公司工作匯報三篇.doc

1、公司工作匯報三篇篇一同志們：這次會議是大元公司深入貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以實現(xiàn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是:總結(jié)_年工作，分析p 當(dāng)前及今后一個時期的形勢和任務(wù)，部署_年工作，動員廣大干部職工抓住機(jī)遇、奮發(fā)圖強(qiáng)，主動把握和積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅定信念、開拓進(jìn)取，為推動大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告。第一部分_年工作回顧_年，面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營形勢，大元公司在燃?xì)獍鍓K的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持以管理為核心，牢牢把握發(fā)展機(jī)

2、遇，及時搶抓市場先機(jī)，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面，在全省lng行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。(一)安全工作保持穩(wěn)定局面_年全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：加氣站管理方面，建立了加氣站hse生產(chǎn)檢查情況匯總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進(jìn)行安全常規(guī)檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發(fā)現(xiàn)問題31項，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位;編制了加氣站泄露、凍傷、火災(zāi)和爆炸等事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。工程管理方面，與各施工單位簽訂工程施工hse

3、管理合同，保障施工過程安全;編制了站內(nèi)施工一二三級動火、動土、動電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。教育培訓(xùn)方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的?；方?jīng)營安全資格證培訓(xùn)，全部通過考試并取得相關(guān)證件，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司安全有序穩(wěn)定發(fā)展起到了保障作用。(二)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止_年_月_日，大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬元，同比減少389.52萬元，減幅為8.51;負(fù)債總額676.23萬元，同比增加495.59

4、萬元，增幅為274.34。營業(yè)收入9.80萬元，同比增加1305.18萬元，增幅為244.13;營業(yè)成本1,680.83萬元，同比增加1418.86萬元，增幅為541.62;利潤總額-647.38萬元。銷售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，_年累計銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德lng加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營lng加氣站銷售氣量920噸;平定lng加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀lng加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速lng加氣站銷售氣量76.65噸。貿(mào)易工作，累計完成貿(mào)易量374.28噸。(三)項目推進(jìn)和工程建設(shè)情況公司自成立以來，緊緊

5、圍繞加氣站的規(guī)劃、選址、建設(shè)而努力。_年累計完成投資492.69萬元，先后逐步完善了保德站、蔭營站相關(guān)手續(xù)，在太舊、石咀高速路上戰(zhàn)略布局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設(shè)工作。公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊lng加氣站、清徐清lng加氣站?，F(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù)，正進(jìn)行“三通一平”工程，設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標(biāo)完畢。同時，在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭lng加氣站附屬工程建設(shè)。建章立制。公司先后出臺了工程管理責(zé)任制等九個工程管理制度，規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對各站設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)，聯(lián)系設(shè)備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進(jìn)行真空度測

6、量，將不達(dá)標(biāo)儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設(shè)施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的lng加氣站培訓(xùn)和中國燃?xì)鈪f(xié)會舉辦的新版汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范條文講解學(xué)習(xí)，取得了相關(guān)證件，增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)水平。(四)貿(mào)易起步，做實采購環(huán)節(jié)大元公司為推進(jìn)貿(mào)易工作有序開展，認(rèn)真抓好氣采購工作。通過對周邊各液化工廠的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售情況分析p 比較，有針對性地進(jìn)行實地考察、調(diào)研、業(yè)務(wù)洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能發(fā)展有限公司、陜西眾綠能天然氣有限責(zé)任公司、新奧能貿(mào)易有限公司的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿(mào)易有限公司、江蘇浩海能科技有限公司、榆林華辰潔凈能有限公

7、司又簽署了新的合作協(xié)議。價格是采購活動的敏感焦點。公司根據(jù)既定采購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質(zhì)、適時、適量、適地”原則，合理采購氣，進(jìn)而降低運營成本，以提高經(jīng)營質(zhì)量。(五)lng物流配送業(yè)務(wù)取得相關(guān)資質(zhì)，做好了前期工作為給大元公司加氣站運營提供充足的氣保證，最大程度降低氣采購成本，同時為配合燃?xì)獍鍓K公司打造晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)lng全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過對lng市場調(diào)查研究后，于_年4月1日在陽泉市設(shè)立子公司，專項開展lng物流配送業(yè)務(wù)，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶lng運輸槽車5輛，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程

