項(xiàng)目管理公司激勵(lì)方案

1、激勵(lì)方案（初稿）一、 目的為塑造高目標(biāo)高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。二、 適用范圍本方案適用于全體員工三、 激勵(lì)原則1、全面激勵(lì)原則：針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。2、多種激勵(lì)方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。四、 激勵(lì)措施綜合考慮員工對(duì)安全、歸屬、

2、社會(huì)形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jī)得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人發(fā)展、成長(zhǎng)和提升、福利報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵(lì)方式：分類短期長(zhǎng)期1成就激勵(lì)精神激勵(lì)能力激勵(lì)環(huán)境激勵(lì)薪酬激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)負(fù)激勵(lì)1、成就激勵(lì)：(1 ) 目標(biāo)激勵(lì) :授權(quán)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)激勵(lì)示范激勵(lì) 參與激勵(lì)員工晉升業(yè)績(jī)考核榮譽(yù)激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)表?yè)P(yáng)工作使命自我激勵(lì)內(nèi)部企業(yè)文化建關(guān)心激勵(lì)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)信息激勵(lì)文化激勵(lì)短期培訓(xùn)長(zhǎng)期培訓(xùn)年終激勵(lì)薪酬工齡激勵(lì)福利利潤(rùn)分享福利激勵(lì)補(bǔ)貼處罰激勵(lì)處罰培訓(xùn)改善績(jī)效由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定

3、崗位職責(zé)，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、部門現(xiàn)狀、個(gè)人工作效率，明確員工的階段性考核指標(biāo)，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。結(jié)合我公司實(shí)際情況，可制定的目標(biāo)激勵(lì)如：所有人員均可考核出勤率。市場(chǎng)部：考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程項(xiàng)目數(shù)等；工程部：考核在建項(xiàng)目工期準(zhǔn)確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;技術(shù)部：考核申請(qǐng)專利數(shù)、專利授權(quán)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)2目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目實(shí)收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對(duì)在建或投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案和支持反饋等；運(yùn)營(yíng)部：考核項(xiàng)目調(diào)試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)和工藝支持力度；采購(gòu)部：考核設(shè)備采購(gòu)期、采購(gòu)費(fèi)

4、用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等；管理部：考核行政費(fèi)用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費(fèi)用準(zhǔn)確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評(píng)分、投訴率、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、資質(zhì)審核等通過率、車輛無事故時(shí)間等；財(cái)務(wù)部：考核公司所有費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。企劃部：考核融資渠道開拓?cái)?shù)量、完成計(jì)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。目標(biāo)激勵(lì)在考核期結(jié)束后，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)，同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象，可增加員工對(duì)自己能力的肯定、自豪感、目標(biāo)性；對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的

5、員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo)，這種氛圍可使員工在意識(shí)到差距的 同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。（ 2）示范激勵(lì) ：根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng)，具體標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下:評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)名稱激勵(lì)策略3周期每月學(xué)習(xí)標(biāo)兵每季形象大使度出勤狀元每半特聘投稿人年“愛家”大使最具影響力人物特殊貢獻(xiàn)每年公益達(dá)人精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)一本書設(shè)立公司人員展示墻，附照片和簡(jiǎn)介，后面飾品或化妝品有各獎(jiǎng)項(xiàng)名單，每個(gè)人都車費(fèi)報(bào)銷可以根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)要求，隨時(shí)一年度報(bào)刊根據(jù)特定時(shí)間，選出自己與家人市內(nèi)一認(rèn)定的示范人物，在照片日游后貼標(biāo)示性物品，此項(xiàng)作為評(píng)選時(shí)參考指標(biāo)。其他獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由辦公

6、室或聯(lián)合獎(jiǎng)金會(huì)等 相關(guān)部門根據(jù)日常積累 進(jìn)行匯總。最后獲得殊榮的人員，公司頒發(fā)獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)金并公示至下次評(píng)選。50 元以內(nèi)100 元以內(nèi)200 元以內(nèi)200 元以內(nèi)300 元以內(nèi)500 元500 元500 元月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵 ：公司可設(shè)立電子及圖書館，員工也可根據(jù)自己興趣愛好自學(xué)各方面文化、知識(shí)、技能，通過文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時(shí)的氣質(zhì)著裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率，選出出勤率高

7、、工作效率高、且不計(jì)個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性,4并提高大家的工作效率特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表，通過對(duì)文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評(píng)選出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會(huì)繼續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物?！皭奂摇贝笫梗哼x出日常對(duì)公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門完成的員工。年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過職業(yè)考試或職稱評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門的

8、合作、對(duì)其他部門要求的配合、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報(bào)、受同事歡迎程度等情況選出。特殊貢獻(xiàn)：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開展等。公益達(dá)人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì)公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫助的熱心人。（3）參與激勵(lì) ：鼓勵(lì)員工參與公司非原則性問題的決策討論，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，可挑選1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。（4）榮譽(yù)激勵(lì) ：5分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評(píng)選方法可根據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率、對(duì)公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來考評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予公示，發(fā)放證書及獎(jiǎng)金。激激勵(lì)策略勵(lì)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)選周期精神激目物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)季度優(yōu)秀個(gè)每三個(gè)月評(píng)選獎(jiǎng)金連續(xù)四次獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)3 天人一次300 元假期個(gè)半年度優(yōu)秀每六個(gè)月評(píng)選榮譽(yù)墻獎(jiǎng)金連續(xù)四次獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)5 天人個(gè)人一次公示發(fā)500元假期年度優(yōu)秀個(gè)獎(jiǎng)金 連續(xù)四次獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì) 7 天放證書每年評(píng)選一次人1000 元帶薪旅游團(tuán)獎(jiǎng)金連續(xù)二次獲獎(jiǎng)團(tuán)