2017開放大學(xué)項目管理網(wǎng)上計分作業(yè)

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。計分作業(yè)客觀題序號題型標(biāo)準(zhǔn)答案索賠一般按照什么分類，下表述中錯誤的是（）1A.按索賠當(dāng)事人分類B.按索賠的目的分類C.按索賠的處理方式分類D.按索賠的金額分類單選D下列表述錯誤的是（）A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。2 B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。C.資源需求甘特圖直觀的顯不了資源在各個階段的耗用情況。D.資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。在成本收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（）3 A.項目質(zhì)量提高所增加的收益B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C.項目質(zhì)量要求的境地所減少的成本D

2、.項目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差單選單選BB關(guān)于項目風(fēng)險特點，卜列表述錯誤的是（） 4A.全員性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.獨立性單選D確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（）5A.范圍變更控制B.正式驗收C.合同文件D.采購審計單選D（）不是項目風(fēng)險識別的結(jié)果6A.已識別的項目風(fēng)險B.潛在的項目風(fēng)險C.對項目其他方面的改進(jìn)D.風(fēng)險評估計劃單選D78下列表述錯誤的是（）A.項目的質(zhì)量目標(biāo)是項目在質(zhì)量方面所追求的目的。B.無論何種項目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)。C.項目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。D.不同的項目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。單選單選C下

3、列表述正確的是（）A.客戶是項目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。 B.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審 判者。C.上層領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。 D.項目團(tuán)隊是項目質(zhì)量是否達(dá)到要求 的最終審判者。A下列有關(guān)固定價格合同表述正確的是（）A.固定價格合同對項目組織來說風(fēng)險比較大B.固定價格合同以承包商所花費的實際成本為依據(jù)9C.固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的項目D.簽訂固定合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握單選D關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，卜列表述錯誤的是（） 10A.平等性B.競爭性C.開放性D.地區(qū)性單選D關(guān)于項目風(fēng)險管理目標(biāo)的說法不止確的是（）11A.控制和處理項目風(fēng)

4、險 B.防止和減少損失C.減輕或消除風(fēng)險的不利影響單選DD.只針對損失發(fā)生后的目標(biāo)下列表述錯誤的是（）12A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)屬于招標(biāo)采購。B.詢價采購和直接采購屬于非招標(biāo)采購。單選DC.貨物采購屬于有形采購。D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。下列項目風(fēng)險識別工具和方法中，（）是從以往的類似項目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險經(jīng)驗列表。13A.流程圖B.系統(tǒng)分解法C.情景分析法D.風(fēng)險檢行表單選D關(guān)于回避風(fēng)險，描述正確的是（）A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險帶來的各種損失多選14C.如果風(fēng)險后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險的方法ABCD.自然死亡風(fēng)險是可以回

5、避的 E.自然災(zāi)害風(fēng)險是可以回避的招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（）15A.公開B.公平C.公正D.誠實信用E.競爭多選ABCD項目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)是（）多選16A.量化的項目風(fēng)險清單B.項目團(tuán)隊抗風(fēng)險能力C.可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險應(yīng)急計劃ABC下列有關(guān)項目決策樹的說法正確的是（）A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖B.決策樹只能進(jìn)行單級決策分析17C.決策樹分級越多，決策樹圖就會也復(fù)雜D.決策樹能夠使項目管理者有步驟地進(jìn)行決策多選ACDE.決策樹可以把所有因素都考慮進(jìn)去項目成本管理的內(nèi)容有（）18A.資源需求規(guī)劃B.項目成本估算C.項目成本預(yù)算D.項目成本控制E項目合同收尾多選ABCD解決項目合同糾紛

6、的主要方式有（）多選19A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決E.威脅解決ABCD對質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（）20A.在于減少不合格產(chǎn)品B.降低成本C.提供效率D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動多選ABODEE.控制工作質(zhì)量的波動經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（）21A.項目組織現(xiàn)金充足B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣多選ACDEE.采購數(shù)量穩(wěn)定項目運行過程規(guī)劃，應(yīng)明確（）多選22A.項目質(zhì)量環(huán)B.質(zhì)量管理程序C.質(zhì)量管理措施D.質(zhì)量管理方法E市場因素ABCD人為風(fēng)險可以細(xì)分為（）23A.行為風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.政治風(fēng)險和組織風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險多選ABCD項目風(fēng)

