崗位說明書人力資源部

1、精品資料可編輯修改人力資源部崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理）崗位職責(zé) .2人力資源部副經(jīng)理）崗位職責(zé) .5績效主管）崗位職責(zé) .7培訓(xùn)專員）崗位職責(zé) .9勞資主管）崗位職責(zé) .11勞資專員）崗位職責(zé) .13人事招聘主管）崗位職責(zé) .15人事文員）崗位職責(zé) .17招聘專員）崗位職責(zé) .19員工關(guān)系專員）崗位職責(zé) .21精品資料可編輯修改（人力資源部經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱人力資源部經(jīng)理:職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級執(zhí)行副總裁直接下屬副經(jīng)理、績效主管、勞資主管、 人事招聘主管設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理工作，完成招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等管理工作，推進 公司人力資源不斷優(yōu)化，促進公司健康

2、發(fā)展職責(zé)1 1、全面負(fù)責(zé)人力資源部日常工作開展；2 2、具體起草公司人力資源規(guī)劃方案；3 3、負(fù)責(zé)組織起草和修改各項人力資源管理制度和流程；4 4、負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的管理和維護并適時提岀合理的調(diào)整建議；5 5、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)員工招聘工作；6 6、負(fù)責(zé)組織開展員工績效考核工作，合理解決考核中岀現(xiàn)的問題；7 7、負(fù)責(zé)組織制定員工培訓(xùn)計劃，督促培訓(xùn)計劃實施；8 8、負(fù)責(zé)組織完善員工薪酬福利體系；9 9、負(fù)責(zé)督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；1010、負(fù)責(zé)與其他部門進行招聘、考核等方面的溝通工作；1111、積極完成上級交辦的其他工作。日 常 工作日常關(guān)注：部門間協(xié)

3、調(diào)，本部門日常工作進展，工 作效率等1 1、與有關(guān)部門交流溝通；2 2、與員工交流；3 3、聽取下屬匯報，督導(dǎo)各項工 作推進；4 4、組織協(xié)調(diào)多崗位參與的工 作；5 5、批閱有關(guān)文件、資料、報告、 申請等；6 6、新工作的計劃、安排疋 期工 作定期關(guān)注：人才市場動向，公司人力資源變動狀況， 公司員工穩(wěn)定性，團隊士氣等1 1、周工作例會；2 2、月度工作例會；3 3、 定期招聘、培訓(xùn)工作；4 4、執(zhí)行規(guī)章制度中 所列定期工作；5 5、執(zhí)行工作計劃中已定期 安排的工作；6 6、定期向上級匯報人力資源 部工作開展情況職權(quán)1.1.公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)2.2.公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)3.3.人力資源制

4、度和流程調(diào)整的審核權(quán)4.4.公司是否錄用新員工的建議權(quán)5.5.公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)6.6.公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)7.7.公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)8.8.公司各部門、分廠工資發(fā)放審批權(quán)9.9.公司員工績效考核結(jié)果建議權(quán)10.10.授權(quán)范圍內(nèi)本部門費用支岀的審批權(quán)11.11.授權(quán)范圍外本部門費用支岀的建議權(quán)工作條 件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo) （KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門預(yù)算控制人員招聘合格率精品資料可編輯修改關(guān)鍵員工離職率公司員工培訓(xùn)計劃完成率員工培訓(xùn)滿意度內(nèi)部員工滿意度精品資料可編輯修改定期向直接上級提交人力資源部工作計劃與

5、工作總結(jié) 一斥定期麗接上級遞交公司招聘和培訓(xùn)狀況分析報告不定期向直接上級匯報公司薪酬和績效考核分析報告 A-H I - .i .iu: ui-a !不定期向直接上級進行口頭工作匯報定期審閱下級提交的招聘、薪資、考核、培訓(xùn)等書面工作報告，并作岀相關(guān)工作指導(dǎo)與財務(wù)部就費用預(yù)算等事項進行溝通不定期與相關(guān)部門就招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理相關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)和溝通不定期與人事代理機構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問題進行磋商 不定期與社保管理機構(gòu)就些社會保險等相關(guān)問題進行磋商 與提供招聘服務(wù)的公司保持聯(lián)系._“_“_! ! - TH - ! IFB K -T ! ITB B T -T 不定期與勞動管理機構(gòu)就勞動關(guān)

