00家具廠各個(gè)生產(chǎn)管理崗位職責(zé)崗位崗位崗位

1、1生產(chǎn)總調(diào)度崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)總調(diào)度崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱生產(chǎn)總調(diào)度職位代碼所屬部門(mén)生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)車間主任、各部門(mén)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)及質(zhì)量治理工作 內(nèi) 容1. 制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作方案,按月做出工作方案,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行2. 制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)那么,經(jīng)批準(zhǔn)后施行3. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)方案通知單,布置生產(chǎn)方案,調(diào)度各車間做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作4. 做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與限制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性5. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提升產(chǎn)品

2、的合格率6. 掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方案完成情況,審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表7. 配合有關(guān)部門(mén)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率8. 組織并參與公司IS09000系列體系的建立,組織實(shí)施生產(chǎn)的“ 4S 治理9. 對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行籌劃布置10. 協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格產(chǎn)品的原因,并妥善處理不合格產(chǎn)品11. 制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)方案經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施崗位6.對(duì)占職7.對(duì)占責(zé)8.對(duì)占1. 對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)方案的完成情況負(fù)責(zé)2. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)3. 對(duì)制造本錢(qián)的合理性負(fù)責(zé)4. 對(duì)實(shí)施平安生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)5. 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)0產(chǎn)部

3、預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)0產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么的施行情況負(fù)責(zé)9. 對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)10. 對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的平安負(fù)責(zé)11. 對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)12. 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求崗位職1. 有即時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的權(quán)力2. 有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的治理權(quán)3. 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)權(quán)4. 對(duì)平安文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)5. 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6. 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)7. 對(duì)直接下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)

4、績(jī)有考核權(quán)8. 對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)管轄范圍1. 生產(chǎn)部所屬員工2. 生產(chǎn)部所屬辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3. 生產(chǎn)部辦公設(shè)備設(shè)施,生產(chǎn)工具任 職 資 格教育背景:理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)治理、治理學(xué)、治理技能開(kāi)發(fā)、工程治理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)：5年以卜牛產(chǎn)治理經(jīng)驗(yàn)扌支能扌支巧：1. 熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,熟悉原材料的供給渠道2. 熟悉生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3. 熟練使用辦公軟件4. 良好的英文根底態(tài)度：1.具有敬業(yè)精神和拼搏精神,能夠帶著團(tuán)隊(duì),發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神2優(yōu)秀的表達(dá)水平、溝通水平、領(lǐng)導(dǎo)水平,能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力工作條件工作場(chǎng)所：辦公室

5、及工作場(chǎng)所環(huán)境狀況:比擬舒適危險(xiǎn)性：根本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.車間主任崗位說(shuō)明書(shū)車間主任崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱車間主任職位代碼所屬部門(mén)生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)廠長(zhǎng)生產(chǎn)總調(diào)度直接下級(jí)生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要車間生產(chǎn)治理,組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作,完成車間工作方案、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)工作內(nèi)5.解g容1. 監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2. 按生產(chǎn)方案通知單安排生產(chǎn)3. 規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章4. 協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間的工作進(jìn)度 七工人操作過(guò)程屮的問(wèn)題6. 提出改良工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議7. 組織本車間

6、參與公司IS09000系列體系的建立8. 完成上級(jí)分配的其他任務(wù)崗位職責(zé)7.做女1. 對(duì)車間生產(chǎn)效益負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)方案,保證方案按質(zhì)、按量、按時(shí)完成2. 對(duì)生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé),檢查操作員工,嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作3. 對(duì)下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)4. 對(duì)車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)5. 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求6. 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作 :現(xiàn)場(chǎng)的定置治理,保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)的正確使用8. 做好班組人員的內(nèi)部培訓(xùn),提升崗位技能,質(zhì)量意識(shí)和滿足顧客、法律法規(guī)的意

7、識(shí)9. 認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律,搞好產(chǎn)品的自檢、互檢,保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施10. 對(duì)因工作失誤造成后果負(fù)責(zé).崗位4.對(duì)m職5.對(duì)歹權(quán)1. 下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)2. 對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查權(quán)3. 對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)1間下屬工作范圍的裁判權(quán):動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督治理權(quán)6. 對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的治理權(quán)7. 對(duì)下屬表彰建議權(quán)8. 對(duì)車間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)權(quán)管轄范圍1. 生產(chǎn)班組員工2. 車間辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3. 車間辦公設(shè)備設(shè)施,生產(chǎn)工具任 職 資 格教育背景：工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)治理、治理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：3年以上車間工作治理經(jīng)驗(yàn)技能技巧：1

