國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)

1、國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)第二版x所有，未經(jīng)許可，不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡(jiǎn)介系統(tǒng)是一個(gè)職稱評(píng)估的新方法。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，他已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)。他含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要因素。在過去幾年里，職位評(píng)估得到了越來越廣泛的應(yīng)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同功能部或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致的比較所有職位的級(jí)別。使用這評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展計(jì)劃，繼承計(jì)劃，人員升選，工作調(diào)整，公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本手冊(cè)用簡(jiǎn)結(jié)的形式解釋評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)七個(gè)因素。系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)行七因素

2、打分制。這七個(gè)因素是不同職位要求的最重要因素。在本手冊(cè)的結(jié)束部分有一份職位評(píng)估總結(jié)表。這份表格是按因素用來評(píng)估不同職位的。用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。由于過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊(cè)結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表將每個(gè)職位所得的總分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成職位級(jí)別后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換非常便捷，使該評(píng)估系統(tǒng)更具有實(shí)用性。職位級(jí)別也作為偉世薪酬調(diào)查比較的基礎(chǔ)。系統(tǒng)（1）職責(zé)規(guī)模 1 對(duì)企業(yè)的影響 2 監(jiān)督管理職責(zé)范圍 3 責(zé)任范圍 4 溝通技巧工作復(fù)雜程度 5 任職資格 6 解決問題難度7 環(huán)境條件系統(tǒng)（2）職責(zé)規(guī)模2監(jiān)督管理 人數(shù) 類別 1對(duì)企業(yè)的影響 影響 規(guī)模職責(zé)范圍3責(zé)任范圍獨(dú)立性

3、廣度營(yíng)業(yè)知識(shí)面4溝通技巧頻率 技巧 內(nèi)外用途工作復(fù)雜程度7環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 6解決問題難度 創(chuàng)造性 復(fù)雜性5任職資格學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)因素1 對(duì)企業(yè)的影響（1） 級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位）對(duì)全公司的影響（B級(jí)職位）對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的影響（C級(jí)職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級(jí)職位/以下）專家影響級(jí)別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對(duì)工作范圍有一些影響45相當(dāng)影響對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響56有限影響主要影響對(duì)工作范圍有主要影響67一些影響對(duì)功能/業(yè)務(wù)部有一些影響78相當(dāng)影響對(duì)功能/業(yè)務(wù)部有相當(dāng)影響89有限影響主要影響對(duì)功能/業(yè)務(wù)部有主要影響910一些影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有一些影響1011相當(dāng)影響對(duì)企業(yè)成績(jī)

4、有相當(dāng) 主要影響1112深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)12一三受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)一三14受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)14一五公司領(lǐng)導(dǎo) 兼董事會(huì)主席一五影響的定義 對(duì)企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)*有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作；對(duì)企業(yè)的成績(jī)間接影響微小 少于10% 一些 可容易辨別出對(duì)企業(yè)的成績(jī)有間接性的影響 10- 20% 相當(dāng) 對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯，基本，主要性的影響 20- 30% 主要 在取得企業(yè)重要成績(jī)中，有卓越的影響 多于30% *衡量在不同功能/業(yè)務(wù)部但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)因素1 對(duì)企業(yè)的影響（2）1任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)細(xì)心而時(shí)刻監(jiān)督的工作影響微小6.任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對(duì)功

5、能/業(yè)務(wù)部的效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職責(zé)有主要影響11.任職者負(fù)責(zé)的功能/業(yè)務(wù)部 對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/重要影響的專家2任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作有由上級(jí)細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄7.任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果有些影響12.企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)_企業(yè)的效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響(如具體方針,價(jià)格,財(cái)務(wù)策略,市場(chǎng)戰(zhàn)略等)或任職者負(fù)責(zé)的功能?業(yè)務(wù)部(B級(jí))對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響(這里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是一三或14級(jí))或企業(yè)副領(lǐng)導(dǎo)(這里指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí))3任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以效果 控制，非為工作細(xì)

6、節(jié)所控制。影響工作范圍有限8任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果有相當(dāng)影響(功能/業(yè)務(wù)部對(duì)企業(yè)的效果有些影響)一三.企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)_企業(yè)的效果部分手到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響4. 任職者提供建議,勸告和/或負(fù)責(zé)一些。 對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)或 任職者執(zhí)行專家性的工作而對(duì)工作范圍有些影響活動(dòng)9.任職者負(fù)責(zé)一個(gè)功能/業(yè)務(wù)部而對(duì)企業(yè)效果影響有限或?qū)δ?業(yè)務(wù)部的效果有主要的影響(功能/業(yè)務(wù)部對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊?14.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)(如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi),機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響這機(jī)構(gòu)可接受到一些總公司的服務(wù),如財(cái)務(wù)和人事方針,但除此

7、以外,并沒有什么其他的影響)5.任職者協(xié)調(diào),控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響10.任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或功能/業(yè)務(wù)部 對(duì)企業(yè)的效果有一些影響一五.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)兼董事主席因素1 對(duì)企業(yè)的影響（3）級(jí)別123456789101112一三14一五1617一八1920級(jí)別 規(guī)模影響（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416一八20222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851

