崗位評(píng)價(jià)28因素表

1、精品welcome崗位評(píng)價(jià)因素表類別因素編號(hào)因素因素定義等級(jí)說明權(quán)重指在代表公司對(duì)外協(xié)調(diào)過程無任何風(fēng)險(xiǎn)0中，為保證公司各項(xiàng)工作的順僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，只會(huì)給公司造成極小影響30工作責(zé)任1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)利進(jìn)行、維護(hù)企業(yè)形象，并維500 分任（120 分）持企業(yè)合法利益所擔(dān)負(fù)的責(zé)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到60任，責(zé)任的大小由失誤后損失有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生冋題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害90影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公120司發(fā)生經(jīng)營危機(jī)指在正常工作狀態(tài)下，其工作工作內(nèi)容和成果不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營

2、運(yùn)作產(chǎn)生影響0工作責(zé)任效果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營狀況產(chǎn)生的工作內(nèi)容和成果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生微小影響25500 分1.2經(jīng)營運(yùn)作的風(fēng)影響。以其工作成果對(duì)公司帶工作內(nèi)容和成果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生較大影響50精品welcome險(xiǎn)（100 分）來的利潤(rùn)或由于其疏忽給公司帶累的損失大小為判斷基準(zhǔn)。工作內(nèi)容和成果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生重大影響75工作內(nèi)容和成果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生本質(zhì)影響100工作責(zé)任500 分1.3決策的層次（80 分）指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)工作中常做一些小的決定，一般不影響他人16工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員

3、工32工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策48工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門或其他負(fù)責(zé)人共冋協(xié)商方可64工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策801.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任（50 分）指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的 正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的 大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層 次進(jìn)行判斷。不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)10領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員20領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有主管人員30精品welcome領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人40精品welcome領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員501.5組織人事的責(zé)任（30 分）指在正常工作中，對(duì)人員的選 拔、任用、考核、培養(yǎng)、工作 分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力 和責(zé)任不負(fù)有組織人事

4、的責(zé)任0對(duì)一般員工具有組織人事的責(zé)任7對(duì)基層管理者具有組織人事的責(zé)任15對(duì)中層管理者具有組織人事的責(zé)任22對(duì)公司高管具有組織人事的責(zé)任301.6內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任（40 分）指在正常工作中，與內(nèi)部部門 協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要 承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大 小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)公司的影響程度作為判斷基準(zhǔn)偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)8與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì)公司很少有影響16與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一些影響24幾乎與公司大部分員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必32精品welcome要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有較大的影響與各

5、部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有重大影響401.7外部協(xié)調(diào)的責(zé)任（30 分）指在正常工作中需要與外界維 持密切工作關(guān)系，以便順利開 展工作所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任 大小以聯(lián)系的頻率和對(duì)方重要 性對(duì)公司形象的影響程度作為 判斷標(biāo)準(zhǔn)不需要與外界保持聯(lián)系6需要與外界保持偶爾聯(lián)系，且外部人員僅限于一般工作人員。12需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，且外部人員僅限于幾個(gè)固定部門的一般工作人員，所開展的工作屬于常規(guī)性的。18需要與外界保持密切的聯(lián)系。聯(lián)系的原因限于具體的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。24需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問

6、題或者重要決策30指在正常工作中需要擬定和簽不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。0精品welcome1.8法律上的責(zé)任（60 分）署具有法律效力的合同，并對(duì) 合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。 其責(zé)任的大小視簽約、擬定合 冋的重要性及后果的嚴(yán)重性作 為判斷基準(zhǔn)工作需要偶爾擬定具有法律效力的合冋條文或者其他文檔，其條文最終受上級(jí) 審核方可簽約15工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任30工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有 全部責(zé)任45工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任60知識(shí)技能要求200 分2.1工作復(fù)雜性（50 分）

7、指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定簡(jiǎn)單的、不需提示指導(dǎo)的工作只需簡(jiǎn)單的提示指導(dǎo)即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn) 行獨(dú)立判斷或計(jì)劃工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問 題的能力精品welcome工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題知識(shí)技能要求200 分2.2工作的靈活性（30 分）指工作需要處理正常程序化之夕卜事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般 性問題7工

8、作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作 中所出現(xiàn)的問題14工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活 應(yīng)變進(jìn)行妥善處理21工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶 然性問題302.3溝通能力指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對(duì)方信息的能力。主要從很少需要與其他人進(jìn)行溝通，若有也只是簡(jiǎn)單的信息交流6較少需要與其他人進(jìn)行溝通，但需要有一定的溝通技巧12較多需要與其他人進(jìn)行溝通，且需要有一定的溝通技巧18精品welcome（30 分）溝通的頻繁程度與難度考慮經(jīng)常需要與其他人進(jìn)行溝通，需要有較高的溝通技巧24頻繁與不同類型的

9、人進(jìn)行溝通，需要有很強(qiáng)的溝通技巧30工作需要較淺的專業(yè)知識(shí)和較簡(jiǎn)單技能。12專業(yè)知識(shí)技能指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備工作需要一般的專業(yè)知識(shí)和簡(jiǎn)單技能。242.4（50 分）的專業(yè)知識(shí)和技能工作需要較深入專業(yè)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握36工作需要深入的專業(yè)知識(shí)和熟練的技能，該知識(shí)需很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握50需要最基本的管理能力102.5管理知識(shí)技能指為順利開展工作所需的計(jì)需要一般性的管理能力20（40 分）戈嘰組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制能力的大小需要很較強(qiáng)的管理能力30需要很強(qiáng)的管理能力40精品welcome工作中的壓力極小。極少迅速做岀決定，工作常規(guī)化，很少被打斷或干擾0精品wel

10、come崗位性質(zhì)220 分3.1工作壓力（60 分）指工作本身給任職人員帶來的 壓力。根據(jù)決策的迅速性、工 作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作 變動(dòng)性以及工作是否被經(jīng)常打 斷來判斷工作中壓力較小。很少迅速做岀決定，工作速度無特定要求，工作有時(shí)被打斷15工作中的壓力一般。工作中時(shí)常迅速做岀決定，手頭工作時(shí)常被打斷，工作變 動(dòng)性較強(qiáng)30工作中的壓力較大。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)45工作中的壓力極大。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作變動(dòng)性較強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題603.2工作節(jié)奏（40 分）指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)

11、的重視所引起的工作緊迫感工作的節(jié)奏、時(shí)限自己可以掌握10大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)20工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無法控制，工作明顯緊張30為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中40精品welcome崗位性質(zhì)220 分3.3腦力要求（30 分）指在工作時(shí)所需腦力辛苦程度的要求工作時(shí)以一般的體力為主0工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)10工作時(shí)從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)20工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)303.4工作均衡性（40 分）指工作每天忙閑不均的程度較少有忙閑不均的現(xiàn)象10有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性20經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律30工作經(jīng)常忙閑不均，無明顯規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常作息時(shí)間403.5工作經(jīng)驗(yàn)（50 分）指工作在達(dá)到基本要求后，還 必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷 積累才能掌握的技巧。判斷基一年以內(nèi)10一到三年20精品welcome三到五年30精品welcome準(zhǔn)是：掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間五到八年40八年以上50按正常時(shí)間上下班124.1工作時(shí)間特征指工作要求的特定起止時(shí)間基本按正常時(shí)間上下班，偶爾加班24