8、. 熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作2. 掌握生產(chǎn)作業(yè)治理知識(shí)技能3. 熟練操作辦公軟件態(tài)度：1責(zé)任感強(qiáng)、工作自主,有較強(qiáng)的人際溝通水平2.有較強(qiáng)的治理水平,富有團(tuán)隊(duì)合作精神工作條 件工作場(chǎng)所：辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境狀況：比擬舒適危險(xiǎn)性：根本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3機(jī)加車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)加車間主任崗位編號(hào)所在部門(mén)機(jī)加車間崗位定員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)總調(diào)工資等級(jí)直接下級(jí)機(jī)加車間員工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,組織完成公司的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任與工作任務(wù)：職 責(zé)責(zé)任表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案,組織車間生產(chǎn)工作 任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,安排機(jī)加車間生產(chǎn)組織員工根

9、據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行分類,分別加工組織員工按工序,分別加工,并按次序碼放產(chǎn)品部件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的部件,不轉(zhuǎn)到下一車間及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,配合技術(shù)部、質(zhì)檢部解決生產(chǎn)屮出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低生產(chǎn)本錢(qián)組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職 責(zé)責(zé)任表述：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工作°對(duì):組織本車間參與公司全面質(zhì)量治理體系的建立組織本車間參與公司is09000系列體系的建立合格品進(jìn)行記錄r上捋質(zhì)檢部處理責(zé)任三責(zé)任表述：內(nèi)部組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車間

10、的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)廠長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車間平安用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)辦調(diào)本車間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要根據(jù)程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)發(fā)動(dòng)工勞動(dòng)積極性,組織開(kāi)展車間合理化建議活動(dòng)及小創(chuàng)造、小創(chuàng)造等技術(shù)革 新活動(dòng)責(zé)任四釈責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處分權(quán)對(duì)違反設(shè)備治理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處分權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部,技術(shù)部,質(zhì)檢部,木工車間,油漆車間,

11、沙發(fā)車間,包裝車間,采購(gòu)部,辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系貼皮廠任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)木工機(jī)械家具設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理培訓(xùn)職位要求3年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理等方面的知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件 具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、方案與執(zhí)行水平其它：使用工具/設(shè)備T算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境車間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等考核指標(biāo)：訂單交貨率、材料使用情況考勤、服從安排、遵守制度

12、,下屬行為治理、重要任務(wù)完成情況創(chuàng)新水平、工作方案性、領(lǐng)導(dǎo)水平、分析決策水平、協(xié)調(diào)水平、專業(yè)知識(shí)及技能備注4木工組裝車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱木工組裝車間主任崗位編號(hào)所在部門(mén)木工組裝車間崗位定員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)總調(diào)工資等級(jí)直接下級(jí)木工組裝車間員工薪酬類型所轄人員崗位分析FI期本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,組織完成公司的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任與工作任務(wù)：職 責(zé)責(zé)任表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案,組織車間生產(chǎn)工作 任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,安排木工車間生產(chǎn)白茬產(chǎn)品組織員工根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行選挑選,分別加工組織員工按訂單交貨時(shí)間,分別加工,并按類別碼放產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的部件,不轉(zhuǎn)到下一車間及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,配合技術(shù)部、

13、質(zhì)檢部解決生產(chǎn)屮出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低生產(chǎn)本錢(qián)組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職 責(zé)責(zé)任表述：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工作°對(duì):組織本車間參與公司全面質(zhì)量治理體系的建立組織本車間參與公司is09000系列體系的建立合格品進(jìn)彳亍記錄f上捋質(zhì)檢部處理責(zé)任三責(zé)任表述：內(nèi)部組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)廠長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車間平安用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)辦調(diào)本車間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才

14、,根據(jù)工作需要根據(jù)程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)發(fā)動(dòng)工勞動(dòng)積極性,組織開(kāi)展車間合理化建議活動(dòng)及小創(chuàng)造、小創(chuàng)造等技術(shù)革 新活動(dòng)責(zé)任四釈責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處分權(quán)對(duì)違反設(shè)備治理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處分權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部,技術(shù)部,質(zhì)檢部,機(jī)加車間,油漆車間,沙發(fā)車間,包裝車間,采購(gòu)部,辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)專科以上專業(yè)木工機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理培訓(xùn)職位要求3年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年

