2021年安全員年度總結(jié)5篇

1、2021年安全員年度總結(jié)5篇不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過這段時(shí)間的奮力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時(shí)間的工作了。這次小編給大家整治了2021年安全員年度總結(jié)，供大家閱讀參考，希望大家喜歡。2021年安全員年度總結(jié)1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自擔(dān)負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，_年在所長的正確帶領(lǐng)下，農(nóng)電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助下，從事我十分珍惜這個(gè)安全角色，以

2、積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到十分充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：1、以“做一名合格的安全員”作為個(gè)人工作的動力，思維上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行安全職責(zé)書，奮力實(shí)現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識與職業(yè)道德，對安全意識淡雹經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思維作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面本領(lǐng)。知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提升，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的個(gè)人身先立足。2、在所長的正確帶領(lǐng)下，仔細(xì)對轄區(qū)的

3、設(shè)備與人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使個(gè)人能了解分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自引領(lǐng)與工作布置下，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡與特巡，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。4、積極進(jìn)取牽頭當(dāng)好“安全性評價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”與當(dāng)好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開展，取得良好的效果，受

4、到上級的稱贊。5、仔細(xì)履行責(zé)任，在落實(shí)“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)當(dāng)好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提升了設(shè)備的健康水平，大大改進(jìn)了全鎮(zhèn)安全用電局面。_年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全與正常用電作出更大貢獻(xiàn)。2021年安全員年度總結(jié)2自以“專職安全員”身份參與工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自擔(dān)負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)

5、度來對待我的工作，在上半年以來，嚴(yán)格根據(jù)年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在西廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助下，我十分珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來的工作我感到十分充實(shí)?，F(xiàn)將自己半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、_年主要工作內(nèi)容協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，按照公司目前現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求，同時(shí)方便了公司的安全管理工作。在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備與人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工

6、作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使個(gè)人能夠了解威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，經(jīng)常性的參與各車間班前、班后會強(qiáng)化相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)當(dāng)好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行安全生產(chǎn)職責(zé)書，保證順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。仔細(xì)開展“安全生產(chǎn)月”各種工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動儀式、張貼安全宣傳標(biāo)語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的改變。主動開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心里有數(shù)。每月組織6次以上定期的安

7、全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時(shí)整改，把各項(xiàng)不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起，全部落實(shí)了整改。仔細(xì)聽聽、收集班組的合理化安全建議與意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按照公司通知精神，仔細(xì)當(dāng)好夏季四防工作，制定并實(shí)施了詳細(xì)的防洪、消防應(yīng)急預(yù)案與消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織西廠員工參加演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，保證在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。對公司員工進(jìn)行安全教育。特殊是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識西廠的安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識、預(yù)防，在以后的工作

8、崗位上確立起安全自我保護(hù)意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。二、工作中存在的不足半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體如今以下方面;1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區(qū)，發(fā)生了2、23石灰石貨場車輛意外致人死亡事故。2、組織、溝通能力上還有所還不強(qiáng)，與有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思維，彌補(bǔ)差距。3、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特殊是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)強(qiáng)化對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員強(qiáng)化教育及加大處罰力度。4、工作中不夠大膽，思維不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變工作方式

9、、方法，不斷創(chuàng)新完善。三、下半年年工作規(guī)劃1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，奮力提升自身素質(zhì)與工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各種工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各項(xiàng)環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提升自身素質(zhì)。2、做好領(lǐng)導(dǎo)助手，對安全工作出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各種工作任務(wù)。3、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特殊是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，保證作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時(shí)制止與整改。4、仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制、以及各種規(guī)章管理制度與操作規(guī)程，經(jīng)常參與各單位班前、班后會，仔細(xì)落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)

10、交底等規(guī)定。5、強(qiáng)化外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，強(qiáng)化各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)當(dāng)好危險(xiǎn)性較大的檢修工作的定期安全巡視巡察工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，仔細(xì)履行安全監(jiān)督責(zé)任?？傊?，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念，提升各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的當(dāng)好各種工作。2021年安全員年度總結(jié)3在今年的安全管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確帶領(lǐng)與監(jiān)督、幫助下，我與安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道，根據(jù)安保部的工作思路與總體要求，

11、仔細(xì)履行崗位責(zé)任，使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)與同事們一起團(tuán)結(jié)一致，奮力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將自己全年安全管理工作總結(jié)如下：一、全力一赴，抓好了思維工作與安全生產(chǎn)的宣傳教育工作在今年工作開始，我從兩萬噸的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，全面當(dāng)好了安全管理的思維工作。在思維上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章與制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現(xiàn)。因此在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思維工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策與強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型與經(jīng)驗(yàn)，提升了員工的自我保護(hù)意識與能力。通過廣泛

