沉砂池施工組織設(shè)計精編版

1、施工組織設(shè)計1、總體施工組織布置及規(guī)劃2、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）3、工期的保證體系及保證措施4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施5、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施6、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施8、項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案9、其他應(yīng)說明的事項（含廉政內(nèi)容）1一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、工程總敘聊城市位山灌區(qū)西 6 號沉沙池清淤工程地點位于陽谷縣七級鎮(zhèn)、度假區(qū)于集鎮(zhèn)境內(nèi)，計劃清淤長度 7.492 公里，清淤土方 202 萬立方米。施工方式采用挖掘機配合自卸汽車清淤。1.2 編制依

2、據(jù)1、招標文件對施工進度的有關(guān)文件要求。2、設(shè)計圖紙。3、有關(guān)施工及驗收規(guī)范。4、工程量清單。5、主要施工方法。6、當?shù)厮臍庀髼l件。7、本公司施工力量情況。2二、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施測量放樣 測量放樣依據(jù)A 、業(yè)主提供的城建坐標及水準點；B、業(yè)主提供的施工圖及說明；C、有關(guān)工程測量的規(guī)范和標準。 測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工過程的十分關(guān)鍵的工作 ,為此成立專門的測量放樣小組，由具有理論和實際施工經(jīng)驗的工程師負責， 全面準確地對本工程各部位進行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測量資料。測量人員配置如下：測量工程師1 人測量技工2 人其他人員3 人 測量儀器設(shè)備配

3、置測量儀器如下表儀器名稱型號數(shù)量備注全站儀TC170013mm ±1pmm經(jīng)緯儀J212”自動安平水準儀DS331mm長鋼卷尺50m2測量控制放樣A 、平面控制測量在業(yè)主提供的在控制測量資料基礎(chǔ)上，我們根據(jù)需要進行基線控制點的加密。B、高程控制測量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點，將其用四等水準測量要求引測至大堤二端，達到閉合要求。 測量控制樁的保護施工測量人員把主要測量標志統(tǒng)一編號， 繪制在施工總平面圖上， 并注明各有關(guān)相互間距離、角度關(guān)系及高程， 以免發(fā)生差錯。 在施工期內(nèi)為了防止測量標志位移， 各主要測量標志應(yīng)設(shè)有保護樁，并定期檢測。 施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)施工平面控制測量采用全站儀進行

4、。 采用全站儀進行施工控制測量不但簡便、 速度快， 并且能提高測量精度，減少誤差，同時還能與微機聯(lián)系進行內(nèi)業(yè)計算和資料的儲存、整理。高程控制網(wǎng)測量采用精密水準儀，二等水準測量的方法進行。施工控制測量的精度和技術(shù)要求：施工控制測量的精度和技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行GB50026-9 “工程測量規(guī)范”的規(guī)定。3精度要求如下：項目內(nèi)容精度要求相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000平面控制± 10測量中誤差方位角閉合差± 20 n高程控制每公里高程誤差±6mm閉合差± 12Lmm其中： n測站數(shù)1）、L 附合或閉合水準線路長的公里數(shù)或為兩水準點間往（或返）

5、 測水準線路長的公里數(shù)。2）施工控制測量作業(yè)完成后，進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，將成果上報監(jiān)理工程師復(fù)核與驗收，驗收審批后作為各項工程定點放樣和高程測量的依據(jù)。3）施工測量控制點均用砼保護牢固，設(shè)置明顯標志加以保護，防止受到損環(huán)。建筑垃圾清理外運由于河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底枯枝爛根很多，且部分河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、 建筑垃圾等， 如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積進行清運。清理植物雜物采用人工檢拾，歸攏后集中處理，嚴禁擅自焚燒污染環(huán)境。清理瓦礫、建筑垃圾等雜物采用1m3、加寬履帶的挖掘機收集裝車，自卸汽車外

