小清新企業(yè)部門績效管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)PPT教學(xué)講座課件

1、從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。企業(yè)部門績效管理永 不 放 棄 贏 得 新 機(jī) 遇CORPORATE TRAINING演講人：XXX 時(shí)間：202X.X.XX從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門

2、進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。1目錄234績效管理概述績效管理實(shí)施績效管理應(yīng)用績效考核方式從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理概述什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠

3、樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾淼恼`區(qū)管理定義企業(yè)的績效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署，通過每個(gè)人的行為產(chǎn)生的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；再由部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式。管理基礎(chǔ)管理目標(biāo)績效管理方式，是從企業(yè)最高層開始，逐級(jí)將期望的目標(biāo)分解到每個(gè)部門，每個(gè)崗位和每個(gè)人的行為之中。每一個(gè)員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“基礎(chǔ)”，使企業(yè)努

4、力的去要求每一個(gè)員工的行為與企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)相一致，并且這種一致性的要求，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整一個(gè)成年人的行為習(xí)慣已經(jīng)形成一種慣性。要想改變這種慣性，需要管理者不斷地培訓(xùn)，不斷地引導(dǎo)，不斷的糾正，才能形成企業(yè)認(rèn)為可行的行為結(jié)果管理基礎(chǔ)從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理的誤區(qū)u 績效管理是基于全體管理者和全體員工

5、對(duì)于績效管理的認(rèn)識(shí)之上的。u 結(jié)果是越努力，目的地越遠(yuǎn)，等發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再掉頭，遲到就在所難免了。u 問題在于，公司上下都認(rèn)為績效管理就是績效考核，沒有辦法統(tǒng)一大家對(duì)于績效管理的認(rèn)識(shí)，如果績效管理是從績效考核開始的，那么績效管理工作注定將會(huì)走向失敗。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理的誤

6、區(qū)期望原則期望原則參與原則參與原則企業(yè)的期望是否明確？是否與全體員工的期望統(tǒng)一？期望是否合理？經(jīng)過努力是否可以達(dá)到？員工不僅僅是被管理者，也是參與管理的一份子，并且是從計(jì)劃到改進(jìn)整個(gè)過程管理的參與者。S（specific）：目標(biāo)是否具體、明確？M（measurable)：目標(biāo)是否可測(cè)量？A（attainable）：目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)？R（realistic）：目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)工作是否緊密相關(guān)？T（timebound）：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有無時(shí)間限制？誤區(qū)二：績效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)。誤區(qū)二：績效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)。SMART原則從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降

7、臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理的誤區(qū)企業(yè)的盈利是全體管理者以及全體員工共同努力工作的結(jié)果，是每個(gè)人的行為結(jié)果積累而成的。因此，績效管理一定是與每個(gè)部門每個(gè)人有關(guān)，而不只是管理部的事情。共同職責(zé)共同職責(zé)每個(gè)基層員工都分布在各個(gè)部門工作，管理部在自己的服務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作。因此，管理部不可能了解到每個(gè)員工的實(shí)際工作情況，所以，僅僅靠管理部的單一管理是不行的。同心協(xié)力同心協(xié)力績效管

8、理的有效，強(qiáng)調(diào)全體成員的參與，包括全體管理者以及全體員工。還強(qiáng)調(diào)全體成員在事前的計(jì)劃、事中的管理和事后的評(píng)估整個(gè)過程的參與。全體參與全體參與誤區(qū)三：績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業(yè)務(wù)管理無關(guān)。誤區(qū)三：績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業(yè)務(wù)管理無關(guān)。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃е笜?biāo)的制定績效指

9、標(biāo)是依據(jù)員工的崗位工作內(nèi)容及崗位工作職責(zé)而制定的。績效指標(biāo)績效指標(biāo)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題一方面，公司提出期望的工作目標(biāo)；另一方面，要得到員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)的認(rèn)可必須清楚的告知員工，公司期望達(dá)到的工作結(jié)果是什么。要讓員工知道，公司期望員工表現(xiàn)出來的行為和能力是什么添加標(biāo)題添加標(biāo)題25%75%50%100%輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊.輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊.從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休