12、深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提升了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。二、安全組織工作得到了很好的健全在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員與項(xiàng)目隊(duì)安全員對兩萬噸船臺的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患與安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患與文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一項(xiàng)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開展安全管理會議，大家及時(shí)溝通工作的問題，讓問題在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的得到解決。通過安全小組的建設(shè)，兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的改變。三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定與“6S”管理工作得到

13、了進(jìn)一步強(qiáng)化為了進(jìn)一步強(qiáng)化兩萬噸船臺的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起奮力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定與措施，通過這一系列規(guī)定與措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場的安全管理與文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提升。工人的行為與物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)立了一項(xiàng)整潔、舒適、合理的工作場所與空間環(huán)境，有效地轉(zhuǎn)變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提升了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起奮力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實(shí)踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定與措施是完全正確的。四、工作中

14、存在的不足之處一年來，盡管我在當(dāng)好本職工作上付出了奮力，但是仍存在諸多不足：對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提升與完善。對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面。對安全法律法規(guī)與我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范了解的還不夠全面，缺乏全面把握與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。五、今后工作的規(guī)劃與需要具體改善的地方：強(qiáng)化對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。在工作上積極創(chuàng)新，改變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題。開展多種形式的安全教育內(nèi)容，奮力使員工的安全行為更加規(guī)范。在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績感到喜悅，但是我深刻的知道

15、我更應(yīng)該保持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知個(gè)人擔(dān)負(fù)的職責(zé)與使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度與積極性投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實(shí)處，為我廠的安全管理做出出個(gè)人的一份貢獻(xiàn)。2021年安全員年度總結(jié)420_年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與引領(lǐng)下，在部門員工的共同奮力下，始終堅(jiān)強(qiáng)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”與“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，仔細(xì)履行部門責(zé)任，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化應(yīng)急救援與事故防范，普及安全生產(chǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量法律法規(guī)與質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)本領(lǐng)。，加強(qiáng)質(zhì)量、

16、安全強(qiáng)化責(zé)任感及業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量與安全生產(chǎn)各種措施落到實(shí)處，保證了項(xiàng)目質(zhì)量與安全生產(chǎn)事故得到有效控制與質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將我部20_年質(zhì)量、安全工作開展情況及20_年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：一、質(zhì)量、安全工作開展情況1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位責(zé)任。20_年9月24日，天揚(yáng)公司按照安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南要求，分別成立由建設(shè)工程所有參建單位單位組成的建設(shè)工程安委會與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理和各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)職責(zé)書，明確了崗位責(zé)任

17、，層層落實(shí)了職責(zé)。2、建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。為切實(shí)強(qiáng)化宿揚(yáng)高速道路天長段建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南與安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南先后制定印發(fā)了宿揚(yáng)高速道路天長段項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法、宿揚(yáng)高速道路天長段路基項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核辦法、宿揚(yáng)高速道路天長段項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等制度，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升知識本領(lǐng)。水平。提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南與安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南，加強(qiáng)

18、了項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提升了管理水平;12月6日、15日、16日分別參與并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)參建人員的安全意識，提升安全生產(chǎn)管理人員與一線人員的操作本領(lǐng)。，有效防范安全事故發(fā)生。4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防”制度。督促施工單位按照項(xiàng)目特點(diǎn)與施工組織設(shè)計(jì)，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化與完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全職責(zé)人與安全管理人員召開重大危險(xiǎn)源辨識和防控會，定期檢查單元

19、預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)繩落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)準(zhǔn)繩化、場容場貌常規(guī)化、安全管理程序化。5、開展安全生產(chǎn)檢查與安全隱患排查治理。強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章管理制度的執(zhí)行情況，著重是施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、施工機(jī)械、便道(臨邊防護(hù))、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題與隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，保證各種安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查工程應(yīng)急救援能力。為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提升防護(hù)意識與應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、0

20、3標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力，明確了搶險(xiǎn)程序，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注重事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案。7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提升安全生產(chǎn)管理水平。按照安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省道路水運(yùn)項(xiàng)目“平安工地”考核評價(jià)的通知要求，主動開展“平安工地”創(chuàng)立活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行道路水運(yùn)項(xiàng)目“平安工地”考核評價(jià)通知及準(zhǔn)繩宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核準(zhǔn)繩的內(nèi)容，了解其中的達(dá)標(biāo)檢查著重，根據(jù)要求展開工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自