7、險管理的基本原則的是（）24A.經(jīng)濟(jì)性原則B. “二戰(zhàn)原則”C.滿意原則D.社會性原則E.控制性原則多選ABCD25（）是項目風(fēng)險產(chǎn)生的根源多選ABA.風(fēng)險性事件B.完全不確定性事件C.確定事件D.可預(yù)見事件關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略說法中，正確的是（）A.減輕風(fēng)險的目的是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險造成的損失B.預(yù)防風(fēng)險是主動進(jìn)行風(fēng)險管理的策略，有無形和有形兩種手段多選26C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，但同時也帶來了一些消極的影響ABCDD.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是借用的方式，將一部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給項目第一方E.儲備風(fēng)險就是把各種風(fēng)險情況都記錄儲備好依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本包括（）多選27

8、A.人工成本B.設(shè)備成本C.材料成本和服務(wù)成本D.其他成本ABCD項目采購管理包括（）28A.項目采購規(guī)劃B.項目招投標(biāo)C.項目采購合同管理D.索賠E合同收尾多選ABODE風(fēng)險識別的二要素是指（）29A.風(fēng)險來源B.風(fēng)險事件C.風(fēng)險征兆D.風(fēng)險后果E.風(fēng)險等級多選ABC項目風(fēng)險按照（）分類多選30A.影響范圍B.后果C.來源D.預(yù)警特性ABCD31在項目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（）等措施來落實質(zhì)量方針的執(zhí)仃。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證DJ貢 量改進(jìn)E.質(zhì)量目標(biāo)多選ABODE進(jìn)行項目風(fēng)險監(jiān)控的目的是（）A.將風(fēng)險管理策略和措施的實際實施效果與實現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行核對多選ABCD32B.評價管理策略

9、和措施的有效性C.尋找改善和細(xì)化風(fēng)險規(guī)避計劃的機(jī)會D.使將來的決策更符合實際項目風(fēng)險主要包括（）多選33A.技術(shù)風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險E.行為風(fēng)險ABCDE依照項目生命期的進(jìn)程劃分，項目成本包括（）多選34A.項目決策和定義成本B.項目設(shè)計成本C.項目獲取資源成本D.項目實施成本E項目材料成本ABCD質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（）35A.帕累托分析B.因果分析C.流程圖法D.成本收益分析E質(zhì)量標(biāo)竿法多選BCDE關(guān)于項目風(fēng)險識別的工具和方法，下列說法正確的是（）A.統(tǒng)計法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理36B.風(fēng)險值法首先估算出風(fēng)險發(fā)生的概率和項目風(fēng)險可能造成的后果多選ABCDC.模擬法

10、一般通過多次改變參數(shù)來模擬項目風(fēng)險U .決束樹去個月匕夠把中百日寸內(nèi)累全臥節(jié)底進(jìn)去項目合同提前終止的情況有（）37A.合同雙方混同為一方 B.合同由于不可抗的原因提刖終止C.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義多選ABCD務(wù)D.仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止傳1有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（）多選38ACA .供應(yīng)商會努力降低成本 BJ貝目組織承擔(dān)的風(fēng)險敕大 C .結(jié)具價就是產(chǎn)品的成本D.實際工作中項目組織很少采用這種合同E.以實際成本為基礎(chǔ)項目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（）39A.項目質(zhì)量目標(biāo)B.為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施C.應(yīng)提供的必要條件多選ABCDD.項目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)下

11、列說法正確的是（）A.項目風(fēng)險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該項目B.項目風(fēng)險稍微超過可接受水平時，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險帶來的損失40 C.項目的風(fēng)險在可接受水平內(nèi)時，不需要采取措施來控制風(fēng)險多選ABD.在減輕項目風(fēng)險時，把項目風(fēng)險降的越低越好E.等級為輕微級的項目風(fēng)險不要考慮采取控制措施索賠的原因有（）41多選ABCDA.工程項目變更所致B.業(yè)主風(fēng)險與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身向感所致42 純粹風(fēng)險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果是非V43項目風(fēng)險管理規(guī)劃是進(jìn)行項目風(fēng)險管理的第一步。是非V44盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務(wù)量

