化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料

1、安全生產(chǎn)工作匯報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的 領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得 了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、 輕微傷事故小于4%。 達到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn) 委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安 全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了 以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形 成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織 保證。根

2、據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健 全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè) 的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn) 管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工 作有章可循。同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間 必須建立安全教育、五同時、安全檢查、隱患整改四本 臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位 的安全管理工作。二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。艱據(jù)國家安全生產(chǎn)法和云南省安全生產(chǎn)條例，兩年來,我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度 安全生產(chǎn)目標(biāo)管

3、理責(zé)任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán) 保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo) 責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安 全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是 強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一 責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)雖、保產(chǎn)雖同時，必須保障無 安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實到人，使我們在近兩年的生 產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全 事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

4、”的安全方針， 認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓 不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍， 公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位 置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組 安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出 存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進行每月一次 的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進行考試，考試不合格的進行再培訓(xùn)。 乂匯編了公司安全操作規(guī)程發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門

5、負(fù) 責(zé)人、車間主任、班組長組織員工進行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識 的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強 了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩 年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排 查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只 要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允2011年9月21日許任何僥幸心理存在。在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào) 度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部

6、及時進行現(xiàn)場督促落 實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一 日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進行考核的制 度，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存 在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中 發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的 人員進行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部 始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律 嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作 業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入 生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠， 還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩 年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、 勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司 在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物 質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生 產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全