貿(mào)易公司經(jīng)理考核表

1、（一）貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務完成計滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、貨款回籠（貿(mào)易公司的全部貨款）及時記滿分；月內(nèi)每拖一筆扣1分；跨月每拖一筆扣2分；（扣完為止）103、銷售計劃。（每月的2日前匯總月計劃）部門與個人計劃制訂及時，全體業(yè)務人員都有月計劃記滿分；應出計劃人員少一份扣2分；一份未達到要求扣1分；（扣完為止）54、警界欠款的執(zhí)行情況部門無欠款問題記滿分，因個人責任問題出現(xiàn)一人死帳亂帳問題不記分55、分級獎執(zhí)行情況分級獎勵執(zhí)行到位記滿分，否則一次扣2分56

2、、銷售總結（月總結上交日期為每月28日，二月份為26日）部門總結達到要求記滿分，未達要求扣1分；個人總結缺1份扣1分（扣完為止）5市場管理15分7、市場網(wǎng)絡建設片區(qū)規(guī)劃完善、達到要求記滿分；不健全、出現(xiàn)一處混亂扣1分；出現(xiàn)一處癱瘓扣2分。58、市場信息管理市場信息檔案完整分析準確記滿分，缺一份扣2分，一項未達標扣1分，（扣完為止）。39、經(jīng)銷商管理 A.月計劃 B.管理行動 C.月問題點檢討有計劃落實好記滿分；無計劃不記分，有計劃未落實扣2分；無總結檢討扣2分510、市場開拓與市場診斷市場月診斷分析好記滿分，無應診點扣1分；盲醫(yī)亂診扣1分；有新市場開拓計劃加2分，有新市場開拓加5分。2綜合管理

3、30分11、人員管理部門人員表現(xiàn)好，無問題記滿分，有1人違紀扣1分，有1人被地方處罰扣2分；有1人受到公司以上（含公司）部門表彰加3分512、人員考勤與考核組織部門人員滿勤（業(yè)務人員除外）考核實行好記滿分513、合同管理供、銷合同評審嚴格，未出出問題記滿分，有1份合同出問題不記分514、倉儲管理責任事故管理良好記滿分；有安全事故不記分；有1次責任事故扣2分（最多扣2分）515、部門協(xié)調(diào)管理未出現(xiàn)因相互協(xié)調(diào)或與其它部門協(xié)調(diào)不利導致的事故記滿分，出現(xiàn)一次扣1分。對其它部門提出合理化建議加2分。516、崗位培訓A.白酒行業(yè)背景知識 B.市場營銷知識 C.綜合能力培訓有計劃、落實好、效果佳記滿分；無計

4、劃不計分，未按計劃落實扣2分，組織不好扣2分，（最多扣4分）。5分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分服務與促銷15分17、售后服務投訴處理及時，無不良反映記滿分；1次處理不及時扣1分，1次處理不當扣2分（扣完為止）518、終端管理A. 經(jīng)銷協(xié)議的執(zhí)行及考核 B.市場信息的反饋按時制定終端訪談計劃并及時進行跟蹤記滿分。跟蹤不到位扣1分（最多扣3分）。519、經(jīng)銷商指導有計劃、落實好記滿分，列計劃不記分。出現(xiàn)1次計劃跟查未落實扣2分，出現(xiàn)1次投訴不記分。320、促銷與公關活動月內(nèi)有促銷活動，開展好加3分。月內(nèi)有活動計劃未開展不計分。月內(nèi)無計劃、無活動扣2分。2總評語總分：100分

5、；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分： 分考評人： 受評人：（二）貿(mào)易公司副經(jīng)理考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務負責片區(qū)完成計滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；152、貨款回籠本人貨款回籠及時記滿分；月內(nèi)每拖一筆扣5分；跨月每拖一筆扣10分；（扣完為止）分管人員貨款、回籠及時記滿分，月內(nèi)每人拖一筆扣2分，跨月每人拖一筆扣4分（扣完為止）153、銷售計劃。（每月的2日前提交）片區(qū)計劃制訂及時，片區(qū)業(yè)務人員都有月計劃記滿分；應出計劃人員少一份扣2分；一份未達到要求扣1分；（扣完為止）54、銷售