6、系等相關(guān)問題進行磋商工作關(guān)系外 部工 作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗本科及以上2828 至 4545 歲外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力5 5 年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗;a.h-aaa da. fa - a a - a aaA AAa“ h* a* “ waA AMa&3 3 年以上公司中層管理經(jīng)驗。專業(yè)性別人力資源管理及相關(guān)專業(yè)不限任職資格崗位所需知識熟悉國家和地方相關(guān)人事政策法規(guī) 掌握人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)知識崗位技能良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力熟練使用 OfficeOffice 系統(tǒng)和 InternetInterneta d J-L L & H ” a J J-d L

7、 H SAAA掌握基本英語閱讀和會話能力要求科目名稱課時數(shù)行業(yè)知識半天管理溝通技巧半天人力資源管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)J LBd aiiES.BauuJs.ii Bdu公司人力資源管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位總裁辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷2004-2-102004-2-10版本建立2005-4-12005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘崗位技能培訓(xùn)要求精品資料可編輯修改（人力資源部副經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱人力資源部副經(jīng)理職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬人事招聘主管、培訓(xùn)專員設(shè)置目標(biāo)協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

8、公司人力資源管理工作，完成招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等管理工 作，推進公司人力資源不斷優(yōu)化，促進公司健康發(fā)展。職責(zé)1 1、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部日常工作開展；2 2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)員工招聘工作；3 3、負(fù)責(zé)組織制定員工培訓(xùn)計劃，督促培訓(xùn)計劃實施；4 4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；5 5、負(fù)責(zé)與其他部門進行招聘、培訓(xùn)等方面的溝通工作；6 6、協(xié)助經(jīng)理起草和完善各項人力資源管理制度和流程；7 7、積極完成上級交辦的其他工作。日 常 工作日常關(guān)注：部門間協(xié)調(diào)，本部門日常工作進展，工 作效率等1 1、與有關(guān)部門交流溝通；2 2、與員工交流；3 3、聽取下屬匯報，督導(dǎo)

9、各項工 作推進；4 4、組織協(xié)調(diào)多崗位參與的工 作；5 5、批閱有關(guān)文件、資料、報告、 申請等；6 6、新工作的計劃、安排疋期工 作定期關(guān)注：人才市場動向，公司人力資源變動狀況， 公司員工穩(wěn)定性，團隊士氣等1 1、周工作例會；2 2、月度工作例會；3 3、 定期招聘、培訓(xùn)工作；4 4、執(zhí)行規(guī)章制度中 所列定期工作；5 5、執(zhí)行工作計劃中已定期 安排的工作；6 6、定期向上級匯報人力資源 部工作開展情況職權(quán)1 1、公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)；2 2、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；3 3、公司是否錄用新員工的建議權(quán)；1 14 4、公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)；5 5、公司基層員工任免、晉升、降職

10、的審批權(quán)；6 6、公司員工培訓(xùn)工作實施的審核權(quán)；7 7、公司員工績效考核結(jié)果建議權(quán)；8 8、授權(quán)范圍內(nèi)本部門費用支岀的審批權(quán)；9 9、授權(quán)范圍外本部門費用支岀的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)（KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門預(yù)算控制人員招聘合格率關(guān)鍵員工離職率公司員工培訓(xùn)計劃完成率員工培訓(xùn)滿意度內(nèi)部員工滿意度精品資料可編輯修改外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力 5 5 年以上人力資源管理經(jīng)驗；_ KB l *1 1 年以上同職位工作經(jīng)驗。崗位 熟悉國家和地方相關(guān)人事政策法規(guī)- -ama4hs亠 m-亠亠 utavs亠=m-亠4“utada亠=m-亠. 所需 亨握人導(dǎo)源管理、心