12、、利潤三者關(guān)系的一種定量是非V45項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。是非V46對發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險，采取接受風(fēng)險的方式。是非V47項目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對項目實施所進(jìn)行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動。是非V4a項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等48是非V相關(guān)問題的文件。49根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。是非V50項目成本是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所耗用資源的成本費用總和。是非V51量化的項目風(fēng)險清單是風(fēng)險評估的主要結(jié)果，同時也是風(fēng)險應(yīng)對的重要依據(jù)。是非V52轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

13、是非X53項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。是非X54風(fēng)險監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險監(jiān)視和風(fēng)險控制。是非V55外部風(fēng)險是項目團(tuán)隊能夠控制或影響的一類風(fēng)險。是非X56項目質(zhì)里是指項目叼可父付成果能夠滿足客尸的需求的程度。是非V57自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。是非V58項目風(fēng)險管理更側(cè)重于方法和過程的總和.是非V59項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。是非V60采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定.是非V61項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目的可父付成果滿足客戶的需求。是非V62項目風(fēng)險不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個項目運作過程中定期而有計劃的進(jìn)

14、行。是非V63在選擇供應(yīng)商時，成本是惟一的決定因素。是非X64只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。是非X65進(jìn)行討論和進(jìn)行判斷性評論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵循的一個重要原則。是非X66項目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險。是非V67要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。是非X68項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。是非V69有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理。是非X70索賠是單方的。是非X71德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊憽Ｊ欠荲72項目風(fēng)險應(yīng)對就是提出處置意

15、見和辦法以應(yīng)對項目風(fēng)險的過程。是非V73項目風(fēng)險管理規(guī)劃的結(jié)果是項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險規(guī)避計劃。是非V74項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。是非V75信息的滯后性是造成項目風(fēng)險的根本原因是非V76采購指從項目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。是非X77項目風(fēng)險評估是指項目的風(fēng)險評價。是非X78信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的是非V79風(fēng)險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風(fēng)險與收益對對稱性的特征是非tr I r .V80成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設(shè)法降低成本。是非V81項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。是非V項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付

16、成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質(zhì)量而進(jìn)行的計劃、82是非V協(xié)調(diào)、和控制等活動。83項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。是非V84項目采購管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務(wù)。是非V85不同的項目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。是非V86項目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。是非V標(biāo)準(zhǔn)答題目題型案項目定義時經(jīng)常使用的工具是（）單選1A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖A一個項目的目標(biāo)變更已完成，項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件，下一步需做的是（）2A.通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人B.通知公司的管理系統(tǒng)單選AC.從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認(rèn)可D

17、.準(zhǔn)備一份業(yè)績報告項目執(zhí)行的首要依據(jù)（）單選3A.項目計劃B.項目規(guī)章制度C.項目的目標(biāo)D.項目的可行性報告A項目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大4A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型單選B某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此人物的預(yù)期工期5為（）單選BA.3 天 B.6 天 C.9 天 D.8.5 天對項目干系人管理的主要目的是（）A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成6B.積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目干系人的活動單選BC.在進(jìn)度和成本超支時建立商業(yè)信譽(yù) D.關(guān)注項目干系人對項目的批評關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，卜列說法正確的是（）單選7A.實活動消耗時間和資源B實

18、活動消耗時間，但不消耗資源C.箭尾表不結(jié)束D.箭頭表75開始A矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（）8A.改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制B.團(tuán)隊成員有一個以上的領(lǐng)導(dǎo)C.溝通更加容易 D.報告更加簡單選A單關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（）A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時間9B.有多條路徑指向此活動，需要時間最短的那條路徑是關(guān)鍵路徑單選AC.最早結(jié)束時間，只取決于該工作的持續(xù)時間D.關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（）10A.建議書中包括項目團(tuán)隊對項目客戶的需求B.包括項目目標(biāo)說明、完工時間等單選BC.建議書必須是正式的 D .以上內(nèi)容均正確

19、下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（）11A.確定項目施工地點的范圍B.確定項目干系人和施工地點的范圍單選CC.確定項目都要做什么工作D.確定項目產(chǎn)品的范圍（）是項目啟動過程的工作成果12A.可行性報告B.成本計劃C.組織政策D.項目章程單選D13項目一次性的含義是指（）A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D.項目可以在任何時候取消單選B14在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（）A.非關(guān)鍵路徑的任務(wù) B.耗費資源多的任務(wù)C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)D.降低成本加速執(zhí)行單選C15某項活動T的工期是5天，具前置活動有A、B、C二個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為

