提案改善管理制度

1、.北京集星聯(lián)合電子科技有限公司提案改善管理制度一、目的 .- 2 -二、適用范圍 .- 2 -（一）提案改善內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核.- 2 -（二）提案改善內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理.- 3 -三、關(guān)鍵名詞解釋 .- 3 -四、職責(zé) .- 3 -五、提案改善申批流程和工作程序.- 4 -六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 .- 5 -七、其它 .- 6 -八、本辦法自 2014年 9 月 1 日之日起生效，由行政管理中心負(fù)責(zé)解釋.- 7 -九、附件表格 .- 7 -.一、目的為充分發(fā)揮全體員工的智慧，使各位員工積極主動(dòng)地參與公司的各項(xiàng)工作改善，預(yù)期達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)和工作效率

2、、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目的，特制定提案改善管理制度，有規(guī)定即要執(zhí)行制度，籍此鼓勵(lì)全體員工踴躍為企業(yè)的改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位，包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的日常工作改善提案。（一）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核1. 提高生產(chǎn)效率改善；2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量改善；3. 提高產(chǎn)品價(jià)值改善；4. 節(jié)約能源改善；5. 保障安全改善；6. 資源有效運(yùn)用改善；7. 環(huán)境防治改善；8. 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的改善；9. 提高設(shè)備產(chǎn)能的改善；10. 提高管理運(yùn)作的改善；11. 減少浪費(fèi)的改善；.12. 節(jié)省時(shí)間的改善；（二）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理1. 業(yè)務(wù)上已被納入計(jì)

3、劃的，或上級(jí)指示專(zhuān)人開(kāi)始進(jìn)行的日常工作改善提案；2. 已被采納或已有的改善提案 (但具有更佳方法或更大效果者不在此列 )；3. 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視日常工作改善提案內(nèi)容、狀況而定） ；4. 各種不平的怨言及批評(píng)；5. 已受理的改善提案，同一性質(zhì)的應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行，若再提出視改善內(nèi)容狀況而定；6. 對(duì)企業(yè)無(wú)利益且無(wú)法實(shí)現(xiàn)可能的日常工作改善提案。三、關(guān)鍵名詞解釋改善項(xiàng)目分為三種：一種是自提自改的改善項(xiàng)目；一種是自提他改的改善項(xiàng)目；一種是由提案人擬定跨部門(mén)協(xié)同改善的項(xiàng)目。四、職責(zé)行政管理中心是改善文件的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理、后勤服務(wù)領(lǐng)域人員成立改善提案小組進(jìn)行改善過(guò)程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、匯

4、總的管理工作。.五、提案改善申批流程和工作程序提案改善流程示意圖提案人初審人（主管）復(fù)審人（經(jīng)理）審核人（董事長(zhǎng)）備注.六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)改善完成質(zhì)量好且有一定效益的改善將按照降成本或增加經(jīng)濟(jì)效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：獎(jiǎng)勵(lì)分配取得經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)（總金額比自提自提他改（元）例）自改提單位改單位0 D 10000按取得經(jīng)濟(jì)效益100% 30-40% 60-70%額度的 10% 獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)D5萬(wàn)按取得經(jīng)濟(jì)效益100% 30-40% 60-70%額度的 10%獎(jiǎng)勵(lì)5 萬(wàn) D10 萬(wàn)按取得經(jīng)濟(jì)效益100% 30-40% 60-70%額度的 10%獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)D

5、30 萬(wàn)按取得經(jīng)濟(jì)效益100% 30-40% 60-70%額度的 10%獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)D50 萬(wàn)按取得經(jīng)濟(jì)效益100% 30-40% 60-70%額度的 10%獎(jiǎng)勵(lì)備注僅提出問(wèn)題點(diǎn) , 沒(méi)有改善方案的， 不參與獎(jiǎng)勵(lì)金額分配；提出問(wèn)題點(diǎn)，且有可行的解決方案的，根據(jù)解決方案的可行程度，給予30%-40% 的獎(jiǎng)勵(lì)額度，具體分配比例由執(zhí)行提案單位和行政管理中心共同確定。50 萬(wàn)元 D按 10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)10 萬(wàn)元、對(duì)于不能折算成具體的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,可以按評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：得分評(píng)審結(jié)論獎(jiǎng)勵(lì)金額備注70D80好100元80D90良200元90 D優(yōu)400元、時(shí)間進(jìn)度考核： 對(duì)于

