例會監(jiān)理主要內(nèi)容

1、三、第一次工地會議監(jiān)理工作內(nèi)容概要：總監(jiān)應充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會議，在參見各方初次碰頭時， 向各方介紹監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方法、手段及其監(jiān)理工作要求非常必 要：1、監(jiān)理分工：總監(jiān)詳細介紹監(jiān)理機構組成人員及其分工，如設有總監(jiān)代表應對其授權。2、開工前審查：對項目開工前監(jiān)理審查的要求：施工組織設計必須在開工前審核通過；施工質(zhì)保體系、安保體系、特殊工 種上崗必須到位，并做到人證相符。3、檢查及驗收：材料（施工機械等）使用必須做到先檢測合格再使用，不得出現(xiàn)邊送檢邊 使用現(xiàn)象，否則按停工待料處理（提供材料送檢批量及檢測次數(shù)最低要求計 劃，提前備料送檢）；工序驗收做到先檢查后隱蔽，不得未經(jīng)監(jiān)

2、理檢查驗收擅 自隱蔽，否則按返工處理（施工自檢資料齊全，無不符合設計及規(guī)范要求問 題，監(jiān)理平檢合格簽署工序質(zhì)量報驗單）。4、監(jiān)理工作方法、程序及手段：監(jiān)理將采取旁站、平行檢驗及巡視開展監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解 決問題；解決問題的方法及手段：口頭通知、聯(lián)系單、通知單（按期回復，一般不超過兩天）、暫停令、匯 報上級主管部門（匯報業(yè)主）。5、進度控制要求：按施工合同要求，確定總工期，適時簽署開工令（注意：按照總工期要求確定竣工日期）；審查總進度計劃（注意：農(nóng)忙、季節(jié)、節(jié)假日、春節(jié)以及周轉材料模板配置、機械數(shù)量等）；月計 劃、周計劃審查（注意：對上期計劃完成情況的分析，本期計劃完成工程量及投入的

3、人員、材料及 設備計劃安排）；工期拖延 3天口頭通知、拖延 7天下發(fā)通知單、超過 7 天通 知施工企業(yè)負責人召開進度專題會議、無法按期完工調(diào)整進度計劃經(jīng)業(yè)主書面 同意；進度控制重點：前期準備工作、樁基與土建交接、模板投入數(shù)量、裝飾與后配套交叉以及 甲方分包、甲供材料的供應等）。6、投資控制要求：按合同內(nèi)工程量清單審核階段性完成合格工程量；涉及設計變更處理（業(yè) 主監(jiān)理通知單 施工單位回復單）；措施費用按照施工單位編制的施工方 案審核三方確定。7、安全控制：要求安全員有執(zhí)業(yè)資格，按工程規(guī)模配備的確定安全員數(shù)量常駐現(xiàn)場；施 工前報審安全專項方案、季節(jié)措施（需專家論證的提前備案）、監(jiān)理按方案對 照檢查

4、，同時檢查施工單位安全管理臺帳（日檢、公司檢查、交接記錄等）。8、工地例會：由總監(jiān)每周（）定期組織召開：明確例會參加人員（業(yè)主代表、項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工員等、 相關監(jiān)理人員）。例會主要內(nèi)容（會議內(nèi)容要求施工單位書面匯報）：1）、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2）、檢查 分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 4）、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；5）、其它有關事宜。9、確定項目創(chuàng)優(yōu)目標：質(zhì)量及安全目標（按合同、合同無要求時征求業(yè)主及施工單位意見）。10、職業(yè)道德：明確監(jiān)理職業(yè)道德要求，向業(yè)主表明監(jiān)理公正開展監(jiān)理