集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)改革方法

1、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案目錄一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析 錯(cuò)誤!二、集團(tuán)總部功能定位錯(cuò)誤!三、集團(tuán)總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置錯(cuò)誤!四、集團(tuán)總部部門職責(zé)及權(quán)利說(shuō)明錯(cuò)誤!五、集團(tuán)總部部門崗位設(shè)置及人員配置錯(cuò)誤!六、關(guān)鍵崗位說(shuō)明：見附件1» 錯(cuò)誤!七、管理體系和管理流程設(shè)計(jì)：見附件 2.錯(cuò)誤!一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析1 .總部功能定位不清，未能充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)總部的定位似乎更多的是強(qiáng)調(diào)最高決策的功能，而發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 和共享資源的集中管理問題未得到強(qiáng)調(diào)，比如資金的統(tǒng)一調(diào)度、人力資源統(tǒng) 籌的集中管理等。另外，由于集團(tuán)總部部門、崗位和人員都比較弱，董事會(huì) 對(duì)總部設(shè)計(jì)的職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮

2、。2 .抓不住管理重心和控制不好管理力度?抓不住工作重點(diǎn)，導(dǎo)致處理關(guān)鍵職能問題人員和精力不足，大部分人員的 精力被牽扯在一些瑣碎閑雜事務(wù)，如：保衛(wèi)、食堂、車輛登記等；承擔(dān)了 不應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，如：分公司的投標(biāo)工作、環(huán)保手續(xù)問題等。?管理層級(jí)不對(duì)等的問題：人事保障部充當(dāng)了后勤保障的職責(zé)。3 .職能劃分造成管理不協(xié)調(diào)，組織功能有待加強(qiáng)相對(duì)于集團(tuán)追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、 企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。 而且在集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒有顯含對(duì)這些功能的相應(yīng)責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。4 .責(zé)任不明，權(quán)限不清?集團(tuán)總部崗位設(shè)置不十分清晰、明確，

3、缺少完整的崗位說(shuō)明書，導(dǎo)致管理部門的員工對(duì)應(yīng)該做的工作并不十分清楚， 主要依靠一種慣性和責(zé)任心 在開展工作。?集團(tuán)總部缺少完整的部門職能說(shuō)明書，不利于各部門順利地開展工作，也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的工作。?集團(tuán)總部和子公司之間的管理關(guān)系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程 未能較完整的建立起來(lái)。5 .企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念模糊，集團(tuán)凝聚力下降，平臺(tái)資源不能發(fā)揮發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念并不太明確、企業(yè)文化感受不深，嚴(yán)重影響了集團(tuán)凝聚力的形成。由于上述問題的存在，使得大量重要的管理信息分割、滯后，部門間協(xié)調(diào)需求 大；使總部對(duì)下屬公司的支持、管理難以到位；使得總部產(chǎn)生工作隨意化；使得總 部人員的職責(zé)和績(jī)效

4、無(wú)法考核；使得下屬公司對(duì)總部應(yīng)該創(chuàng)造的附加值和貢獻(xiàn)率產(chǎn)生疑問。二、集團(tuán)總部功能定位集團(tuán)總部是集團(tuán)的決策中心和管理中心，對(duì)集團(tuán)重大和共性問題進(jìn)行集中決策、 集中管理或提供集中服務(wù)。集團(tuán)的集中管理和提供集中服務(wù)都是建立在集團(tuán)整體最佳利益的基礎(chǔ)上的；因此集團(tuán)總部的功能定位應(yīng)遵循如下基本原則：?發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共享資源?代表集團(tuán)總體利益?降低交易成本，消除信息缺陷?充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動(dòng)性遵循以上原則，根據(jù)5、6月份兩次高層工作例會(huì)中董事長(zhǎng)講話精神，把集團(tuán)總部定位為五大中心，即投融資中心、企業(yè)監(jiān)控中心、服務(wù)支持中心、宏觀調(diào)控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。三、集團(tuán)總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)