10、閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效指標(biāo)的制定輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本u 員工個(gè)人績效計(jì)劃由部門主管與員工共同制定?？冃е笜?biāo)的制定方式u 企業(yè)總目標(biāo)由公司高層(總經(jīng)理）制定；u 部門績效指標(biāo)由總經(jīng)辦與部門主管共同制定；從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在

11、這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾淼恼`區(qū)u 羅列所有工作，并提煉出績效指標(biāo)；u 篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)；u 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重；u 修改并確認(rèn)；u 擬定績效考核表?？冃е笜?biāo)如何做表達(dá)期望表達(dá)期望考核過程中，進(jìn)行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時(shí)，還沒到考核最后結(jié)束時(shí)間，多用鼓勵(lì)的方式給予幫助，在剩余的時(shí)間里，讓員工把工作做得更好給與鼓勵(lì)給與鼓勵(lì)表達(dá)對(duì)員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進(jìn)的期望告知結(jié)論告知結(jié)論告知員工本考核

12、期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個(gè)結(jié)論如何應(yīng)用聽取員工對(duì)于考核結(jié)果的看法以及對(duì)下一步工作的打算聽取想法聽取想法從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾韺?shí)施什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰

13、人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾韺?shí)施122視頻方案此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言視頻方案此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言視頻方案此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言明確目的明確目的績效指標(biāo)制定后，不能放置不管。因?yàn)樗皇歉嬖V員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時(shí)間完成避免浪費(fèi)避免浪費(fèi)如果主管不聞不問，結(jié)果可能時(shí)間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績效管理，

14、對(duì)企業(yè)也是一種浪費(fèi)浪費(fèi)提高員工自主性提高員工自主性提高員工自主性，避免“鞭打快馬”現(xiàn)象從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理實(shí)施標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)輔導(dǎo)法輔導(dǎo)法咨詢法咨詢法回顧法回顧法自我監(jiān)控法自我監(jiān)控法輔導(dǎo)是改善員工知識(shí)、勝任能力的過程。可用“師傅帶徒弟”、“一對(duì)一”方式。特別是新員工或?qū)嵙?xí)

15、生，一定要安排一位“老手”進(jìn)行“傳幫帶”?；仡檻?yīng)該是分階段進(jìn)行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧。容易發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差距和存在的問題，及時(shí)解決。咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程?？梢杂谜匍_主題會(huì)議，例會(huì)的形式為員工答疑。自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對(duì)自己的行為進(jìn)行自律的過程。這種方式一般用于責(zé)任心比較強(qiáng)、技術(shù)比較全面的老員工。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡

16、相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理實(shí)施4321表達(dá)期望表達(dá)期望考核過程中，進(jìn)行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時(shí)，還沒到考核最后結(jié)束時(shí)間，多用鼓勵(lì)的方式給予幫助，在剩余的時(shí)間里，讓員工把工作做得更好給與鼓勵(lì)給與鼓勵(lì)表達(dá)對(duì)員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進(jìn)的期望告知結(jié)論告知結(jié)論告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個(gè)結(jié)論如何應(yīng)用聽取員工對(duì)于考核結(jié)果的看法以及對(duì)下一步工作的打算聽取想法聽取想法從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從

17、新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理實(shí)施此處添加文本5此處添加文本4此處添加文本3此處添加文本2單擊添加您的文字添加您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題請(qǐng)輸入您的標(biāo)題告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個(gè)結(jié)論如何應(yīng)用；表達(dá)對(duì)員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進(jìn)的期望；聽取員工對(duì)于考核結(jié)果的看法以及對(duì)下一步工作的打算。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這

18、一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。 績效管理應(yīng)用什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾響?yīng)用標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)

19、設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)輔導(dǎo)員工達(dá)成工作目標(biāo)，解決困難，通過溝通的方法提升信心工作監(jiān)督工作監(jiān)督監(jiān)督檢查工作實(shí)施情況，持續(xù)改進(jìn)明確方向明確方向明確工作方向和時(shí)限，兼顧工作的飽和度和挑戰(zhàn)性標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理應(yīng)用010302040506導(dǎo)購需