6、運，需清理的工程量為： 24000+5000 29000m 3，考慮到清基過程中需經(jīng)常行駛就位，挖掘機的工作效率為正常挖土時的 60，即現(xiàn)場的工作效率為：100 米 3/小時× 60 60 米 3/小時。工程清基需挖掘機臺班：29000÷ 60÷8 60.5 個臺班?？紤]到工期緊張， 計劃在15 天內(nèi)完成三區(qū)的垃圾清運， 擬在每區(qū)布置一臺挖掘機同時作業(yè)，最后在 B 區(qū)會合。采用二班制， 每日工作時間為早7 點至晚 6 點，合計計劃使用 3×11× 15÷8 62 個臺班，符合復(fù)核計算要求。自卸汽車運力復(fù)核，每臺挖掘機配備10m3 自卸

7、汽車合計 3 臺，渣土場在城東垃圾場，距工地距離為 10 公里，時速按35 公里考慮。一個往返運輸時間： 10÷ 350.29 小時，裝車時間按 6 分鐘，則完成一趟需0.39 小時。每輛自卸汽車每小時完成10×（ 1÷ 0.39） 25.6m3 運輸量，每臺挖掘機需60÷25.6 2.3，取 3，即每臺挖掘機配備3 輛自卸汽車就能滿足運輸要求，共需配備3× 39 輛自卸汽車。水力沖挖淤泥工作原理和設(shè)計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區(qū)進行分塊分段用水力進行沖挖。（1）、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，

8、借水力作用來進行挖土、輸土、 填土，即4水流經(jīng)高壓泵產(chǎn)生壓力，通過水槍噴出一股密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。機組配備計算、配置及貯備（1）水力沖挖及場內(nèi)泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產(chǎn)水力挖塘機組進行，該機組主要由三部分組成： 立式泥漿輸泥系統(tǒng)，包括立式泥漿泵、浮體、場內(nèi)輸泥硬管和橡膠管；清水沖泥系統(tǒng)，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統(tǒng)，包括配電箱、防水電纜等。機組使用的泥漿泵擬選用NL125-20.0 ，其技術(shù)性能如下：型號流量揚程效率清淤能力配套功率（m）（ %）（ m3 /h）（ kw ）（ m 3/h）NL

9、125-20.020020674022為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號選用揚程較高的3BP-40，其技術(shù)性能如下：型號流 量揚 程效 率轉(zhuǎn) 速配套功率（ m3 /h）（ m）（ %）（ r/min ）（ kw ）3BP-57504058290015沖挖初期直接用高壓清水泵從夾江中抽取水， 接送高壓水槍進行沖挖。 高壓水槍沖挖下來的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出， 抽出的泥水混合物排放至河道岸坡邊圍堰筑成的集漿池內(nèi)，并在該區(qū)進行初步泌水沉淀以提高泥漿濃度。清基時在河底的低洼開挖導流溝，以收集地下水、導流補充水及回流水。集漿池泌出后的水經(jīng)排水溝排入導流渠， 由高壓清水泵直接抽取作

10、為沖挖循環(huán)水使用， 不足水量由仍從夾江中抽水補充。由于水力沖挖機組的泥漿泵的最佳工作水深為1m，所以施工中必須嚴格控制沖挖區(qū)內(nèi)水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。水力沖挖采取 24 小時三班制作業(yè)，以保證工期（每天有效作業(yè)時間為18 小時）。NL125-20.0 泥漿泵需求臺數(shù)：2400÷ 18÷40 3.3，取 4 臺，貯備 2 臺，合計泥漿泵6 臺。高壓清水泵及高壓水槍：按每臺 NL125-20.0 泥漿泵配備 4 臺 3BP-57高壓水泵沖挖， 合計 16 臺，貯備 4 臺，合計 20臺。每臺高壓水泵配備2 支高壓水槍，合計32 8 40支。場內(nèi)泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵

11、由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用軟管 300 加筋聚乙烯軟管，合計約需3000m。（2）高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、 泵送至集漿池進行初步沉淀以提高泥漿濃度，以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。高壓泥漿泵的選型應(yīng)結(jié)合日需工作量及泥漿泵的輸送量進行考慮，既能滿足工期要求， 又能5及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池。泥漿泵匯集流量：4× 200 m 3/h 800 m 3/h。考慮高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺我公司現(xiàn)有的250ZM-85A型高壓泥漿泵， 貯備一臺。該泵的技術(shù)性能參數(shù)如下表所示：流量 Q配用允許吸上高型號揚程轉(zhuǎn)速3功率度L/Sm /h250ZM-85A8

12、0 90930 1000258.3 277.79804505.5片區(qū)機械分布考慮工程量在各區(qū)的分布，擬按下表分配施工機械：片區(qū)名稱ABC備 注工程量分布約 30%約 30%約 30%1、泥漿泵先 2臺在 A 區(qū)、B區(qū)和 C區(qū)各 1臺。共 4臺施工2、高壓水泵按每臺泥漿泵配4 臺高壓水泵進行配置共 16 臺施工3、高壓水槍按每臺高壓水泵配2 支高壓水槍進行配置共 32 支施工4、渣漿泵001共 1臺施工輸送管道和輸送路線（1）、場內(nèi)泥漿運輸場內(nèi)泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用8硬尼龍管；接頭采用柔性法蘭接頭。合計約需 3000m。（2）場外泥漿運輸場外泥

13、漿運輸采用管道輸送。場外輸送管道采用壁厚4mm 的 300 鋼管輸漿管，單節(jié)4 米長帶螺栓聯(lián)接，并配備一些軟管便于拐彎處的管道安裝，根據(jù)泵的流量及泵出水口的揚程，250ZM-85A 泵產(chǎn)生的最大壓力為0.9MPA ， 300 鋼管的管道抗內(nèi)壓能力滿足要求。輸送路線為從 C 區(qū)的集漿池沿河道鋪設(shè)至試辦引河東端，向北潛管過引航道東河口至征潤洲泥庫。6壓力計泵出口高程真空強度計吸漿管逆止閥管道V閘閥軟節(jié)軟節(jié)高壓輸送泵出漿口最低漿面高程集漿池 300 鋼管管線布置示意圖從施工現(xiàn)場的集漿池至征潤洲泥庫， 300 鋼管輸漿管鋪設(shè)約2700m，而 250ZM-85A型泥漿泵在允許抽吸高度內(nèi)的輸送運距為 60

14、00m，因此不需要中途加壓。詳細路線見施工總平面布置圖（ 3）管道鋪設(shè)泥漿泵輸送管線走向擬沿河岸走向，擬盡量走陸地平坦地帶。管道沿線適當整平，寬度為800mm 的平臺，將管道安放其上并加以固定，平臺應(yīng)盡量水平一致，變化順暢。陸上輸漿管線（岸管）鋪設(shè)要求應(yīng)按設(shè)計線路與鋪設(shè)方法鋪設(shè)，保持管線平坦，順直，不拐死彎。輸漿管底的基礎(chǔ)、襯墊物、支架牢固。輸漿管線的接頭必須緊密、牢固，整個管線和接頭不得漏泥、漏漿、漏水，發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)及時修補或更換。輸漿管拐彎按現(xiàn)場情況，選用定型鋼管彎頭或橡膠軟管。使用過的輸漿管線應(yīng)經(jīng)過檢查，測量滿足工程使用要求后才安裝。按照設(shè)計的明鋪、開挖埋管、破路埋管、 非開挖鋪管分段對