11、理學(xué)等相關(guān)知識_ 知識工作關(guān)系內(nèi)匯定期向直接上級提交人力資源部工作計劃與工作總結(jié)不定期向直接上級遞交公司招聘和培訓(xùn)狀況分析報告部報 不定期向直接上級進行口頭工作匯報工作關(guān)督導(dǎo)定期審閱下級提交的招聘、培訓(xùn)等書面工作報告，并作岀相關(guān)工作指導(dǎo)協(xié) 不定期與相關(guān)部門就招聘、培訓(xùn)等人力資源管理相關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)和溝通。系調(diào)外部工作關(guān)系不定期與勞動管理機構(gòu)就勞動關(guān)系等相關(guān)問題進行磋商； TV I與培訓(xùn)機構(gòu)保持聯(lián)系。學(xué)歷本科及以上年齡2828 至 4545 歲專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)性別不限性格工作經(jīng)驗任職資格崗位良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力熟練使用 OfficeOffice 系統(tǒng)和 InternetInte

12、rnet技能掌握基本英語閱讀和會話能力要求崗位技科目名稱課時數(shù)能培訓(xùn)行業(yè)知識半天要求管理溝通技巧半天人力資源管理兩周職業(yè)發(fā)展職前新員工入職培訓(xùn)I an ucu ara BI培訓(xùn)公司人力資源管理現(xiàn)狀培訓(xùn)可晉升的職位人力資源部經(jīng)理修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-102004-12-102005-4-12005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘不定期與人事代理機構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問題進行磋商；S-e TH !T ! IFB B T! ITB B -TT 9TB B I與提供招聘服務(wù)的公司保持聯(lián)系；可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷精品資料可編輯修改（績效主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱績效主管

13、職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級人力資源部經(jīng)理:直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司員工的績效考核的工作。職責(zé)1 1、參與公司考核制度的制定和修改；2 2、參與公司考核體系的建立和完善；3 3、負(fù)責(zé)績效考核方案的制定和實施；4 4、負(fù)責(zé)考核工作的組織實施；5 5、完成上級交辦的其他工作。日 常 工作績效考核制度、流程、考核表單、統(tǒng)計 表單的完善協(xié)助人力資源部其他同事的工作疋期工 作員工績效考核培訓(xùn)、員工績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng) 計、員工績效考核數(shù)據(jù)分析匯報公司員工績效考核結(jié)果分析報告職權(quán)1 1、公司考核制度的建議權(quán)；2 2、考核結(jié)果的審核權(quán)；3 3、考核結(jié)果適用的建議權(quán)；4 4、獎懲激勵的建議權(quán)；5 5、

14、改善人力資源管理的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo) （KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核完成情況考核投訴成立次數(shù)考核結(jié)果分析報告精品資料可編輯修改定期向直接上級提交員工績效考核結(jié)果匯總和分析報告束定期賁接上級遞交績效考核結(jié)果變動原因分析報告床定期蔵接上級進行口頭工作匯報。工作關(guān)系定期與勞資主管就績效工資的調(diào)整進行協(xié)調(diào)和溝通不定期與相關(guān)部門就績效考核事宜進行口頭協(xié)調(diào)和溝通任職資格職業(yè)發(fā)展修訂履歷外部工作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗不定期與專業(yè)咨詢公司或同行保持聯(lián)系，了解績效考核的發(fā)展動態(tài)大專及以上2525 歲以上細(xì)致3 3 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;亠4-a- Ii ad亠4a-

15、a- .-i44-a- ii ad亠4a-a-.i iA -I-1 1 年以上績效考核工作經(jīng)驗。專業(yè)性別熟悉國家有關(guān)人事、勞資管理的政策和法規(guī)組織行為學(xué)、人力資源管理、績效管理人力資源管理及相關(guān)專業(yè)不限崗位良好的組織協(xié)調(diào)能力，一定的綜合分崗位技科目名稱課時數(shù)析能力能培訓(xùn)人力資源管理二周技能熟練掌握 officeoffice 辦公軟件和InternetInternet 的應(yīng)用要求績效考核操作方法二周要求ExcelExcel 應(yīng)用二周職前新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)公司人力資源管理現(xiàn)狀可晉升的職位人力資源部副經(jīng)理崗位所需知識可轉(zhuǎn)換的職位修訂時間2004-12-102004-12-102005-4-12005