8、724313845525966738087941011081一五122129一三6143一五1620283644526068 768492100108116124一三2140148一五616417272332415059687786 95 1041一三122一三1140149一五8167176一八519482636465666768696106116126一三6146一五6166176一八6196206216929405162738495106117128一三9一五0161172一八319420521622723810324456688092104116128140一五2164176一八820

9、0212224236248260113549637791105119一三3147161175一八920321723124525927328730112385470861021一八一三4一五0166一八2198214230246262278294310326342一三415977951一三一三1149167一八520322123925727529331132934736538314446484104124144164一八4204224244264284304324344364384404424一五487092114一三6一五8一八020222424626829031233435637840042

10、2444468因素2 監(jiān)督管理 級(jí)別1234級(jí)別 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工下屬包括專業(yè)技術(shù)人員， 但沒有管理層下屬包括專業(yè)技術(shù)人員及初和中級(jí)管理層下屬包括專家和最高級(jí)管理層（）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105因素3 責(zé)任范圍12345678910級(jí)別 廣度 獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)少部分相似的工作擔(dān)任幾個(gè)相似的工作同功能部?jī)?nèi)擔(dān)任不同工作

11、不同功能部性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能/業(yè)務(wù)部全面領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多不同性質(zhì)的功能/業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)一項(xiàng)主要活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)(銷售或)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩項(xiàng)主要活動(dòng) (銷售或生產(chǎn)與)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)三項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售,生產(chǎn)與)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作定期檢查效果控制20304050607080901001104按總原則工作以結(jié)果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制405060708090100110120一三06根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制

12、5060708090100110120一三01407根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制60708090100110120一三0140一五0 級(jí)別 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 額外的分?jǐn)?shù) 1 對(duì)公司其他功能/業(yè)務(wù)部的知識(shí)需要有限 52 對(duì)公司其他功能/業(yè)務(wù)部要有較好的了解 103 對(duì)整個(gè)公司和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好的了解和/或?qū)υ诠δ?業(yè)務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解 一五4 全面了解整體公司和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ诠δ?業(yè)務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解 25 5 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況 40因素4 溝通技巧 級(jí)別 123聯(lián)系頻率溝通技巧級(jí)別普通重要極大1偶爾1030305050702時(shí)常204

13、0406060803天天305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處級(jí)別121212溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處普通 ：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾 ：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部 ：主要在公司內(nèi)部的交流重要 ：吃力的交流，要求與人合作，對(duì) 時(shí)常 ：頻繁但非每天 外部 ：客戶，政府機(jī)關(guān)。人施加影響的交流，如談判，面 天天 ：每天 與工會(huì)或同一集團(tuán)的單位試，銷售和有關(guān)購(gòu)買的洽談 交流間如果吃力，也可算為極大：對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和 外部交流決策因素5 任職資格 級(jí)別12345678級(jí)別 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和/上或應(yīng)用簡(jiǎn)單的共裝設(shè)備和機(jī)器6個(gè)月以下必須有處理某某專門項(xiàng)

14、目和/或共裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月-2年必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)25年技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)8-12年又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)8-12年特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的相當(dāng)重大的管理經(jīng)驗(yàn)12-16年跨幾個(gè)職務(wù)的特別管理經(jīng)驗(yàn)16年以上1義務(wù)性教育初中教育小學(xué)（0.5）中學(xué)（1.0）一五30456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中3045607590105120一三53專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校中專（3.0）大專（3.5）45607590105120一三5一五04大學(xué)程度（三年以上）包括獲得學(xué)士，碩士，或其他專業(yè)大

15、學(xué)程度的教育本科（4.0）碩士（4.5）607590105120一三5一五01655高等教育博士學(xué)位7590105120一三5一五0165一八0因素6 解決問題難度 級(jí)別1234567級(jí)別 執(zhí)行/行政復(fù)雜性創(chuàng)造性問題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有限難度需要一點(diǎn)分析通常問題已確定有些難度 需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復(fù)雜復(fù)雜廣泛的分析和詳細(xì)調(diào)查必須確定問題問題多數(shù)非常負(fù)責(zé)大量跨全國(guó)企業(yè)性的分析必須確定問題需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}大量跨幾個(gè)全國(guó)企業(yè)性的分析1無需創(chuàng)造或改進(jìn)一切已有明確規(guī)定102030405060702在所工作范圍一般性更新基于現(xiàn)行辦法20

16、3040506070803在所功能/業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)，改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于功能/業(yè)務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn) 304050607080904創(chuàng)新方法和技術(shù)受益于職務(wù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明性的前所未有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)607080901001101207很科學(xué)性的發(fā)明708090100110120一三0因素7 環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)中有身體，精神和技術(shù)上壓力風(fēng)險(xiǎn) 政治上或工作上的傷害級(jí)別12級(jí)別 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般難度1一般10202高度2030分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別51-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-一五044526-55060926-95076一五1-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-225