15、照施工，并盡可能的傾聽當?shù)赜嘘P(guān)部門和居民的意見，搞好關(guān)系。排泥管口伸入圍堰坡腳外不小于5m，高出堆置淤泥面 0.50 m 以上。水下輸漿管線（潛管）布設(shè)要求潛管線路選定后應(yīng)即進行水深測量。水下管線宜采用膠管柔性連接，也可采用鋼性連接。柔性連接時，管段在平坦地區(qū)一般由4-5 節(jié)鋼管（ 24-30m）和 1 節(jié)膠管組成，在地形變化比較大的地段，應(yīng)增加1-2 節(jié)膠管。潛管上升段和下降段的坡度不宜太陡，其兩端應(yīng)設(shè)端點站，并在管路上配備充、 排氣閥和水閘閥等設(shè)備。潛管組裝應(yīng)選擇在靠近沉放區(qū)、波浪和潮流較小的水域進行，可在岸邊、 碼頭邊或在駁船上用吊機將輸漿管組裝成所需的長度，管口兩端用盲板密封，使之直接

16、浮在水上。 組裝好的管線應(yīng)小心拖運。潛管下沉應(yīng)選擇在風浪較小、憩流時進行。當管線較長時，應(yīng)配備2-3條拖輪或錨艇進行拖帶和協(xié)助管線定位。管線沉放宜采用一端灌水另一端放氣的方法。沉放后，兩端應(yīng)下錨固定，并設(shè)警戒標志。潛管的出口與入口用膠管柔性連接。集漿池圍堰填筑集泥池填筑位置7擬將集泥池填筑于C 區(qū)的西南角。集泥池填筑的容積V 集泥池 =（ 40%-60% ） Q考慮施工區(qū)域可能有其它工程的需要，為避免污染環(huán)境，施工中我方將盡力保證工序流暢，以保證將集漿池的需要容積降至最低。3因此可取40， V 集泥池 =Q×40 2400× 40 960m 。在 C 區(qū)的西南角靠近岸邊的河

17、道內(nèi)采用挖泥機挖至河底以下1.5m 深，結(jié)合原先水深1 m 并考慮圍堰超出地面 0.5m，合計池深約 3.5m 。將池構(gòu)筑成大致中部倒圓臺形，以利于泥漿的沉淀與集中，填筑折合直徑約20m。3.14× 102× 3.5=1099m 3，滿足要求。25m高壓漿泵抽取長距離輸漿至棄泥區(qū)水力沖挖泥漿泵泥漿輸送至此圍堰0.5m溢流管回水圍堰回水截流溝2.5m15m集漿池示意圖圍堰采用草袋裝土進行填筑，頂寬 1.2m，兩側(cè)放坡 1： 1，如現(xiàn)場需要，可在打木樁對圍堰進行支撐加固。倒圓臺形的集漿池內(nèi)淤泥不易沉積：泥漿進入集漿池，其流速變緩，固體顆粒便逐漸沉淀，但沉淀到斜面上的固體顆粒必然

18、向滑移， 而池底小范圍的平地基本處于吸漿管口水流擾動范圍內(nèi)，也不易沉積，大部分被泵吸走。岸側(cè)圍堰頂用草袋裝土填筑超高 1m，防止泌水時泥漿漫溢，臨河側(cè)則用透水土工布竹篾形成透水層，以利用漫水結(jié)合側(cè)壓力進行強制滲水回流。截水回流為利用泥漿沉淀泌水，減少沖挖用水的補充量，應(yīng)在距臨河側(cè)圍堰3m 外的河底設(shè)1m× 0.8m的排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水的導流溝(2m × 1.5m)以重復(fù)利用。棄泥區(qū)泥庫圍堰構(gòu)筑棄泥區(qū)泥庫設(shè)置，該泥庫之前主要用于金山湖湖面擴大工程的清淤存放。本次棄泥庫圍堰可在上次清淤棄泥區(qū)圍堰上加高、擴容，并隨著施工的進展逐漸對周邊堤岸8及池

19、塘埂改造加高培厚、構(gòu)筑多級沉淀池、砂濾池，減緩尾水流速，增長淤泥流徑，延長尾水停留時間。擬建圍堰為300m×200m。（1）庫容核算VK gVw(h1h2 ) Ap式中 Vg 存泥區(qū)容量（m3）；Vw 疏浚土方量（m3）；h1 沉淀富裕水深（ m ），一般取 0.5m；h2 風浪超高（ m ），一般取0.5m ；Ap 存泥區(qū)面積（ m 2 ）；Kg 土的松散系數(shù)，取 1.1。按棄淤平均高度為3 m，則總占地面積為96000÷ 3× 1.8 57600 m2V P 1.1× 96000（ 0.5+0.5 ）× 60000 165600 m 3則圍