5、置根據(jù)集團(tuán)總部定位，規(guī)劃總部主要職權(quán)和職責(zé)如下：?確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。?確定集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。?確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。?確定集團(tuán)各部門以及子公司的職責(zé)和權(quán)利。?批準(zhǔn)集團(tuán)和分公司的投資計(jì)劃和方案，集中管理投資項(xiàng)目的工程建設(shè)。?批準(zhǔn)集團(tuán)及分公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。?確定集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。?依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。按照集團(tuán)總部的定位及其職責(zé)，集團(tuán)總部職能部門設(shè)定為五個(gè)部門，即集團(tuán)辦公室、企劃發(fā)展部、投資融資部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部。各部門基本職能為：?集團(tuán)辦公室：承擔(dān)集團(tuán)行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤 保障、安

6、全保衛(wèi)等工作?企劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)各階段管理模 式設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工作?人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等?投資融資部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。?審計(jì)監(jiān)察部：發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開支、 制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)法務(wù)工作。負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度;?按照上級(jí)指示組織起草集團(tuán)的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集 團(tuán)總部辦公會(huì)議的記錄

7、和整理，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總 部相關(guān)辦公會(huì)議各種決議的跟蹤、督辦和檢查；?負(fù)責(zé)集團(tuán)月度總體工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫；負(fù)責(zé)成員企業(yè) 月度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的匯總。?根據(jù)公司檔案管理制度（待定），負(fù)責(zé)集團(tuán)各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書檔案，管好集團(tuán)印鑒和介紹信；?負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員辦理子 公司級(jí)的各類年檢；?負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)外聯(lián)公關(guān)和和各種 社會(huì)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系；并負(fù)責(zé)公司來(lái)客的接待和引導(dǎo)；?負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常使用資料的收集、整理及董事長(zhǎng)來(lái)客的接待

8、，完成董 事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)事務(wù)；?負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印 刷，集團(tuán)內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書資料的采購(gòu)、登記和 借閱管理，總機(jī)管理，傳真收發(fā)和報(bào)刊的征訂收發(fā)；?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部行政車輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部門做好 集團(tuán)各辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作和集團(tuán)安全、消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé) 辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作, 做好工作用餐、客餐管理；?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)工作，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán)境；?指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作?配合集團(tuán)其他部門開展工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。權(quán)利?根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施

9、投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;?對(duì)違反集團(tuán)行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度提出處 罰建議的權(quán)力；?根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的 權(quán)力；?根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的 權(quán)力；?要求財(cái)務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購(gòu)、管理工作的權(quán)力；?公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；?要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；?在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；?集團(tuán)各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。企劃發(fā)展部職責(zé)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃?對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究， 為高層決策提供依據(jù)?組織制訂集

10、團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及 時(shí)調(diào)整?根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃?根據(jù)集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功 能的改進(jìn)和調(diào)整方案?提出集團(tuán)各個(gè)階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的形成?指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施?定期對(duì)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn) 措施?負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng) 目，建立項(xiàng)目庫(kù)?協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研 究。?對(duì)集團(tuán)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，樹立集團(tuán)公司品牌形象并不斷強(qiáng)化C

11、 信息管理?建立集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，整合集團(tuán)信息資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息共享?經(jīng)常為董事長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求?充分開發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段?創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢(shì)和各種信 息精華，成為集團(tuán)各級(jí)管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料?通過(guò)各種途徑收集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信 息資料?選擇和開發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維 護(hù)部門權(quán)力?根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;?對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處 罰建議的權(quán)力；?根據(jù)

12、工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的 權(quán)力；?根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的 權(quán)力；?對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目投資具有審核權(quán)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)不符合集團(tuán)戰(zhàn) 略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目具有否決權(quán)；?要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；?在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；?公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。人力資源部職責(zé)?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度人事工作計(jì)劃；?從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化 在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營(yíng)造良好的公 司氛圍，提高員工

13、的凝聚力和士氣；?組織設(shè)計(jì)集團(tuán)的考核評(píng)價(jià)模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不 斷完善；?根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬 訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；?負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的月（季）度工作計(jì)劃和集團(tuán)階段性工作要求，組織 擬定各部門月（季）度任務(wù)書和考核表；?做好對(duì)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié) 果的匯總、核實(shí)以及受理、查處對(duì)考核結(jié)果的投訴；?根據(jù)人力資源管理制度和集團(tuán)發(fā)展需要，做好集團(tuán)內(nèi)管理和技術(shù)崗位 員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評(píng)聘、職級(jí)評(píng)定、 考核獎(jiǎng)懲、考勤管理、出差管理、人事檔案管理和能力考察等工作以

