降成本增效益研討會

1、成本管理工作研討會成本管理工作研討會二二O一三年八月一三年八月降成本降成本 增效益增效益企業(yè)永恒不變的主題企業(yè)永恒不變的主題 集團(tuán)公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷 1煤炭主業(yè)整個(gè)行業(yè)不景氣，很多煤企虧損 2水泥板塊剛剛被整合，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢不在 3在建項(xiàng)目資金投入大 4“嚴(yán)內(nèi)控、深挖潛、降成本、保生存嚴(yán)內(nèi)控、深挖潛、降成本、保生存” 經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，行業(yè)下行觸底，企業(yè)要想保命生存，在做好市場開拓的同時(shí)，最有效的方法就是成本控制?！叭肷菀?、入儉難入奢易、入儉難” 勒緊腰帶，過緊日子，肯定難受、痛苦。但是，痛苦和生勒緊腰帶，過緊日子，肯定難受、痛苦。但是，痛苦和生存比起來，就

2、微不足道了。因?yàn)椋髽I(yè)只有活著才有可存比起來，就微不足道了。因?yàn)?，企業(yè)只有活著才有可能發(fā)展，才有可能創(chuàng)造更多的財(cái)富。能發(fā)展，才有可能創(chuàng)造更多的財(cái)富。 要么活著要么活著要么倒下要么倒下 什么是成本？1 成本都有哪些？2 成本有哪些分類？3 成本歸誰管？4 成本控制的方法有哪些？ 5 從哪些方面控制成本？6一、什么是成本？一、什么是成本？通常概念：以貨幣形式表通常概念：以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過程中所消現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。成本就是企業(yè)的一切投入成本就是企業(yè)的一切投入。包括能用貨幣表現(xiàn)的可。包括能用貨幣表現(xiàn)的可計(jì)量的、也包括不可計(jì)量計(jì)量的、也包括不可計(jì)量

3、的不能用貨幣表現(xiàn)的。的不能用貨幣表現(xiàn)的。二、具體的成本有哪些呢？二、具體的成本有哪些呢？ 成本生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用間接材料間接人工其他制造費(fèi)用期間成本制造成本三、成本的分類有哪些？三、成本的分類有哪些？ a a、成本按其核算的目標(biāo)分類、成本按其核算的目標(biāo)分類 b b、成本按其實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類、成本按其實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類 c c、成本按其相關(guān)性分類、成本按其相關(guān)性分類 d d、成本按其可控性分類、成本按其可控性分類 e e、成本按其可辨認(rèn)性分類、成本按其可辨認(rèn)性分類 f f、成本按其性態(tài)分類、成本按其性態(tài)分類 成本有許多分類標(biāo)成本有許多分類標(biāo)志，選

4、擇不同的標(biāo)志可志，選擇不同的標(biāo)志可以將成本劃分為不同的以將成本劃分為不同的類型，而不同類型的成類型，而不同類型的成本可以分別滿足企業(yè)管本可以分別滿足企業(yè)管理的不同要求。理的不同要求。 a、按核算的目標(biāo)分類、按核算的目標(biāo)分類核算目標(biāo)業(yè)務(wù)成本責(zé)任成本質(zhì)量成本成本補(bǔ)償明確責(zé)任控制質(zhì)量b、按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類、按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類發(fā)生時(shí)態(tài)歷史成本 實(shí)際計(jì)算、分析、考核標(biāo)準(zhǔn)成本估算成本計(jì)劃成本預(yù)算成本預(yù)測、決策、控制未來成本歷史成本是指以前時(shí)期已經(jīng)發(fā)生或本期剛剛發(fā)生的成本。歷史成本是指以前時(shí)期已經(jīng)發(fā)生或本期剛剛發(fā)生的成本。c、按相關(guān)性分類、按相關(guān)性分類相關(guān)性相關(guān)成本成本決策增量成本機(jī)會成本專屬成本邊際成