8、設(shè)計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展lng物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準(zhǔn)備。(六)市場營銷初顯成效針對自有加氣站較少的現(xiàn)狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大范圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據(jù)客戶情況，實施市場細(xì)分策略，對關(guān)鍵用戶重點攻關(guān)、集中突破，實施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點加氣”方案。_年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。(七)管理工作扎實推進(jìn)公司根據(jù)汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范、lng加氣站事故應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料，出臺了山西煤炭運銷集團(tuán)大元新能有限公司lng加氣站運營管理手冊，內(nèi)容涵蓋加氣站設(shè)備使用、工藝設(shè)施危險性及有害因素、崗位職責(zé)、服務(wù)管理等二十二項相關(guān)

9、規(guī)定，規(guī)范了加、卸液流程和事故處理流程，保障加氣站管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。(八)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)1.黨支部組織建設(shè)中心工作公司黨支部自成立以來，在集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，以抓站點建設(shè)、安全運營、增收創(chuàng)利為中心，凝聚隊伍，鼓舞士氣，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用。_年初，對支部委員進(jìn)行改選，制定了工作目標(biāo)，強(qiáng)化了企業(yè)黨建工作。目前，公司現(xiàn)有職工67人，其中黨員12人。2.各項活動有序開展按照省委和集團(tuán)黨委要求，大元公司黨支部及時開展了黨的群眾路線教育實踐活動、落實八項規(guī)定、反“四風(fēng)”活動及學(xué)習(xí)討論落實活動。活動前，召開了全體職工大會，傳達(dá)活動精神要求，進(jìn)行了

10、動員，宣讀了活動實施方案，使活動的各項內(nèi)容落到實處。3.精心組織民主生活會_年公司多次召開民主生活會。會上，黨員干部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的實際情況，開誠布公的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的問題、不足及公司發(fā)展中存在的問題、下一步打算，提出了具有針對性、中肯的意見和建議，真正做到了知無不言、言無不盡，為開好民主生活會起到了積極作用，也為公司下一步發(fā)展拓寬了思路?？偨Y(jié)一年來的工作，成績來之不易。在此，我代表大元公司對在過去一年里辛勤工作的全體干部員工表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。一是盈利基礎(chǔ)還不牢固。虧損面依然較大，企業(yè)營銷能力與同行業(yè)公司相

11、比仍有不小差距，一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍有較大提升空間。二是項目推進(jìn)后勁不足。加氣站項目投資額度大，企業(yè)融資能力不足，將嚴(yán)重制約公司的可持續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前公司管理方法、手段相對粗放，管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。四是企業(yè)文化建設(shè)方面缺少務(wù)實的辦法和措施。以上這些困難和問題，都需要我們下大力氣認(rèn)真予以解決。第二部分_年工作思路和奮斗目標(biāo)_年是落實集團(tuán)公司燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司發(fā)展推進(jìn)的關(guān)鍵一年，是大元公司實施新戰(zhàn)略開展lng物流配送業(yè)務(wù)的起步之年，更是提升公司管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實基礎(chǔ)的重要一年。大元公司_年工作的總體思路：

12、認(rèn)真貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以實現(xiàn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以資金為保障，嚴(yán)格預(yù)算管理，進(jìn)一步提升管理水平，重點把握集團(tuán)營業(yè)站改加氣站轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇，完善集采購、物流配送、銷售為一體的lng產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，以市場為導(dǎo)向，及時掌握信息，打造企業(yè)核心競爭力，為推動大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。大元公司_年總體工作目標(biāo)：銷售lng氣量24000噸(加氣站銷售6000噸，貿(mào)易量18000噸)，合計3360萬方天然氣;實現(xiàn)營業(yè)收入11387.7萬元(加氣站營業(yè)收入2946.5萬元，貿(mào)易收入7693.2萬元，槽車運輸收入748萬元)，力爭在_年實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。第三

13、部分_年重點工作為全面完成_年目標(biāo)任務(wù)，將重點做好以下八個方面的工作。(一)強(qiáng)化紅線意識，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管一是加大加氣站安全檢查力度，定期對各站進(jìn)行安全檢查和不定期抽查，檢查內(nèi)容包括安全巡檢表格填寫的規(guī)范性、及時性、準(zhǔn)確性，站內(nèi)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，站內(nèi)安全設(shè)施、人員操作流程及穿著的規(guī)范化等。對查出的問題限期整改，對有重大安全隱患的將加大考核力度，確保加氣站安全穩(wěn)定運營。二是加強(qiáng)工程安全檢查力度，圍繞_年公司建站計劃，及時做好對施工單位的安全教育，確保所有進(jìn)入現(xiàn)場施工人員在入場前均接受三級安全教育，在各專業(yè)施工前完成動火、電、高空等專項安全技術(shù)交底。與施工單位簽訂施工建設(shè)單位工程施工hse管理合同，按