6、總結（月總結上交日期為每月28日，二月份為26日）片區(qū)總結達到要求記滿分，否則扣1分；個人總結缺1份扣1分（扣完為止）5市場管理25分5、市場網(wǎng)絡建設片區(qū)建設完善、達到要求記滿分；不健全、出現(xiàn)一處混亂扣1分；出現(xiàn)一處癱瘓扣3分。56、市場信息管理 A.經(jīng)銷商信息檔案 B.用戶調(diào)查檔案 C.片區(qū)媒體檔案 D.市場競爭對手檔案片區(qū)市場信息檔案完整記滿分，缺一份扣2分，一項未達標扣1分，（扣完為止）。無分析報告不記分。57、經(jīng)銷商管理 A.月計劃 B.管理行動C.月問題點檢討有計劃落實好記滿分；無計劃不記分，有計劃未落實扣3分；無總結檢討扣2分58、市場開拓與市場診斷本月市場判斷分析好記滿分，無分析

7、扣2分；有市場開拓計劃加2分，有新市場開拓加5分。59、出差計劃及實效計劃表、總結報表填報準確及時，無欺假現(xiàn)象，記滿分，出現(xiàn)失實不記分，弄虛作假倒扣5分5綜合管理20分10、分管人員管理分管人員表現(xiàn)好，無問題記滿分，有1人違紀扣1分，有1人被地方處罰扣2分；有1人受到公司以上（含公司）部門表彰加3分511、合同管理供、銷合同評審嚴格，未出出問題記滿分，有1份合同出現(xiàn)問題不記分512、分管工作分管工作完成好記滿分，否則不記分513、崗位培訓A.白酒行業(yè)背景知識 B.市場營銷知識 C.綜合能力培訓照計劃落實好、效果佳記滿分；無計劃不計分，未按計劃落實扣2分，協(xié)助組織不好扣2分，（最多扣4分）。本人

8、培訓考核未達標扣2分5分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分服務與促銷15分14、售后服務投訴處理及時，無不良反映記滿分；1次處理不及時扣1分，1次處理不當扣2分（扣完為止）515、終端管理 A.經(jīng)銷協(xié)議的執(zhí)行及考核 B.市場信息的反饋按時制定終端訪談計劃并及時進行跟蹤記滿分。跟蹤不到位扣1分（最多扣3分）。516、經(jīng)銷商指導有計劃、落實好記滿分，無計劃不記分。出現(xiàn)1次計劃跟查未落實扣2分，出現(xiàn)1次投訴不記分。217、促銷與公關活動月內(nèi)有促銷活動，開展到位加3分。月內(nèi)有活動計劃未開展不計分。月內(nèi)無計劃、無活動扣2分。3總評語總分：100分；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分

9、： 分考評人： 受評人：（三）貿(mào)易公司區(qū)域經(jīng)理考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務負責片區(qū)完成計滿分。每差5%扣3分；最多扣10分；每超5%加5分；152、貨款回籠及時回籠記滿分；月內(nèi)每拖一筆扣5分；跨月每拖一筆扣10分；（扣完為止）153、銷售計劃。（每月的2日前提交）片區(qū)計劃制訂及時，片區(qū)業(yè)務人員都有計劃記滿分；少一份扣2分；一份未達到要求扣1分；（扣完為止）54、銷售總結（月總結上交日期為每月28日，二月份為26日）片區(qū)總結達到要求記滿分，否則扣1分；個人總結缺1份扣1分（扣完為止）5市場管理25分5、市場

