成本分析與費用控制技巧-時代光華滿分試卷

1、成本分析與費用控制技巧第一講 成本分析與費用控制的意義 很多企業(yè)都非常重視開源，但是對于節(jié)流，即如何進(jìn)行成本與費用分析與控制，則不夠重視，或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對于一個企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，未雨綢繆，讓公司趨吉避兇，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，財源滾滾而來。 成本分析的定義 1.構(gòu)成成本的各項因素成本主要由以下三部分組成：Æ直接原料；Æ直接人工；Æ制造費用。簡單地說，就是料工費，這在制造業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，必須投入這三個生產(chǎn)要素，缺一不可。 2

2、.成本差異分析在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，首先要做的一項工作是編制預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)，以便在實施過程中進(jìn)行成本控制及成本差異分析。這種控制屬于絕對數(shù)的比較，因為不管所編制的預(yù)算合不合理，實際的花費數(shù)字與事先所編制的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)之間一定會有一些差異。 3.成本、數(shù)量和收入分析由于在生產(chǎn)過程中變數(shù)太多，實際的花費與編制的預(yù)算之間總存在著差異，因此有必要隨著生產(chǎn)或銷售數(shù)量隨時做一些調(diào)整。這種調(diào)整是相對成本的控制和分析而言的，也稱損益兩平分析或保本數(shù)量分析。另外，還需要有一個彈性的預(yù)算，也就是說編制好的預(yù)算，即成本和費用要達(dá)到某一個存量或營業(yè)收入。如果沒有達(dá)到這個產(chǎn)量和營業(yè)收入，需要對變動的成本和費用的數(shù)字做一些

3、調(diào)整。 差異化分析的方法 1.整體差異化分析整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益兩平點分析、投資分析等幾個項目來進(jìn)行。 2.個別成本差異分析個別成本差異分析包括職能的成本和費用的分析和控制，包括制造成本、銷售費用、管理、研發(fā)、財務(wù)以及資本支出。 3.整體預(yù)算的差異除了進(jìn)行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因?？梢詮牟块T入手找原因，例如為什么公司的利潤比以前少，到底是業(yè)務(wù)部門的業(yè)績衰退，還是制造部門的成本提高，抑或是銷售部門營銷費用增長等。 4.量差與價差在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差

4、即數(shù)量上的差異，價差是指價格上的差異。例如銷貨收入或叫營業(yè)收入，為什么比以前少，是因為銷售量比以前少，還是因為薄利多銷，盡管銷售量增加了，但是整體的收入都在減少。所以要從整體上分析造成差異的到底是量差還是價差。 5.單項差異分析在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細(xì)目，即單項的差異分析。 【案例】某一家企業(yè)年初的總預(yù)算是2000萬，其中消費性的支出是500萬，生產(chǎn)性的支出是1500萬。到年底時正好花了2000萬，這說明它的成本控制得非常好。但實際上，如果做比較細(xì)目的分析和探討，會發(fā)現(xiàn)消費性的支出對公司帶來的貢獻(xiàn)非常有限，本來預(yù)算是500萬，結(jié)果消費性的支出方面達(dá)1500萬

5、。相反，生產(chǎn)性的支出只花了500萬，而預(yù)算是1500萬，雖然成本總額都是2000萬，可是整個支出的內(nèi)容卻本末倒置。點評：所以做差異分析時，不能只看總額，必須一項一項地分析。 差異化分析的先決條件 1.合理目標(biāo)的設(shè)定很多企業(yè)每個月都很辛苦地做差異分析，然而卻徒勞無功，主要原因可能是很多老板在設(shè)定新年度的目標(biāo)時，以為目標(biāo)越高越好，例如他只能做1000萬，卻定了3000萬的目標(biāo)，以為這樣可以驅(qū)策員工拼命干活，可是從管理的角度來看，這個差異分析差距太大了，目標(biāo)根本無法完成。成本和費用預(yù)算是為了達(dá)到目標(biāo)而編制的，假設(shè)目標(biāo)設(shè)定不合理，業(yè)績的差異分析及成本費用的差異分析就會與事實差距太大

6、。所以，設(shè)定目標(biāo)時，一定要適度，不能過大或過小。 2.成本設(shè)定的假設(shè)成本設(shè)定的假設(shè)包含適當(dāng)?shù)馁Y源需求及作業(yè)條件。例如生產(chǎn)一個產(chǎn)品，需要投入直接人工。假設(shè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)人工、工時或工資率不合理，工資偏高或工時太少，就會做無謂的分析。此外，一些費用的基準(zhǔn)，如單價、費率，不管是出差的費用或是一般的交通費用，其設(shè)定也要非常貼切，例如銷售部門，如果把價格定得很高，那么每個月做業(yè)績差異分析時，是比較不利的，將來也會做很多沒有意義的分析。 3.差異責(zé)任的歸屬差異責(zé)任的歸屬一定要明確，也就是最后由誰來承擔(dān)落差的責(zé)任。如果分析了半天，只是一堆文件擺在那里，僅供參考，那這個差異分析也就沒有實際的效

7、果。俗話說，“冤有頭，債有主”，為什么成本超支，以后怎樣加強控制，如何防止以后再發(fā)生類似的事情，一定要落實最后負(fù)責(zé)的單位，否則浪費人力、物力。 差異化分析步驟 1.提供差異分析的表格在進(jìn)行差異分析時，必須做差異分析表。目前，許多的企業(yè)都有差異分析表，對每個月/年的實際支出與年初編定的預(yù)算做比較，以便作為控制的依據(jù)。 2.設(shè)定差異分析的標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行差異分析時，需要設(shè)定差異分析的標(biāo)準(zhǔn)。如果差異的金額非常有限，需不需要做差異分析呢？例如一個人每個月只花500元人民幣，假設(shè)差異是10%，即50元。這時如果投入差異分析的成本，比節(jié)省50元錢還要多，那就沒有必要做差異分析。所以