21、評工作。8、推行“首件項(xiàng)目認(rèn)同制”，保證項(xiàng)目質(zhì)量與施工安全。為了強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了宿揚(yáng)高速道路天長段建設(shè)工程“首件項(xiàng)目認(rèn)同制”實(shí)施細(xì)則，要求對每一項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng)目在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品項(xiàng)目，隨后對樣品的各種質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測，并對檢測結(jié)果進(jìn)行分析、對比，再對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。對首件項(xiàng)目的各種工藝、技術(shù)與質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，確定工藝，建立樣板項(xiàng)目，以引領(lǐng)后續(xù)項(xiàng)目批量生產(chǎn)，預(yù)防與糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。二、

22、質(zhì)量、安全工作存在的問題1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員。2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí)。3、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。4、基坑開挖防護(hù)不及時(shí)。5、冬季施工砼防凍措施不到位。6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。三、20_年工作規(guī)劃1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系與制度，不斷提升工程各級管理人員安全技術(shù)與管理水平，不斷提升工程職工安全生產(chǎn)知識水平與自我防護(hù)能力。2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對于違章違紀(jì)行為，加大教育與處罰力度。3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細(xì)致化、準(zhǔn)繩化。4、定期開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化特種設(shè)備管理。5、進(jìn)一步強(qiáng)化單元預(yù)警法與“平安工地

23、”的開展及學(xué)習(xí)教育工作。6、督促檢查施工單位“四采用四確保”落實(shí)情況。7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量控制，工作著重放在抽查路基壓實(shí)與改進(jìn)土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量與臺背回填土，組織學(xué)習(xí)道路水運(yùn)項(xiàng)目質(zhì)量通病防治手冊，克服與減少質(zhì)量通病發(fā)生。8、堅(jiān)強(qiáng)“規(guī)范計(jì)取、合理支出、計(jì)量支付、?？顚Ｓ谩痹瓌t，審核與監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。2021年安全員年度總結(jié)520_年，是收獲的一年，是公司快速發(fā)展的一年，也是我們遠(yuǎn)宏公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提升的一年，在徐總的正確帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)宏公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈奮力下，各種安全質(zhì)量工作取得了長足進(jìn)步，為20_年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20_

24、年安全與質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、在安全管理方面安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司與建筑企業(yè)必須恪守的，也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。年初以來，徐總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探究安全管理工作的新路子，牢固確立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一職責(zé)人，對本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)強(qiáng)“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位現(xiàn)實(shí)，明確各職能部門的安全責(zé)任，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體計(jì)劃。分別和職能部門、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營與綜合治理職責(zé)書，明確安全工作要求。做

25、到安全管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。公司定期召開安全工作會議，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持，仔細(xì)聽聽各職能部門的安全工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。2、利用多種形式強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全意識。加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場從培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性與培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和自己業(yè)績考核相結(jié)合，和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。3、深入細(xì)致的開展安全巡察工作，做到預(yù)防為主。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)與查明各項(xiàng)危險(xiǎn)與隱患，督促整改;監(jiān)督各種安全規(guī)

26、章管理制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從強(qiáng)化日常安全檢查，開展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開展工程部安全自查三方面堅(jiān)強(qiáng)，確保了安全預(yù)防到位。4、開展各類安全活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，樹立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各種指標(biāo)，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月與安全隱患排查等活動，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的職責(zé)，建立與健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各種工作貫穿整個(gè)施工過程。在每個(gè)工程例會上，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，結(jié)合國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題安排，教育所有員工從思維上高度重視安全生產(chǎn)，確立起

27、強(qiáng)烈的自我保護(hù)與保護(hù)他人的意識。5、貫徹落實(shí)安全準(zhǔn)繩化工作，提升安全管理水平。制定了各種切實(shí)有效的規(guī)章管理制度，安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改善及完善，現(xiàn)場的安全、消防與防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將準(zhǔn)繩轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按準(zhǔn)繩化的要求來規(guī)范個(gè)人的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作與不安全行為，職工的安全準(zhǔn)繩化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提升。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案與文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理準(zhǔn)繩化。6、加強(qiáng)安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。把安全工作與績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識到由于個(gè)人的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督與互相監(jiān)督意識，提升了職工對安全的關(guān)注程度與遵章守紀(jì)的意識，使遠(yuǎn)宏工程公司的安全管理邁上了一項(xiàng)新臺階。二、質(zhì)量管理方面1、提升認(rèn)識，牢固確立質(zhì)量為本的思維。依照建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)要求與規(guī)定，對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確立質(zhì)量職責(zé)重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各種質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量工作順利進(jìn)行。2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。遠(yuǎn)宏工程公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組