14、照規(guī)定預(yù)留安全風(fēng)險抵押金，實現(xiàn)安全考核與施工并行，確保施工過程中無任何安全事故。三是加強(qiáng)公司全員安全教育培訓(xùn)力度，切實提升安全素質(zhì)。制定_年公司及各站培訓(xùn)計劃，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)專業(yè)知識專題講座;定期組織技術(shù)培訓(xùn)和比武，培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高加氣站員工整體專業(yè)技術(shù)水平;加強(qiáng)個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)培訓(xùn)、主要危險及事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。同時也要加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)各站標(biāo)牌統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是加強(qiáng)物流車隊安全管理力度。物流配送作為公司的新興業(yè)務(wù)，其?；愤\輸?shù)奶匦詫Π踩芾硪筝^高;下一步將加強(qiáng)在途監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)車輛行駛過程中的路線錯誤和異常駕駛，對司機(jī)酒駕、疲勞駕

15、駛、闖紅燈、禁行路段行駛、超速行駛等情況及時發(fā)現(xiàn)并制止。加強(qiáng)對運輸司機(jī)的安全教育及培訓(xùn)力度，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識。(二)狠抓手續(xù)審批，加快工程建設(shè)1.項目審批和儲備方面lng項目審批手續(xù)涉及省、市、縣三級，審批難度大、時間長，只有緊緊抓住項目審批手續(xù)此關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能確保完成全年工程建設(shè)目標(biāo)。按照項目手續(xù)審批計劃，嚴(yán)格考核、責(zé)任到人，在逐步完善三座新建加氣站前期手續(xù)的同時，確保上半年按時完成保德橋頭站、陽泉蔭營站的所有審批手續(xù)。牢牢抓住集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，依托燃?xì)獍鍓K認(rèn)真貫徹集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，加快推動營業(yè)站改建加氣站工作。大元公司將積極與集團(tuán)晉能物流有限公司、晉能燃?xì)獍鎵K及相關(guān)市、縣公司聯(lián)

16、系,力爭年內(nèi)在晉中、長治、呂梁、臨汾、朔州等市的轉(zhuǎn)型中有所突破，通過參股、控股、加盟等多種合作模式推進(jìn)工作，最大化利用優(yōu)勢資，實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。2.站點建設(shè)方面繼續(xù)完善公司加氣站網(wǎng)點布局。加氣站的網(wǎng)絡(luò)布局也是公司重要的價值所在。公司將根據(jù)資金、客戶等情況，穩(wěn)步布局運營站點、線路，最終形成自身網(wǎng)絡(luò)。為此，_年公司擬建設(shè)lng加氣站3座，預(yù)計總投資3380萬元，其中太原清徐清lng加氣站1432萬元、陽泉平定鎖簧lng加氣站959萬元、呂梁離石交口lng加氣站989萬元，均為合作建站。在新建站點前期手續(xù)審批階段，逐步完善加氣站工程施工藍(lán)圖的出具、設(shè)備、施工單位招投標(biāo)等工作，確保各站建設(shè)任務(wù)能

17、按時保質(zhì)保量完成。對已運營站點，做好設(shè)備維修服務(wù)工作。根據(jù)設(shè)備特點，設(shè)立專門的備品備件庫，提前儲備需專門訂做的易損件，確保各站安全正常運營，為完成明年銷量任務(wù)保駕護(hù)航。(三)繼續(xù)做實貿(mào)易采購采購是lng貿(mào)易物流活動的起點，在企業(yè)生產(chǎn)及l(fā)ng產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中具有重要地位。一是加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的有效溝通力度，保證能夠?qū)崟r了解其生產(chǎn)情況和市場行情，對價格進(jìn)行實時監(jiān)控、掌握。二是要務(wù)必做到質(zhì)優(yōu)價廉。在保證氣質(zhì)量的前提下，降低采購成本，力爭做到低于出廠價格50-100元/噸的水平。氣采購成本是公司成本控制的主體和核心部分，直接影響公司的lng銷售定價和利潤。良好的采購可直接增加公司的利潤和價值，既要保證經(jīng)營