8、有時某些企業(yè)會設(shè)定差異分析的門檻，也就是單項的成本或費用。差異的數(shù)字一定要超過多少錢以上或是百分比多少以上，才值得去做差異分析，否則投入的成本和費用超過要控制的成本和費用，那差異分析就失去實用性。 3.定期報表或匯報差異分析報表必須定期填報，另外，除了填表，每個月都應(yīng)針對成本或費用的差異分析進(jìn)行匯報，明確由誰來負(fù)責(zé)，提出加以改善的措施等，這樣才能夠發(fā)揮管理的實際功能和作用。 費用控制 1.事前控制事前控制，即事先建立各項支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本超支。例如開發(fā)一個新產(chǎn)品，應(yīng)該投入多少，研究發(fā)展的費用是多少，需要事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)總是事后控制，雖然說亡羊補牢，

9、為時未晚，但是在控制上最好能夠做好事前的控制，未雨綢繆。 2.事后控制事后控制是對已經(jīng)發(fā)生的成本差異采取修正的行為，調(diào)整或修正未來的成本支出。當(dāng)實際的支出超過原來所編的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)時，不管是量差還是價差，都應(yīng)該了解原因，然后針對這些差異，采取相應(yīng)的對策。 3.控制原則在進(jìn)行費用控制時，應(yīng)采取適度原則，避免過度控制。在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)往往矯枉過正，采取過度的控制，把錢管得太死。 【案例1】開發(fā)一個新產(chǎn)品，理當(dāng)投入500萬人民幣，而老板只投入200萬，這就是過度控制。最后也許產(chǎn)品勉強開發(fā)出來了，可是上市以后卻無人問津，因為200萬的預(yù)算開發(fā)出來的產(chǎn)品，可能功能不足，

10、性能度不夠，這就叫欲速則不達(dá)。 點評：所以在成本方面當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，可以省的錢，一毛不拔，應(yīng)該用的錢，毫不吝惜。 【案例2】有三家著名企業(yè)，一個是日本A企業(yè)，一個是美國B企業(yè)，另外一個是歐洲C企業(yè)。它們對成本費用的控制有不同的對策。A企業(yè)有一套專門的控制機制，如果超過預(yù)算，電腦會自動刪減。如前一個月的費用超過預(yù)算10%，那么下個月的費用預(yù)算就自動刪減10%。 B企業(yè)如果前一個月的收入實際低于預(yù)算，或費用實際超過預(yù)算，則凍結(jié)未來月份的支出預(yù)算，一直到找到原因及有了解決的方法為止。C企業(yè)是根據(jù)前一季實際營業(yè)收入的目標(biāo)達(dá)成率（低于100%）或是以后一季，修正后的營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率

11、（低于100%），修正后一季變動費用。 點評：上述案例的三家企業(yè)分別代表企業(yè)成本與費用控制的三種不同的典型做法。這三家企業(yè)的情況不一樣，所以采用不同的辦法：Æ A企業(yè)因為公司狀況不是太好，將來的業(yè)績在短時間內(nèi)不會改善，所以一旦超支就要立即裁減；Æ而B企業(yè)可能很善于查找問題的原因并找到解決辦法；Æ C企業(yè)經(jīng)營狀況良好。所以，每個公司都要根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的成本與費用控制辦法。第二講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制（一）資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表代表一個企業(yè)在某一個特定日期的財務(wù)狀況。這個特定的日期通常不是月底，就是年底那一天，例如3月份的資產(chǎn)負(fù)債表

12、截止日是3月31日，而會計年度通常指公歷的1月1號至12月31號。資產(chǎn)負(fù)債表可以反映出在那個特定的日期里，企業(yè)有多少資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)）、有多少負(fù)債（包括短期負(fù)債和長期負(fù)債），有多少資本，有多少盈余等，直接反映公司的整個財務(wù)狀況?！景咐勘? 青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表(資產(chǎn)方)單位：人民幣千元資產(chǎn)2000.12.312001.12.31流動資產(chǎn)母公司百分比母公司百分比貨幣資金179,6125.81%126,5952.22%應(yīng)收票據(jù)81,9662.65%83,0291.45%應(yīng)收股利53,4711.73%79,5451.39%應(yīng)收賬款(壞賬準(zhǔn)備5%)202,6556.55%347,

13、5906.09%其他應(yīng)收款273,9238.85%184,5143.23%預(yù)付賬款312,20310.09%500,3398.76%存貨(存貨跌價準(zhǔn)備)166,7115.39%136,8232.40%流動資產(chǎn)合計1,220,54239.45%1,458,34525.53%長期投資長期股權(quán)投資1,427,15146.13%3,845,63167.33%固定資產(chǎn)母公司百分比母公司百分比固定資產(chǎn)原價542,50917.54%596,27610.44%減：累計折舊243,1317.86%277,9644.87%固定資產(chǎn)凈值299,3779.8%318,3125.57%在建工程59,0711.91%6,

14、6720.12%固定資產(chǎn)清理-320.00%0.00%固定資產(chǎn)合計358,41711.59%324,9835.69%無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)無形資產(chǎn)87,6372.83%82,4821.44%資產(chǎn)總計3,093,747100.00%5,711,441100.00%企業(yè)負(fù)責(zé)人： 財務(wù)負(fù)責(zé)人：制表人：表2 青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表(權(quán)益方) 單位：人民幣千元負(fù)債及股東權(quán)益2000.12.312001.12.31母公司百分比母公司百分比流動負(fù)債應(yīng)付賬款58,0501.88%277,2104.85%應(yīng)付工資6,6350.21%0.00%應(yīng)付福利費3310.01%9710.02%應(yīng)付股利132,9414.30%23

15、9,2944.19%應(yīng)付稅金75,6772.45%45,5570.80%其他應(yīng)交款1,2160.04%1,5810.03%其他應(yīng)付款8,7340.28%5,5600.10%流動負(fù)債合計283,5849.17%779,26113.64%長期負(fù)債合計00.00%00.00%負(fù)債合計283,5849.17%779,26113.64%股東及股東權(quán)益2000.12.312001.12.31母公司百分比母公司百分比股本564,70718.25%797,64813.97%資本公積1,592,54151.48%3,173,01355.56%盈余公積351,01311.35%486,9378.53%其中：公益金