15、以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理等方面的知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件 具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、方案與執(zhí)行水平其它：使用工具/設(shè)備T算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境車間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等考核指標(biāo)：訂單交貨率、材料使用情況考勤、服從安排、遵守制度,下屬行為治理、重要任務(wù)完成情況創(chuàng)新水平、工作方案性、領(lǐng)導(dǎo)水平、分析決策水平、協(xié)調(diào)水平、專業(yè)知識(shí)及技能備注5油漆車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱油漆車間主任崗位編

16、號(hào)所在部門(mén)油漆車間崗位定員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)總調(diào)工資等級(jí)直接下級(jí)油漆車間員工薪酬類型所轄人員崗位分析FI期本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,組織完成公司的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任與工作任務(wù)：職 責(zé)責(zé)任表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案,組織車間生產(chǎn)工作 任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,安排油漆車間生產(chǎn)油漆產(chǎn)品組織員工根據(jù)產(chǎn)品的油漆類型進(jìn)行選挑選,分別加工組織員工按不同的工序,分別加工,并按期將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下一車間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的工序,不轉(zhuǎn)到下一工序加工及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,配合技術(shù)部、質(zhì)檢部解決生產(chǎn)屮出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低生產(chǎn)本錢(qián)組織生產(chǎn)設(shè)

17、備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職 責(zé)責(zé)任表述：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工作°對(duì):組織本車間參與公司全面質(zhì)量治理體系的建立組織本車間參與公司is09000系列體系的建立合格品進(jìn)彳亍記錄f上捋質(zhì)檢部處理責(zé)任三責(zé)任表述：內(nèi)部組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)廠長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車間平安用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)辦調(diào)本車間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要根據(jù)程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)發(fā)動(dòng)工勞動(dòng)積極性,組織開(kāi)展車間合理化建議活動(dòng)及小創(chuàng)造、小創(chuàng)造等技術(shù)革 新活動(dòng)責(zé)任四釈責(zé)表述：完成上級(jí)交

18、辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處分權(quán)對(duì)違反設(shè)備治理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處分權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部,技術(shù)部,質(zhì)檢部,機(jī)加車間,組裝車間,沙發(fā)車間,包裝車間,采購(gòu)部,辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)木工機(jī)械 油漆噴涂相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理培訓(xùn)職位要求3年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上治理經(jīng)驗(yàn)1、精通各類油漆涂料和油漆方式；2、能看懂家具類的各種圖紙；3、3年以上家具類產(chǎn)品的油漆相關(guān)治理經(jīng)驗(yàn)；4、熟悉各種木材材料及材質(zhì)；5、

19、能熟練運(yùn)用電腦及應(yīng)用辦公軟件；6、強(qiáng)烈的責(zé)任心,良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平、溝通水平、謙虛踏實(shí)；7、工作勤奮努力能適應(yīng)加班；知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理等方面的知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件 具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、方案與執(zhí)行水平其它：使用工具/設(shè)備i|-算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境車間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等考核指標(biāo)：訂單交貨率、材料使用情況考勤、服從安排、遵守制度,下屬行為治理、重要任務(wù)完成情況命1站臺(tái)匕*T作呂

20、心1樁飾旦臺(tái)匕*從烷池紙臺(tái)匕 Md國(guó)臺(tái)匕左11心亦口 "址能備注6沙發(fā)車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)r崗位名稱沙發(fā)車間主任:崗拉編尋所在部門(mén)沙發(fā)車間崗位足員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)總調(diào)工資等級(jí)直接下級(jí)沙發(fā)車間員工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,組織完成公司的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任與工作任務(wù)：職 責(zé)責(zé)任表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案,組織車間生產(chǎn)工作 任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,安排沙發(fā)車間生產(chǎn)軟包產(chǎn)品組織員工根據(jù)產(chǎn)品的布料類型進(jìn)行選挑選,分別加工組織員工按不同的工序,分別加工,并按期將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下一車間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的工序,不轉(zhuǎn)到下一工序加工及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,配合技術(shù)部、質(zhì)檢部解決生產(chǎn)屮出現(xiàn)的技術(shù)