18、資金的快捷高效使用，又要兼顧風(fēng)險控制，切實降低資金風(fēng)險，在市場競爭中贏得優(yōu)勢。三是對上游供應(yīng)商務(wù)必做到專人專崗，盯緊并綁定3個以上大型氣采購基地，逐步建立供應(yīng)商的評估體系，重點在采購煤制天然氣領(lǐng)域有所突破。采購上游將以內(nèi)蒙古鄂爾多斯lng廠家為基點，以點帶面，輻射周邊;下游將以河北、山西境內(nèi)lng加氣站為終端進(jìn)行銷售，逐步加強(qiáng)市場競爭力，最終形成公司自有運輸銷售網(wǎng)絡(luò)。同時，為了應(yīng)對區(qū)域及不同渠道價格浮動的問題，陽泉公司將以內(nèi)陸氣為主，進(jìn)口lng為輔，兼顧曹妃甸、天津、青島等地域的海氣開展貿(mào)易運輸，從而形成穩(wěn)固的內(nèi)陸氣與海氣的lng貿(mào)易鏈條。(四)加快推進(jìn)lng物流配送業(yè)務(wù)陽泉公司作為lng物流

19、配送的主體單位，通過自有物流運輸車隊，細(xì)化物流線路中各環(huán)節(jié)成本控制，最大程度降低運輸成本，以進(jìn)一步增加供應(yīng)鏈的利潤。運營部要積極配合陽泉公司，提供各類優(yōu)質(zhì)資，努力擴(kuò)大陽泉公司lng物流配送業(yè)務(wù)。同時采取多種合作方式，與外部物流公司建立合作，使社會車輛也能為我公司所用。安全責(zé)任重于泰山，物流車隊的運營給公司帶來了新的挑戰(zhàn)。在物流線路方面要重點保障線路的安全穩(wěn)定運營。通過建立健全車隊管理機(jī)構(gòu)，制定安全教育培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)員工安全意識，強(qiáng)化職業(yè)技能，樹立職業(yè)形象，提高車隊專業(yè)水平，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，打造專業(yè)的lng物流配送車隊，進(jìn)而提高公司整體盈利能力。(五)積極開拓市場，增強(qiáng)營銷能力

20、銷售是lng產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)努力拓寬銷售渠道。一是通過多渠道、深層次、全方面的進(jìn)一步加強(qiáng)與現(xiàn)有大客戶之間的互動與溝通，努力提升客戶黏著度。二是加大優(yōu)惠促銷力度，通過開展形式多樣的促銷活動，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量的目的，進(jìn)而帶動加氣站銷量的提高。三是緊緊抓住內(nèi)蒙古煤制氣拓展下游市場的良機(jī)，扎實開發(fā)下游客戶，大力搶占優(yōu)質(zhì)客戶資。四是科學(xué)制定靈活的價格機(jī)制，與同行業(yè)之間實現(xiàn)信息的互動，兼顧盈利和競爭，在確保盈利的前提下，制定完善的競爭策略，帶動加氣站銷量的增加。鑒于近期國內(nèi)柴油價格連續(xù)下調(diào)，油氣價格差越來越小，導(dǎo)致lng重載車輛推廣置換緩慢。公司將充分發(fā)揮lng產(chǎn)業(yè)

21、供應(yīng)鏈優(yōu)勢，除自有站點外，對主銷地實行批發(fā)銷售，設(shè)立專人專崗，立足于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造企業(yè)品牌優(yōu)勢，對標(biāo)其他燃?xì)夤咀龇ǎ剿餍滦唾Q(mào)易之路，力爭在民用燃?xì)猸h(huán)節(jié)實現(xiàn)突破?？傊琠年公司要改變以往加氣站和銷售模式的粗放式管理。隨著加氣站之間的競爭逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭，只有擁有更加科學(xué)、合理、完備的供應(yīng)鏈，才能打造公司的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(六)強(qiáng)化績效考核，提升管理水平通過完善考核辦法、充實考核內(nèi)容、規(guī)范考核程序、加大獎懲力度，充分發(fā)揮績效考核的激勵性、導(dǎo)向性作用，不斷提高公司的管理水平。一方面改進(jìn)考核方式，提高目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性。堅持定性與定量考核相結(jié)合，按照目標(biāo)責(zé)任