16、152,3734.93%214,1573.75%未分配利潤364,90311.79%474,5828.31%股東權(quán)益合計2,810,16490.83%4,932,18086.36%負(fù)債及股東權(quán)益合計3,093,747100.001%5,711,441100.00%企業(yè)負(fù)責(zé)人：財務(wù)負(fù)責(zé)人：制表人：（一）流動資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中，流動資產(chǎn)是一個比較大的項目。它是指一年內(nèi)，可以隨時變成現(xiàn)金的資產(chǎn)。當(dāng)然，有些企業(yè)可能營業(yè)周期更長一些，但一般是以一年為標(biāo)準(zhǔn)。流動資產(chǎn)一般包括貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、應(yīng)收股利、存貨等。1.呆賬從海爾的資產(chǎn)負(fù)債表中，可以看到，應(yīng)收賬里還有一個壞賬準(zhǔn)備。在營業(yè)中，企業(yè)有時會

17、有吃倒賬的風(fēng)險，貨物賣出去了，但是錢卻收不回來，變成一種呆賬。呆賬也是費用，表面上，資產(chǎn)負(fù)債表中，收支好像沒有直接關(guān)聯(lián)，可是最后會體現(xiàn)在損益表中。一個企業(yè)，呆賬應(yīng)該提百分之多少？稅法規(guī)定，呆賬沒有發(fā)生，可以提1%。有些企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)驗，知道自己一般的平均呆賬比例是多少，如5%，這是根據(jù)歷史的經(jīng)驗，做好呆賬準(zhǔn)備，以便將來能有所緩沖。2.存貨任何商品生產(chǎn)出來，最終的目的都是要賣出去，但在現(xiàn)實生活中，肯定會有一定的產(chǎn)品積壓，即存貨。會計中有一個計價的方法，叫做成本與市價孰低法。例如進(jìn)了一件商品100元錢，可是放了幾個月以后，它的價格跌到60元，產(chǎn)生40元的損失，這就是所謂的存貨跌價損失。甚至有時候

18、存貨的品質(zhì)不好，放了幾年都無人問津，商品最后的實際價值為0，特別在IT的產(chǎn)業(yè)中這種特性更明顯。這種損失是非常大的，這些不良資產(chǎn)，最后也會轉(zhuǎn)化為費用，出現(xiàn)在損益表中。3.長期股權(quán)投資有些企業(yè)因為收入狀況良好，所以進(jìn)行轉(zhuǎn)投資，以獲取股利，但是投資以后，發(fā)現(xiàn)被投資的公司虧損累累，這時企業(yè)的投資就變成投資損失，表現(xiàn)在損益表中，就變成了營業(yè)外損益。這個數(shù)字是相當(dāng)驚人的，例如，2000年12月31號，海爾的長期股權(quán)投資是14.27多億，到 2001年，是38.46億，增長得非?？?，所以在將來的損益表中，就可能會出現(xiàn)很多的股利，當(dāng)然還有一種可能，就是虧很多。（二）固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)也會和損益表密切相關(guān)。在固定

19、資產(chǎn)中，經(jīng)常被提到累計折舊，指企業(yè)的有形資產(chǎn)，如機器、設(shè)備、房屋等的賬面值慢慢減低。折舊分為平均折舊和加速折舊。1.平均折舊即年年折舊金額都是固定的，也就是說不管實際的使用狀況如何，每年折舊金額都是固定的。2.加速折舊即前面折得少，后面折得多或前面折得多，后面折得少。有一些企業(yè)，因為虧損得太厲害，就會要求延長折舊年限，讓每一年攤的折舊減少，表面上是賺錢的，實際上并沒有賺錢。當(dāng)然，作為固定資產(chǎn)，土地是不用提折舊的。因為土地沒有終止的使用年限，所以不用提折舊?？傊叟f費用也會表現(xiàn)在損益表中，資產(chǎn)負(fù)債表中這些重要的會計科目，最后都會影響整個收入支出的數(shù)字。（三）流動負(fù)債流動負(fù)債和流動資產(chǎn)正好相反，

20、是指一年內(nèi)，必須用現(xiàn)金去清償?shù)膫鶆?wù)。很多公司會有銀行短期借款，而有的公司好像沒有舉債營業(yè)，至少從資產(chǎn)負(fù)債表上看不到有長期或短期的銀行借款，可能其盈利情況非常好，完全可以用自有資金，不需要和銀行往來。例如，從海爾的資產(chǎn)負(fù)債表里，可以發(fā)現(xiàn)從20002001年，它的應(yīng)付賬款增長的金額非?？捎^，從5800萬增長到2.77多億，增長了幾乎將近4倍。通過對比，可以很清楚地看出企業(yè)的營運狀況。（四）股東權(quán)益股東權(quán)益也稱所有者權(quán)益。企業(yè)經(jīng)營的形態(tài)有以下三種：Æ獨資；Æ合伙；Æ股份有限公司。股東權(quán)益里有一些比較重要的科目，如股本、資本公積、盈余等。通過這些科目在賬面上的反映，可以很

21、清晰地看出公司是在賺錢還是虧損。一般來講，資產(chǎn)負(fù)債表的左邊，一定等于資產(chǎn)負(fù)債表的右邊。資產(chǎn)負(fù)債表的左邊，代表總資產(chǎn)的金額，右邊則代表負(fù)債加股東權(quán)益。例如海爾2000年，左邊的總數(shù)，是30.9375億；2001年，是57.1144億，等于右邊的負(fù)債加股東權(quán)益。假設(shè)這兩邊數(shù)字不平衡的話，那么會計人員就應(yīng)該分析一下，找到不平衡的原因。損益表損益表是指一個企業(yè)在某一期間的營業(yè)結(jié)果，或虧或盈。它的日期應(yīng)該是這樣的，如3月份的損益表是指從3月1日3月31日。另外，如果要計算累計損益表的話，還需要有另外一個損益表，如年度損益表。【案例】青島海爾損益表單位：人民幣千元項目2000.12.312001.12.3

22、1母公司百分比母公司百分比主營業(yè)務(wù)收入2,204,371100.00%2,739,886100.00%減：主營業(yè)務(wù)成本1,878,73385.23%2,373,41886.62%主營業(yè)務(wù)稅金及附加3,9840.18%4,8850.18%主營業(yè)務(wù)利潤321,65414.59%361,58213.20%加：其他業(yè)務(wù)利潤5,3400.24%11,1060.41%減：營業(yè)費用1,8230.08%36,8601.34%管理費用169,0337.67%201,2417.34%財務(wù)費用-1,640-0.07%7770.03%營業(yè)利潤157,7787.16%133,8104.88%加：投資收益255,9531

