美團(tuán)SWOT分析精編版

1、美團(tuán) SWOT 分析美團(tuán)過(guò)去與將來(lái)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額(1) 品牌知名度高： 美團(tuán)網(wǎng)作為中國(guó)首家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站， 現(xiàn)在其注冊(cè)用戶數(shù)百萬(wàn)并保持著高速增長(zhǎng)。(2) 技術(shù)力量強(qiáng)： 美團(tuán)網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是在經(jīng)歷過(guò)多個(gè)熱門(mén)網(wǎng)站打造之后形成優(yōu)勢(shì)的。(3) 運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)豐富，成功抓住用戶心理，立足本地經(jīng)營(yíng)。（ S） (4)100%物流掌控： 這是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的一個(gè)大亮點(diǎn)，它可以說(shuō)顛覆了之前電子商務(wù)的物流規(guī)則。(5)以服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品為主： 在美團(tuán)網(wǎng)上團(tuán)的最多的是溫泉、足療 、瑜伽的服務(wù)券，實(shí)物商品為少數(shù)。(1) 宣傳的渠道相對(duì)狹窄： 在美團(tuán)網(wǎng)上， 其所做的廣告大部分都集中在 搜索引擎優(yōu)化 ，其余渠道的鋪設(shè)相對(duì)較少。劣勢(shì) (2) 融資的渠道相

2、對(duì)較窄。(3) 經(jīng)驗(yàn)大多師從 GROUPON：GROUPON當(dāng)屬世界團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的老大， 以聯(lián)合的形（ W）式， GROUPON也開(kāi)始進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)。(4) 客戶 資金的管理并不完善， 退貨處理程序較麻煩： 與拉手網(wǎng)相比， 美團(tuán)網(wǎng)的退貨手續(xù)相當(dāng)麻煩。(1)目前，團(tuán)購(gòu)在中國(guó)是一股熱潮，有非常大的市場(chǎng)。機(jī)會(huì) (2)口口相傳， 更好地招徠客流， 壯大網(wǎng)站： 流量對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站而言是至關(guān)重要的一部分，流量來(lái)源于客流。（ O）(3)Web 網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，最終將團(tuán)購(gòu)帶進(jìn)網(wǎng)民的生活。(4)投資機(jī)構(gòu)對(duì)于中國(guó)團(tuán)購(gòu)大蛋糕充滿興趣：目前團(tuán)購(gòu)風(fēng)行， 客戶資金對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的基本維持是足夠的。威脅（ T）(1)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)品混

3、亂： 今年所曝光的團(tuán)購(gòu)的亂象開(kāi)始引起網(wǎng)民的警惕， 產(chǎn)品以次充好、貨物缺失，甚至以團(tuán)購(gòu)名義集資，攜款逃逸，導(dǎo)致消費(fèi)者的權(quán)益受到極大的損害。(2) 政策真空， 管理不當(dāng)： 越來(lái)越多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營(yíng)， 出現(xiàn)百團(tuán)大戰(zhàn)的瘋狂局面，千萬(wàn)市場(chǎng)秩序的混亂。(3) 盈利模式普遍單一， 對(duì)資金吸引力較小： 目前中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站盈利大多靠傭金，拓展性不夠強(qiáng)，導(dǎo)致一部分的外國(guó)投資公司開(kāi)始撤資。2012 年美團(tuán)部分月份銷(xiāo)售額美團(tuán)的年銷(xiāo)售額月份月銷(xiāo)售額年份年銷(xiāo)售額3 月突破 3億2011年突破 14.5 億6 月突破 4億2012年突破55億17月突破5億2013 年突破160 億（原目標(biāo) 188 億）12月突破8億2015