支行營(yíng)業(yè)部公營(yíng)會(huì)計(jì)競(jìng)聘演講稿與支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿匯編VIP

1、支行營(yíng)業(yè)部公營(yíng)會(huì)計(jì)競(jìng)聘演講稿與支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿匯編支行營(yíng)業(yè)部公營(yíng)會(huì)計(jì)競(jìng)聘演講稿大家好 ! 首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表競(jìng)聘演講。今天我作“競(jìng)聘支行營(yíng)業(yè)部公營(yíng)會(huì)計(jì)”的演講。一、自我介紹我叫，現(xiàn)年歲，文化程度， XX年 12 月參加農(nóng)商行工作，先擔(dān)任儲(chǔ)蓄柜員，后擔(dān)任農(nóng)商行公營(yíng)會(huì)計(jì)， XX年 10 月起至今擔(dān)任農(nóng)商行公營(yíng)聯(lián)行會(huì)計(jì)。在農(nóng)商行工作期間，我認(rèn)真努力工作，完成了全部工作任務(wù)，取得較好成績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好聲譽(yù)。二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)公營(yíng)會(huì)計(jì)是個(gè)重要的工作崗位，要在支行的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、辦法和規(guī)定，做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，確保合法

2、合規(guī)，維護(hù)支行資產(chǎn)安全、保值增值，促進(jìn)支行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。三、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)我政治素質(zhì)良好，做到遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和吃苦耐勞、勤奮工作精神，能夠承受工作壓力，全面完成工作任務(wù)。我工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在分理處做過(guò)近兩年公營(yíng)柜員崗，能夠做好公營(yíng)會(huì)計(jì)工作。我合規(guī)意識(shí)強(qiáng)烈，熟悉金融相關(guān)法律、法規(guī)及本行內(nèi)控制度，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融方針政策和總行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作合規(guī)合法。我服務(wù)態(tài)度良好，通過(guò)自己的規(guī)范化工第1頁(yè)共6頁(yè)作，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，在客戶(hù)中有良好的聲譽(yù)與口碑。四、競(jìng)聘成功后打算1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。公營(yíng)會(huì)計(jì)責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力

3、按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，清正廉潔，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的公營(yíng)會(huì)計(jì)，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。2、做到勤政勤業(yè)，促進(jìn)工作發(fā)展。我在公營(yíng)會(huì)計(jì)工作崗位上牢固樹(shù)立大局意識(shí)，服從服務(wù)于支行的工作大局，認(rèn)真做好公營(yíng)會(huì)計(jì)工作，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。同時(shí)，我要繼承和發(fā)揚(yáng)“打包下鄉(xiāng)，走村串戶(hù)”的信合精神，樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念，捕捉市場(chǎng)信息，加快支行業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。3、做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量。我要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與積極性，把自己的全部精力與時(shí)間都毫無(wú)保留地投入

4、到做好服務(wù)工作上，既服務(wù)好支行領(lǐng)導(dǎo)和員工，又服務(wù)好客戶(hù)，為支行的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部力量。各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我的演講表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)公營(yíng)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，爭(zhēng)取干出一流業(yè)績(jī)，決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。最后，我向大家表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因?yàn)槿松郎?，是拼搏是奮斗，是為了更好地工作，努力做出成績(jī)，這就是我參加競(jìng)聘的初衷和目的。第2頁(yè)共6頁(yè)我的演講完了，謝謝大家！第3頁(yè)共6頁(yè)支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿大家好，我是銀行部的，多年來(lái)，一直從事支行的管理工作，已對(duì)支行的業(yè)務(wù)種類(lèi)、管理缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)管理有了較為熟悉的了

