項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

1、項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程一、項(xiàng)目公司經(jīng)營班子：項(xiàng)目總經(jīng)理：代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施，向公司總經(jīng)理報(bào)告工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目合同的實(shí)施，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成。是本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理第一責(zé)任者，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)負(fù)總的監(jiān)督管理責(zé)任；全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司管理，規(guī)定內(nèi)部各部門或人員的職責(zé)和權(quán)限，并確定其 相互關(guān)系。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的對(duì)外接口管理；負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的移交。副總經(jīng)理（基建）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目基建全過程管理工作，對(duì)本工程的施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度 負(fù)責(zé)，滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主方生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。向項(xiàng)目公司總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)分管的工程部

2、工作全面負(fù)責(zé)；定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)，研究、分析、解決工程實(shí)施過程的重要問題；協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目的各種資源，合理組織施工、調(diào)試、試運(yùn)，確保合同工期 的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客（業(yè)主）的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作，保持與顧客（業(yè)主）和相關(guān)方的溝通。項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行工程技術(shù)管理，是本工程項(xiàng)目技術(shù)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，解決施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)問 題，參加重大質(zhì)量和安全事故的分析；負(fù)責(zé)重大施工方案和調(diào)試方案的審核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案的審核。負(fù)責(zé)施工、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)管理工作。副總經(jīng)理（經(jīng)營）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的

3、經(jīng)營管理工作，協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理管理計(jì)劃部、物資部、 財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司合同評(píng)審工作、設(shè)備物資的采購管理工作、工程造價(jià)管理、 計(jì)劃管理和工程進(jìn)度管理。協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作。負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措和管理。項(xiàng)目公司經(jīng)營班子可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模增減調(diào)整，總經(jīng)理可監(jiān)兼經(jīng)營，基建副總可 兼總工。二、項(xiàng)目公司各職能部門：綜合管理部：職責(zé)：行政事務(wù)、信息管理、法律事務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)、體系管理、勞保 用品采購管理、數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)設(shè)施及辦公用品采購管理、人事勞資、教育培 訓(xùn)、社保、黨群紀(jì)檢宣傳、服務(wù)采購等。主要崗位：部長、行政、黨群宣傳、人事教培計(jì)劃部：職責(zé)：工程合同管理、進(jìn)度控制、工

4、程投資控制、技經(jīng)管理、統(tǒng)計(jì)分析、 概預(yù)算、項(xiàng)目前期、勞務(wù)采購（工程分包）控制等。主要崗位：部長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)合同、建筑預(yù)算、機(jī)務(wù)預(yù)算、電氣熱控預(yù)算 財(cái)務(wù)部：職責(zé)：資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、竣工決算、 資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等。主要崗位：部長、會(huì)計(jì)兼成本、出納兼資產(chǎn)物資部：職責(zé)：設(shè)備材料招標(biāo)、設(shè)材合同管理、設(shè)備材料采購、設(shè)備監(jiān)造、催交、 驗(yàn)收、保管、勞防用品及其它物資采購管理。主要崗位：部長、機(jī)務(wù)設(shè)備、電氣熱控設(shè)備、鋼材、管件閥門、電纜、建 材五金、設(shè)備監(jiān)造、庫房管理工程部：職責(zé)：技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、監(jiān)理管理、安環(huán)管理、消防管理、 質(zhì)量管理、工程檔案管理等。主要崗位：部長

5、、安全主管、安全專工、建筑主管、建筑專工、鍋爐主管、 鍋爐專工、汽機(jī)主管、汽機(jī)專工、電氣主管、電氣專工、熱控主管、熱控專工、 化學(xué)專工、檔案主管、檔案員各部門崗位設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)（建筑、火電、風(fēng)電、光伏等）、涉 及專業(yè)進(jìn)行增減調(diào)整。生產(chǎn)準(zhǔn)備部（業(yè)主方）：運(yùn)行人員培訓(xùn)、運(yùn)行物資準(zhǔn)備、制定生產(chǎn)運(yùn)行制度、編制規(guī)程、系統(tǒng)圖、 參加機(jī)組調(diào)試、試運(yùn)、固定資產(chǎn)管理等。項(xiàng)目公司總經(jīng)理三、工程項(xiàng)目各實(shí)體組織：監(jiān)理方設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備方、材料方、調(diào)試方等附：項(xiàng)目建設(shè)過程流程圖項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖項(xiàng)目建設(shè)過程流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)前期準(zhǔn)備過程主要輔機(jī)招標(biāo)建廠外部條件協(xié)定落實(shí)建設(shè)資金、征地拆遷施工、監(jiān)理單位招標(biāo)施

6、工生活臨建設(shè)施施工單位進(jìn)場(chǎng)2E計(jì)劃統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量安全、環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)施工過程土建施工征地拆遷、五通一平設(shè)備材料準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙滿足施工需求施工組織總設(shè)計(jì)編審生產(chǎn)準(zhǔn)備過程設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理過程竣工移交生產(chǎn)投資控制交付、服務(wù)過程工建現(xiàn)管程設(shè)場(chǎng)理進(jìn)度控制安全控制質(zhì)量控制工作協(xié)調(diào)信息管控咨詢監(jiān)理 勘測(cè)設(shè)計(jì) 施工安裝 調(diào)試各方管理目標(biāo)策劃采購控制合格供方評(píng)價(jià)、選擇招投標(biāo)預(yù)中標(biāo)通知合同管理控制項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖顧客及相關(guān)方需求項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)控制現(xiàn)場(chǎng)施工管理開工申請(qǐng)報(bào)批 開工準(zhǔn)備項(xiàng)目前期工作串儀（分部、分項(xiàng)）工程驗(yàn)收施工驗(yàn)收分部（系統(tǒng)）調(diào)制、試運(yùn)記住整體啟動(dòng)試運(yùn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及服務(wù)供方產(chǎn)品和 服務(wù)控制顧客及相關(guān)方滿意計(jì)劃控制投資 提供