22、的主要和次要、重點和一般、近期和遠(yuǎn)期等內(nèi)容，科學(xué)配比目標(biāo)項目值，加大定量考核力度，盡最大可能量化考核工作;難以量化的工作，先定性評價，再采取測評等方式，將抽象變?yōu)榫唧w，提高考核的科學(xué)性。另一方面強(qiáng)化結(jié)果運用，建立能上能下機(jī)制。堅持績效考核結(jié)果與員工工資掛鉤，同時對在績效考核中評定為優(yōu)秀的進(jìn)行表彰，被評定為不稱職的，根據(jù)考察情況決定處罰力度。逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，建立“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營造求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，促進(jìn)公司人力資的開發(fā)、管理與合理配置，進(jìn)而提升公司整體管理水平。(七)積極拓寬融資渠道，加快推進(jìn)項目建設(shè)公司的快速發(fā)展離不開資金的

23、支持和保障，為加快推進(jìn)項目建設(shè)，_年公司擬計劃通過多種方式融資3000萬元。一是依托集團(tuán)公司申請委托貸款1000萬元，現(xiàn)已向燃?xì)獍鍓K提交請示，相關(guān)后續(xù)工作正在跟進(jìn)。同時積極與多家銀行商洽，建立信用體系，提高融資工作水平。二是通過融資租賃籌集資金20_萬元。融資租賃是以固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)為主要對象，其中資產(chǎn)大部分為技術(shù)含量較高的先進(jìn)設(shè)備，通過與租賃方簽訂合同并按要求支付租金，以獲得相關(guān)資產(chǎn)的使用權(quán)，既解決了中長期資金的需求，又滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要，有助于提高公司的競爭力和經(jīng)濟(jì)效率。三是增資擴(kuò)股。根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)揮需要，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，積極開展資整合，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。(八)全面加強(qiáng)黨的建

24、設(shè)，不斷提升保障能力一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過組織專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等形式，深入學(xué)習(xí)、貫徹上級黨委的各項工作要求和系列重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，永葆先進(jìn)性和純潔性。二是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。進(jìn)一步深化干部人事、勞動用工和收入分配制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養(yǎng)等工作機(jī)制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊完備的干部人才隊伍。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。只有在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的市場駕馭能力，也將是今年組織建設(shè)的一項重要工作。四是完善基層單位、站點組織建設(shè)。開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，

25、發(fā)揮基層黨員的先鋒引領(lǐng)作用，實施創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年文明崗”活動，形成“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好格局。同志們!今年工作的總體思路和任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，工作非常艱難，責(zé)任重大。我們要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，依靠以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，依靠廣大干部職工踏石留印、抓鐵有痕的執(zhí)行力，依靠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、打造lng產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，把握新機(jī)遇，增強(qiáng)新動力，創(chuàng)造新業(yè)績，以優(yōu)異的成績譜寫大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展的新篇章。篇二_年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在_年各項工作都取得了顯著的成績，經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長;結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化

26、經(jīng)營格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。一、對_年工作的簡要回顧過去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個項目第一線，按照公司_年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和

27、企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。(一)經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長_年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95，空調(diào)費收取率達(dá)到100，水暖費收取完成96，在今年周邊多家茶城相繼開業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作;_年12月份，經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項目的轉(zhuǎn)讓交接，實現(xiàn)了項目的平穩(wěn)過渡，保證了公司利益的最

28、大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非常可喜的景象，實現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成，開始了后期的維護(hù)工作。完成了中環(huán)項目、海鮮城項

29、目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了_年的建章立制工作，實現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強(qiáng)了人力資的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營格局基本形成商業(yè)管理的傳統(tǒng)項目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項目的齊頭并進(jìn);三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項目帶動企業(yè)的發(fā)展，整體項目綜合

30、推進(jìn)，優(yōu)勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢，靈活互補(bǔ)的經(jīng)營理念。(三)管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善根據(jù)公司運行發(fā)展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規(guī)章制度和管理辦法，實現(xiàn)了有章可循、有制度可依，制定了關(guān)于招聘人員的管理辦法，對招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明，修訂了關(guān)于違反財經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定，工裝管理實施辦法等，完善了各項目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項制度執(zhí)