10、網(wǎng)絡建設片區(qū)建設完善、達到要求記滿分；不健全、出現(xiàn)一處混亂扣1分；出現(xiàn)一處癱瘓扣3分。56、市場信息管理 A.經(jīng)銷商信息材料B.用戶調(diào)查材料C.片區(qū)媒體材料 D.市場競爭對手材料片區(qū)市場信息檔案完整記滿分，缺一份扣2分，一項未達標扣1分，（扣完為止）。無分析報告不記分。57、經(jīng)銷商管理 A.月計劃 B.管理行動C.月問題點檢討有計劃落實好記滿分；無計劃不記分，有計劃未落實扣3分；無總結檢討扣2分58、市場開拓與市場診斷本月市場判斷分析好記滿分，無分析扣2分；有市場開拓計劃加2分，有新市場開拓加5分。59、出差計劃及實效計劃表、總結報表填報準確及時，無欺假現(xiàn)象，記滿分，出現(xiàn)失實不記分，弄虛作假倒

11、扣5分5綜合管理15分10、分管人員管理分管人員表現(xiàn)好，無問題記滿分，有1人違犯紀扣1分，有1人被地方外罰扣2分；有1人受到公司以上（含公司）部門表彰加4分511、合同管理供、銷合同簽訂、規(guī)范嚴格月內(nèi)未出現(xiàn)問題記滿分，有1份合同出現(xiàn)問題不記分512、崗位培訓 A.白酒行業(yè)背景知識 B.市場營銷知識 C.綜合能力培訓有計劃參加培訓加1分，培訓考核未達標扣4分5分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語服務與促銷20分13、售后服務投訴處理及時，無不良反映記滿分；1次處理不及時扣1分，1次處理不當扣3分（扣完為止）514、終端管理 A.經(jīng)銷協(xié)議的執(zhí)行及考核 B.市場信息的反饋按時制定終端訪談計劃并及時進行

12、跟蹤記滿分。跟蹤不到位扣1分（最多扣3分）。515、經(jīng)銷商指導有計劃、落實好記滿分，無計劃不記分。出現(xiàn)1次計劃跟查未落實扣2分，出現(xiàn)1次投訴不記分。516、促銷與公關活動月內(nèi)有促銷活動，開展到位加4分。月內(nèi)有活動計劃未開展不計分。月內(nèi)無計劃、無活動不計分。5總評語總分：100分；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分： 分考評人： 受評人：（四）貿(mào)易公司業(yè)務主辦考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務負責片區(qū)完成計滿分。每差5%扣3分；最多扣10分；每超5%加5分；152、貨款回籠及時回籠記滿分；月內(nèi)每拖一筆扣5分；

13、跨月每拖一筆扣10分；（扣完為止）153、銷售計劃。（每月的2日前提交）片區(qū)計劃制訂及時記滿分；一份未達到要求扣1分；（扣完為止）54、銷售總結（月總結上交日期為每月28日，二月份為26日）片區(qū)總結達到要求記滿分，否則扣1分（扣完為止）5市場管理30分5、市場網(wǎng)絡建設片區(qū)建設完善、達到要求記滿分；不健全、出現(xiàn)一處混亂扣1分；出現(xiàn)一處癱瘓扣3分。106、市場信息管理 A.經(jīng)銷商信息材料B.用戶調(diào)查材料C.片區(qū)媒體材料 D.市場競爭對手材料片區(qū)市場信息檔案完整記滿分，缺一份扣2分，一項未達標扣1分，（扣完為止）。無分析報告不記分。57、經(jīng)銷商管理 A.月計劃 B.管理行動C.月問題點檢討有計劃落實

14、好記滿分；無計劃不記分，有計劃未落實扣3分；無總結檢討扣2分58、市場開拓與市場診斷本月市場判斷分析好記滿分，無分析扣2分；有市場開拓計劃加2分，有新市場開拓加5分。59、出差計劃及實效計劃表、總結報表填報準確及時，無欺假現(xiàn)象，記滿分，出現(xiàn)失實不記分，弄虛作假倒扣5分5綜合管理15分10、合同管理供、銷合同簽訂、規(guī)范嚴格月內(nèi)未出現(xiàn)問題記滿分，有1份合同出現(xiàn)問題不記分1012、崗位培訓 A.白酒行業(yè)背景知識 B.市場營銷知識 C.綜合能力培訓有計劃參加培訓加1分，培訓考核未達標扣4分5分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語服務與促銷15分12、售后服務投訴處理及時，無不良反映記滿分；1次處理不及時扣