16、-4-1勞資主管、人事招聘主管修訂內(nèi)容版本修訂修訂者丁明杰審核者柯金財審批者邱智銘精品資料可編輯修改（培訓(xùn)專員）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱培訓(xùn)專員:職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級人力資源部副經(jīng)理直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，提升公司員工的技能。職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，起草和修改培訓(xùn)相關(guān)制度流程；2 2、組織培訓(xùn)需求調(diào)查；3 3、定期制定公司培訓(xùn)計劃；4 4、收集整理公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源；5 5、組織與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議；6 6、起草、修改培訓(xùn)方案并組織實施培訓(xùn)；7 7、對培訓(xùn)效果進行評估并及時反饋信息；8 8、負(fù)責(zé)公司員工的職稱管理；9 9、完成上級交付的其它任務(wù)

17、。日 常 工作1 1、制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)需求調(diào)查， 進行培訓(xùn)需求分析，組織培訓(xùn)；2 2、 培訓(xùn)的組織；3 3、 進行培訓(xùn)需求調(diào)研；4 4、 內(nèi)部培訓(xùn)資源的調(diào)查整理；5 5、 培訓(xùn)課程的設(shè)計。疋期工 作年度培訓(xùn)計劃的制定職權(quán)1 1、改善人力資源管理的建議權(quán)；2 2、培訓(xùn)相關(guān)制度和流程修訂的建議權(quán)；3 3、員工培訓(xùn)計劃的建議權(quán)；4 4、培訓(xùn)方案的建議權(quán)；5 5、培訓(xùn)費用的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)（KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重培訓(xùn)計劃完成率5050 %培訓(xùn)滿意度5050 %精品資料可編輯修改工作 -關(guān)系b &性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力2 2 年以上人力

18、資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗r r7 7 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。崗位掌握人力資源管理基礎(chǔ)理論知識rrHaM-r vvaBaBaan-BaM-va所需掌握公司培訓(xùn)相關(guān)知識知識 F良好的溝通能力 崗位熟練使用 OfficeOffice 系統(tǒng)和 InternetInternet 技能要求職前新員工入職培訓(xùn)- ara ar I培訓(xùn)公司人力資源管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位培訓(xùn)主管可轉(zhuǎn)換的職位招聘專員、人事專員、員工關(guān)系專員修訂 履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-102004-2-10版本建立2005-4-12005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘科目名稱課時數(shù)人力資源管理二周培訓(xùn)管理二周工作關(guān)

19、系內(nèi)匯定期向直接上級提交公司員工培訓(xùn)計劃；不定期向直接上級遞交公司培訓(xùn)工作總結(jié)；部報 不定期向直接上級進行口頭工作匯報。工作關(guān)督導(dǎo)協(xié)向各相關(guān)部門調(diào)查培訓(xùn)需求，尋求培訓(xùn)資源；系調(diào)組織各部門進行培訓(xùn)；不定期與相關(guān)部門就培訓(xùn)事宜進行溝通。學(xué)歷?？萍耙陨夏挲g2222 4040 歲專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)性別不限工作經(jīng)驗任職資格不定期與外部培訓(xùn)機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)崗位技能培訓(xùn)要求精品資料可編輯修改（勞資主管）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱勞資主管職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬勞資專員、員工關(guān)系專員設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司薪資、勞動關(guān)系、驗廠工作的開展執(zhí)行。職責(zé)1 1、參與公司薪酬管理制度

20、的制定和修改；2 2、參與公司薪資福利體系的建立和完善；3 3、負(fù)責(zé)行業(yè)及地區(qū)薪資水平的調(diào)查分析；4 4、參與年度薪資福利預(yù)算的制定；5 5、參與編制薪酬激勵計劃，負(fù)責(zé)審核各部門的分配方案，核算人力資源成本；6 6、負(fù)責(zé)薪資福利的日常管理；7 7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理；8 8、負(fù)責(zé)驗廠工作的開展；9 9、完成上級交辦的其他工作。日 常 工作1 1、 進行各部門薪資計算與核對；2 2、 進行薪資分析；3 3、 完善公司薪酬和福利制度和流程。疋期工 作1 1、編制薪酬分析報告；2 2、 計算績效工資；3 3、 計算員工獎金發(fā)放額；4 4、 分析人力資源成本。職權(quán)1 1、改善人力資源管理的建議權(quán)；

