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京博控股 姜波資本運營價值最大化（多行業(yè)的發(fā)展，保證整體的發(fā)展，雞蛋不放在一個籃子里）資源整合（有機的整合各個產(chǎn)業(yè)，保證產(chǎn)業(yè)之前的資源配比最優(yōu)）資本運作價值（控股、參股的形式）戰(zhàn)略執(zhí)行價值（戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)）多組織運營價值（產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作價值）管理經(jīng)驗的知識（積累價值）創(chuàng)新的多元化的企業(yè)執(zhí)行文化價值管理（資產(chǎn)的增值保值，提高效率）服務(wù)管理 （轉(zhuǎn)管理職能為服務(wù)職能）目標戰(zhàn)略管理（制定目標，保證執(zhí)行）績效管理（對執(zhí)行效果進行有效的反應(yīng)以便形成機制）人力資源管理（形成梯隊滿足各方）風(fēng)控過程管理（保證合規(guī)、合制、安全過程）業(yè)務(wù)靈活性與管控的嚴格情流程與效率成本與質(zhì)量風(fēng)險與收益文化與行業(yè)充分授權(quán)大力使用IT手段，做到監(jiān)而不控業(yè)務(wù)的自覺自發(fā)，業(yè)務(wù)的自我創(chuàng)新，修復(fù)多啟發(fā)式管理，少做強制性管理信任專業(yè)的人去做專業(yè)的事開明的集團價值來源于帶來收益的資產(chǎn)未來的收益性決定企業(yè)的未來智慧的無形資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的有形價值謝謝!
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