15、1分，1次處理不當扣3分（扣完為止）513、終端管理 A.經(jīng)銷協(xié)議的執(zhí)行及考核 B.市場信息的反饋按時制定終端訪談計劃并及時進行跟蹤記滿分。跟蹤不到位扣1分（最多扣3分）。514、經(jīng)銷商指導有計劃、落實好記滿分，無計劃不記分。出現(xiàn)1次計劃跟查未落實扣2分，出現(xiàn)1次投訴不記分。215、促銷與公關活動月內(nèi)有促銷活動，開展到位加4分。月內(nèi)有活動計劃未開展不計分。月內(nèi)無計劃、無活動不計分。3總評語總分：100分；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分： 分考評人： 受評人：（五）值班經(jīng)理考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分銷售管理35分1、發(fā)貨管理

16、嚴格按計劃發(fā)貨，計劃外發(fā)貨請示經(jīng)理無錯發(fā)，漏發(fā)加2分，有1交次錯發(fā)、漏發(fā)扣5分102、貨款追收管理及時回款記滿分；次月回款扣4分；跨月回款扣6分（扣完為止）103、貨物臺帳管理單據(jù)、報表條理清楚、準確記滿分，一處出現(xiàn)問題扣3分104、銷售總結月銷售總結達到要求記滿分，否則扣2分（最多扣4分）5綜合管理25分5、客戶信息管理本部客戶信息檔案完整記滿分，缺一項扣5分；一項未達標扣3分（扣完為止）56、客戶協(xié)調(diào)管理做到客戶裝貨車、船有秩序記滿分，有一處混亂扣3分一次投訴不計分57、部門協(xié)調(diào)管理及時反饋情況給倉儲、生產(chǎn)部配合生產(chǎn)記滿分，一次出現(xiàn)問題扣3分（扣完為止）58、客戶往來電話管理往來電話記錄準

17、確、匯報及時記滿分，一次扣2分9、終端促銷用品派發(fā)促銷用品派發(fā)有計劃、無差錯記滿分，無計劃不計分，一次派發(fā)差錯扣3分（扣完為止）5行為規(guī)范與考勤20分10、考勤滿勤記滿分；病假扣1分；事假扣2分；曠工1次不記分511、禮儀接待規(guī)范達到標準記滿分；未達到標準扣2分；一次投訴扣3分（扣完為止）512、營業(yè)工作紀律表現(xiàn)好，無問題記滿分，一次違反紀律扣3分；受到公司（含公司）以上部門表彰加5分513、個人儀容儀表統(tǒng)一著裝，儀表整潔記滿 分，一次未統(tǒng)一著裝不整潔扣1分（扣完為止）5服務質(zhì)量10分14、對客戶的態(tài)度對客戶熱情、大方、主動為客戶解決問題記滿分，一次出現(xiàn)投訴扣3分515、抱怨與投訴的處理對客戶

18、投訴做到快速反應，及時處理記滿分，否則不記分5其它10分16、產(chǎn)品知識培訓A. 現(xiàn)有產(chǎn)品的掌握 B.新開發(fā)產(chǎn)品的了解培訓后全部產(chǎn)品知識了解記滿分，考核有一種產(chǎn)品不了解扣3分（扣完為止）10總評語總分：100分；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分： 分考評人： 受評人：（六）倉儲科科長考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分物流管理30分1、進庫貨物管理進庫貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、單據(jù)均達到標準記滿分，一處出現(xiàn)問題扣2分（扣完為止）102、出庫貨物管理出庫貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、單據(jù)均達到標準加2分，一處出現(xiàn)問題扣3分103、貨物臺帳