20、要做的6點(diǎn)基本績效基本績效具體金額具體金額特殊獎(jiǎng)項(xiàng)特殊獎(jiǎng)項(xiàng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)基本績效考核項(xiàng)每月考核一次滿分40分特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和懲罰項(xiàng)分?jǐn)?shù)最高不超過50分，獎(jiǎng)勵(lì)金額無上限，懲罰的金額依據(jù)實(shí)際工作及公司制度確定。根據(jù)每月結(jié)果，確定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放的具體金額。 員工每月及每季度績效考核結(jié)果將與年終獎(jiǎng)（根據(jù)公司年度總目標(biāo)達(dá)成情況）掛鉤。KPI考核考核KPI考核項(xiàng)每月考核一次滿分60分各崗位績效所占比例各崗位績效所占比例 管理類崗位：占本人工資總額的30%， 技術(shù)類崗位：占本人工資總額的25%， 事物類崗位：占本人工資總額的35%， 銷售類崗位：占本人工資總額的25%。 從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)

21、繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾響?yīng)用合同員工合同員工非正式員工非正式員工試用期員工試用期員工非正式員工非正式員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工試用期員工的考評(píng)結(jié)果僅作為是否錄用、轉(zhuǎn)正或離職的依據(jù)，不納入工資考核范圍，需配合*公司轉(zhuǎn)正考核表使用返聘人員等非正式員工也進(jìn)行績效考核，僅作為其工作期間評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正評(píng)定的依據(jù)

22、。試用期員工、實(shí)習(xí)人員等非正式員工直接上級(jí)應(yīng)在其入職前擬定好該員工崗位說明書從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Э己朔绞绞裁词强冃Ч芾砜冃Ч芾淼恼`區(qū)績效指標(biāo)的制定從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的

23、大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。績效管理應(yīng)用績效考核方式基礎(chǔ)考評(píng)項(xiàng)（分值基礎(chǔ)考評(píng)項(xiàng)（分值40分分）由總經(jīng)辦及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，根據(jù)近期公司普遍出現(xiàn)的問題或需要提高的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，統(tǒng)一制定出考評(píng)項(xiàng)。KPI考核項(xiàng)變動(dòng)調(diào)整說明考核項(xiàng)變動(dòng)調(diào)整說明若KPI考核項(xiàng)有變動(dòng)，相應(yīng)被考核人員隨時(shí)根據(jù)變動(dòng)情況寫明應(yīng)考核內(nèi)容報(bào)總經(jīng)辦審核，管理部登記，經(jīng)審核通過后實(shí)施。特殊獎(jiǎng)勵(lì)及處罰項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)及處罰項(xiàng).特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)指超額完成任務(wù)、節(jié)約、創(chuàng)新或完成公司階段性成果，可以加分形式或者獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)面談?dòng)涗?/p>

24、面談?dòng)涗洖榱丝偨Y(jié)績效周期內(nèi)的工作，評(píng)估績效結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而界定各員工的業(yè)績達(dá)成情況以往考核期未完成指標(biāo)跟蹤以往考核期未完成指標(biāo)跟蹤對(duì)以往考核期內(nèi)未完成指標(biāo)進(jìn)行后續(xù)跟蹤保證每一項(xiàng)指標(biāo)都切實(shí)的結(jié)果，幫助被考核者進(jìn)行工作的梳理及跟蹤KPI考評(píng)項(xiàng)（分值考評(píng)項(xiàng)（分值60）各部門主管、經(jīng)理的KPI由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年初制定的各部門年度重要工作計(jì)劃以月為單位進(jìn)行設(shè)置從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰

25、了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾響?yīng)用績效考核方式請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容部門總負(fù)責(zé)人考核部門分負(fù)責(zé)人請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容總經(jīng)辦考核各部門總負(fù)責(zé)人請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容部門分負(fù)責(zé)人考核所屬員工請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容由總經(jīng)辦最終評(píng)定，管理部負(fù)責(zé)公司所有員工的考核統(tǒng)計(jì)工作及監(jiān)督工作從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差