23、1.61%499,51618.23%減：營業(yè)外支出970.00%1690.01%利潤總額414,20918.79%640,74323.39%減：所得稅23,9851.09%22,9040.84%凈利潤390,22417.70%617,83922.55%企業(yè)負(fù)責(zé)人：財務(wù)負(fù)責(zé)人：制表人：點評：資產(chǎn)負(fù)債表的科目很多，變化也是錯綜復(fù)雜的，而損益表相對簡單一點。在損益表里，有幾個比較重要的會計科目，即主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)外收入等。毛利率是企業(yè)最關(guān)心的問題。例如海爾，2000年的毛利率是14.59%，2001年是13.2%。有時雖然毛利不錯，可是費用超支，控制不當(dāng)，可能會使得它的凈利潤減少。如

24、2000年，海爾的營業(yè)凈利率，只有7.16%，2001年下降為4.88%，可是毛利率本身并沒有出入那么大，很顯然在財務(wù)營運費用的管理上有可能出了問題。另外，可以看到，海爾營業(yè)外的收入非常可觀，2001年，它的整體凈利潤雖然比2000年增長快，可是仔細(xì)分析，會發(fā)現(xiàn)其中很大的一個數(shù)字來自于投資收益，就是投資到其他公司賺的錢，而不是海爾本身產(chǎn)品的銷售利潤。第三講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制（二） 分析財務(wù)報表的目的 1.了解公司獲利情況從財務(wù)報表可以很直觀地了解到公司的獲利情況及公司未來的發(fā)展態(tài)勢。但看一個企業(yè)的財務(wù)報表，至少要看三年，因為企業(yè)在三年里會起起落落，有一個波動

25、，所以至少要看三年的財報才比較準(zhǔn)確。 2.了解企業(yè)的短期償債能力企業(yè)要想長期發(fā)展，必須注意短期風(fēng)險，避免資金周轉(zhuǎn)不靈。這要靠分析，找出一些端倪，以便做補救。 3.各項費用是否得到適當(dāng)控制了解各項費用是否得到適當(dāng)控制。有時企業(yè)的毛利還不錯，可是管理、銷售或是研發(fā)的費用控制不當(dāng)，最后營業(yè)的凈利潤剩下無幾，甚至虧損。 4.存貨是否過量存貨是否過量是很重要的一個方面，特別最近幾年來，IT技術(shù)發(fā)展迅速，很多企業(yè)都想做到零庫存。存貨太多，會造成存貨跌價損失，造成虛盈實虧。 5.固定資產(chǎn)利用程度是否合理很多公司盲目擴充，看見同行生產(chǎn)能力擴大1倍，也跟隨潮流，甚至擴充2

26、倍，可是并沒有新的訂單、新的客戶，最后導(dǎo)致的結(jié)果是資金周轉(zhuǎn)不靈，新建的廠房、辦公用品等派不上用場，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機。因此，從財務(wù)報表可以看出公司的固定資產(chǎn)利用是否合理。 【案例】某企業(yè)的老板認(rèn)為，經(jīng)濟不景氣的時候是擴充的最佳時機，因為擴充需要一定的時間，也許要搞個兩三年，他認(rèn)為現(xiàn)在不景氣，擴充之后的兩三年剛好經(jīng)濟復(fù)蘇?？墒撬麤]有想到，現(xiàn)在是一個不連續(xù)的時代，很多歷史不會重演，所以等到他好不容易擴充了固定資產(chǎn)，結(jié)果經(jīng)濟仍沒有恢復(fù)景氣，最后造成資金周轉(zhuǎn)不靈，新廠房只能拱手讓人。 6.負(fù)債金額與業(yè)主權(quán)益比較是否相稱從財務(wù)分析還可以了解負(fù)債金額和業(yè)主權(quán)益比較是否相稱。很多企

27、業(yè)負(fù)債是因為向外面借錢造成的，債主一般指銀行，不包含供應(yīng)商。而業(yè)主權(quán)益即股東權(quán)益，是企業(yè)所有者的資金，股東是否贏利與企業(yè)是否負(fù)債息息相關(guān)。例如海爾沒有銀行的短期和長期借款，等于整個公司的運營絕大多數(shù)是靠自己的資金，所以基本上是無債營業(yè)。如果企業(yè)借債度日，經(jīng)濟不景氣的話，債務(wù)的利息負(fù)擔(dān)會把企業(yè)壓垮，所以要非常留意，不要過度舉債。 財務(wù)比率分析方法 1.百分率百分率也叫縱向分析，即將報表中的上下項目對比求出百分比。例如，損益表里面的毛利率，是把最上面的主營業(yè)務(wù)的收入和主營的業(yè)務(wù)利潤對比，得出百分比。如海爾2000年毛利率是14.59%，2001年是13.2%。 2.比

28、率比率也叫橫向分析，是將報表中的一個項目與左右項目的金額或其不同日期的金額相互比較的倍數(shù)或增減的百分率。它包括以下兩種情形：Æ同一個會計科目在不同期間的比較損益表中最常用到橫向分析，例如海爾2001年和2000年比，它的主營業(yè)務(wù)增長將近30%左右，這是同樣一個收入的橫向比較。Æ流動資產(chǎn)與流動負(fù)債相比這種橫向分析在資產(chǎn)負(fù)債表中用得比較多。它是將流動資產(chǎn)與流動負(fù)債相比，最后得出流動資產(chǎn)是流動負(fù)債的幾倍。它是一個倍數(shù)的概念，不是百分比的概念。百分比只能用在同一個會計科目不同年度的增長。而流動資產(chǎn)和流動負(fù)債是呈倍數(shù)顯示。 財務(wù)比率分析(一) （一）短期償債能力：