31、行情況不斷完善修訂。修改完善了績效考核管理辦法，對各項目部實行全員績效考核方案，考核堅持客觀公正、講求實效，細(xì)化職責(zé)、分類評定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點、便于操作、注重結(jié)果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價每一位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項工作

32、的開展在制度體系中運行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。改進(jìn)了人力資管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動用工的管理需求，制訂了招聘工作的管理辦法。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對人力資的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優(yōu)秀的人才充實企業(yè)隊伍，保證了各項工作的順利開展。強(qiáng)化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動紀(jì)律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。加強(qiáng)了財務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項目多、財務(wù)人員少的實際情況，實施了財務(wù)工作的集中管理，在集團(tuán)公司設(shè)

33、立財務(wù)部，招聘了財務(wù)主管和多名財務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析p ，制定了合理的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項措施，統(tǒng)籌財務(wù)管理，開節(jié)流，完善資金管理機(jī)制，增強(qiáng)了財務(wù)的管控能力。堅持把例會制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實到企業(yè)發(fā)展的始終，通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每周一的例會，各項目部匯報工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進(jìn)了工作的開展。(四)思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。_年，集團(tuán)公司進(jìn)入

34、了一個跨越性的發(fā)展時期，在骨干和員工隊伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的現(xiàn)象，為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，上半年公司組織開展了以“聚精會神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動，通過感恩教育密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現(xiàn)了積極努力、愛崗敬業(yè)，踏實工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開展了“爭上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績”活動，在員工中廣泛開展?fàn)幧嫌螌W(xué)習(xí)教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，把員工的思想又推升到了一個新的高度。_年_月_日在公司三樓會議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過

35、這次爭上游活動的開展，讓員工充分認(rèn)識到了“你在為誰工作”，認(rèn)識到了“工作就是責(zé)任”，讓員工認(rèn)識到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點教育活動，結(jié)合平常的管理疏導(dǎo)，了解員工思想動態(tài)，幫助員工解決問題，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識，在端正工作態(tài)度上有了一個質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司員工隊伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。(五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控_年，公司狠抓安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，組織開展了“安全生產(chǎn)年”和項目安全運行施工專項預(yù)防整治活動。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演，認(rèn)真做好安全

36、風(fēng)險評估、治理排查安全隱患，對施工過程加強(qiáng)安全監(jiān)管，大幅降低了各類違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。公司還先后多次召開安全生產(chǎn)專題會議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實做好施工現(xiàn)場安全督察，設(shè)備運行隨時監(jiān)控，各個環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個季度對所有施工項目、運行設(shè)備等進(jìn)行地毯式的安全檢查，與此同時公司工程部和辦公室督查，每周定期對公司各個項目部的工作，開展檢查巡視，加強(qiáng)了對重點工程、重要區(qū)域的管理力度，深入各重點、難點項目和施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底，使得全年企業(yè)運行正常，各項工作開展順利。(六

37、)積極承擔(dān)社會責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象集團(tuán)公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項目，每個項目都需要一定數(shù)量的專業(yè)人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數(shù)近100人，支持了社會就業(yè)，也為員工的生活提供了有力的保障。堅持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資，從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過年過節(jié)，公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報告后，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟(jì)圖大業(yè)，在員工中樹立

38、起了良好的形象。_年已經(jīng)過去，各項成績來之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。在肯定成績的同時，我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差，應(yīng)勢而變的能力不強(qiáng)，有的個別干部缺少激情，工作主動性不強(qiáng)。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創(chuàng)新意識不強(qiáng);風(fēng)險防范不力，經(jīng)營漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營現(xiàn)象未能改觀，有些項目部經(jīng)營利潤不佳，營業(yè)收入偏低，經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大，人均勞動生產(chǎn)率偏低;專業(yè)人才不足，人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡，難以滿足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對這些問題

39、，我們要引起高度重視，認(rèn)真加以解決。篇三在剛剛過去的一年里，集團(tuán)公司廣大干部員工面臨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，在宏觀經(jīng)濟(jì)走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇，增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，扎實地做好本職工作，推動了集團(tuán)公司的發(fā)展進(jìn)程。各分、子公司在工作中能按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃指標(biāo)，遵循“責(zé)任、安全、節(jié)能、提效、業(yè)績”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，不斷改革創(chuàng)新、克難進(jìn)取，有力地保障了工作目標(biāo)順利落實，使年初的計劃基本上實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會將_年度的工作情況作以總結(jié)，對新年度的工作進(jìn)行安排。一、_年度經(jīng)營情況回顧_年，公司實現(xiàn)銷售收入_億元，比上年增長_，創(chuàng)歷史新高，上繳稅金總額為_億元，比上