26、甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾響?yīng)用績效考核方式特優(yōu)優(yōu)良及格不及格10095.10-10095.10-10085.10-9085以實(shí)際分?jǐn)?shù)核算績效獎(jiǎng)金10090100以實(shí)際分?jǐn)?shù)核算績效獎(jiǎng)金從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃Ч芾響?yīng)用績效考核方式BCA面談溝通面談溝通考評(píng)者與被考評(píng)者每月在

27、考核成績確定后進(jìn)行一次考評(píng)溝通（即面談），由被考評(píng)者直接上級(jí)記錄，被考評(píng)者簽字確認(rèn)。復(fù)核考評(píng)復(fù)核考評(píng)對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議者應(yīng)逐級(jí)溝通或直接上報(bào)到管理部，考核組將重新進(jìn)行復(fù)核考評(píng)。復(fù)議決定后的結(jié)果即為最后核定的績效考核成績。歸檔留存歸檔留存面談后由管理部進(jìn)行績效考核表收取及整理并報(bào)總經(jīng)辦審閱，經(jīng)總經(jīng)辦審閱后進(jìn)行歸檔留存。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是

28、永泰人民最佳的娛樂天地。企業(yè)部門績效管理企業(yè)部門績效管理什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃е笜?biāo)的制定如何讓老客戶主動(dòng)大量為你轉(zhuǎn)介紹B事實(shí)上，一開始你的行銷動(dòng)作做得愈少，事實(shí)上，一開始你的行銷動(dòng)作做得愈少，獲得的信賴度可能就愈高。獲得的信賴度可能就愈高。你只要建立好關(guān)系，取得對(duì)方的

29、信任，再進(jìn)行下面的動(dòng)作。規(guī)則3：做第一次接觸以前，先取得轉(zhuǎn)介紹客戶的個(gè)人資料這些資料包括公司資料、個(gè)人資料、家庭情況、最近一次成功的事、嗜好等。這些資料包括公司資料、個(gè)人資料、家庭情況、最近一次成功的事、嗜好等。特別可以關(guān)注一些細(xì)節(jié)方面的資料收集，特別可以關(guān)注一些細(xì)節(jié)方面的資料收集，如：上一次度假、孩子們就讀的學(xué)校、家鄉(xiāng)諸如此類。有了這些個(gè)人資料是很好的優(yōu)勢(shì)，也便于接下來的面對(duì)面接觸。規(guī)則4：如果客戶也在場(chǎng)，第一次見面不必行銷。從新修的大門進(jìn)入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進(jìn)

30、入，映入眼簾的是一個(gè)綠樹環(huán)繞的休閑廣場(chǎng)。當(dāng)夜幕降臨時(shí)，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠(yuǎn)的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地?？冃е笜?biāo)的制定如何讓老客戶主動(dòng)大量為你轉(zhuǎn)介紹B如果你有辦法讓準(zhǔn)客戶幫你搜集資料，就等如果你有辦法讓準(zhǔn)客戶幫你搜集資料，就等于得到了一個(gè)對(duì)你的銷售感興趣的準(zhǔn)客戶，于得到了一個(gè)對(duì)你的銷售感興趣的準(zhǔn)客戶，他會(huì)很樂意談話與聆聽。他會(huì)很樂意談話與聆聽。規(guī)則5：安排1分鐘私下里商談的時(shí)間。開門見山談業(yè)務(wù)開門見山談業(yè)務(wù) 。規(guī)則6：試著讓準(zhǔn)客戶為你們的約談準(zhǔn)備資料。規(guī)則7：不要寄太多資料資料就像電話一樣，是不可能完成銷售的，資料就像電話一樣，是不可能完成銷售的，它只是工具而已，因此，只要寄足夠引起它只是工具而已，因此，只要寄足夠引起對(duì)方興趣的資料就可以了。簡(jiǎn)短，但是積對(duì)方興趣的