14、 及退休人員的日常管理和服務(wù)；?對(duì)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡(jiǎn)單勞動(dòng)類員工的聘用條件提 出標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；?按照集團(tuán)的發(fā)展要求，做好集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、 確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評(píng)價(jià)等工作，營(yíng)造學(xué) 習(xí)型的組織；?根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬 訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；?根據(jù)集團(tuán)報(bào)酬激勵(lì)制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職 級(jí)晉升和獎(jiǎng)金分配等工作，并根據(jù)集團(tuán)員工福利計(jì)劃，為員工辦理各 類保險(xiǎn)和審核各類福利費(fèi)的支出；?不斷探索、研究最佳的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并不斷完善集團(tuán)的激

15、勵(lì)政策； 部門權(quán)力?根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;?根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的 權(quán)力；?根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的 權(quán)力；?根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)力?要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；?在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；?公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。財(cái)務(wù)部（投資融資部）職責(zé)?組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集團(tuán)內(nèi)部 的資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算體系；?按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算， 指

16、導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算；?負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié) 算服務(wù)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí) 提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；?定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為集團(tuán)理財(cái)提出對(duì)策并組織實(shí)施；?牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門建立與 財(cái)務(wù)相關(guān)的臺(tái)帳；?及時(shí)制作集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅 務(wù)清繳；做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核；?負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實(shí)、集團(tuán)所有資金進(jìn)出的 復(fù)核，并按照集團(tuán)的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌?他服務(wù)；

17、?根據(jù)相關(guān)制度對(duì)集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督和 管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議；?組織集團(tuán)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流；?負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映情況，爭(zhēng)取政策支 持；?根據(jù)稽查和真實(shí)性檢查的要求，提供必要的會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資 料的解釋說(shuō)明等工作；配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)及檢查；?根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整 理、裝訂和歸檔；?及時(shí)編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需 要及時(shí)籌集集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，源源不斷地保證集團(tuán)的資金需求；?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團(tuán)成員

18、企業(yè)的資金 余缺，充分發(fā)揮集團(tuán)資金的使用效率，逐步開展資本經(jīng)營(yíng)；?建立財(cái)務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)下屬子公司等分支機(jī)構(gòu)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)等， 并對(duì)派出財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直線業(yè)務(wù)管理?完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。部門權(quán)力?對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行 為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；?對(duì)違反集團(tuán)預(yù)算管理制度的費(fèi)用開支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上 級(jí)的權(quán)力；?選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；?要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力；?核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力；?依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子

19、公司對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；?依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。備注根據(jù)5、6月工作例會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，目前財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，時(shí)機(jī)不成熟, 此時(shí)財(cái)務(wù)部更多的是行使投融資的功能。附投融資部工作職責(zé)?制定和完善集團(tuán)投融資管理規(guī)范?集團(tuán)投融資活動(dòng)策劃、論證與監(jiān)督?審核各子公司重要投融資活動(dòng)，參與重大投資活動(dòng)的研究和實(shí)施，并 提出融資和資金規(guī)劃類專業(yè)意見?牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)部門與金融機(jī)構(gòu)商談和申請(qǐng)年度集團(tuán)授信額度，并進(jìn)行 額度和資源的合理分配；?為各子公司提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供擔(dān)保意見；?制定和監(jiān)督集團(tuán)公司投融資管理措施和執(zhí)行；?對(duì)集團(tuán)所有投融資活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理?制定和完善集團(tuán)投融資操作指引和控制流程；?審核集團(tuán)本部與個(gè)子公司間資金調(diào)劑業(yè)務(wù)審計(jì)監(jiān)察部含法律相關(guān)職責(zé)職責(zé)?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái) 務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)察；?參與重大經(jīng)濟(jì)合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜；?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；?負(fù)責(zé)接受集團(tuán)各部門、各員工對(duì)公司決定的申訴，并實(shí)施調(diào)查取