5、本加工成本（可分成本）可避免成本可延緩成本沉沒成本共同成本（聯(lián)合成本）不可避免成本不可延緩成本無關(guān)成本指成本的發(fā)生指成本的發(fā)生與特定決策方與特定決策方案有關(guān)的成本案有關(guān)的成本指成本的發(fā)生與特定決策方案無關(guān)的成本短期決策重要概念增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本和差額成本等術(shù)語在某種程度上可以互換是一種歷史成本不影響當(dāng)前決策 d、按可控性分類、按可控性分類可控性可控成本不可控成本可控成本是指責(zé)任單位可控成本是指責(zé)任單位對其成本的發(fā)生可以在對其成本的發(fā)生可以在事先預(yù)計(jì)并落實(shí)責(zé)任、事先預(yù)計(jì)并落實(shí)責(zé)任、在事中施加影響以及在在事中施加影響以及在事后進(jìn)行考核的成本。事后進(jìn)行考核的成本。e e、按可辨認(rèn)性分類、按

6、可辨認(rèn)性分類可辨認(rèn)性直接成本間接成本直接計(jì)入分配計(jì)入直接成本是指那些與特定的直接成本是指那些與特定的歸集對象有直接聯(lián)系，能夠歸集對象有直接聯(lián)系，能夠明確判斷其歸宿的成本。明確判斷其歸宿的成本。間接成本是指那些與特定的歸集對象并無直接聯(lián)系或無法追蹤其歸宿的成本。f f、按性態(tài)分類、按性態(tài)分類固定成本變動(dòng)成本混合成本性態(tài)分類四、成本歸誰管？四、成本歸誰管？ “全員參與，人人有責(zé)。全員參與，人人有責(zé)?！敝灰瞧髽I(yè)的一員，只要有工作崗位，只要是企業(yè)的一員，只要有工作崗位，你就對成本負(fù)責(zé)，成本就歸你管。你就對成本負(fù)責(zé)，成本就歸你管。區(qū)別只是，所管的內(nèi)容不同。區(qū)別只是，所管的內(nèi)容不同。五、如何進(jìn)行成本管控

7、？五、如何進(jìn)行成本管控？ 衡量成本管控模式的好壞衡量成本管控模式的好壞的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)實(shí)實(shí)在在的收益率與收益相對應(yīng)的的收益率與收益相對應(yīng)的責(zé)任者個(gè)人有回報(bào)。成本責(zé)任者個(gè)人有回報(bào)。成本管理的本質(zhì)是開源與節(jié)流管理的本質(zhì)是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是的集成，控制成本支出是成本管理，放大收入同樣成本管理，放大收入同樣是成本管理。是成本管理。煤礦污水處理廠的委托經(jīng)營管理，煤礦污水處理廠的委托經(jīng)營管理，礦茶爐房承包管理礦茶爐房承包管理鏟車班的承包管理鏟車班的承包管理木廠的承包管理木廠的承包管理電廠的內(nèi)部市場化電廠的內(nèi)部市場化中科公司的崗位目標(biāo)責(zé)任制管理。中科公司的崗位目標(biāo)責(zé)任制管理

8、。崗位目標(biāo)責(zé)任制崗位目標(biāo)責(zé)任制通過定規(guī)則、競目標(biāo)、配資源、抓落實(shí)、論通過定規(guī)則、競目標(biāo)、配資源、抓落實(shí)、論獎(jiǎng)懲，營造自動(dòng)、自主、自發(fā)的管理氛圍，獎(jiǎng)懲，營造自動(dòng)、自主、自發(fā)的管理氛圍，充分發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任人的管理才能，調(diào)動(dòng)廣大充分發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任人的管理才能，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。員工的積極性。 崗位目標(biāo)責(zé)任制的特點(diǎn)崗位目標(biāo)責(zé)任制的特點(diǎn)崗位目標(biāo)責(zé)任制與崗位承包的區(qū)別崗位目標(biāo)責(zé)任制與崗位承包的區(qū)別管理性質(zhì)不同1管理過程不同 2激勵(lì)方式不同 3管理效果不同4崗位目標(biāo)責(zé)任制的做法崗位目標(biāo)責(zé)任制的做法崗位優(yōu)化整合，流程再造1定目標(biāo)、競崗位2抓落實(shí)，督導(dǎo)實(shí)現(xiàn) 3核指標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)4監(jiān)控監(jiān)控備案備案牽頭牽頭組織組織討論討論形成形成執(zhí)行執(zhí)行實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)定期考核定期考核公布公布六、六、成本管控從哪些方面入手成本管控從哪些方面入手 減員提效，降低人工成本。減員提效，降低人工成本