電大管理會計(jì)復(fù)習(xí)資料_2994

1、管理會計(jì)綜合復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題：1.下列會計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計(jì)“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（D ）。A. 預(yù)測決策會計(jì)B. 規(guī)劃控制會計(jì) C.對外報(bào)告會計(jì)D.責(zé)任會計(jì)2.管理會計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D）。A 股東B 外部集團(tuán)C 債權(quán)人D 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理3.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系是（B）。A. 起源相同、最終目標(biāo)不同B.最終目標(biāo)相同、基本信息同源C.具體工作目標(biāo)相同、服務(wù)對象交叉D. 服務(wù)對象交叉、概念相同4.進(jìn)入現(xiàn)代管理會計(jì)階段，管理會計(jì)以（A）。A. 規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測決策為核心C.責(zé)任會計(jì)為核心D.業(yè)績評價為核心5.通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（C）A 變動成

2、本和銷售成本B 固定成本和生產(chǎn)成本C 變動成本和固定成本D 銷售成本和生產(chǎn)成本6.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（C）。A. 約束性固定成本B. 酌量性固定成本 C. 技術(shù)性變動成本D. 約束性變動成本7.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000 元、 12000 元和 11000 元。則下列表述正確的是（ B）。A. 第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D. 不確定8.階梯式混合成本又可稱為（A ）。A. 半固定成本 B.半變動成本 C.延期變動成本D. 曲線式成本9.如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5 000 元，該期產(chǎn)量為2 000 件，銷售

3、量為 1 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2 000 元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為(A)。A.6 000 元 B.5 000 元 C.1 000 元 D.0 元10.在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（B）。A. 最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D. 最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量11.在變動成本法下，不屬于期間成本的工程是（C ）。A. 固定生產(chǎn)成本B. 固定銷售及管理費(fèi)C. 變動生產(chǎn)成本D. 變動銷售及管理費(fèi)12.銷售收入為 30 萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70，其變動成本總額為（B）萬元。A90B9C210D2113.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品

4、，單價5 元，銷量100 件，變動成本率30%，則貢獻(xiàn)邊際為（C）。A.150 元B.250元 C.350元D.450 元14.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10 元，固定成本為15 000 元，銷售量為5 000 件，目標(biāo)利潤為 5000 元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價為（A ）。A.14 元B.6 元 C.11 元D.13 元15.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點(diǎn)的因素是（D ）。A. 單位變動成本B. 固定成本 C.單價D. 銷售量16.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10 元，單位變動成本為6元，固定成本為 1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（D）件。A200B400C350D25017.

5、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法的是（C）。A. 趨勢分析法B.移動平均法 C. 本量利分析法D. 平滑指數(shù)法18.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇 ( C )。A. 固定的平滑指數(shù)B. 較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)19.某企業(yè)利用 0.4 的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測，已知2009 年的實(shí)際銷量為100 噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際多10 噸； 20181/10年實(shí)際銷量比預(yù)測銷量少6 噸，則該企業(yè)2018 年預(yù)測銷量應(yīng)為（B）。A.106.6 噸 B.103.6 噸 C.93.6 噸D.63.6 噸20.已知上年利潤為80000 元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變

6、動率為 20，則可推算出下一年的利潤額為（ A）元。A104000B150000C100000D12500021.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（A）。A 固定成本等于零B 固定成本大于零C 固定成本小于零D 變動成本小于零22.投資工程的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時間間隔稱為（A）。A. 工程計(jì)算期 B.生產(chǎn)經(jīng)營期 C.建設(shè)期 D.試產(chǎn)期23.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（B）。A. 增量成本 B.機(jī)會成本 C.專屬成本D.沉沒成本24.在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（C）。A 差量成本B 邊際成本C 沉沒成本D 機(jī)會成本25.可以明確歸

7、屬于特定決策方案的固定成本，稱作（B）。A 機(jī)會成本B 專屬成本C 邊際成本D 重置成本26.在工程投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運(yùn)資本”是指（B）。A 全部成本B 付現(xiàn)成本C 變動成本D 固定成本27.某投資工程，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為 120，該工程的內(nèi)含報(bào)酬率為（ C）。A.8.65%B.10.65% C.11.35%D.12.35%28.下列各項(xiàng)中，既屬于靜態(tài)評價指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B）。A. 投資利潤率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.原始投資回收率29.已知某投資工程的原始投資額為100 萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后第1 8 年

