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文檔簡介

京博控股 姜波資本運(yùn)營價(jià)值最大化（多行業(yè)的發(fā)展，保證整體的發(fā)展，雞蛋不放在一個(gè)籃子里）資源整合（有機(jī)的整合各個(gè)產(chǎn)業(yè)，保證產(chǎn)業(yè)之前的資源配比最優(yōu)）資本運(yùn)作價(jià)值（控股、參股的形式）戰(zhàn)略執(zhí)行價(jià)值（戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）多組織運(yùn)營價(jià)值（產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作價(jià)值）管理經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)（積累價(jià)值）創(chuàng)新的多元化的企業(yè)執(zhí)行文化價(jià)值管理（資產(chǎn)的增值保值，提高效率）服務(wù)管理 （轉(zhuǎn)管理職能為服務(wù)職能）目標(biāo)戰(zhàn)略管理（制定目標(biāo)，保證執(zhí)行）績效管理（對執(zhí)行效果進(jìn)行有效的反應(yīng)以便形成機(jī)制）人力資源管理（形成梯隊(duì)滿足各方）風(fēng)控過程管理（保證合規(guī)、合制、安全過程）業(yè)務(wù)靈活性與管控的嚴(yán)格情流程與效率成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與收益文化與行業(yè)充分授權(quán)大力使用IT手段，做到監(jiān)而不控業(yè)務(wù)的自覺自發(fā)，業(yè)務(wù)的自我創(chuàng)新，修復(fù)多啟發(fā)式管理，少做強(qiáng)制性管理信任專業(yè)的人去做專業(yè)的事開明的集團(tuán)價(jià)值來源于帶來收益的資產(chǎn)未來的收益性決定企業(yè)的未來智慧的無形資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的有形價(jià)值謝謝!

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