40、年增長_。同時，對外貿(mào)易進(jìn)口總額實現(xiàn)_億美元，比上年增長_。上繳進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口增值稅_萬元。二、_年度工作情況回顧(一)發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有力推進(jìn)各項工作規(guī)范運行。_年度，集團(tuán)公司通過發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在鞏固和發(fā)展主營業(yè)務(wù)玉米收儲、大豆加工、物流配送和國內(nèi)外貿(mào)易的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步擴(kuò)大充實了農(nóng)業(yè)種植板塊，新開發(fā)了禽類養(yǎng)殖業(yè)項目，使“種、養(yǎng)、加”一體化發(fā)展的模式得到進(jìn)一步完善，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷”一條龍的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)格局。(二)依靠科技進(jìn)步，開發(fā)新項目，研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。_年，集團(tuán)公司以技術(shù)革新為支撐，加大了_設(shè)備改造、產(chǎn)品升級和引進(jìn)農(nóng)、牧業(yè)新技術(shù)、新機(jī)械的力度，增強(qiáng)了企

41、業(yè)發(fā)展的后勁。一是_公司堅持革新挖潛，干部員工在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，用智慧解決問題，依靠科技進(jìn)步，安裝了軟化管筒成套設(shè)備，提高了成品油的出產(chǎn)率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計劃多生產(chǎn)出_噸;實現(xiàn)_節(jié)約成本_萬元;_配備了_系統(tǒng)，節(jié)約了人力成本;_生產(chǎn)一次性試車成功，品質(zhì)達(dá)到國家食用安全標(biāo)準(zhǔn)。二是農(nóng)業(yè)分公司將土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)民土地由上年的_公頃增加到_年的_公頃。嘗試科學(xué)化、規(guī)?；?、集約化的種植方式，努力探索增產(chǎn)增收的新方法。通過機(jī)械化作業(yè)，提高了工作效率，降低了種植成本。三是新開發(fā)禽類養(yǎng)殖和孵化項目。于_年_月份購入_套，_月份開始產(chǎn)蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成并投入使用

42、標(biāo)準(zhǔn)化籠養(yǎng)雞舍_平方米，在建育雛雞舍_平方米、育成雞舍_平方米，改建孵化場車間_平方米，克服了各種困難，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了自己的養(yǎng)殖團(tuán)隊和管理隊伍，為公司發(fā)展的養(yǎng)殖事業(yè)向品牌化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。(三)內(nèi)外貿(mào)易量穩(wěn)步上升，物流配送功能逐步提升_年，貿(mào)易業(yè)務(wù)面對玉米銷售市場南北方市場倒掛的環(huán)境，實施調(diào)整營銷策略，抓住每個環(huán)節(jié)，突出“采購”與“銷售”兩大重點，把工作做精做細(xì)，以熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)格的品控管理，贏得“免檢產(chǎn)品”口碑，以“從未發(fā)生退船、沒有質(zhì)量扣款”的高標(biāo)準(zhǔn)，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業(yè)客戶不流失，建立更加緊密的供需關(guān)系。一是拓寬了大豆進(jìn)口市場業(yè)務(wù)渠道

43、，年進(jìn)口量由_年的_萬噸增加到_萬噸，同比增長_;進(jìn)口總值_億美元，同比增長_。二是在買方市場條件下，把與_港口的物流中轉(zhuǎn)和貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更加靈活?，F(xiàn)代物流在不斷改革、完善中呈較快發(fā)展態(tài)勢，貨物配送功能明顯提升。干部員工創(chuàng)新經(jīng)營思維，通過積極努力，形成了專列定點發(fā)運的新模式，在原來從事集裝箱、散糧和袋裝發(fā)運業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了運輸和裝卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等貨物品種。并且開發(fā)了袋裝運輸?shù)目蛻羧后w，年物資承運業(yè)務(wù)僅外部客戶袋裝、散裝的中轉(zhuǎn)量就提高了_萬噸，收入增加_萬元。全年運營量達(dá)_萬噸，超年初計劃_，連續(xù)兩年盈利。(四)國家臨儲糧收購開局順暢，為全面完成收儲任務(wù)打下基礎(chǔ)。_年，國家糧食部門根