29、流動性分析短期償債能力也叫流動性分析，是判斷公司在短期內(nèi)會不會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。判斷一個企業(yè)是否有短期償債能力有兩個重要指標(biāo)，一個是流動比率，一個是速動比率。 1.流動比率流動比率的公式是：流動比率流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債。 2.速動比率速動比率的公式是：速動比率（流動資產(chǎn)存貨預(yù)付費用）÷流動負(fù)債。速動比率是指速動資產(chǎn)變成現(xiàn)金的速度比流動資產(chǎn)快，之所以減去存貨，是因為存貨變成現(xiàn)金比較慢。存貨包括原料、在制品、半成品，還有成品，要從原料變成半制品、成品，最后賣掉，有時時間拖得很長。所以在計算速動資產(chǎn)時，就把存貨先減掉。還有一些預(yù)付費用或預(yù)付款項，這些東西變

30、成現(xiàn)金的速度也比較慢。  【案例】青島海爾股份有限公司財務(wù)分析表時間2000年12月31日2001年12月31日流動性分析流動比率1,220/2844.31,458/7791.9速動比率 1,220-(116+312)/284792/2842.81,458-(500+136)/779822/7791.05點評：海爾從20002001年，它的流動比率從4.3降到1.9，速動比率從2.8降到1.05。因為2001年，它的應(yīng)付賬款大幅增加了，等于說它的流動負(fù)債增長得非常多，應(yīng)付款大概是4億多，流動負(fù)債是2.83多億，所以流動比率大幅下降，速動比率也是一樣。 3.流動比率

31、與速動比率的標(biāo)準(zhǔn)值流動比率和速動比率都會有一個理論值，或者叫標(biāo)準(zhǔn)值。如表3-1所示： 表3-1 流動比率與速動比率的標(biāo)準(zhǔn)值項目理論值實際值同業(yè)值流動比率或24.31.9速動比率或12.81.05 【表析】流動比率的理論值是2，就是說流動資產(chǎn)是流動負(fù)債的2倍。當(dāng)然這個數(shù)字是比較保守的，除非該企業(yè)應(yīng)收賬款的品質(zhì)很差，存貨的品質(zhì)也很糟，幾乎都要打?qū)φ?，才能變成現(xiàn)金。例如臺灣的上市公司，這個倍數(shù)平均是1.4倍左右，能夠做到2倍的企業(yè)實際并不是很多。速動比率的理論值是1倍，就是說速動資產(chǎn)是流動負(fù)債的1倍。這個數(shù)字也是比較保守的，例如臺灣的上市公司，能夠達(dá)到1倍的，也不是太多。企業(yè)的實

32、際數(shù)字可能都比這個數(shù)字低很多。 4.財務(wù)比率按照上述分析，企業(yè)一般都會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈的情況?？墒菫槭裁从械钠髽I(yè)沒有倒閉呢？那是因為有些公司有很強的資金調(diào)度能力。很多公司規(guī)定，一定把現(xiàn)金集中到母公司來管理，所以母公司的速動資產(chǎn)比較多。而有時子公司的財務(wù)比率很差，因為母公司隨時可以把子公司要的錢打到子公司的賬上。所以表面上看公司財務(wù)比率不好，但是如果能夠找到一個金主，隨時可以支援，這樣企業(yè)的償債能力就不成問題。 【案例】臺灣有一家公司，它的后臺老板很有錢，該老板為了解決公司資金缺口的問題，固定把5000萬現(xiàn)鈔存在銀行里，以備不時之需。該公司的客戶經(jīng)常會拿客票來抵用現(xiàn)金。即使該

33、公司偶爾出現(xiàn)資金缺口，但因為老板自己放了5000萬在銀行，隨時可以自由調(diào)動，以及時彌補公司的資金缺口，所以該公司幾乎沒有發(fā)生過資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。銀行一般都很重視財務(wù)比率，它會注意企業(yè)的流動比率和速動比率，所以如果想向銀行借錢，應(yīng)該把財務(wù)比率做好。在計算財務(wù)比率時，如果把子、母公司都同時加起來的話，財務(wù)比率就會變動。所以有的企業(yè)在年底前，會以賒賬的方式購入商品，這樣流動資產(chǎn)存貨增加，應(yīng)付賬款增加，所以子、母的比例就會好一點。還有的企業(yè)采用還短借長的辦法。一般短期借款的利率比較低，因為越長風(fēng)險越高，所以有些公司全部借短期，而銀行借款屬于流動負(fù)債，這樣財務(wù)比率就會比較不好。所以有時候有些企業(yè)到年底

34、的時候把短期的借款還掉，改借長期的。然后到明年1月1號，又開始還長借短。 5.造成現(xiàn)金短缺的原因造成財務(wù)比率不好的因素很多，其中包括公司的現(xiàn)金短缺，可能有以下幾個方面的原因：Æ理財不當(dāng)，將現(xiàn)金做長期用途；Æ債信欠佳，必須以現(xiàn)金交易；Æ收款能力欠佳，現(xiàn)金回收太慢；Æ未能善用銀行短期借款；Æ售價低于變動成本，造成現(xiàn)金流出；Æ未能積極出清存貨；Æ自有資金（資本）不足；Æ其他不當(dāng)?shù)默F(xiàn)金支出活動。以上這些，都是造成現(xiàn)金短缺的原因。第四講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制（三） 財務(wù)比率分析(二) 

35、;（二）資本結(jié)構(gòu)分析：財務(wù)安全性短期償債能力分析只能起到一種救急的作用，而不能真正做到救窮。從長時間來看，企業(yè)的財務(wù)是否安全，需要對企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)分析，即企業(yè)財務(wù)安全性分析。公司的財務(wù)有無問題，可以通過兩個指標(biāo)來觀察，即杠桿比率和長期資金對固定資產(chǎn)的比率。 1.杠桿比率杠桿比率的公式是：杠桿比率負(fù)債的總額÷業(yè)主（股東）的權(quán)益。經(jīng)營一個企業(yè)，有多少錢是自己拿出來的，有多少錢是向外面借的，一定要有一個杠桿。 2.長期資金對固定資產(chǎn)的比率長期資金對固定資產(chǎn)的比率（業(yè)主權(quán)益長期負(fù)債）÷固定資產(chǎn)長期資金主要有兩個，即業(yè)主權(quán)益和長期負(fù)債。固定資產(chǎn)一般屬于長期的用途