8、每年 NCF=25萬元，第9 10年每年 NCF=20 萬元。則該工程的靜態(tài)投資回收期為（A ）。A.4 年 B.5 年 C.6 年D.7 年30.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（C ）。A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算31.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（B）。A. 生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算 C.直接材料預(yù)算D. 直接人工預(yù)算32.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營預(yù)算的是(A ) 。A. 管理費(fèi)用預(yù)算B.經(jīng)營決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D. 預(yù)計(jì)利潤表33.不受現(xiàn)有費(fèi)用工程限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（B）。A 增量預(yù)算B 零基預(yù)算C 彈性預(yù)算D

9、 滾動預(yù)算34.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（A ）。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D. 成本差異的帳務(wù)處理35.下列（B ）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。A 效率差異B 預(yù)算差異C 能力差異D 耗費(fèi)差異36.公司每年耗用材料4000 千克，每批訂貨成本為50 元，每千克材料年儲存成本為10 元，則在定量采購方式下每次采購量為（C）千克。A400B100C200D30037.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）。A. 責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本 C.直接成本D.目標(biāo)成本38.責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（C ）。A. 行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運(yùn)籌學(xué)

10、的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D. 跨國公司的產(chǎn)生39.對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C）。A. 產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和2/1040. 在責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（D）。A. 費(fèi)用中心 B. 成本中心 C. 利潤中心D. 投資中心二、多項(xiàng)選擇題：1下列哪些選項(xiàng)屬于管理會計(jì)的目標(biāo)（ABCDE ）A 規(guī)劃目標(biāo)B決策目標(biāo)C控制目標(biāo)評價目標(biāo)預(yù)測目標(biāo)2下列各選項(xiàng)中，可以作為管理會計(jì)主體的有（ABCDE）A 整個企業(yè)B 分公司C 車間D 班組E 個人3成本習(xí)性具有（ACD）A 可能轉(zhuǎn)化性B 可控制性C 相對性D 暫時性E 永久性4. 在相

11、關(guān)范圍內(nèi)，變動成本的特征包括（BE）A 總額的不變性B 總額的正比例變動性C總額的反比例變動性D 單位變動成本的反比例變動性E 單位變動成本的不變性5下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動成本的有（ACD）A 直接材料B 職工的工資C單獨(dú)核算的包裝物成本D 按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E 臨時發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)6保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（AB）A 保本銷售額B 保本銷售量C 變動成本率D 貢獻(xiàn)毛益率E 貢獻(xiàn)毛益7從保本圖得知（ACD）A 保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B 銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C 銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大D 價格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降E 變動成本越高，

12、其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降8屬于趨勢外推分析法的是（ABE）A 移動平均法B 指數(shù)平滑法C 回歸直線法D 調(diào)查分析法E 移動加權(quán)平均法9下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ABCE）A 增量成本B 機(jī)會成本C 專屬成本D 沉沒成本E 邊際成本10在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ABE）A 單價大于單位變動成本B 貢獻(xiàn)邊際率大于零C 變動成本大于銷售收入D 變動成本大于固定成本E貢獻(xiàn)邊際大于零11. 下列哪些定價決策屬于企業(yè)的定價策略（ABCD）A 競爭導(dǎo)向的定價策略B 需求導(dǎo)向的定價策略C 利益導(dǎo)向的定價策略D 成本導(dǎo)向的定價策略E 銷售導(dǎo)向的定價策略

13、12相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（.ACD）等特點(diǎn)。A 投入多B 投入少C周期長D 風(fēng)險高E 回報(bào)快13年金需要同時滿足以下哪三個條件（ABE）A 等額性B 周方向性C 反方向性D 間隔性E 連續(xù)性14. 在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（ABD）A 內(nèi)含報(bào)酬率B 凈現(xiàn)值C投資回收期D獲利指數(shù)E 平均報(bào)酬率15全面預(yù)算包括（ABCDE）A 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B 財(cái)務(wù)預(yù)算C 資本預(yù)算D 特種決策預(yù)算E 經(jīng)營預(yù)算16全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ABE）A 預(yù)計(jì)利潤表B 現(xiàn)金收支預(yù)算C 銀行借款預(yù)算D 采購預(yù)算E 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表17在實(shí)行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則

