Employee Shared Value Course PNVC : POSCO New Employee Shared Value Course* * EC : Essential Course EC : Essential Course* * AC : Advanced Course AC : Advan

11、ced Course* * E- E-學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) : Executive Coaching : Executive Coaching* * ILC : Innovative Leader Course ILC : Innovative Leader Course* * TLC : Team Leader Course TLC : Team Leader Course* * WLC : Work Leader Course WLC : Work Leader Course* * SEDP : Senior Executive Development SEDP : Senior Executive

12、Development Program Program * * EDP : Executive Development Program EDP : Executive Development Program * * JEDP : Junior Executive Development JEDP : Junior Executive Development Program Program * * P:Planning P:Planning* * F: Finance F: Finance* * HR: Human Resource HR: Human Resource* * M: Market

13、ing M: Marketing未來(lái)經(jīng)營(yíng)來(lái)經(jīng)營(yíng)Biz/ExpertiseInnovation全球化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)全球化POSCO化外國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)2培養(yǎng)海外法人長(zhǎng)培養(yǎng)本地雇員培養(yǎng)本地雇員培養(yǎng)海外派遣職員PSVC PWVCPTVCPIVCPEVC ILC SEDPE-學(xué)習(xí)每月學(xué)習(xí)WLC TLC(III)TLC()TLC(I)PNVC()PMTC全力化新入導(dǎo)入海外法人長(zhǎng)JEDPP-MBAEDPMBB 培養(yǎng)革新教育經(jīng)營(yíng)要員海外研修外國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)培養(yǎng)地方專(zhuān)家國(guó)內(nèi)外留學(xué)/ MBA適當(dāng)?shù)淖稍?xún)GB培養(yǎng)QSS改善專(zhuān)員BB培養(yǎng)* * GPEP : Global POSCO Entry Program GPEP : Global

14、 POSCO Entry Program* * PMTC : POSCO Membership Training Course PMTC : POSCO Membership Training Course周六學(xué)習(xí)PECFECHRECPACFACHRACMECMACGPEPPNVC(). 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)體系領(lǐng)導(dǎo)力培體系按照POSCO全球的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而開(kāi)發(fā)適合的課程8u與經(jīng)營(yíng)層對(duì)話(huà)/經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解u中期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理解uGlobal經(jīng)營(yíng)Trends/集團(tuán)事業(yè)的理解u與前輩社員對(duì)話(huà)uR/R 實(shí)踐決心事前學(xué)習(xí)部門(mén)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析(任員)戰(zhàn)略思考 Case study(任員)組織革新Leadership

15、課程(部門(mén)/室長(zhǎng)) *e-Learning(4周)本課程主要議題(共同)1. Value Course事后學(xué)習(xí) Executive-在職輔導(dǎo)培訓(xùn)(任員) 周六學(xué)習(xí)(任員,部門(mén)/室長(zhǎng)) 冠軍海外革新教育(部門(mén)/室長(zhǎng)) 針對(duì)性咨詢(xún)(部門(mén)/室長(zhǎng)) Leadership school (Team長(zhǎng)/廠長(zhǎng)) 月例學(xué)習(xí)(Team長(zhǎng)/廠長(zhǎng)) 適用于全階層的工作體制適用于全階層的工作體制 Global POSCO Way基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育 事前事前-事后學(xué)習(xí)分別適用各階層事后學(xué)習(xí)分別適用各階層新晉升負(fù)責(zé)人新晉升負(fù)責(zé)人的作用與責(zé)任的作用與責(zé)任核心價(jià)值核心價(jià)值體現(xiàn)體現(xiàn)做事方式做事方式的先進(jìn)化的先進(jìn)化本課程本課程u

16、做事方式的先進(jìn)化 - 個(gè)人的做事方式- 組織的做事方式u 依據(jù)核心價(jià)值發(fā)揮作用及履行責(zé)任 -顧客至上,勇于挑戰(zhàn),重視實(shí)踐, 以人為本,倫理道德 一. 新晉升高層領(lǐng)導(dǎo) Team長(zhǎng)/廠長(zhǎng)9 Global POSCO WAYGlobal POSCO Way 的概念及結(jié)構(gòu)的概念及結(jié)構(gòu)是全體員工應(yīng)共有的是全體員工應(yīng)共有的，也是，也是，由目，由目標(biāo)、核心價(jià)值的標(biāo)、核心價(jià)值的、組織與個(gè)人的、組織與個(gè)人的組成。組成。工作方式VISION核心價(jià)值核心價(jià)值與已有制度和革新與已有制度和革新計(jì)劃有機(jī)結(jié)合計(jì)劃有機(jī)結(jié)合確定特有的確定特有的 工作方式工作方式經(jīng)營(yíng)理念組織個(gè)人 . 主要培訓(xùn)課程102. Global POSC