20、堰平均高度為： h= V P÷ A P=165600÷ 60000=2.76m ，實際構(gòu)筑高度為 3m。（2）圍堰構(gòu)筑量計算按 300m× 200m 考慮泥庫，池塘埂及水渠和排水渠加高培厚總長1300m，加固高度3.0m ，內(nèi)側(cè)邊坡坡比各為1： 1.5，外側(cè)邊坡坡比各為 1：2，堤頂寬度2.0m，斷面程為21.75 m2，圍堰構(gòu)筑總量為1000× 21.75 21750m 3。本棄泥場周邊堤岸和池塘埂、引水渠、排水渠的加高培厚用土，均由現(xiàn)場原狀土（沖洪積砂質(zhì)粘土） 挖取。5m0.5m來 漿2m圍堰棄淤區(qū).511：3m：12來漿1 堰基上的雜草、樹根、腐殖

21、土等必須清除干凈；2 圍堰填筑前，應(yīng)該將堰基表層土翻松，然后填覆新土并予以壓實；3 當圍堰基底為砂性土時，應(yīng)先在堰基中間挖槽，再回填粘性土；4 筑堰土料可在棄淤區(qū)內(nèi)取用，取土坑邊緣距堰腳不應(yīng)小于3m；凍土、雜質(zhì)土、腐殖土不得用于填筑圍堰；5在棄淤區(qū)內(nèi)取土填筑圍堰時，取土坑不得連續(xù)貫通，應(yīng)每隔適當距離留一土埂，防止泥漿9串流沖刷堰基。（3）泄水口的設(shè)置1 泄水口的位置應(yīng)根據(jù)棄淤區(qū)的幾何形狀、 容量、輸漿管布置以及對臨近建筑物和環(huán)境影響等具體情況選擇。2 確定泄水口位置要避免泄水對施工區(qū)附近水域、 橋涵、村鎮(zhèn)等可能造成的淤積、 沖刷和污染的影響。A ：棄淤區(qū)泄水口采用溢流堰出水口寬度計算采用公式b

22、KQ (1 ) ，式中：MH 3b 溢流堰寬度（m ）；M系數(shù)，這里取2.069H溢流水頭（ m），這里取0.05m；Q排入吹填區(qū)的泥漿總流量（m3/s）；3 這里 Q 2400（平均每天清淤量） ÷ 60÷60÷ 18（每天有效工作時間， 小時） 0.037 m /s K修正系數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗取 1.31.30.037(10.35) 1.35m因此， b0.0532.069排水口的數(shù)量，由于溢流堰寬度僅為1.35m，因此，本工程設(shè) 2 個泄水口即可滿足要求，具體布設(shè)位置見施工總平面布置圖。施工時，泄水口應(yīng)隨時填筑沙袋，保持堰上水頭為0.05m，防止水流太急造成帶漿溢

23、出。圍堰拆除等清淤結(jié)束后， 用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄， 如有要求， 也可利用集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。10三、工期的保證體系及保證措施( 一) 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30 日歷天。( 二) 本工程進度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。進度網(wǎng)絡(luò)計劃一進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)

24、調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。二進度控制措施111、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)； 根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、 進展情況， 分階段地進行分解細化，確定其進度目標， 形成目標控制體系； 確定進度控制工作制度， 如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施采取加快施工進度的技術(shù)方法。3、合同措施對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標一致。4、信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比

25、較，及時進行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：（1）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展， 也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。 為了保證施工總進度計劃的實施， 并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的， 它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。 在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致， 計劃的目標是否層層分解， 互相銜接， 組成一個計劃實施的保證體系，以施

26、工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。（2）層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、 任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（1）編制周計劃。 為了實施施工進度計劃， 將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度， 在施工開始前和過程中不斷地編制本月（

