【能力素質(zhì)】產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理辦法1、目的 為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法。2、適用范圍 本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。3、立項程序開發(fā)計劃和市場開發(fā)信息下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)項目項目類型1.預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)項目 2適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)項目 3 項目立項由技術(shù)部填寫立項表4、項目經(jīng)理和項目小組的設(shè)立4.1 項目經(jīng)理4.1.1 項目經(jīng)理原則上設(shè)立兩名，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計工作。4.1.2 項目經(jīng)理以招聘

2、形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部直接指定項目經(jīng)理。 4.1.3 項目經(jīng)理的資格和條件4.1.3.1 具有獨(dú)立完成兩項以上(含兩項)產(chǎn)品設(shè)計或過程設(shè)計工作經(jīng)歷。4.1.3.2 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。4.1.3.3 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）程序。 4.1.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利4.1.4.1 責(zé)任4.1.4.1.1 負(fù)責(zé)策劃項目具體工作計劃。4.1.4.1.2 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等。4.1.4.1.3 按項目具體工作計劃組織實(shí)施，對項目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.1.4.2 權(quán)力4.1.4.2.1 有權(quán)指揮

3、項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作。4.1.4.2.2 有權(quán)協(xié)調(diào)項目實(shí)施過程中遇到的問題。4.1.4.2.3 有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議。4.1.4.2.4 有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。4.1.4.3 利益4.1.4.3.1 項目經(jīng)理的項目獎勵按5.5條款執(zhí)行。4.1.4.3.2 項目完成情況作為評優(yōu)、晉職和EVA評級的主要依據(jù)。4.2 項目小組項目小組成員由項目經(jīng)理提名組成，按APQP小組的相關(guān)要求，可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部、分廠等部門人員。 5、項目的獎懲責(zé)任5.1 項目獎勵5.1.1 預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計定型為工作目標(biāo)，項目小組完成工作目標(biāo)

4、，經(jīng)技術(shù)部評審后給予一次性獎勵。5.1.2 適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以通過PPAP為工作目標(biāo)，項目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)量部驗(yàn)收通過后給予一次性獎勵。5.1.3 項目獎勵由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2 提成獎勵5.2.1 產(chǎn)品開發(fā)項目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎勵，計提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計。5.2.2 提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品，提成比例為4%；B檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為2%。5.2.3 提成獎勵實(shí)行單項封頂，其中A檔每年最高提成獎勵為12萬，B檔每年最高提成獎勵為8萬。5.3 榮譽(yù)獎勵及待遇5.3.1 對公

5、司形成效益增長點(diǎn)有貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理和項目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。5.3.2 為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項目經(jīng)理和項目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱，優(yōu)先申報東風(fēng)公司、省、部級科技成果，并優(yōu)先參加?xùn)|風(fēng)公司“三師”評定。5.4 項目的考核5.4.1 項目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個月，則扣除項目獎勵的5%，不足一個月按一月計算。5.4.2 項目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除項目獎勵的50%。5.5 項目獎勵和提成獎勵的分配5.5.1 項目獎勵的分配：技術(shù)部提取10%，項目經(jīng)理提取40%，其余50%由項目經(jīng)理根據(jù)項目小組成員的工作內(nèi)

6、容提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5.2 提成獎勵的分配：技術(shù)部提取30%，項目小組提取30%，其余40%獎勵相關(guān)配合部門。項目小組和配合部門的分配由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 附：產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理表格一、二、三表一：立項表 項目編號：6203KFXM 項目名稱項目來源項目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項目目標(biāo)立項時間項目計劃完成時間本項目簡單可行性分析技術(shù)部長意見技術(shù)副總經(jīng)理意見編制綜合科長本表格由技術(shù)部綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后，提交技術(shù)副總經(jīng)理組織討論批準(zhǔn)后備案保存。表二：項目評審表項目編號：620

7、3KFXM 項目名稱項目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項目目標(biāo)立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間輸出技術(shù)文件本項工作負(fù)責(zé)人1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試6通過PPAP并完成文件技術(shù)部長意見質(zhì)量部長意見經(jīng)營管理部長意見技術(shù)副總經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評審后備案保存。表三：項目驗(yàn)收表項目編號：6203KFXM 項目名稱項目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項目目標(biāo)立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項目成員項目計劃獎金項目實(shí)際獎金項目具體計劃（綜合科填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實(shí)際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試6通過PPAP并完成文件 項目驗(yàn)收意見表序號驗(yàn)收