21、2 2、計件工資標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán)；3 3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)和福利方案的建議權(quán)；4 4、各自公司、分廠、部門工資發(fā)放審核權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo) （KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重薪酬分析報告質(zhì)量3030 %人力資源成本分析報告成本2020 %工資計算差錯次數(shù)5050 %精品資料可編輯修改精品資料可編輯修改一定的組織協(xié)調(diào)能力崗位技科目名稱課時數(shù)崗位熟練掌握 officeoffice 辦公軟件和能培訓(xùn)人力資源管理二周技能InternetInternet 的應(yīng)用要求薪酬計算與統(tǒng)計分析一周要求掌握工資管理系統(tǒng)的操作和各種統(tǒng)計分析軟件的應(yīng)用職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 定期向直接上級提交月度工

22、資統(tǒng)計分析報告年度工資統(tǒng)計分析報告 年度工資預(yù)算斥定期市接上級遞交行亞或地區(qū)薪資分析報告工作關(guān)系任職資格外部工作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗崗位所需知識不定期與提供薪資調(diào)查服務(wù)公司保持聯(lián)系大專及以上26-3526-35 歲耐心盡責(zé)、細(xì)致3 3 年以上人力資源管理經(jīng)驗F* n 丁 mT1 1 年以上薪資管理經(jīng)驗專業(yè)性別熟悉國家有關(guān)人事、勞資管理的政策和法規(guī)組織行為學(xué)、人力資源管理、薪酬管理、統(tǒng)計分析人力資源、統(tǒng)計及相關(guān)專業(yè)不限公司人力資源管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂時間人力資源部副經(jīng)理人事招聘主管、績效主管修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷2004-2-102004-2-10版本建立

23、2005-4-12005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘不定期向直接上級進行口頭工作匯報不定期與相關(guān)部門就薪酬事宜進行口頭協(xié)調(diào)和溝通nnII 定期與考核管理專員就績效工資的調(diào)整進行協(xié)調(diào)和溝通精品資料可編輯修改（勞資專員）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱勞資專員:職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級勞資主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助負(fù)責(zé)公司薪資、驗廠工作的開展執(zhí)行。職責(zé)1 1、協(xié)助參與公司薪酬管理制度的制定和修改；2 2、協(xié)助主管負(fù)責(zé)行業(yè)及地區(qū)薪資水平的調(diào)查分析；3 3、協(xié)助參與編制薪酬激勵計劃，審核各部門的分配方案，核算人力資源成本；4 4、負(fù)責(zé)薪資福利的日常管理；5 5、負(fù)責(zé)分廠計件工資的審核；

24、6 6、協(xié)助驗廠工作的開展；7 7、完成上級交辦的其他工作。日 常 工作1 1、 進行各部門薪資計算與核對；2 2、 進行薪資分析；疋 期工 作1 1、計算績效工資；2 2、 計算員工獎金發(fā)放額；職權(quán)1 1、改善人力資源管理的建議權(quán)；2 2、計件工資標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán)；3 3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)和福利方案的建議權(quán)；工作條 件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo) （KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重薪酬分析報告質(zhì)量5050 %工資計算差錯次數(shù)5050 %精品資料可編輯修改不定期向直接上級進行口頭工作匯報工作關(guān)系外部工作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗任職資格崗位所需知識職業(yè)發(fā)展修訂履歷不定期與相關(guān)部門就薪酬事宜進行口頭

25、協(xié)調(diào)和溝通定期與考核管理專員就績效工資的調(diào)整進行協(xié)調(diào)和溝通不定期與提供薪資調(diào)查服務(wù)公司保持聯(lián)系大專及以上22-3022-30 歲耐心盡責(zé)、細(xì)致1 1 年以上人力資源管理經(jīng)驗專業(yè)性別熟悉國家有關(guān)人事、勞資管理的政策和法規(guī)組織行為學(xué)、人力資源管理、薪酬管理、統(tǒng)計分析一定的組織協(xié)調(diào)能力崗位技崗位熟練掌握 officeoffice 辦公軟件和能培訓(xùn)技能InternetInternet 的應(yīng)用要求要求掌握工資管理系統(tǒng)的操作和各種統(tǒng)計分析軟件的應(yīng)用職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)m n a&b ada d aua. i a亠4a公司人力資源管理狀況可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂時間2005-1-102005-