27、周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好周作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。12（3）做好施工進度記錄， 填好施工進度統(tǒng)計表。 在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄， 記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。 為了施工進度檢查分析提供信息， 因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、 進度協(xié)調(diào)的

28、指揮核心。 調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。3、施工進度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響， 檢查的時間間隔可臨時縮短， 次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性， 進度控制的工作人員， 要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)， 收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)， 要進行必要的整理，按計劃控

29、制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃的調(diào)整（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作， 則無論偏差大小， 都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施， 若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作， 需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析

30、進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差， 說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響， 但它對后續(xù)工作的影響程度， 需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。13（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整， 應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定； 若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差， 則說明此偏差對后續(xù)工作無影響， 因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏

31、差值的大小， 以使確定采取高速措施， 獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度具體施工進度計劃表見前附圖：( 一 ) 施工進度計劃管理(1) 制定嚴密的總體形象進度書，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(2) 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排， 安排落實到人到位， 使之不影響正常施工的進行， 實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)， 在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3) 各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度

32、。(4) 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。(5) 加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。( 三) 工期保證措施(1) 工期保證手段循環(huán)圖工期目標工期預(yù)計進度計劃工期定期進計正度劃確分調(diào)實析整施階段目標實施方案檢核14( ) 工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期為 30 日歷天，質(zhì)量目標是確保合格。 為保證按質(zhì)、 按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃， 二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃， 三級進度計劃是

33、各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體， 更具有實踐性的周計劃， 凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。勞動力的投入方面， 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。 幕墻施工盡可能地提前插入， 為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。

34、投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足 ( 詳見機械設(shè)備 ) 。加強對材料供應(yīng)的管理， 材料供應(yīng)要及時， 做到材料等人， 不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作， 除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。( 四) 工期縮短的措施(1) 采用新工藝、新設(shè)備開展施工。15(2) 施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。(3) 利用施工區(qū)段

35、多的有利條件展開交叉作業(yè)。(4) 動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。(5) 采用先進的管理模式，提高工作效率。(6) 趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。(7) 根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。(8) 強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。( 五) 可能影響工期的因素以及解決措施(1) 在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。(2) 因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換。(3)

36、施工單位資金不足。(4) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。(5) 施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：(1) 在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定 1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。(2) 依靠業(yè)主的支持與配合， 由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。(3) 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。(5) 及時提出材料用量計劃 ( 并充分考慮

37、其加工周期 ) ，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務(wù)。(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。16四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量?？偨?jīng)理決策層總總總管工經(jīng)會理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組者濟計程代師師師表質(zhì)工質(zhì)技經(jīng)財安文預(yù)材設(shè)管程量術(shù)營17全明算料備辦務(wù)主部部部部部部部站部部任三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量總監(jiān)建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量部總工辦材料部工程部質(zhì)設(shè)監(jiān)計站主任工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工質(zhì)內(nèi)試材長量業(yè)驗料18班組質(zhì)量第 4 節(jié)項目經(jīng)理部各職能部門職責一

38、、項目經(jīng)理職責對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工， 確保資源充分配置， 做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定， 制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。二、項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。三、主任工程師職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。

39、 負責過程施工的技術(shù)交底、 質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。四、責任工長根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。19做好洽商變更的往來和實施， ?編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。六、經(jīng)營部門職責負責施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，

40、并作好記錄。七、安全文明員負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。八、材料設(shè)備員負責施工所需物資的采購、驗收、 ?搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。第 5 節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、 乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)

41、主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定的項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形20成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、

42、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。5、針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施（1）、組織強有力的項目班子， 選派思想好、 業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（2）、

43、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）、建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、 質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打

44、硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理21制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶, 建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力

45、強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）、大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：A、質(zhì)量職責和確保質(zhì)量目標；B、安全職責及目標；C、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；D、標準化管理和工期控制目標；E、工程進度職責和工期控制目標；F、工程全面履約保證；G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、