44、據(jù)我們集團(tuán)公司具備的條件，先后下達(dá)收購臨儲糧_萬噸的任務(wù)。集團(tuán)公司組織_公司全力以赴承擔(dān)這項工作。_公司提前做好臨儲糧烘干塔改造維修、場地平整、地面硬化、修建儲糧庫房等工作，及時落實任務(wù)，分解指標(biāo)，強(qiáng)化收購、烘干、入庫、存儲和保管措施，確保糧食質(zhì)量和安全。各相關(guān)公司上下齊動，加班加點，在惡劣的嚴(yán)寒環(huán)境下購置和準(zhǔn)備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開展收購工作。經(jīng)過一個多月的努力，截止春節(jié)前，_公司和茂林糧庫已經(jīng)準(zhǔn)備出房式倉和其它儲糧庫房_個，建設(shè)儲糧囤_個，都陸續(xù)存入新糧。(五)安全生產(chǎn)見成效，確保公司各項工作正常運轉(zhuǎn)。_年，集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)實際，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，制定和推行了各項切實有效的安保

45、規(guī)章制度，通過宣傳、培訓(xùn)、檢查、督促等管理辦法，增強(qiáng)了員工安全意識，加強(qiáng)了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。安保部門和各單位協(xié)作，以車間、班組為重點，加強(qiáng)安保教育，開展日常和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，增強(qiáng)了安全風(fēng)險防控和應(yīng)急處理能力，為公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)營造了良好環(huán)境，確保安全事故發(fā)生率為零，連續(xù)兩年被_市政府評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。(六)采用先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法，增收節(jié)支成績明顯一是績效考核制度在執(zhí)行過程中逐步完善，進(jìn)一步細(xì)化了效益指標(biāo)，強(qiáng)化了員工“按績、按效”取酬意識。同時對干部員工的薪酬管理進(jìn)行了改革，結(jié)合實際工作情況，將以往的“

46、同崗?fù)健备臑椤耙詬彾ㄐ健?，改變了固有的職?wù)分配模式，體現(xiàn)了多勞多得原則。尤其是在調(diào)動中青年干部和技術(shù)骨干積極性上發(fā)揮了突出作用，提高了全員工作效率。二是通過優(yōu)化內(nèi)部管理，細(xì)化效益指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理辦法，各分、子公司和相關(guān)部門在加強(qiáng)執(zhí)行力中，能夠積極開展“勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗、減員增效”活動，認(rèn)真管控和合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購制度，通過科學(xué)的管理流程，實現(xiàn)成本、費用的有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時，費用呈現(xiàn)大幅度下降的好形勢，為提高資產(chǎn)運營率、資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約整體運營成本作出貢獻(xiàn)。一年來，通過各部門的辛勤努力和相互配合，集團(tuán)公司在財務(wù)控管、人事管理、項目申報、后勤保障、員工福利

47、、信息服務(wù)、物業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)和人才引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的工作都有較大的改進(jìn)和提升，取得了可喜的成績，為集團(tuán)公司的健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司對廣大干部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!取得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，集團(tuán)公司目前仍處于改變發(fā)展方式、落實長遠(yuǎn)發(fā)展舉措，乘勢奮進(jìn)的攻堅階段，各個部門的工作和相關(guān)經(jīng)營環(huán)節(jié)還面臨著許多亟待解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：1、集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營總量與企業(yè)發(fā)展的要求仍有距離，有些部門由于工作拖延，導(dǎo)致主要經(jīng)營指標(biāo)的完成和預(yù)期制定的目標(biāo)還有差距，公司綜合競爭力還需進(jìn)一步提升;2、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，有的部門日常經(jīng)營管理拘泥于固有模式，執(zhí)行力薄弱，管理隊伍素質(zhì)和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業(yè)管理總體制度建設(shè)有待進(jìn)一步精細(xì)化，有的部門員工崗位職責(zé)不明確、管理制度落實不到位，影響了企業(yè)生產(chǎn)提速增效，在制度執(zhí)行的管控方面管理仍需加強(qiáng);4、部分管理層以及員工缺乏大局意識，影響到公司、部門以及員工之間的協(xié)同合作，本位思想較重，推諉責(zé)任，人浮于事，工作效率不高;5、在節(jié)能降耗、提速增效、勤儉