17、O 目標(biāo)及核心價(jià)值目標(biāo)及核心價(jià)值顧客至上顧客至上(Customer)重視實(shí)踐重視實(shí)踐(Execution)倫理道德倫理道德(Integrity)以人為本以人為本(People)敢于挑戰(zhàn)敢于挑戰(zhàn)(Challenge) . 主要培訓(xùn)課程與與顧客顧客共同實(shí)現(xiàn)成功共同實(shí)現(xiàn)成功是是POSCO的經(jīng)營(yíng)原則的經(jīng)營(yíng)原則一但確定了目標(biāo)，一但確定了目標(biāo)，就一定要就一定要實(shí)踐實(shí)踐，這是這是POSCO人做事姿態(tài)人做事姿態(tài)充實(shí)基本原則，遵守企業(yè)充實(shí)基本原則，遵守企業(yè)倫理倫理是是POSCO的基本方針的基本方針在企業(yè)活動(dòng)中在企業(yè)活動(dòng)中以以人人為本是為本是POSCO的素養(yǎng)的素養(yǎng)“把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)” 的的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)

18、是是POSCO 擁有的精神擁有的精神 113. POSCO特有的做事方式特有的做事方式m 發(fā)揮全體員工智慧，每天進(jìn)行改善、實(shí)踐、學(xué)習(xí)的有益循環(huán)活動(dòng)褒賞賞MBOBSC(KPI)責(zé)任責(zé)任/權(quán)限權(quán)限 (RAI) 活動(dòng)原理活動(dòng)原理 : Visual Management (Simple, Visible, Together)指 示報(bào) 告會(huì) 議培 訓(xùn)進(jìn)行改善 6 Sigma QSS遵守標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化(SOP) 工序控制工序控制問(wèn)題認(rèn)識(shí) D+ 診斷診斷 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)學(xué)習(xí)活動(dòng) 學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)小組 KMSBELT制度價(jià)值化評(píng)價(jià)革新成果PSSM (POSCO 6 Sigma 模型) . 主要培訓(xùn)課程12

19、07年培訓(xùn)概要年培訓(xùn)概要 m 對(duì)象及時(shí)間 : 高層領(lǐng)導(dǎo)(專(zhuān)務(wù)理事以下)中的志愿者(6個(gè)月)m 培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)域 : 高層領(lǐng)導(dǎo)按照各 Needs 針對(duì)性L(fǎng)eadership能力(2次/月)m 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) : 公司外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 引入的背景引入的背景 二. Executive- 在職輔導(dǎo)培訓(xùn) . 主要培訓(xùn)課程 針對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)激烈化，樹(shù)立戰(zhàn)略，培養(yǎng)拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)力量針對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)激烈化，樹(shù)立戰(zhàn)略，培養(yǎng)拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)力量 強(qiáng)化適合強(qiáng)化適合Global POSCO的的 Cross Functional 專(zhuān)業(yè)力量專(zhuān)業(yè)力量 實(shí)施結(jié)果實(shí)施結(jié)果(0506) 個(gè)人能力及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度部分個(gè)人能力及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度部分個(gè)人能力個(gè)人業(yè)績(jī) -提高溝通技巧 - 理解授權(quán)/稱(chēng)贊/激勵(lì)的效果 -提高與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)能力 - 激勵(lì)職員士氣，提高其能力- 以開(kāi)放的溝通改善組織文化- 擴(kuò)大以信賴(lài)/關(guān)懷為基礎(chǔ)的授權(quán)- 改善工作的方式(會(huì)議,報(bào)告,指示) - 強(qiáng)化Individual Care 減少勞資糾紛/提高團(tuán)隊(duì)配合2. Leadership Course13三. Executive- Academy(周六學(xué)習(xí)) POSCO 副總以下的 高層領(lǐng)導(dǎo)