36、。理財?shù)脑瓌t是長期用途要用長期資金。因為長期用途用短期資金，對公司的整個財務(wù)傷害會比較大。 【案例】青島海爾股份有限公司財務(wù)分析表時間2000年12月31日2001年12月31日安全性分析負(fù)債對股東權(quán)益比率284/2,8100.10779/4,9320.16長期資金對固定資產(chǎn)比率0+2,810/3587.80+4,932/32515.2點評：從上表可以看到，從2000年到2001年，負(fù)債對股東權(quán)益的比率有一些變動，從0.1增長到0.16。另外長期資產(chǎn)對固定資產(chǎn)的比例，也從7.8倍增長到15.2倍。 3.財務(wù)安全性分析理論上來講，負(fù)債對股東權(quán)益小于1是最安全的。如下表3-2所

37、示： 表3-2 財務(wù)安全性分析項目理論值實際值同業(yè)值負(fù)債股東權(quán)益比率10.10.16長期資產(chǎn)對固定資產(chǎn)比率17.815.2例如海爾很少向銀行借錢，只是與供應(yīng)商有往來，所以負(fù)債的比率非常低。但是有些銀行有自己的看法，認(rèn)為1：1是稍顯保守的，所以有時它允許企業(yè)負(fù)債2元錢，自有資金1元錢，對銀行的風(fēng)險管理來講，是2：1，還在風(fēng)險控管之內(nèi)，超過3：1的話，可能銀行就會特別注意。一般的行業(yè)，長期資金對固定資產(chǎn)的比例，基本上是1。也就是說買固定資產(chǎn)的錢，沒有挪用短期的資金，都來自于長期資金，包括自有的資本額，以及長期借款。因為如果用短期資金去做長期投資，就會出問題。 【案例】有一家企業(yè)

38、，向銀行借了500萬人民幣，借期是1年，用來買機器設(shè)備?？墒沁@個機器設(shè)備，一年只能賺50萬，而以該企業(yè)的賺錢速度，銀行的債10年才能還清。然而由于它借的是短期借款。第1年，銀行就要收錢了，可是它只能還50萬，根本還不起。 點評：由此可見，短期資金如果做長期用途，在財務(wù)上風(fēng)險很大。所以長期資金要做長期用途。如果長期資金滿足了固定資產(chǎn)投資需要，滿足了長期股權(quán)投資需要，還有剩余的話，就會去滿足短期的用途，包括應(yīng)收賬款、存貨、研發(fā)等。也就是說如果有足夠的長期資金，可以去滿足短期的用途，這樣就不會有財務(wù)風(fēng)險。 4.財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因一般的企業(yè)，之所以安全性不夠，可能是以下幾個方面的原

39、因造成的：Æ不諳融資渠道，未能以固定資產(chǎn)抵押借款有的企業(yè)不了解怎樣和銀行打交道，沒有拿固定資產(chǎn)來做抵押借款。因為抵押借款是長期的，利息比較高，很多企業(yè)不愿意貸款。但實際上，一個企業(yè)如果運營一直都很好，這樣做當(dāng)然沒有問題。如果公司有適當(dāng)?shù)你y行長期借款，在遭遇到臨時的一些變故時，資金上面不會捉襟見肘。Æ短期資金，挪做長期使用公司在做財務(wù)操作的時候，要深謀遠(yuǎn)慮。長期借款手續(xù)繁雜，所以很多企業(yè)不愿借長期的，都借短期的，短期資金做長期使用?？墒侨绻?jīng)濟環(huán)境一旦逆轉(zhuǎn)，而且連續(xù)好幾年不景氣，那時再要去借長期貸款就借不到了。Æ貪圖短期借款利率較低，不運用長期貸款 長期貸款利息相對

40、較高，所以很多企業(yè)寧愿借短期的，而不愿意借長期的，等到要用的時候，卻來不及了。所以不要只是貪圖短期的貸款利息比較低，而完全放棄了長期的借款。Æ未量入為出，舉債過度沒有量入為出，舉債過度，經(jīng)常做過度的擴充，造成企業(yè)賬上都不是自己的錢。Æ實收資本額不足 5.提高安全性之道提高安全性的方法，主要有以下幾個方面：Æ審慎從事長期投資，包括買固定資產(chǎn)，或轉(zhuǎn)投資等，錢要花得穩(wěn)當(dāng)；Æ股東往來轉(zhuǎn)增資；Æ以債做股；Æ改變銀行貸款結(jié)構(gòu)。 （三）經(jīng)營管理能力：周轉(zhuǎn)性分析周轉(zhuǎn)性分析有三個重要的指標(biāo)，一個是存貨周轉(zhuǎn)率，一個是應(yīng)收（付）賬款周轉(zhuǎn)

41、率，一個是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 1.存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率的公式是：存貨周轉(zhuǎn)率銷貨成本÷平均存貨。企業(yè)界，包括美國、日本的企業(yè)，都比較喜歡用銷貨收入除以期末存貨。 【案例】青島海爾股份有限公司財務(wù)分析表時間2000年12月31日2001年12月31日周轉(zhuǎn)性分析存貨周轉(zhuǎn)率1,879/N.A或 2,204/11718.8Inv.D.O.H192,373/(117+137)¸218.7或2,740/13720Inv.D.O.H19.5或18.3應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率2,204/6113.6A/R DOH1012,740/6934.0A/R DOH91應(yīng)付款項周轉(zhuǎn)率1,878

42、/2846.6A/P DOH552,373/7793.0A/P DOH122固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2,204/3586.2F/A DOH592,740/3258.4F/A DOH43 【表析】海爾2000年的存貨周轉(zhuǎn)比率是19，2001年變成19.5或18.3，就是說存貨平均擺在公司的倉庫里面大概要放1819天。到第20天，存貨就賣掉，變成錢。一般企業(yè)是把存貨賣掉變成應(yīng)收賬款。存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天/存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)一次是指存貨放在手上的天數(shù)。假設(shè)某一個公司的存貨周轉(zhuǎn)的倍數(shù)是4倍，那么，它的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是360除以4，結(jié)果是90天。如果是計算13月份的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，即90除以4，而不是