26、1-102005-4-12005-4-1人力資源、統(tǒng)計及相關(guān)專業(yè)不限科目名稱課時數(shù)人力資源管理二周薪酬計算與統(tǒng)計分析一周勞資主管招聘專員、員工關(guān)系專員、培訓(xùn)專員修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本建立版本修訂丁明杰柯金財邱智銘精品資料可編輯修改（人事招聘主管）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱人事招聘主管:職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級人力資源部副經(jīng)理直接下屬招聘專員、人事文員設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司招聘工作和日常人事工作的管理。職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)公司招聘制度和流程的優(yōu)化；2 2、組織公司人力資源需求的調(diào)查；3 3、組織編制公司人員招聘計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行；4 4、負(fù)責(zé)與外部招聘中介機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；5 5、負(fù)責(zé)公

27、司員工資料和檔案的管理工作；6 6、負(fù)責(zé)公司離職管理與離職員工對公司建議的收集整理；7 7、負(fù)責(zé)公司各部門定崗定編的維護工作；8 8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。日 常 工作1 1、 員工招聘；2 2、 與外部招聘中介進行溝通；3 3、 維護公司定崗定編數(shù)據(jù)；4 4、 督導(dǎo)下屬的工作進展。疋期工 作1 1、編制年度招聘計劃2 2、 編制人員招聘計劃3 3、 收集整理員工對公司的建議和意見，并 向有關(guān)部門反應(yīng)職權(quán)1 1、改善人力資源管理的建議權(quán)；2 2、公司招聘制度和流程改進的建議權(quán)；3 3、公司人員結(jié)構(gòu)建議權(quán)；4 4、公司是否錄用新員工的建議權(quán)；5 5、改善公司員工滿意度的建議權(quán)。工作條 件辦

28、公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo) （KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵員工招聘完成率精品資料可編輯修改工作關(guān)系外部工作關(guān)系學(xué)歷年齡性格工作經(jīng)驗任職資格崗位所需知識崗位技能要求職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展修訂履歷定期向上級匯報工作進展；元期向上級提交年度招聘訐劃行亞及地區(qū)人才供需分析報告廠一一公司人才需求分析報_ 告等報告。和各相關(guān)部門確定人員需求，和相關(guān)部門共同進行員工招聘與大專院校保持聯(lián)系與提供招聘服務(wù)的公司保持聯(lián)系大專及以上學(xué)歷2525 歲以上熱情，外向，真誠5 5 年以上工作經(jīng)驗；vr H n 3 3 年以上招聘工作經(jīng)驗。熟悉國家或地方相關(guān)人事政策法規(guī)掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識優(yōu)秀的組織能力，計劃能力，

29、分析能熟練使用辦公軟件系統(tǒng)和利用internetinternet 資源新員工入職培訓(xùn)JS.Baju u aBd fam aASB公司人力資源管理狀況可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂時間2004-2-102004-2-102005-4-12005-4-1專業(yè)性別管理相關(guān)專業(yè)不限科目名稱課時數(shù)人力資源管理二周招聘管理二周崗位技能培訓(xùn)要求人力資源部副經(jīng)理勞資主管、績效主管修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本建立版本修訂丁明杰柯金財邱智銘精品資料可編輯修改（人事文員）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱人事文員職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級人事招聘主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部事務(wù)性工作。職責(zé)1 1、

30、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)性工作的處理；2 2、負(fù)責(zé)公司考勤管理，做好考勤統(tǒng)計工作；3 3、負(fù)責(zé)公司員工資料整理和歸檔，員工基本信息統(tǒng)計工作；4 4、負(fù)責(zé)人事管理系統(tǒng)資料的錄入、維護和管理；5 5、員工識別證的發(fā)放、回收和管理；6 6、負(fù)責(zé)人力資源部文件的收發(fā)、管理和歸檔工作；7 7、負(fù)責(zé)公司相關(guān)人員檔案存放工作；8 8、負(fù)責(zé)驗廠考勤的錄入及配合驗廠工作；9 9、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作。日 常 工作1 1、 人事信息的數(shù)據(jù)錄入工作；2 2、 處理員工檔案和其他部門文件。疋期工 作考勤統(tǒng)計與分析職權(quán)1 1、改善人力資源管理的建議權(quán)。工作條 件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)（KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)

