青年企業(yè)家個人事跡—個人事跡

1、青年企業(yè)家個人事跡一個人事跡馮嘯宇，1996年被吉林省騏翔電力工程安裝有限責(zé)任公司聘為總經(jīng)理，他 在這家公司做了很基層管理工作， 積累了許多經(jīng)驗。在工作實際中，他深感自己 的知識水平還有待于提高，于是他在 1998年通過成人高考，進入長春工業(yè)大學(xué) 就讀工商管理專業(yè)，在學(xué)習(xí)的過程中，他的知識素質(zhì)和管理水平都有了明顯的提 高。在2000年，他以股份形式進入長春朝陽電器設(shè)備有限公司，并被任命為總 經(jīng)理，從此開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。一、創(chuàng)業(yè)之路長春朝陽電器設(shè)備有限公司由原朝陽區(qū)屬街道轉(zhuǎn)制為私企，1988年在綠園區(qū)重新建廠，主要以高、低壓開關(guān)柜、配電箱、戶外箱式變電站、電纜橋架為主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時承攬電力工程

2、安裝，并具備國家電監(jiān)會頒發(fā)的承裝承試承修三級資 質(zhì)。為電力行業(yè)及新建小區(qū)、房地產(chǎn)、工礦企業(yè)配套為主，是集生產(chǎn)、制造、安 裝于一體的綜合性企業(yè)。2008年的銷售總額為：3500萬元，凈禾I潤：500萬元, 旗下?lián)碛袉T工80名，其中管理人員：20名。而2000年的朝陽電器只是擁有10 多名員工的企業(yè)，管理層2人，沒有主要職能劃分；其余員工的學(xué)歷基本上都是 初中畢業(yè)，沒經(jīng)過任何方式的培訓(xùn)直接上崗工作；生產(chǎn)設(shè)備的老舊，雖然能夠進 行生產(chǎn)，但產(chǎn)品的工藝不美觀、不精確；并且上、下管理層沒有完整的鏈條體系， 互相銜接困難。員工之間沒有團結(jié)友愛、互相幫助的精神。針對企業(yè)自身存在的 問題，馮嘯宇選擇了在變化中求

3、發(fā)展。首先，對原有管理層人員按其工作特長進行主要職能劃分，重新制定組織機 構(gòu)圖，對于缺少崗位，進行嚴(yán)格招聘，取其精華，重點選拔。其次充實員工隊伍，對員工進行招聘，并且進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從基礎(chǔ)理論知 識到獨立實踐操作，培訓(xùn)結(jié)束后對其進行考核，考核合格者允其上崗，不合格者 重新培訓(xùn)考核，要求所有員工必須達到理論與實踐相結(jié)合，為了響應(yīng)國家的號召， 讓殘疾人員能夠就業(yè)，馮嘯宇特安排殘疾員工就業(yè) 40余人。再次，生產(chǎn)設(shè)備的老舊，實施替換，增進新設(shè)備，在此期間增加母線折彎機1臺、剪板機1臺、折彎機2臺、數(shù)控設(shè)備及靜電噴涂生產(chǎn)線，此等設(shè)備的增入， 使得生產(chǎn)上各工序精確、工藝美觀，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也贏得了不少客戶的

4、肯定和滿 意。面對企業(yè)的管理鏈條不完整情況，他于 2000年底進行籌劃使企業(yè)進行GB/T19001-2000-ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在全體員工的不懈努力下，于2001年9月取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并嚴(yán)格要求按此管理體系執(zhí)行。面 對市場的嚴(yán)峻競爭，他帶領(lǐng)全體員工對生產(chǎn)的產(chǎn)品通過了中國國家強制產(chǎn)品認(rèn)證(CCC),產(chǎn)品已通過國家形式試驗，兩項質(zhì)量認(rèn)證為他們提供了可靠的保障。二、加強企業(yè)員工培訓(xùn)馮嘯宇為了增加公司員工的團隊意識和調(diào)動員工的團隊合作精神，他積極地與拓展學(xué)校聯(lián)系，每月定期為員工進行拓展培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練的開展雖然很艱苦， 但從中我看到了員工們眼中的熱情和不愿服輸?shù)谋憩F(xiàn)，

5、從而使員工明白“朝陽電器”是一個集體，是一個整體，而非個人所主導(dǎo)的，只有團隊合作才能克服任何困難，拓展訓(xùn)練的開展使員工們的工作做得更加出色通過拓展活動令馮嘯宇相信他們在以后的歲月里，在困難，挫折，機遇，挑戰(zhàn)面前，應(yīng)該都能象在活動的 信任合作中一樣信任朋友，信任工作在一起的同事。像攀巖中一樣自信，像在生 命之旅中一樣始終堅持而又心存感激！為了贏得和滿足客戶的需求，馮嘯宇制定了一條完整的售后服務(wù)體系， 做到 永久性為客戶提供咨詢服務(wù)，有問必答，產(chǎn)品實施終生維護，能夠更好的達到客 戶的滿意，他深知只有快捷優(yōu)秀的售后服務(wù)體系，才能夠使企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展， 并贏得更多的客戶群體。三、熱心關(guān)注社會弱勢群體