43、360除以4。 Æ存貨天數(shù)(周轉(zhuǎn)率)之績效周轉(zhuǎn)性分析要考慮到應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款之間的關(guān)系，假設(shè)某一個公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是30天。那30天的存貨好還是不好？有以下兩個判斷標(biāo)準(zhǔn)： 銷售預(yù)測：悲觀或樂觀假設(shè)對公司未來的市場非常樂觀，30天的存貨根本不成問題，可能不到30天就把貨全賣掉了。如果銷售預(yù)測很悲觀，那么最好降低存貨天數(shù)，甚至可能的話做到零庫存。 存貨政策：適度存貨的天數(shù)很難判斷絕對的好壞。存貨不是賣不掉的貨，而是準(zhǔn)備將來要賣的貨，如果將來有很大的訂單，那存貨就應(yīng)該多一點，否則會缺貨，所以零庫存政策也要視情況運用，有時也不一定是對的。 【案例】筆者曾到一個飯店擔(dān)任

44、顧問，報到那一天飯店老板拿來一本飯店的管理手冊，里面開宗明義第一條，本飯店股份有限公司，要做到零庫存。筆者看了嚇了一跳。零庫存根本不適合飯店業(yè)，它比較適合于制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)，因為制造業(yè)有生產(chǎn)計劃，而零售業(yè)有消費者。所以，零庫存的觀念沒有錯，但并不是說不要庫存。正常情況下，存貨不要太多。存貨不是永遠(yuǎn)越低越好，當(dāng)缺貨、漲價時，存貨要盡可能多一點。 Æ應(yīng)收（付）賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率的公式是：應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率銷貨收入÷應(yīng)收款項。而應(yīng)付款項周轉(zhuǎn)率的公式是：應(yīng)付款項周轉(zhuǎn)率銷貨成本÷應(yīng)付款項。存貨賣掉以后得到應(yīng)收賬款，那么，應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金回來要多少天呢？例如海

45、爾，2000年是101天，2001年是91天，大概3個多月。當(dāng)然不同的企業(yè)是不一樣的。應(yīng)收賬款收回日期(周轉(zhuǎn)率)之績效決定于交易條件(Trade Terms，即把A/R DOH與A/P DOH加以比較)和賒銷條件(Credit Terms)。Æ營業(yè)循環(huán)企業(yè)有營業(yè)循環(huán)，即從現(xiàn)金的投入到最后再收回現(xiàn)金所需要的時間。例如制造業(yè)，有現(xiàn)金，才有錢去買料，加工成半成品，再加工成成品，然后賣掉，變成應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款變成應(yīng)收票據(jù)，最后變成現(xiàn)金回來。營業(yè)循環(huán)的公式是：營業(yè)循環(huán)存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)。例如海爾，在2000年的營業(yè)循環(huán)大概是將近120天，2001年是104天，大概3個多月，表

46、明它從現(xiàn)金投入到現(xiàn)金回收需要三四個月。這時間到底合不合理？有以下兩個比較的方式： 和自己的過去比。如過去賣東西，60天才把錢收回來，現(xiàn)在賣東西，45天就把錢收回來，表明現(xiàn)在的情況不錯。 跟同行比，如從過去的60天變成現(xiàn)在的45天，自我覺得很不錯，結(jié)果跟同行比，它們只需要30天，那就表明公司的收款能力還是不夠好。 2.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的公式是：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷貨收入÷固定資產(chǎn)。例如海爾2000年是59天，2001年是43天，也就是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為收入的天數(shù)。 3.經(jīng)營管理周轉(zhuǎn)性分析發(fā)生問題的原因Æ業(yè)績嚴(yán)重衰退；Æ銷售政策不當(dāng)，應(yīng)收款項余

47、額過高；Æ閑置資產(chǎn)過多，生產(chǎn)設(shè)備使用率低。 4.解決之道Æ做好進(jìn)銷存計劃，減少存貨；Æ實施接單生產(chǎn)（BTO）或及時交貨（JIT），避免存貨；Æ評選供貨商，并改善交易條件；Æ建立顧客數(shù)據(jù)庫，提高誠信度。第六講 個別成本因素分析與控制（二） （一）直接原料成本分析一般制造業(yè)，占比例最高的是直接原料，分析直接原料成本有幾個要點。 1.需要掌握的分析標(biāo)準(zhǔn)Æ根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)的規(guī)范以及原料清單，審定材料的項目及其使用的數(shù)量是否正確；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，在于產(chǎn)品的設(shè)計。如果一個產(chǎn)品的成本太高，和同行沒有辦法競爭，這時就

48、需要在產(chǎn)品的設(shè)計上做一些修改，針對消費者的需求，決定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和技術(shù)規(guī)范。Æ審查材料使用量及損耗率是否正常；Æ確定本地制造及進(jìn)口器材的范圍與內(nèi)容；Æ逐項或抽樣查對采購記錄等憑證，審定材料每單位合理成本；Æ依據(jù)基準(zhǔn)日材料成本或單價，審定當(dāng)前各項材料成本或單價漲跌是否合理；Æ參考過去采購價格、市場行情或同業(yè)采購價格，確認(rèn)合理的價格；Æ有無數(shù)量折扣使得單位價格下降，或不合理的付款方式使得單價上升。 2.材料用量差異分析材料成本與原來預(yù)算之間有差異，第一個可能是存在量的差異。Æ產(chǎn)品設(shè)計、制造方法或程序變更，用料標(biāo)準(zhǔn)未隨之配

49、合調(diào)整；有時實際的用量并不和原來設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)用量一致，例如生產(chǎn)出來的耗用量比原來設(shè)計的偏高，或者是工程師設(shè)計的時候沒有考慮制作過程中的實際困難，標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)等，都會造成用量差異。Æ所用機器或工具變更，或其效率增進(jìn)或減退；例如所用的機器、工具等有變更，都有可能增加原料的損耗。Æ材料質(zhì)量低劣，或規(guī)格不合；Æ溢領(lǐng)材料，未予退庫；例如有些工廠在材料的領(lǐng)用流程上，控管得不是很好，造成成本有很大的偏差。Æ操作疏忽或生疏，廢料超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。 3.材料價格差異分析當(dāng)確定了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及規(guī)格之后，接下來就是它的價格。有時材料的價格會受到以下因素的制約而產(chǎn)生價格差異。&