31、權(quán)重辦事差錯次數(shù)精品資料可編輯修改精品資料可編輯修改經(jīng)驗崗位 熟悉國家或地方相關(guān)人事政策法規(guī) 所需 暈握人力資源管理基礎(chǔ)知知識一,|. I -_ _ ! . -C . !知識良好的溝通能力 崗位熟練使用 OfficeOffice 軟件和 InternetInternet 技能要求職前新員工入職培訓(xùn)|h S 3 dd li S d .Hi a 4uH 培訓(xùn)公司人力資源管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位人事招聘主管可轉(zhuǎn)換的職位招聘專員、培訓(xùn)專員修訂 履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-102004-2-10版本建立2005-4-12005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘科目名稱課時數(shù)人

32、力資源管理二周工作關(guān)系匯定期向直接上級提交工作計劃和工作總結(jié)；內(nèi)匯報不定期向直接上級進行口頭工作匯報。部工督作導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系學(xué)歷中專及以上年齡2222 歲-28-28 歲性格熱情、開朗、耐心專業(yè)不限性別女工作1 1 年以上工作經(jīng)驗任職資格不定期與人事代理機構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問題進行溝通。崗位技能培訓(xùn)要求精品資料可編輯修改（招聘專員）崗位規(guī)范基本 情況職位名稱招聘專員:職位編號所屬部門人力資源部薪金級別直接上級人事招聘主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)落實公司員工招聘工作。職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)公司新員工入職手續(xù)的辦理及后勤安排工作；2 2、負(fù)責(zé)公司員工離職手續(xù)的辦理；3 3、負(fù)責(zé)公司員工異動手續(xù)的

33、辦理；4 4、參與公司招聘計劃和實施方案的制定；5 5、負(fù)責(zé)各項招聘活動的組織和實施；6 6、參與行業(yè)及地區(qū)的人力資源供需狀況和動態(tài)的分析；7 7、參與公司內(nèi)部人力資源的需求分析；8 8、負(fù)責(zé)本部門報銷單的 ERPERP 輸入；9 9、完成上級交辦的其他工作。日 常 工作1 1、 招聘面試工作2 2、 聯(lián)絡(luò)中介機構(gòu)3 3、 調(diào)查公司員工需求情況疋期工 作1 1、參與編制公司招聘計劃2 2、 參與編制公司人員需求分析報告職權(quán)1.1.改善人力資源管理的建議權(quán)2.2.公司招聘制度和流程改進的建議權(quán)3.3.公司人員結(jié)構(gòu)建議權(quán)4.4.公司是否錄用新員工的建議權(quán)工作條 件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)（

34、KPIKPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重員工招聘完成率精品資料可編輯修改不定期向直接上級遞交招聘工作計劃與招聘工作總結(jié)不定期向直接上級進行口頭工作匯報工作關(guān)系外 部工 作關(guān)系不定期與人事代理機構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問題進行磋商X* Ba-a：a idLaaBJU與大專院校保持聯(lián)系與提供招聘服務(wù)的公司保持聯(lián)系學(xué)歷大專及以上專業(yè)人力資源及管理類相關(guān)專業(yè)年齡22-3522-35性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗2 2 年以上人力資源管理經(jīng)驗;1 1 年以上招聘工作經(jīng)驗。任職資格崗位所需知識熟悉國家有關(guān)人事勞動管理政策和法規(guī) 組織行為學(xué)、人力資源管理、招聘管理崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力，較強的語言表 達能力熟練掌握 officeoffice 辦公軟件，InternetInternet較強的英語會話能力科目名稱課時數(shù)人力資源管理二周招聘流程培訓(xùn)二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)aaa na aa 公司人力資源管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位人事招聘主管可轉(zhuǎn)換的職位培訓(xùn)專員、勞資專員、員工關(guān)系專員修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷2004-2-102004-2-10版本建立2005-4-12005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘不定期與相關(guān)部門就招聘事宜進行口頭協(xié)調(diào)和溝通崗位技能培訓(xùn)要求精品資料可編輯修改（員工關(guān)系專員）崗位規(guī)范基本 情