高級會計師論文參考企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效性

1、高級會計師論文參考：企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效性企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效性和效率問題的探討摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理手段也在不 斷的進(jìn)步和發(fā)展，會計控制能夠有效運(yùn)用會計方法手段來降低經(jīng)濟(jì)活 動過程中出現(xiàn)的風(fēng)險和差錯，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種有效 的經(jīng)營管理手段。會計控制要想發(fā)揮有效性和效率， 需要正確的控制 方法和管理目標(biāo)，這才能發(fā)揮自身作用，產(chǎn)生積極效益，但是目前企 業(yè)內(nèi)部會計控制還存在很多問題，影響了有效性的發(fā)揮，降低了效率， 這些問題亟需解決。本文首先對企業(yè)內(nèi)部會計控制有效性進(jìn)行了簡單 分析，繼而總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部會計控制有效性和效率存在的問題，最后針對這些問題提出了提高

2、會計控制有效性和效率的措施。關(guān)鍵字：會計控制 有效性 效率 問題 提高企業(yè)經(jīng)營的好壞很大程度上受到企業(yè)管理體系的影響，財務(wù)管理 是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的成效影響著企業(yè)資產(chǎn)的利用和資金的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，而財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)方 式就是內(nèi)部會計控制的有效實(shí)施。一、企業(yè)內(nèi)部會計控制有效性企業(yè)的內(nèi)部控制體系對企業(yè)的發(fā)展和管理有重要的指導(dǎo)作用和實(shí)踐意義，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容包括內(nèi)部管理控制、 內(nèi)部審計控制和 內(nèi)部會計控制，內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。 企業(yè) 內(nèi)部會計控制是指企業(yè)會計工作人員依照相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定， 為了保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保會計信

3、息質(zhì)量為企 業(yè)提供合理保證的過程，內(nèi)容包括對會計信息質(zhì)量的控制、對公司財 產(chǎn)安全的控制和影響會計控制實(shí)施效果的環(huán)境的控制。二、企業(yè)內(nèi)部會計控制有效性和效率存在的問題（一）缺乏對會計控制正確的認(rèn)識受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些企業(yè)對會計工作的重視程度 不夠，使得會計工作不能做好，還有一些企業(yè)對會計控制的認(rèn)識存在 誤區(qū)，認(rèn)為會計控制是領(lǐng)導(dǎo)層的工作，與會計本身的關(guān)系不大，會計 的職能沒有充分發(fā)揮出來；有的企業(yè)忽視了內(nèi)部會計控制的手段、方 法，認(rèn)為內(nèi)部控制就是簡單的相互制約；有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是 建立各種規(guī)章制度，忽視了內(nèi)部控制是一種動態(tài)的過程， 并在過程中 相互監(jiān)督與制約。由于缺乏對會計控制的

4、正確認(rèn)識， 使得會計的職能 無法完全發(fā)揮出來，會計控制的有效性明顯降低。（二）缺乏完整的會計控制體系完整的控制體系是實(shí)施控制工作的必要條件， 但是當(dāng)前許多企業(yè) 都缺乏有效而完整的會計控制體系。我國許多企業(yè)都還處于創(chuàng)業(yè)階 段，并且處于創(chuàng)業(yè)的初期，許多企業(yè)都還沒來得及形成一套具有自己 特色的企業(yè)設(shè)置。大部分企業(yè)的內(nèi)部會計控制普遍都是通過單獨(dú)的控 制機(jī)制來控制，很少有企業(yè)能夠形成完善的會計控制體系。（三）會計從業(yè)人員素質(zhì)不高當(dāng)前我國企業(yè)的會計從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。 這與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā) 展環(huán)境是分不開的，首先由于我國企業(yè)都處于高速發(fā)展和成長的階 段，所以許多企業(yè)對人才的重視程度不足。 加之許多企業(yè)還處于

5、發(fā)展 階段，對于人才的待遇不夠好，很難吸引高素質(zhì)的人才。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán) 境下，企業(yè)會計的工作量相對較大，工作強(qiáng)度大，也在一定程度上刺 激了優(yōu)秀會計人員的外流。（四）內(nèi)部會計控制效率不高部分企業(yè)雖然走在了管理的前端， 實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部會計控制，但 是不能從整體出發(fā)，不能綜合考慮內(nèi)部控制的作用，所以導(dǎo)致了企業(yè) 內(nèi)部會計控制的效率不高，不僅不能明顯提高企業(yè)會計的管理水平， 還占用了一定的資源，造成了資源的不合理利用與浪費(fèi)。內(nèi)部會計控 制效率不高是建立會計控制制度之后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題之一。三、提高企業(yè)內(nèi)部會計控制有效性和效率的措施（一）提高對內(nèi)部會計控制的重視程度當(dāng)前我國企業(yè)對于內(nèi)部會計控制的重視程度普遍

