提升生產(chǎn)型企業(yè)員工執(zhí)行力的八大方法

1、提升生產(chǎn)型企業(yè)員工執(zhí)行力的八大方法好多企業(yè)都在提高員工執(zhí)行力上下功夫，結(jié)果卻收效甚微。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？ 一是他們忘記了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，忘記了管理體系的建設(shè)，忘記了員工權(quán)責(zé)利的劃分。二是員工 沒有做事標(biāo)準(zhǔn)，沒有清晰的職責(zé)界定，很難發(fā)揮主觀能動(dòng)性，也就很難有好的執(zhí)行力。 員工執(zhí)行力好壞，領(lǐng)導(dǎo)力高低是關(guān)鍵。對(duì)生產(chǎn)員工來說，執(zhí)行力就是完成生產(chǎn)計(jì)劃的能力。那么生產(chǎn)型企業(yè)如何提高員工執(zhí)行 力呢？一、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置生產(chǎn)企業(yè)五要素，”人機(jī)料法環(huán)”的好壞決定生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力高低。如果人員都是稱職的，機(jī)器設(shè)備陳舊老化， 故障頻繁，生產(chǎn)計(jì)劃的完成就沒有保證；如果材料不能按時(shí)到位或者材料質(zhì)量有問題，生產(chǎn)計(jì)劃的

2、完成也沒有保證；如果工藝設(shè)置不合理，員工有勁使不上，效率也上不去；如果環(huán)境惡劣，員工工作在沉悶壓抑的環(huán)境中，效率一定低下。因此，生產(chǎn)企業(yè) 提高員工執(zhí)行力請(qǐng)從優(yōu)化生產(chǎn)要素開始，如更新落后設(shè)備、落后工藝，采用新技術(shù)新工藝， 優(yōu)化生廣環(huán)境等。二、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃制訂目前嚴(yán)重影響中小企業(yè)生產(chǎn)效率的主觀因素就是生產(chǎn)計(jì)劃不合理或隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃。合理的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)配組織，是提高生產(chǎn)效率的有效手段。企業(yè)養(yǎng)成按計(jì)劃生產(chǎn)的習(xí)慣，員工準(zhǔn)備充分、時(shí)間利用充分，效率就有保證。如何制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃呢？首先要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能憑借主觀想象，不能超越設(shè) 備的額定產(chǎn)能。其次制訂計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 匯總篩選訂單，不要把明知

3、不能完成的訂單納入 生產(chǎn)計(jì)劃。第三，計(jì)劃一旦確定，個(gè)人不能隨意改變。要特別警惕隨意插單現(xiàn)象。插單是生 產(chǎn)效率的最大殺手。三、訓(xùn)練員工操作技能人是生產(chǎn)力的第一要素， 員工具備熟練的技能是提高勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)。提高員工操作技能也是企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)期工作。如果企業(yè)沒有做好員工上崗前的培訓(xùn)，就千萬不要忽略在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的基本途徑。另外，優(yōu)秀員工在工作中熟能生巧，也會(huì)總結(jié)出好經(jīng)驗(yàn)好方法，企業(yè)要幫助優(yōu)秀員工總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)。推廣優(yōu)秀成果或者讓優(yōu)秀員工培養(yǎng)其他員工也是在崗培訓(xùn)的有效手段。四、強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作，講究團(tuán)隊(duì)配合。傳統(tǒng)思維如”條塊分割”各自為政”嚴(yán)重

4、制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展、削弱團(tuán)隊(duì)力量。如上工序不管下工序、前工序不管后工序；有的工序超計(jì)劃完成任務(wù)， 結(jié)果造成”積壓”，有的工序動(dòng)作緩慢形成 瓶頸”凡此種種極大地影響效率提升、阻礙計(jì) 劃完成。因此，企業(yè)要通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)各工序進(jìn)度，檢討各工序配合情況。各生產(chǎn)班組要通過早晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度，表揚(yáng)優(yōu)秀，批評(píng)落后，鼓舞士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)。五、鼓勵(lì)員工參與管理對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)，問題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，解決方法產(chǎn)生在現(xiàn)場(chǎng)。沒有一線員工的參與，任何現(xiàn)場(chǎng)問題的解決都無法做到快速反應(yīng)，也很難得到圓滿解決。企業(yè)要做的是制訂合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工參與管理有利益保障和制度保障。六、優(yōu)化企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度只是其中之一。其實(shí)企業(yè)的

5、薪酬制度才是最大的獎(jiǎng)勵(lì)制度。不合理的薪酬制度無意中成了企業(yè)員工執(zhí)行力提升的絆腳石。比如有的企業(yè)出現(xiàn)了”多干多錯(cuò)、多錯(cuò)多罰”和”少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)、少干少罰、不干不罰”的局面，這就是制度保護(hù) ”懶漢”打擊”勤勞”的生動(dòng)寫照。如何改變呢？那就是企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上必須鼓勵(lì)寧可多干出錯(cuò)”也要打擊不干無錯(cuò)。當(dāng)然多干不錯(cuò)是最好的。問題是現(xiàn)實(shí)中員工不犯錯(cuò)誤幾乎是不可能的，只是錯(cuò)多和錯(cuò)少的區(qū)別。 企業(yè)如何鼓勵(lì)員工多干呢？那就是 用業(yè)績(jī)說話。多干的員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)足以抵消他犯錯(cuò)的罰款。不干的員工沒有收入，他的 不干即使不受處罰，但是沒有收入就是最大的懲罰!七、培育健康企業(yè)文化有研究表明：快樂提高生產(chǎn)力?？鞓穪碜院翁?？來自優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化來自何處？來自全體成員的共同努力。當(dāng)然，企業(yè)負(fù)責(zé)人的倡導(dǎo)和培育關(guān)至關(guān)重要。積極向上的團(tuán)隊(duì)、健康安全的企業(yè)無疑是快樂最大的源泉。如果企業(yè)的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓勵(lì)多干打擊不干少干的作用,企業(yè)積極健康的文化氛圍就很容易培養(yǎng)起來。如果讓投機(jī)取巧、偷奸?；娜苏急阋?讓勤勞苦干、干中出錯(cuò)的人受傷害，這家企業(yè)的正氣就會(huì)下降，活力也會(huì)隨之下降。八、樹立標(biāo)桿復(fù)制標(biāo)兵提高全員執(zhí)行力，樹立自己的榜樣、確立身邊的標(biāo)桿，對(duì)企業(yè)員工