提案改善管理制度

1、.北京集星聯(lián)合電子科技有限公司提案改善管理制度一、目的 .- 2 -二、適用范圍 .- 2 -（一）提案改善內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核.- 2 -（二）提案改善內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理.- 3 -三、關(guān)鍵名詞解釋 .- 3 -四、職責 .- 3 -五、提案改善申批流程和工作程序.- 4 -六、獎勵發(fā)放 .- 5 -七、其它 .- 6 -八、本辦法自 2014年 9 月 1 日之日起生效，由行政管理中心負責解釋.- 7 -九、附件表格 .- 7 -.一、目的為充分發(fā)揮全體員工的智慧，使各位員工積極主動地參與公司的各項工作改善，預(yù)期達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)和工作效率

2、、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為目的，特制定提案改善管理制度，有規(guī)定即要執(zhí)行制度，籍此鼓勵全體員工踴躍為企業(yè)的改善獻言獻策。二、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位，包括個人和團隊的日常工作改善提案。（一）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核1. 提高生產(chǎn)效率改善；2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量改善；3. 提高產(chǎn)品價值改善；4. 節(jié)約能源改善；5. 保障安全改善；6. 資源有效運用改善；7. 環(huán)境防治改善；8. 降低成本、提高經(jīng)濟效益的改善；9. 提高設(shè)備產(chǎn)能的改善；10. 提高管理運作的改善；11. 減少浪費的改善；.12. 節(jié)省時間的改善；（二）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理1. 業(yè)務(wù)上已被納入計

3、劃的，或上級指示專人開始進行的日常工作改善提案；2. 已被采納或已有的改善提案 (但具有更佳方法或更大效果者不在此列 )；3. 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視日常工作改善提案內(nèi)容、狀況而定） ；4. 各種不平的怨言及批評；5. 已受理的改善提案，同一性質(zhì)的應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時進行，若再提出視改善內(nèi)容狀況而定；6. 對企業(yè)無利益且無法實現(xiàn)可能的日常工作改善提案。三、關(guān)鍵名詞解釋改善項目分為三種：一種是自提自改的改善項目；一種是自提他改的改善項目；一種是由提案人擬定跨部門協(xié)同改善的項目。四、職責行政管理中心是改善文件的管理部門。負責組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理、后勤服務(wù)領(lǐng)域人員成立改善提案小組進行改善過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、匯

4、總的管理工作。.五、提案改善申批流程和工作程序提案改善流程示意圖提案人初審人（主管）復(fù)審人（經(jīng)理）審核人（董事長）備注.六、獎勵發(fā)放、對于個人、團隊改善完成質(zhì)量好且有一定效益的改善將按照降成本或增加經(jīng)濟效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例給予獎勵，具體獎勵標準如下：獎勵分配取得經(jīng)濟效益獎勵（總金額比自提自提他改（元）例）自改提單位改單位0 D 10000按取得經(jīng)濟效益100% 30-40% 60-70%額度的 10% 獎勵1萬D5萬按取得經(jīng)濟效益100% 30-40% 60-70%額度的 10%獎勵5 萬 D10 萬按取得經(jīng)濟效益100% 30-40% 60-70%額度的 10%獎勵10萬D

5、30 萬按取得經(jīng)濟效益100% 30-40% 60-70%額度的 10%獎勵30萬D50 萬按取得經(jīng)濟效益100% 30-40% 60-70%額度的 10%獎勵備注僅提出問題點 , 沒有改善方案的， 不參與獎勵金額分配；提出問題點，且有可行的解決方案的，根據(jù)解決方案的可行程度，給予30%-40% 的獎勵額度，具體分配比例由執(zhí)行提案單位和行政管理中心共同確定。50 萬元 D按 10%進行獎勵，最高獎勵10 萬元、對于不能折算成具體的經(jīng)濟效益的項目,可以按評分的方式進行獎勵,具體評分標準見下表：得分評審結(jié)論獎勵金額備注70D80好100元80D90良200元90 D優(yōu)400元、時間進度考核： 對于

6、可產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的改善提案按照計劃時間完成的改善項目，不罰款；對于未按時間節(jié)點完成的項目，每推遲一天，扣除總獎勵金額的2% 。推遲一個月，則所有獎勵金額取消（如遇不可抗力因素，填寫部門領(lǐng)導簽字認可的延期項目除外。對于重要項目，如申請延期，需報行政管理中心領(lǐng)導批準）。對于不能折算成具體的經(jīng)濟效益的項目，未按時間節(jié)點完成的，視情節(jié)給予鼓勵。.、對于其他部門提出，改善提案評審委員會同意作為改善項目推進的項目，在行政管理中心指定改善部門后，負責改善的部門必須認真進行改善，無故推遲，不力改善的部門將由行政管理中心直接將工作納入績效考核，并不納入改善提案獎勵范疇。七、其它、改善提案內(nèi)容可申請專利者，其專

7、利權(quán)屬企業(yè)、改善提案由二個以上的人員提出，實施后其改善提案獎金由改善提案主創(chuàng)人員進行合理分配、涉及技術(shù)更改的實施日常工作改善提案，實施部門應(yīng)納入技術(shù)文件規(guī)范作為實施完成的標準、行政管理中心每月8 號前應(yīng)將上月各單位日常工作改善提案的運行情況匯總張榜公布、改善提案評審委員會對現(xiàn)狀反映不清楚，改善重點不明確，預(yù)期效益無分析且僅限于提意見、提建議或只出題目無具體解決辦法的改善提案，將退回原報部門、對于特別重大的改善和效果顯著的改善，由評審委員會經(jīng)研討后，提交公司評審，由公司確定獎勵額度和范疇、對于優(yōu)秀的改善提案可以納入年度“三項創(chuàng)新評比”；對于優(yōu)秀的改善提案人可以參加“年度優(yōu)秀改善個人”評比.八、本

8、辦法自 2014 年 9 月 1 日之日起生效，由行政管理中心負責解釋九、附件表格改善建議表日期： 2014-8-18.提案改善改善主題改型類型防止磕碰劃傷改善提高一次性合格率改善節(jié)約工時改善操作方法、制造方法改善改善前 : 現(xiàn)在的作法及缺點分析預(yù)期目標：預(yù)期達到效果說明編號:日期:所屬部門：姓名:工藝方法的改善管理部門管理方式方法改善工具、工裝的改進改善工作環(huán)境、安全技術(shù)等 5S現(xiàn)場改善機器設(shè)備維護保養(yǎng)改善改用替代品原料節(jié)約材料降低成本改善廢料的回收和利用改善提高原材料的使用率改善改善后 : 改善的內(nèi)容 ( 必要時請附圖說明)推廣全公司本班組改善成果只限本次工作永久固化范圍本部門本崗位可持續(xù)性評 審 欄評價等級標準評價點數(shù)70D8080D9090D備注等級100元200元400元評審級別批示簽字采用理由：部門評定不采用實施單位采用