19、管理各倉進出貨物的臺帳條理清楚、準確記滿分，一處出現(xiàn)問題扣3分10安全質(zhì)量管理35分4、防火制度的實施與設備管理各倉防火制度實施完善，防火設備確保有效記滿分，否則扣3分105、防盜制度實施與設備管理各倉防盜制度實施完善、防盜設備確保有效記滿分，否則扣3分106、貨物數(shù)量管理各倉做到貨物數(shù)量記錄清楚、進出一致記滿分，一處出現(xiàn)數(shù)量不符現(xiàn)象扣3分。57、貨物質(zhì)量管理貨物儲備期間無質(zhì)量問題記滿分，一處因人為因素引起質(zhì)量問題扣2分10綜合管理25分8、崗位培訓有計劃，落實好，效果佳，記滿分，無計劃不記分；未按計劃落實扣2分，組織不好扣2分59、人員管理各倉庫人員表現(xiàn)好，無問題記滿分，有1人違犯紀律扣2分

20、，有1人受公司表場加3分510、考勤考核管理各倉庫人員滿勤記滿分；1人病假扣1分；1人事假扣1分；1人曠工扣3分，考核實行好記滿分511、人員組織、協(xié)調(diào)各倉人員工作有秩序、效率高記滿分，一處出現(xiàn)混亂扣2分512、部門協(xié)調(diào)管理及時與其他部門聯(lián)系、保證合理庫存量、記滿分，否則扣3分5規(guī)范管理10分13、標準作業(yè)管理各倉庫內(nèi)貨物堆碼整齊、規(guī)范、環(huán)境清潔記滿分，否則發(fā)現(xiàn)一處扣1分514、服務質(zhì)量對客戶態(tài)度好，服務質(zhì)量佳記滿分，有1人被投訴不記分5總評語總分：100分；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分： 分考評人： 受評人：（七）原料倉倉管考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考

21、核評分評 語基本分自評分考核評分物流管理40分1、進庫貨物管理進庫貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、單據(jù)均達到標準記滿分，一項出現(xiàn)問題扣4分152、出庫貨物管理出庫貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、單據(jù)均達到標準加1分，一項出現(xiàn)問題扣4分153、貨物臺帳管理進、出貨物的臺帳條理清楚、準確記滿分，一處出現(xiàn)問題扣5分10安全質(zhì)量管理20分4、防火制度的實施與設備管理倉庫防火制度實施完善，防火設備確保有效記滿分，1次未達標扣3分105、防盜制度實施與設備管理倉庫防盜制度實施完善、防盜設備確保有效記滿分，1次未達標扣3分106、貨物數(shù)量管理各倉做到貨物數(shù)量記錄清楚、進出一致記滿分，一處出現(xiàn)數(shù)量不符現(xiàn)象扣3分。57

22、、貨物質(zhì)量管理貨物儲備期間無質(zhì)量問題記滿分，一處因人為因素引起質(zhì)量問題扣3分5綜合能力20分8、考勤滿勤記滿分；病假扣1分；事假扣2分；曠工扣5分109、人員組織協(xié)調(diào)能力倉庫裝卸工人工作有程序，效率高記滿分，一次出現(xiàn)混亂、怠工現(xiàn)象不計分510、部門協(xié)調(diào)能力及時與倉儲科、市場部、生產(chǎn)部聯(lián)系，保證合理庫存量記滿分，出現(xiàn)一次問題扣3分5規(guī)范操作10分12、標準作業(yè)管理庫內(nèi)貨物堆放整齊、規(guī)范、有條理，庫內(nèi)清潔衛(wèi)生記滿分，否則扣2分513、服務質(zhì)量服務質(zhì)量佳記滿分，有1人被投訴不記分5總評語總分：100分；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分： 分考評人： 受評人：（八）成品倉倉管考核表姓名： 考核時

23、間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分物流管理40分1、進庫貨物管理進庫貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、單據(jù)均達到標準記滿分，一項出現(xiàn)問題扣4分152、出庫貨物管理出庫貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝、單據(jù)均達到標準加1分，一項出現(xiàn)問題扣4分153、貨物臺帳管理進、出貨物的臺帳條理清楚、準確記滿分，一處出現(xiàn)問題扣5分10安全質(zhì)量管理30分4、防火制度的實施與設備管理倉庫防火制度實施完善，防火設備確保有效記滿分，1次未達標扣3分105、防盜制度實施與設備管理倉庫防盜制度實施完善、防盜設備確保有效記滿分，1次未達標扣3分106、貨物數(shù)量管理各倉做到貨物數(shù)量記錄清楚、進出一致記

