2018年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)

1、2018年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃制作人：常程審批人：賀書凝制定日期：二O八年三月十五日省神木縣銀豐瓷有限責(zé)任公司2018年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和木質(zhì)安全管理；結(jié)合公司安全 生產(chǎn)實(shí)際，特制定2018年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)納入公 司重要議事日程來抓。圍繞公司2018年安全生產(chǎn)計(jì)劃的工作目標(biāo)， 深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到 “職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 而努力奮斗。2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)1、重大設(shè)備事故為零，設(shè)備檢修率100%,各格率1

2、00%o2、重大人身安全事故為零。3、較大環(huán)境、職業(yè)健康事件為零。4、隱患排查治理率100%o5、員工教育合格率100%o6、人員輕傷率W2%。二、重點(diǎn)工作（一）管理轉(zhuǎn)型升級 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各級部門，以落實(shí)和堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán) 精細(xì)恒，勤準(zhǔn)快實(shí)”的工作方針和“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、程序化、制度 化、科學(xué)化”五化標(biāo)準(zhǔn)為總抓手，全而提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管 理模式，摒棄落后的傳統(tǒng)思維、管理方法和行為習(xí)慣，落實(shí)真正意 義上的管理轉(zhuǎn)型升級（二）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ) 工作。1督促安全管理部門認(rèn)真做好安全管理制度的制定以及修改。2、按時審核公司的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。3、

3、逐步完善安全管理工作制度，明確分工，現(xiàn)任到人。4、財(cái)務(wù)部門保證?？顚Ｓ?，加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化安全水 平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、天然氣管道、安全 通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、電路電氣設(shè)備、特種設(shè)備、廠道路、安 全警示、工作人員防護(hù)用品等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善，確保公司重點(diǎn)部 位實(shí)施有效監(jiān)控。5、修訂完善責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各自部門職責(zé), 有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高員工整體素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作打下牢固堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)職工思想教育，幫助職工樹立主人翁意識，提高職工的責(zé) 任感，使命感，危機(jī)意識。積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作， 提高員工整

4、體安全素質(zhì)。一、加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。 對新入廠職工，統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)容主要分為：廠區(qū)概況、廠 區(qū)主要危險源、公司安全管理制度、基本防護(hù)措施、安全操作規(guī)程等, 對于考核不合格的員工不予安排崗位。二、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。組織安全管理人員、電工、焊工、起重工等特種操作人員接受專業(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。四、公司安環(huán)部負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處置及參與事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、 分析和上報(bào)工作。五、確保消防設(shè)施的齊全有效。對消防器材不定期檢查，保證消防器材齊全有效，并使工人熟悉如何 使用滅火器及消防栓。六、牢固樹立紅線意識、高壓線意識，在守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、環(huán)境 保

5、護(hù)等事關(guān)企業(yè)生死存亡的大是大非面前絕不踏紅線，不角碰高壓 線。加強(qiáng)隱患排查，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加大整改督辦力度。七、明確檢查工作的重點(diǎn)部位。一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)程操作, 排查隱患，及時整改等情況；二是查車間、班組領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)護(hù)是否到 位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保落實(shí) 情況；三是查“三違現(xiàn)象”，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施， 警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；四是針對季節(jié)變化, 查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、 防雷電、防雨、防風(fēng)）；五是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特種工種的持 證上崗。八、明確檢查的主要

6、容針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行業(yè)，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物 的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作為為主的硬件缺失；三 是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢查確認(rèn)制度不健全，考 核制度不落實(shí)為主的制度不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無 章；五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落 實(shí)到位；六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；七查防護(hù)設(shè)施 齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢 修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人 行有道，工作有場；九查及時整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。九、明確檢查方法在安全和現(xiàn)場兩方

7、面，公司安全檢查小組每月兩次深入各生產(chǎn) 廠區(qū)，針對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場衛(wèi)生、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部 位，以及危險源管理情況，危險因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查, 發(fā)現(xiàn)問題予以處罰并及時督辦整改。各分廠負(fù)責(zé)人每周對生產(chǎn)車間進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改。車間、班組每天自檢，確保交接 班無事故。十、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保障員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā) 展。 除了必要的防護(hù)設(shè)施（除塵設(shè)施、防塵口罩等）還要加強(qiáng)對作 業(yè)人員的教育與培訓(xùn)：安環(huán)部要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，至少舉辦一次培訓(xùn)或 學(xué)習(xí)講座，對管理人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識與法律法規(guī)的教育培 訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。讓各級管理人員和崗位職 工必須熟悉木崗位職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)防治職責(zé)，掌握崗位及管理圍的職 業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。十一.根據(jù)國家法律法規(guī)及時修改安全管理制度和操作規(guī)程，整理有 關(guān)資料并存檔，按要求保持好現(xiàn)場工作，持續(xù)改進(jìn)。直面困難，堅(jiān)定信念，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，貫徹“創(chuàng)新、 協(xié)調(diào)、綠色、共享”的發(fā)