50、#198;材料市價波動，市價往往和事先所建立的標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算有一些差距；Æ為求低價，未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格采購；Æ承接非計劃內(nèi)的訂單，緊急購料，價格和運費均較貴；有時企業(yè)會有一些緊急訂單，緊急購料會增加成本，或者有時候會因為缺某一種材料，用比較差或更好的材料來做替代品，這些都會產(chǎn)生價格的差異。Æ采購人員適逢低價大量購料；Æ缺乏某種或某等級材料，使用替代品。 4.控制直接原料數(shù)量對直接原料數(shù)量的控制，有以下幾個要點：Æ要有健全的材料清單這樣在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，生產(chǎn)部門到倉庫領(lǐng)多少料，就有了一個客觀的依據(jù)。Æ建立標(biāo)準(zhǔn)耗用率產(chǎn)品在制造過程中會有一

51、些正常的損耗，所以在計算量的時候，要把損耗率考慮進(jìn)去。 【案例】有一家美資公司在臺灣專門生產(chǎn)硬盤。由于做硬盤損耗率大，為了減少磁頭的損耗，該公司特地從美國總公司找了一個流水線的班長。這位班長到臺灣挑工人，當(dāng)時她要找的工人標(biāo)準(zhǔn)是，剛念完小學(xué)，書念得不多，視力很好。這個班長在現(xiàn)場挑工人，親自看對方的手靈不靈巧，把這些優(yōu)秀的工人招進(jìn)來之后，結(jié)果最后材料的損耗降到最低。Æ建立完善的領(lǐng)料、退料流程為了避免成本的計算有偏差，要建立完善的領(lǐng)料和退料的流程，多還少補。Æ控制周轉(zhuǎn)率正常情況下，存貨越高，負(fù)擔(dān)的利息費用也越高。Æ定期盤存有時賬上的數(shù)字和倉庫實際放置的有出入，

52、本來以為賬上有，臨去領(lǐng)料時才發(fā)現(xiàn)沒有，就產(chǎn)生緊急采購，造成買的料很貴。Æ定期清理呆滯料Æ該賣的賣，一定要壯士斷臂，否則最后就變成零了。Æ避免斷料 5.如何控制直接原料價格對原料價格的控制，有以下兩種不同的做法：Æ事前控制設(shè)計一個價格變動報告表，如果原料比過去貴，要有原因分析，是匯率上升的關(guān)系還是其他原因，要一一分析出來。如果是買得便宜，也要分析為什么便宜，跟同行相比，有沒有優(yōu)勢，是不是比同行便宜，還是一樣。 【案例】價格變動報告表第聯(lián)年 月日品 名單 位編 號 供貨商 電話 原購金額 日期

53、60;新購金額 日期 增減金額 比率（%） 原因分析原料成本制造加工費：匯率：評核 總經(jīng)理： 采購主管 采購經(jīng)辦： 稽核室：Æ事后控制在美資企業(yè)，有采購價格分析，但這是一種事后控制。它是把實際上購買的價格，到月底會計結(jié)賬以后，做一個PPV報表。 【案例】PPV采購差價分析表料號品名數(shù)量(a)標(biāo)準(zhǔn)成本(b)實際價格(c)單位價差(c)-(b)(d)差價總計(a)x(d)(e)       (1)小計(2)外匯兌換損益(3)短裝或超裝損益(4)總計 

54、     以上報表中，第一個是料號，第二個是評貨規(guī)格，第三是數(shù)量，第四是標(biāo)準(zhǔn)成本，在預(yù)算時也可以寫成目標(biāo)價格。用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際價格做比較，之后得出單位價差。單位價差乘上數(shù)量，得到總差價。上面的報表是美資公司的，所以涉及到外幣兌換損益，由于外幣經(jīng)常起伏不定，支付款項時，可能外幣已經(jīng)升值，所以必須付的人民幣就會比以前多，就會產(chǎn)生一定損失。另外，也會產(chǎn)生一些短裝或超裝的損益，其中短裝是損失，超裝是得利。所以有時這些額外的數(shù)字，如果事前沒有報告，造成價格差異，會計做報表時才會發(fā)現(xiàn)，如果想嚴(yán)格控制原料采購成本，就需要進(jìn)行嚴(yán)密的事前監(jiān)控。例如，按照美國統(tǒng)計

55、局的分析，1998年，美國原料的采購大概占53%。現(xiàn)在估計達(dá)到60%左右，雖然有些行業(yè)例外，但一般來講，原料成本的比例還是最高的，所以要嚴(yán)格加以控制。 （二）直接人工成本分析除了原料成本，直接人工成本是企業(yè)比較大的開支。直接人工有兩個重點，一是效率，即直接人工成本的高低；二是工資率。 1.需要掌握的分析標(biāo)準(zhǔn)做直接人工成本分析時，應(yīng)該掌握以下幾個要點：Æ查核人工成本記錄，人員、人數(shù)、時數(shù)與工資率是否正確？查看企業(yè)人工資料的記錄，有多少人，是不是等級過高，實數(shù)是多少，有沒有虛報等。Æ每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)設(shè)定是否合理？一項工作，需要多少人去做，有一個計算公式：每月標(biāo)

56、準(zhǔn)人工數(shù)每月生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時÷ （每日工作時數(shù)×每月工作日數(shù)），特別是對于流水線的產(chǎn)品，必須投入很多直接人工，采用這樣的計算公式，就可以算出來。Æ產(chǎn)品開發(fā)階段與后續(xù)大量生產(chǎn)階段，工時是否不同？Æ單位（每小時）人工成本是否偏高？Æ工資上漲幅度的估算是否合理？ 2.人工成本差異分析量差與價差 【案例】某企業(yè)人工成本差異分析表實際工時×實際工資率實際工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率（實際產(chǎn)量×每單位標(biāo)準(zhǔn)工時：（標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率24,000hr.×10240,00024,000 hr.×9.5228,00012,500×2hr.（24,000 hr.）×9.5237,500人工價格差異12,000 （不利）人工成本總差異2,500（不利）人工數(shù)量差異9,500（有利）從以上資料可知，實際的工時乘上實際的工資率，總工資是24萬，而實際的工時乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率，工資為22.8萬。差異發(fā)生在哪里？是實際的工資率，人工價格的差異是1.2萬，這是不利的差異。而把標(biāo)準(zhǔn)工時乘上標(biāo)準(zhǔn)的工資率來比的話，它的差別是在工時部分，那么它的標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)該是1.25萬，算下來的結(jié)果再乘上2個小