20、 4、5、6天，則卜面止確的描述是（）A.活動T的最早結(jié)束時間是第6天B.活動T的最早結(jié)束時間是第11天C.活動T的最遲開始時間是第4天D.活動T的最遲開始時間是第11天單選B16對與跨專業(yè)的風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目應(yīng)采用（）組織結(jié)構(gòu)來管理A.矩陣型B.職能型C.項目型D.混合型單選A17項目范圍核實關(guān)心的是（）A.改善項目成本和進(jìn)度的精確性B.檢查項目交給客戶前的最后活動C.記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征 D.項目工作被正式認(rèn)可與接受單選D18（）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密A.項目合同工作分解結(jié)構(gòu)B.項目資源分解結(jié)構(gòu)C.項目物料清單D.項目活動清單單選D19在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前

21、活動，則表示（）A.活動A完成后B馬上就要開始B.活動A完成和B的開始沒關(guān)系C.活動B在活動A完成后才能開始D.活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑單選C20項目變更是（）A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的單選C21在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）A.項目型B.職能型C.矩陣型D.混合型單選C22項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對項目目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有（）因素A.進(jìn)度、成本B.成本、質(zhì)量C.質(zhì)量、進(jìn)度D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本單選D23關(guān)于里程碑的說法，卜面止確的是（）A.是項目進(jìn)程中的重要標(biāo)記 B.占用時間C.消耗資源D.是項目中的一般事件單選

22、A24下列表述正確的是（）A.與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少B.與其他項目階段比較，項目啟動階段的費用投入是較多的C.項目從開始到結(jié)束，風(fēng)險是不變的D.項目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的一項項完成，風(fēng)險逐漸增多單選A25項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D.項目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜單選C26關(guān)于項目活動時間估算止確的說法是（）A.對項目時間進(jìn)行估算，不需要估算整個項目所需要的時間單選DB.對項目時間進(jìn)行估算，不需要估算單個項目需要的時間C.項目活動時間受到資

23、源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無關(guān)D.項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響下列表述正確的是（）A.活動排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成27B.活動排序就是按照各種計劃一項一項的完成各活動單選CC.活動排序就是確定各項活動之間元成的先后順序D.活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）單選28A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大C項目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（）多選29A.項目相關(guān)的計劃B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設(shè)條件ABCDE項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）多選30A.公司采用的組織結(jié)構(gòu) B.項目的

24、工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模AC項目活動排序的依據(jù)是（）31A.項目活動清單B.項目成果說明C.項目活動的各種關(guān)系D.項目的約束條件及假設(shè)前提多選ABCDEE.相關(guān)支持信息采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形（）A.項目團(tuán)隊成員都對其參加的項目直接負(fù)責(zé)32B.項目團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的多選BCDC.對客戶的需求反應(yīng)遲緩D.項目團(tuán)隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門E.各部門之間溝通容易項目范圍變更請求，可以是（）多選33A. 口頭或書面的B.直接或間接的C.內(nèi)部提出的D.法律強(qiáng)制的E外部要求的ABCDE項目范圍管理的內(nèi)容包括（）多選34A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.

25、范圍核實D.范圍控制E.范圍分解ABCD職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）35A.溝通簡單B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源D.每個項目成員都有明確多選BC的責(zé)任和權(quán)利E項目結(jié)束不能回到原部門項目經(jīng)理具有（）權(quán)力36A.挑選項目團(tuán)隊成員B.制定項目有關(guān)的政策C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配多選ABCED.決定項目的預(yù)算E.對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則項目管理過程可由（）組成多選37A.啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行和控制過程D.收尾過程監(jiān)督過程ABCD可行性研究一般包括（）38A.市場研究，需求分析B.技術(shù)上是否可行C.經(jīng)濟(jì)上是否有競爭力D.需求的資源狀況多選ABCDEE.項目社會效應(yīng)39項