6、不足。 許多企業(yè) 由于將獲取利益最大化作為企業(yè)最重要的目標(biāo)，利潤壓倒一切。所以說許多企業(yè)成天忙于抓生產(chǎn)，沒有過多的精力放在企業(yè)的內(nèi)部會計控 制上，并且內(nèi)部會計控制屬于近些年來新興起的一個管理手段，許多企業(yè)還停留在老式的管理模式上，明顯對內(nèi)部會計控制的重視不足。 這就要求企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識， 提高對內(nèi)部會計控制的認(rèn) 識，積極的學(xué)習(xí)與內(nèi)部會計控制相關(guān)的知識，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制 定出符合本企業(yè)情況的內(nèi)部會計控制目標(biāo)，并且要堅決的完成目標(biāo)。（二）建立完善的內(nèi)部會計控制體系當(dāng)前部分企業(yè)也建立了自己的內(nèi)部會計控制制度， 但是收到的效 果并不明顯，究其根本原因是缺乏一個完善的內(nèi)部會計控制體系。

7、沒 有一個完善的內(nèi)部會計控制體系，就使得會計控制制度較為分散，沒 能形成一個統(tǒng)一有效地管理體系。當(dāng)前已經(jīng)開始重視內(nèi)部會計控制制 度的企業(yè)一定要開始著手建立一個完善的內(nèi)部會計控制體系，通過體系的作用，將所有的有關(guān)內(nèi)部會計控制的事務(wù)綜合起來， 發(fā)揮整體的效應(yīng)。這樣不僅僅使得企業(yè)能夠較好的完成內(nèi)部控制任務(wù)，還能夠幫助企業(yè)通過體系更好地完成內(nèi)部會計的控制。（三）努力提高相關(guān)會計人員的素質(zhì)會計行業(yè)是一個較為嚴(yán)格的行業(yè)，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求比較 高。企業(yè)內(nèi)部會計控制對相關(guān)會計人員的素質(zhì)要求更高。但是當(dāng)前我國企業(yè)會計從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高。 首先是企業(yè)會計從業(yè)人員的學(xué) 歷不高。在當(dāng)前的社會發(fā)展形勢下，許多會

8、計從業(yè)人員的學(xué)歷水平已 經(jīng)明顯跟不上社會發(fā)展的要求。學(xué)歷水平不夠在一定程度上也說明了 這部分從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平跟企業(yè)發(fā)展的要求也有著一定的差距。再者，許多企業(yè)會計從業(yè)人員的道德素質(zhì)也有待提高。 許多企業(yè)的會計 人員置企業(yè)的生存發(fā)展于不顧，刻意提交虛假的會計信息，為個人謀 取利益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對會計相關(guān)人員 的培訓(xùn)與引導(dǎo)，平時鼓勵會計人員通過自學(xué)來提高自身的素質(zhì)，并且積極的為會計相關(guān)人員提供有效地學(xué)習(xí)資源，來提高會計人員各方面 的素質(zhì)。（四）提高企業(yè)內(nèi)部會計控制的效率1、完善會計工作崗位人員的配比。內(nèi)部會計控制要求對相關(guān)的職位進(jìn)行有效地人員配置。只有明確了各個崗位的人員

9、，才能夠明確 各個崗位人員的具體責(zé)任。同時注意加強(qiáng)會計工作崗位人員的配比， 不論是年齡的配比，還是學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等，都要盡量的完成優(yōu)化配 置。2、建立完善的內(nèi)部會計控制監(jiān)督考核機(jī)制。只有建立了完善的 內(nèi)部會計監(jiān)督考核機(jī)制，才能更好地對企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行有效地 監(jiān)督和考核。對內(nèi)部會計控制監(jiān)督考核機(jī)制中出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行 改進(jìn);對項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)的明顯有效地問題進(jìn)行及時的表揚(yáng)。 通過激勵和負(fù)激勵措施來提高內(nèi)部會計控制的效率。內(nèi)部控制的思想產(chǎn)生已經(jīng)長達(dá)三個世紀(jì)之久， 雖然內(nèi)部控制發(fā)展 的時間很長，但在實(shí)際應(yīng)用中卻沒有很好的結(jié)合實(shí)際， 并沒有取得應(yīng) 有的效果。會計內(nèi)部控制的有效性和效率受到社會的普遍關(guān)注，我個人認(rèn)為，目前會計控制的有效性降低，原因就在于對完成內(nèi)部控制的 目標(biāo)不明確，包括會計信息的可靠性、資產(chǎn)運(yùn)行的高效性等，會計控 制的內(nèi)容是方方面面的，只從一方