6、馮嘯宇通過電視和各種媒體的報導(dǎo)看到很多兒童、孤寡老人被遺棄，使他萌 發(fā)了每年定期去福利院對兒童、孤寡老人進行捐助的思想，他知道雖然他的付出 不會對他們產(chǎn)生太大的改觀，但是他認(rèn)為終究有一天他們會得到社會的關(guān)注和幫 助。對于由于家庭貧困原因不能就學(xué)的學(xué)生， 他采取了長期資助一對一的形式對 他進行精神上和物質(zhì)上的幫助，因為孩子是祖國的希望，他希望所有的孩子都能 有學(xué)上，有書讀，只有受到良好的教育，將來才能成為一名對國家有用的棟梁之 材。周末的休息日他經(jīng)常會抽出時間去福利院看望那里的兒童、孤寡老人。關(guān)心他們的生活起居問題。他也會經(jīng)常和自己資助的由于家庭貧困不能就學(xué)的孩子們 交流思想，鼓勵他們，希望他們

7、有一個健康上進的成長氛圍。2008年馮嘯宇去北京開研討會，再去北大人民醫(yī)院去看病人時看到一名2歲的白血病患兒因沒錢不能治療，都是為人父母，他當(dāng)時很是心痛，當(dāng)即捐助1 萬元。2009年初，他自己的兒子有點感冒，他帶兒子去醫(yī)院開藥?？吹揭患覐耐獾貋斫o孩子看病的青年父母在這樣寒冷的冬天里衣著單薄。孩子看上去有一歲 多，很小，很瘦弱也沒有喝奶粉，母親給他喂的是粥，孩子在大聲地哭著不肯吃 粥，那對年輕的父母滿面愁容。詢問之下知道這個兩歲大的孩子得了嚴(yán)重的肺炎， 高燒不退，用了很多的藥還是沒有多大的起色。而家境拮據(jù)的他們已經(jīng)債臺高筑， 實在是發(fā)愁。孩子已經(jīng)吃不起奶粉了，看著哇哇大哭的孩子，馮嘯宇的心也在痛

8、。 于是他把給自己兒子帶來的大半袋奶粉用兒子的奶瓶沖了給那個孩子喝。又把帶來的五千元錢和棉衣全部留給了那對年輕的父母。馮嘯宇希望用他的力量幫助身 邊生活在困苦中的人們，因為生活在這個社會中的每一個人都有需要幫助的時 候，今天我們的互相幫助才會成就明天的幸福與社會的和諧。面對殘酷的汶川地震，馮嘯宇很傷感同時也很感動，他督促和倡導(dǎo)全體員工 參與捐助，捐款數(shù)額達到5萬余元，當(dāng)看到員工們含淚把10元、100元投入捐款 箱，沒有一句怨言時，他為自己能為災(zāi)區(qū)貢獻一點微薄之力而由衷地感到欣慰， 他還以個人名義捐款2萬元，當(dāng)他們?nèi)w員工為傷亡人員悼念時最大的心愿就是 希望災(zāi)區(qū)人民安全度過難關(guān)。2009年區(qū)委組

9、織對貧困地區(qū)學(xué)生基金會捐助活動， 他又亳不猶豫地捐款1萬元，因為成立基金會能讓更多的貧困學(xué)生得到幫助讓更 多想要上學(xué)的學(xué)生得到幫助，實現(xiàn)他們的愿望，為社會做一些力所能及的貢獻.馮嘯宇始終堅信：“人類的幸福和歡樂在于奮斗，而最有價值的是為理想而 努力奮斗?！泵鎸Ξ?dāng)今這個快速發(fā)展、追求公平競爭的社會，2007年為充盈企業(yè)管理人員的管理能力及水平，他帶領(lǐng)本企業(yè)管理層的管理人員在吉林大學(xué)商學(xué) 院MBA工商管理碩士研修班就讀，并于2009年2月畢業(yè)。2009年初他學(xué)習(xí)國學(xué)， 并以儒家學(xué)派為指導(dǎo)，以“仁義禮智信”做自己經(jīng)營企業(yè)的信念，為構(gòu)建和諧社 會盡他該盡的責(zé)任和義務(wù)。2008年11月馮嘯宇光榮地當(dāng)選為第十六屆綠園區(qū)人大代表，能夠成為區(qū)人 大代表他深感自豪，深知自己的職責(zé)更重了一層，他表示自己會竭盡所能盡到一 名人大代表應(yīng)盡的責(zé)任。馮嘯宇和他的團隊在不斷的創(chuàng)新中認(rèn)真地完成了各個項 目，雖經(jīng)歷重重考驗，但一點點在取得進步。幾年來，馮嘯宇帶領(lǐng)全體“朝陽電 器”的員工堅持以市場需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞“以科技