26、目管理的職能是多選ABCDA.計戈IJ B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.收尾下列屬于項目范圍變更控制的工具和方法的是（）多選40A.項目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表C.項目實施情況的度量D.追加計劃法E.工作分解結(jié)構(gòu)ACD下列有關(guān)項目活動清單的描述，正確的是（）A.項目活動定義的結(jié)果B.工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的多選41C.包括一個項目的全部活動內(nèi)容D.不包含任何不屬于本項目的活動內(nèi)容ABCDEE.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性需求建議書的主要內(nèi)容包括（）42A.滿足其需求的項目工作說明B.客戶應(yīng)該向項目組織提供的資源數(shù)量、類型等多選ABODEc.合同類型D.客尸付款方式E.項目時間要求

27、項目型組織的缺點有（）A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)43B.資源配置重復(fù)，管理成本身C.需要平衡權(quán)力D.項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計多選BDE.經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)項目范圍定義對于以下（）活動是十分必要的44A.明確界定項目的產(chǎn)出物和工作B.提高項目成本、進(jìn)度估計的準(zhǔn)確性多選ABCDEC.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準(zhǔn)D.明確責(zé)任分派E.提圖資源估計的準(zhǔn)確性項目的共同點是（）45A.明確的起止時間B.預(yù)定目標(biāo)C.受到資源的限制D.消耗資源E大規(guī)模多選ABCD下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（）46A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路B.不能出現(xiàn)雙向箭頭C.不能出現(xiàn)無箭頭的線多選ABCDD.只有一個起始節(jié)

28、點和一個終止節(jié)點E.節(jié)點表示活動關(guān)系項目范圍控制的依據(jù)是（）47.項目工作分解結(jié)構(gòu) B.項目實施情況報告C.項目范圍變更請求D.項目范圍計劃多選ABCDE.約束條件和假設(shè)前提項目進(jìn)度控制的依據(jù)是（）48A.項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃B.實施情況報告C.項目變更申請D.進(jìn)度計劃管理多選ABCD卜列屬于項目特征的是（）多選49A.目的性B.一次性C.生產(chǎn)性D.獨特性E制約性ABDE項目活動時間估算的依據(jù)有（）50A.項目活動清單B.約束條件C.項目資源的需求D.歷史資料E項目的假設(shè)前提多選ABCDE下列關(guān)于項目范圍計劃的表述中錯誤的是（）A.項目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)51B.項目范圍計劃可以提醒項

29、目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題多選BCDEC.項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息D.項目范圍計劃一旦確定就不能更改E.項目范圍計劃可以隨意變動52當(dāng)項目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時地結(jié)束項目（）A.項目階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)B.項目目標(biāo)已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停多選ABCDE止C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進(jìn)行D.項目被無限期延長E.項目目標(biāo)與組織目標(biāo)已經(jīng)不一致5354項目后評價的特點有（）A.現(xiàn)實性B.全面性C.反饋性D.合作性E.決策性卜列屬于項目的實例（）A.舉辦一婚禮B.開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù)D.管理一個公司E.提供醫(yī)療服務(wù)多選多選A

30、BCDAB55在項目進(jìn)度計劃中，常用的，具是（）A.橫道圖B.WBSC.關(guān)鍵路徑法D.計劃評審技術(shù)E.帕雷托分析多選ACD56關(guān)于橫道圖的正確的說法是（）A.不能系統(tǒng)地把項目各活動之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來B.難以進(jìn)行定量的分析和計算C.直觀易于編制D.能指出影響項目之間的關(guān)鍵所在E.般適用于大型項目多選ABC57項目管理的特點（）A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.預(yù)測性E制約性多選AB58項目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人是非V59項目范圍計劃是項目團(tuán)隊與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)是非V60項目范圍一般包括項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍兩個方面是非V61項目管理的主體是項目是非X62

31、項目進(jìn)度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。是非V63計劃評審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項目和復(fù)雜項目。是非V64項目范圍確認(rèn)可對一個整體項目范圍的確認(rèn)，也可以是對一個項目階段范圍的確認(rèn)是非V65項目的實施實際上就是追求項目目標(biāo)的過程是非V66項目活動排序只可以借助計算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。是非X67一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項目是非V68項目活動定義是對已確認(rèn)的項目工作包的進(jìn)一步了解和界定是非V69對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。是非V70項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享是非X71項目時間管理的各項過程與活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)是非V72在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動占用時間和資源是非X73項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要