5、解，今天之所以競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)崗位，是希望自己能夠占其位，謀其政，為支行的發(fā)展多貢獻(xiàn)一份力量。以我多年來(lái)在支行工作的經(jīng)驗(yàn)看，支行的管理應(yīng)該在內(nèi)部作業(yè)流程上進(jìn)行優(yōu)化，外部的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上進(jìn)行整合，我就從這兩個(gè)方面闡述一下自己的競(jìng)聘理由和優(yōu)勢(shì)。一、內(nèi)控管理的方法措施銀行的主要職能是信貸融資，即要方便國(guó)民和企業(yè)，又要為國(guó)家儲(chǔ)備積蓄，這兩大職能支撐著銀行的發(fā)展。但在內(nèi)部控制上，我行由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí), 或者認(rèn)識(shí)不到位 , 沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)管理的文化力 , 沒(méi)有統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)價(jià)值的創(chuàng)造力上來(lái), 風(fēng)險(xiǎn)管理尚處在游離、松散狀態(tài)。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和技術(shù)還落后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求 , 不能系統(tǒng)、科學(xué)地收集、分析信息 ,

6、缺乏對(duì)信息“深加工”處理的能力 , 還沒(méi)有形成行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該建立目標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理流程。銀行所有的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng), 實(shí)質(zhì)上是通過(guò)多個(gè)部門(mén)或者多個(gè)崗位對(duì)銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo), 并對(duì)其過(guò)程產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一種管理活動(dòng)。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 , 是對(duì)整個(gè)銀行系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位、各種風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理 ; 也是全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理 , 貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程; 更是全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化, 所有工作人員都必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí), 自覺(jué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。第4頁(yè)共6頁(yè)我行要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) , 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化 , 必須整合現(xiàn)有內(nèi)部控制資源 , 積極引入國(guó)際成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和

7、管理標(biāo)準(zhǔn)方法 , 建立涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 , 統(tǒng)籌制定信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度、程序和方法 , 實(shí)施銀行全面風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù) , 在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求 , 形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制 , 覆蓋所有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng) , 覆蓋所有的崗位、人員和機(jī)構(gòu) , 明確每個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)、崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) , 對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、持續(xù)監(jiān)控。當(dāng)然，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有從日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歷史性教訓(xùn)深刻吸取，并在新業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程中不斷的思

8、考方法和出路才得解決，我希望通過(guò)自己的當(dāng)選，能夠在這內(nèi)控方面做出一些成績(jī)，為我行的再發(fā)展略盡綿薄。二、銀行員工管理方法和措施1. 要自身硬，做表率。打鐵還需自身硬，自己要從作風(fēng)建設(shè)上下功夫，真正給員工做出表率，讓員工學(xué)有榜樣，趕有方向。自己要堅(jiān)持原則，不給情面留余地，人情貸款、信用貸款的問(wèn)題堅(jiān)決杜絕，并要為自己設(shè)立一名監(jiān)督員，實(shí)行兩支筆審筆制度，凡是滯及我行利益的問(wèn)題，滯及風(fēng)險(xiǎn)研究的問(wèn)題必須上會(huì)研究，班子通過(guò)，并主動(dòng)向總行請(qǐng)示匯報(bào)，杜絕一支筆、說(shuō)了算的現(xiàn)象，真正從大局出發(fā)，保護(hù)好我行的整體利益。2. 要紀(jì)律明，嚴(yán)懲處。遲到、早退現(xiàn)象是重點(diǎn)打擊的范圍，實(shí)行簽到制度，給前臺(tái)經(jīng)理下放權(quán)利，并制定一套行之有效的互相牽制，第5頁(yè)共6頁(yè)互相制約的內(nèi)部管理機(jī)制，防止管理人員出現(xiàn)人情放水的問(wèn)題。并要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，規(guī)范文明用語(yǔ)的使用，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕員工支客戶(hù)，窗口支窗口的問(wèn)題，并嚴(yán)控員工與客戶(hù)斗氣拌嘴問(wèn)題，發(fā)生一起，處理一起，全力打造支行的暫新形象。3. 要學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)。開(kāi)展全員練兵比武活動(dòng)，以業(yè)務(wù)精、規(guī)范化為榮，選樹(shù)十個(gè)以上先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路的作用，并要在工資、獎(jiǎng)金、評(píng)先選優(yōu)上對(duì)業(yè)務(wù)強(qiáng)力強(qiáng)的員工