6、可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善提案按照計(jì)劃時(shí)間完成的改善項(xiàng)目，不罰款；對(duì)于未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目，每推遲一天，扣除總獎(jiǎng)勵(lì)金額的2% 。推遲一個(gè)月，則所有獎(jiǎng)勵(lì)金額取消（如遇不可抗力因素，填寫(xiě)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的延期項(xiàng)目除外。對(duì)于重要項(xiàng)目，如申請(qǐng)延期，需報(bào)行政管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。對(duì)于不能折算成具體的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的，視情節(jié)給予鼓勵(lì)。.、對(duì)于其他部門(mén)提出，改善提案評(píng)審委員會(huì)同意作為改善項(xiàng)目推進(jìn)的項(xiàng)目，在行政管理中心指定改善部門(mén)后，負(fù)責(zé)改善的部門(mén)必須認(rèn)真進(jìn)行改善，無(wú)故推遲，不力改善的部門(mén)將由行政管理中心直接將工作納入績(jī)效考核，并不納入改善提案獎(jiǎng)勵(lì)范疇。七、其它、改善提案內(nèi)容可申請(qǐng)專(zhuān)利者，其專(zhuān)

7、利權(quán)屬企業(yè)、改善提案由二個(gè)以上的人員提出，實(shí)施后其改善提案獎(jiǎng)金由改善提案主創(chuàng)人員進(jìn)行合理分配、涉及技術(shù)更改的實(shí)施日常工作改善提案，實(shí)施部門(mén)應(yīng)納入技術(shù)文件規(guī)范作為實(shí)施完成的標(biāo)準(zhǔn)、行政管理中心每月8 號(hào)前應(yīng)將上月各單位日常工作改善提案的運(yùn)行情況匯總張榜公布、改善提案評(píng)審委員會(huì)對(duì)現(xiàn)狀反映不清楚，改善重點(diǎn)不明確，預(yù)期效益無(wú)分析且僅限于提意見(jiàn)、提建議或只出題目無(wú)具體解決辦法的改善提案，將退回原報(bào)部門(mén)、對(duì)于特別重大的改善和效果顯著的改善，由評(píng)審委員會(huì)經(jīng)研討后，提交公司評(píng)審，由公司確定獎(jiǎng)勵(lì)額度和范疇、對(duì)于優(yōu)秀的改善提案可以納入年度“三項(xiàng)創(chuàng)新評(píng)比”；對(duì)于優(yōu)秀的改善提案人可以參加“年度優(yōu)秀改善個(gè)人”評(píng)比.八、本

8、辦法自 2014 年 9 月 1 日之日起生效，由行政管理中心負(fù)責(zé)解釋九、附件表格改善建議表日期： 2014-8-18.提案改善改善主題改型類(lèi)型防止磕碰劃傷改善提高一次性合格率改善節(jié)約工時(shí)改善操作方法、制造方法改善改善前 : 現(xiàn)在的作法及缺點(diǎn)分析預(yù)期目標(biāo)：預(yù)期達(dá)到效果說(shuō)明編號(hào):日期:所屬部門(mén)：姓名:工藝方法的改善管理部門(mén)管理方式方法改善工具、工裝的改進(jìn)改善工作環(huán)境、安全技術(shù)等 5S現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)改善改用替代品原料節(jié)約材料降低成本改善廢料的回收和利用改善提高原材料的使用率改善改善后 : 改善的內(nèi)容 ( 必要時(shí)請(qǐng)附圖說(shuō)明)推廣全公司本班組改善成果只限本次工作永久固化范圍本部門(mén)本崗位可持續(xù)性評(píng) 審 欄評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)70D8080D9090D備注等級(jí)100元200元400元評(píng)審級(jí)別批示簽字采用理由：部門(mén)評(píng)定不采用實(shí)施單位采用