員工績效考核表(范本)

1、員工績效考核表 姓名： 部門： 職位：    本次考核日期： 上次考核日期：                                填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內容 3、填報人應客觀

2、、公正評價員工工作表現 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 6、考評分五個等級S總是超過工作目標及期望并有突出貢獻者 A經常超過工作目標及期望 B達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望 C基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望 D經常不能達到工作目標及期望   員工自我評價表   部門            

3、0;   職位 姓名 進入本企業(yè)時間：      年     月     日填表日期     目 前 工 作1、你對過去一年在公司的表現感到：    很滿意     還可以        不滿意 2、你對與同事及上司間關系感到：    很滿意

4、0;    滿意          還可以      不滿意 3、你對于目前工作感到：還能擔當更困難的工作    正適合本身能力    能力稍感不足     能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到：    太大       適中  

5、0;       太少 5、你對目前工作環(huán)境感到：    很好       好            尚好        差 6、你對目前工作時間感到：    太長       稍長 

6、60;        剛好 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進                                

7、;                                                  

8、;            薪資 職位9、你對目前的待遇感到：    很好       稍好          合適        太少 10、你對所擔任職務希望：繼續(xù)擔任現職  如可能變更至    

9、部門    如可能望能調動至同部門      職務  對本公司工作職務不適合教育 培訓11、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓    曾參加    未曾參加 12、你曾參加什么培訓                       

10、0;                13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助                                

11、0;                            工作 希望14、有機會希望從事何種工作                    &

12、#160;                                          15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好      &

13、#160;                                                 &

14、#160;     工作  構想16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：                                       &#

15、160;                                      17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：        &#

16、160;                                                   

17、                    工作 目標18、你今年的工作目標是什么                           

18、;                                                   

19、60;                     19、這個目標你做到什么程度                            

20、;         其他20、請代為安排和                   面談 21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表   姓名 部門 職務   考勤狀況  遲到     次   

21、60;  早退       次      曠工           次病假     次      事假       次      其他    

22、;       次獎懲狀況  嘉獎     次      記功        次     警告     次      記過        次  

23、60;    其他          次考 核 內 容等級總 評工作績效工作質量  工作效率 工作分量 工作態(tài)度尊重領導，服從工作安排 團結同事，橫向協(xié)作精神 遵守制度，個人品行涵養(yǎng) 部門經理簽    字人事部簽  字總經理簽 字備注：員工考核表   年度考核 考核時間：自     年   

24、0; 月      日至      年     月    日部門 職務 姓名 評分 項目5分4分3分2分1 分初 評 說   明   事   項 成效考核工作效率     工作質量     工作分量 

25、    態(tài)度考核服從性     人協(xié)作性     紀律性     積極性     責任性       熱情性     能力考核基本能力專業(yè)知識     復評人  專業(yè)技能

26、     工作能力理解        交際協(xié)調力     開發(fā)創(chuàng)造力     計劃力     以上考核由人事單位換算成        分建      人 單 議   事 位   

27、主 主 事   管 管   會商建議 項     一、調整薪資          晉（    ）級          降（    ）級 二、晉升          另附人事異動申請單 三、調職    

28、      另附人事異動申請單          調用不適合或辭退加 扣 分全勤     月     分 嘉獎     次     分  事假    日    分 病假    日  

29、0; 分 遲到    次    分 曠職    次    分 記過    次    分累計加        分累計扣      分考核結果：          分    

30、        等總經理：經理、副經理：部門經理：人事主管：填表說明： 1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。            2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。            3、凡列優(yōu)或劣者應于“說明事項”欄內補充說明原因。    &

31、#160;       4、考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現為依據。 員工能力考核表（一） 領導人員綜合素質考核表   姓名 職 務 考核時間：自     年     月      日至      年     月    日考核項目內 

32、;       容評    分領導能力率先示范，受部屬信賴  5   4   3   2   1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5   4   3   2   1先見性能預測未來，擬訂對策5   4   3   2   1 果斷性能當機立斷5  

33、; 4   3   2   1執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行    5   4   3   2   1交涉力關于公司內外的交涉5   4   3   2   1責任感有強烈的責任感，可信賴5   4   3   2   1  利益感對利益有敏銳的感覺 &#

34、160;  5   4   3   2   1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5   4   3   2   1協(xié)調性與其他部門的協(xié)調聯系密切5   4   3   2   1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作    5   4   3   2   1情

35、報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我啟發(fā)經常努力地自我啟發(fā)、革新5   4   3   2   1國際意識有國際意識、眼光廣闊5   4   3   2   1數字概念有數字概念5   4   3   2   1考評人： 