24、滿分，一處出現(xiàn)數(shù)量不符現(xiàn)象扣3分。57、貨物質(zhì)量管理貨物儲備期間無質(zhì)量問題記滿分，一處因人為因素引起質(zhì)量問題扣3分5綜合能力20分8、考勤滿勤記滿分；病假扣1分；事假扣2分；曠工扣5分109、人員組織協(xié)調(diào)能力倉庫裝卸工人工作有程序，效率高記滿分，一次出現(xiàn)混亂怠工現(xiàn)象不計分510、部門協(xié)調(diào)能力及時與倉儲科、生產(chǎn)部、生產(chǎn)部聯(lián)系，保證合理庫存量記滿分，一次不合理扣3分5規(guī)范操作10分12、標準作業(yè)管理庫內(nèi)貨物（瓶、箱）堆碼整齊、規(guī)范、庫內(nèi)清潔衛(wèi)生記滿分，否則扣2分513、服務質(zhì)量服務質(zhì)量佳記滿分，有1人被投訴不記分5總評語總分：100分；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分： 分考評人： 受評人：

25、（九）理貨、監(jiān)辦考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分理貨、監(jiān)辦管理40分1、發(fā)貨管理裝貨過程無錯裝，漏裝記滿 分，一次錯裝扣2分，一次漏裝扣2分（扣完為止）102、人員協(xié)調(diào)管理裝卸工人裝貨過程中秩序好，效率高記滿分，一次混亂扣3分103、監(jiān)辦管理進、出貨物的臺帳條理清楚、準確記滿分，一處出現(xiàn)問題扣5分104、發(fā)貨臺帳管理驗證發(fā)貨單，并對裝貨過程中破損數(shù)量記錄，并解決記滿分，一次出現(xiàn)問題扣4分（扣完為止）10綜合能力30分5、客戶協(xié)調(diào)能力對客戶的車船次序指揮調(diào)度好、并對車船情況及時記錄匯報記滿分，一次出現(xiàn)問題扣4分（扣完為止）156、部門協(xié)調(diào)

26、能力及時與倉儲，生產(chǎn)部門聯(lián)系，配合好生產(chǎn)、銷售記滿分，否則扣5分（最多扣10分）15行為規(guī)范10分7、考勤滿勤記滿分；病假扣1分；事假扣2分；曠工扣5分58、個人行為表現(xiàn)好、無問題記滿分，一次違犯紀律扣2分；一次受部門以上（含部門）表彰加3分）5服務質(zhì)量10分9、對客戶態(tài)度熱情、大方地幫客房解決問題記滿分，一次投訴扣2分510、投訴處理對客戶的投訴迅速做反應，及時解決記滿分否則扣2分（扣完為止）5其他10分11、產(chǎn)品知識A. 酒類行業(yè)背景知識B. 本廠新舊產(chǎn)品知識掌握良好記滿分，一般扣1分512、安全消防知識無安全事故，掌握良好記滿分，一次事故不計分。5總評語總分：100分；自評分： 分；公司評分： 分；平均得分： 分考評人： 受評人：（十）采購員考核表姓名： 考核時間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評 語基本分自評分考核評分采購管理40分1、采購物資管理采購物資數(shù)量、質(zhì)量、名稱、型號、規(guī)格、單價、產(chǎn)地、用途均達到標準記滿分，一項未達標扣5分152、采購臺帳管理所有采購物資單據(jù)嚴格按照財務制度進行報帳，歸檔記滿分，一次拖帳、掛帳扣5分153、工作總結總結達到要求、并提出合理化采購建議記滿分；未做總結不記分；做總結未提建議扣3分10綜 合能力20分4、市場信息管理 A.采購物資動態(tài)檔案 B.供貨商檔案市場信息、檔