21、、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低生產(chǎn)本錢(qián)組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職 責(zé)責(zé)任表述：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工作 °對(duì);組織本車間參與公司全面質(zhì)量治理體系的建立組織本車間參與公司is09000系列體系的建立F合格品進(jìn)行記錄,上報(bào)質(zhì)檢部處理職 責(zé)責(zé)任表述：內(nèi)部組織治理工作工作 任務(wù)負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)廠長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車間平安用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本至問(wèn)烏苴它部門(mén)的關(guān)豕傷青本車間屈T 培訓(xùn)陪養(yǎng)和好頊人才.根協(xié)丁作需取拎昵稈

22、庫(kù)由請(qǐng)招聘、調(diào)麗官榕下紐組織調(diào)發(fā)動(dòng)工勞動(dòng)積極性,組織開(kāi)展車間合理化建議活動(dòng)及小創(chuàng)造、小創(chuàng)造等技術(shù)革新責(zé)任四釈責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處分權(quán)對(duì)違反設(shè)備治理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處分權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部,技術(shù)部,質(zhì)檢部,機(jī)加車間,組裝車間,油漆車間,包裝車間,采購(gòu)部,辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)木工機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理培訓(xùn)職位要求3年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的

23、生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理等方面的知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件 具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、方案與執(zhí)行水平其它：使用工具/設(shè)備V1算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境車間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等考核指標(biāo)：訂單交貨率、材料使用情況考勤、服從安排、遵守制度,下屬行為治理、重要任務(wù)完成情況創(chuàng)新水平、工作方案性、領(lǐng)導(dǎo)水平、分析決策水平、協(xié)調(diào)水平、專業(yè)知識(shí)及技能備注7包裝后勤車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱包裝后勤車間主任崗位編號(hào)所在部門(mén)包裝車

24、間崗位定員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)總調(diào)工資等級(jí)直接下級(jí)包裝車間員工,后勤員工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,組織完成公司的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任與工作任務(wù)：職 責(zé)責(zé)任表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案,組織車間生產(chǎn)工作 任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,安排包裝車間生產(chǎn)；根據(jù)各車間情況,安排并處理后勤相關(guān)事務(wù)組織員工根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行分類,分別擺放組織員工按類型,分別包裝,并按訂單碼放嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的不包裝及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,配合技術(shù)部、質(zhì)檢部解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低生產(chǎn)本錢(qián)組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀

25、態(tài)；配合技術(shù)部對(duì)各車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職 責(zé)責(zé)任表述：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)對(duì)組織本車間參與公司全面質(zhì)量治理體系的建立組織本車間參與公司is09000系列體系的建立不合格晶誹行彳"錄.20厲枱弼外理亞擊陽(yáng)吉址卜士屈LM/7山田責(zé)任三責(zé)任表述：內(nèi)部組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)廠長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車間平安用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)辦調(diào)本車間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要根據(jù)程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)發(fā)動(dòng)工勞動(dòng)積極性,組織開(kāi)展車間合理化建議活動(dòng)及小創(chuàng)造、小創(chuàng)造等技術(shù)革 新活動(dòng)責(zé)任四釈責(zé)表述：完

26、成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處分權(quán)對(duì)違反設(shè)備治理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處分權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部,技術(shù)部,質(zhì)檢部,機(jī)加車間,組裝車間,油漆車間,包裝車間,采購(gòu)部,辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)專科以上專業(yè)包裝相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理培訓(xùn)職位要求1、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),吃苦耐勞服從安排.2、能合理利用車間資源保質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù).3、能獨(dú)立處理車間突發(fā)事件.3年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)治理、質(zhì)量治

27、理等方面的知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件 具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、方案與執(zhí)行水平其它：使用工具/設(shè)備T1算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境車間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等考核指標(biāo)：產(chǎn)品包裝及時(shí)率、包裝輔料使用情況考勤、服從安排、遵守制度,下屬行為治理、重要任務(wù)完成情況創(chuàng)新水平、T作方案件、領(lǐng)導(dǎo)水平、分析決策水平、協(xié)調(diào)水平、專業(yè)知識(shí)及枝能備注8物控部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱物控部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)物控部崗位定員1人直接上級(jí)