36、0;                                             得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。

37、           2、評分標準：65分以上為能力超強 6065為能力極強 5560為能力較強 5055為能力一般 50以下為能力差  員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門 職位姓名評    價    內    容滿 分初評復評調整決定領 導 能 力1領導部屬時，是否自己率先示范10    2遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬5 

38、;   3是否公平且冷靜地對待部屬5    4小組是否充滿活潑、朝氣5    5是否得到部屬堅定的信賴5    部屬培養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5    7是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點5    8是否適才適所10    9是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5    10是否仔細聆聽

39、部屬的意見5    士氣11是否注意身體的健康5    12是否謹慎地使用金錢10    13是否熱心于小組內部意見的溝通5    14絕少引起異性問題5    15不與顧客勾結10    目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標5    17是否盡最大的努力達成目標15    1

40、8是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標15    19是否能嚴守權限、達成目標5    20能隨機應變，達成目標5    責任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議5    22是否能以長期的觀點制定企劃5    23是否能以公司的觀點制定企劃10    24是否能與其他部門交流情報5    25是否能積極地與其他部

41、門交流情報5    自我啟發(fā)26是否熱衷于小團體派別的擴展5    27是否虛心聽取部屬的建議、意見5    28是否經常吸取新的潮流、技術5    29是否不怠于未來的預測10    30是否可以改正自己的缺點5    評 價 分 數 合 計         

42、0;  200    初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。           2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”員工能力考核表（三） 一般職員能力考核表 部門 職位姓名評    價    內    容

43、滿 分初評復評調整決定工 作 態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真5    2工作不偷懶、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司報告5    5虛心向上司同事請教，溝通5    基礎能力6精通職務內容，具備獨立處理事務的能力5    7掌握職務上的要點5    8熟悉工作的每個步驟5 &

44、#160;  9嚴守報告、聯絡、協(xié)商的規(guī)則10    10在既定的時間內完成工作5    業(yè)務熟練程度11工作完成的及時、準確10    12對自己負責的工作流程熟悉10    13善于整理、總結自己的日常工作5    14多了解與工作相關的情報5    15有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5    

45、;責任感16能確實完成交付的工作5    17是否勇于面對困難10    18努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生5    19預測過錯的可能性，并想出預防的對策10    20能隨機應變，達成目標5    協(xié)調性  21做事冷靜，不感情用事5    22與別人配合，和睦地工作5    23在工作上樂于幫助同事

46、10    24積極參加公司舉辦的活動5    自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學習新知識、技術5    26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來10    27豐富自己的情緒5    28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿5    29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策10    30以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸

47、實施10    評 價 分 數 合 計            200    初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。           2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不

48、及格”人事考評表 姓名性別年齡考評者初評調整審批者職別部門   評定 因素評定項目  獎金考評提薪考評特記事項  初評調整初評調整成績 評價  質量         數量   教育指導   創(chuàng)新改進   工作 態(tài)度 評價  紀律性     協(xié)調性   積極性  

49、; 責任性   自我開發(fā) 熱情   能力 評價  知識技能 判斷決斷     交涉協(xié)調   應用開發(fā)   指導監(jiān)督   評語 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不滿45分考評 合計分  分  考評 合計分  分  人事部記入欄  評語     最終 評語獎

50、金  提薪  申請 評語 申請 評語    填寫注意點： 1  評定時，請將應得分數代碼填入相應欄內 2  根據合計分數確定評語 3  當初評語與調整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請評語“欄 4  評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內  評語的含義 秀非常優(yōu)秀 毫無過失 優(yōu)毫無過失 良符合要求     基本滿意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行員工自我評價表 部門     

51、;  職位 姓名 填表日期 進入本企業(yè)日期：      年     月     日       目 前 工 作1、   對過去半年在公司的表現感到：    很滿意     還可以        不滿意 2、你對與同事及上司間關系感

52、到： 很滿意    滿意       還可以        不滿意 3、于目前工作感到：還能擔當更困難的工作 正適合本身能力    能力稍感不足    能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到：    太大     適中          太

53、少 5、你對目前工作環(huán)境感到：    很好    好    尚好   差 6、你對目前工作時間感到：    太長       稍長        剛好 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理 合理     不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進      

54、;                                                   

55、60;   薪資 職位10、            你對目前的待遇感到：    很好    稍好    合適     太少 10、你對所擔任職務希望：繼續(xù)擔任現職如可能變更至     部門      如可能望能調動至同部門   &

56、#160;  職務 對本公司工作職務不適合   教育 培訓12、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓    曾參加    未曾參加 12、你曾參加什么培訓                        13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助