28、廠長(zhǎng)總調(diào)丄資等級(jí)直接下級(jí)物控部員工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,組織完成公司的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任與工作任務(wù)：職責(zé)責(zé)任表述：根據(jù)生產(chǎn)方案,能運(yùn)用ERP系統(tǒng)制定采購(gòu)方案工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,根據(jù)采購(gòu)方案要求,催促供給商按要求及時(shí)供貨；在采購(gòu)過(guò)程中與供給商溝通協(xié)調(diào),了解供給商的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)供貨進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控；采購(gòu)回來(lái)的貨物及時(shí)父物控部員丄進(jìn)行分類,分別人庫(kù)存放阿把質(zhì)量關(guān),對(duì)所采購(gòu)的不合格品及時(shí)處理調(diào)換及時(shí)處理采購(gòu)中岀現(xiàn)的問(wèn)題,配合技術(shù)部、質(zhì)檢部解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低生產(chǎn)本錢(qián)組織

29、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合技術(shù)部對(duì)各車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)責(zé)任表述：庫(kù)房保管工作工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度限制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司其它部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào).1.根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和治理方面的合理化建議.5.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,以提升員工素質(zhì)和工作效率.6.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和相關(guān)單據(jù).7.負(fù)責(zé)每月底倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作.職責(zé)責(zé)任表述：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)組織本部門(mén)參與公司全面質(zhì)量治理體系的建立組織本部門(mén)參與公司 IS09000系列體系的建立對(duì)不合格品進(jìn)行記錄,記入供

30、貨商記錄責(zé)任表述：內(nèi)部組織治理工作負(fù)責(zé)制定部門(mén)內(nèi)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)廠長(zhǎng)審核 負(fù)責(zé)庫(kù)房平安用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)工作任務(wù)協(xié)調(diào)本車間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要根據(jù)程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)發(fā)動(dòng)工勞動(dòng)積極性,組織開(kāi)展部門(mén)合理化建議活動(dòng)及小創(chuàng)造、小創(chuàng)造等技術(shù)革新責(zé)任四責(zé)任表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力: 對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處分權(quán) 對(duì)違反設(shè)備治理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處分權(quán) 有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán) 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán) 工作

31、協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系牛產(chǎn)部,技術(shù)部,質(zhì)檢部機(jī)加車間組裝車間油漆車間沙發(fā)車間包裝車間辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系各供給商任職資格:教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)物控相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理培訓(xùn)職位要求溝通與協(xié)調(diào)水平強(qiáng),能承受一定工作壓力.3年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上治理經(jīng)驗(yàn)有好的溝通、談判、方案、及分析技巧.在行銷及委托加工采購(gòu)有經(jīng)驗(yàn)者更佳.對(duì)于制造過(guò)程、質(zhì)量管制、商品法律規(guī)定、及計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)有良好經(jīng)驗(yàn).能依工作需求拜訪國(guó)內(nèi)外的供貨商.1.2.3.4.知識(shí)技能技巧貝備相應(yīng)的牛產(chǎn)治理、質(zhì)量治理等方面的知識(shí)熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件只備棊本白勺網(wǎng)纟各知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水

32、平、方案與執(zhí)行水平其它：使用工具/設(shè)備T1-算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境車間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等考核指標(biāo)：采購(gòu)交貨率、各庫(kù)房月庫(kù)存情況考勤、服從安排、遵守制度,下屬行為治理、重要任務(wù)完成情況創(chuàng)新水平、工作方案性、領(lǐng)導(dǎo)水平、分析決策水平、協(xié)調(diào)水平、專業(yè)知識(shí)及技能備注9技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)部崗位定員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)總調(diào)工資等級(jí)直接下級(jí)技術(shù)部員工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,組織完成公司的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任與工作任務(wù)：責(zé)任一責(zé)任表述：配合生產(chǎn)人員全面深刻理解客戶需求,與客戶進(jìn)行及時(shí)有效地溝通工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,配合生產(chǎn)人員對(duì)訂單產(chǎn)品加深理解在生產(chǎn)過(guò)程中與各車間交流,掌握產(chǎn)品生產(chǎn)難度,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控參與重點(diǎn)訂單或工程的設(shè)計(jì),報(bào)價(jià)工作,與車間技術(shù)人員進(jìn)行溝通,配合并保證方案的執(zhí)行無(wú)誤寧握所丿禹訂單或工程工作流程,吸計(jì)妥求,制圏標(biāo)淮等,全力文捋配臺(tái)唄日人員丄作,保tit訂單或項(xiàng)冃的順利講行：及時(shí)處理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,配合生產(chǎn)部質(zhì)檢部解