14、（.CDE）A 逐步控制B 分級控制C 全程控制D 全員控制E 全面控制18三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（ABE）來進(jìn)行分析的。A 耗費(fèi)差異B 能力差異C價格差異D 用量差異E 效率差異19存貨日?？刂品椒ㄓ校ˋBC）A 定量訂貨控制B 定期訂貨控制C.ABC存貨管理方法3/10D 日常訂貨控制E 分批訂貨控制20酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些（DE）A 直接材料B 直接人工C制造費(fèi)用D 管理費(fèi)用E 銷售費(fèi)用三、簡答題：1簡述管理會計(jì)的內(nèi)容。2什么是變動成本法和完全成本法？兩者的根本區(qū)別是什么？3各有關(guān)因素單獨(dú)變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？4什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括

15、哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？5投資工程的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容？6與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處？7利用存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？8利潤中心的評價考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對利潤中心的業(yè)績進(jìn)行考核？四、計(jì)算分析題：1已知某公司2018 年 1-6 月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份直接人工小時（千小時）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446+要求：（ 1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（ 2）預(yù)測在直接人工為 40 千小時，維修費(fèi)總額是多少？1、解：（ 1）高點(diǎn)

16、坐標(biāo)（46， 60） 低點(diǎn)坐標(biāo)（ 14， 28）b（ 60-28 ） /（ 46-14 ） 1（千元千小時）a 28 1× 14 14（千元）成本性態(tài)模型為Y 14+x（ 2）維修費(fèi)總額14+40 54（千元）2某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1 年和第 2 年的有關(guān)資料如下：第一年第二年銷售收入 (5 元件 )10001500生產(chǎn)量 (件 )300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件 )0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件 )1000固定生產(chǎn)成本 (元 )600600固定銷售和管理費(fèi)用150150單位變動生產(chǎn)成本(元 )1.81.8要求：用變動成本法為該公司編制這兩年的損益表。2、變動成本法的損益表工程第

17、1年第2年銷售收入10001500變動成本4/10變動生產(chǎn)成本360540變動銷售管理費(fèi)用00貢獻(xiàn)毛益640960固定成本固定制造費(fèi)用600600固定銷售管理費(fèi)用150150營業(yè)利潤-1102103某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10 元，單位直接人工成本5 元，單位變動性制造費(fèi)用7 元，固定性制造費(fèi)用總額4 000 元，單位變動性銷售與管理費(fèi)用4 元，固定性銷售與管理費(fèi)用1 000 元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量 1 000 件，銷售量 600 件，單位售價 40 元。要求分別采用完全成本法和變動成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1）單位產(chǎn)品成本；（ 2）期間成本；（ 3）銷貨成本；（ 4）營

18、業(yè)利潤；（ 5）說明兩種成本法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的原因。3. 解：（ 1）變動成本法單位產(chǎn)品成本 10+5+7 22完全成本法單位產(chǎn)品成本22+4 000 ÷ 1 000 26（ 2）變動成本法期間成本 4 000+1 000+600 × 4 7 400完全成本法期間成本1 000+600 × 43 400（ 3）變動成本法銷貨成本22× 600 13 200完全成本法銷貨成本26× 600 15 600（ 4）變動成本法營業(yè)利潤 40× 600（ 22+4）× 600（ 4 000+1 000 ） 3 400 完全成本法營業(yè)

19、利潤 40× 600 26× 600 3 400 5 000（ 5）因?yàn)橥耆杀痉ㄏ碌钠谀┐尕洺杀径辔展潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用1600 元 400×（ 4000 1000），而期初存貨成本為零，因此完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多1600 元。4某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10 元 /件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4 元，固定性制造費(fèi)用總額為24000 元，銷售及管理費(fèi)用為資料期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量要求：6000 元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：第一年第二年第三年0020006000800040006000600060

20、00020000（ 1）分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（ 2）分別按變動成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營業(yè)利潤；（ 3）計(jì)算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。4. 解：（ 1）分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動成本法（元 / 件）444完全成本法（元 / 件）4+24000 6000=84+24000 8000=74+24000 4000=10（ 2）變動成本法營業(yè)利潤10× 6000 4× 6000 24000 6000 6000（元）5/10因?yàn)槠诔醮尕浧谀┐尕?，所以完全成本法下的營業(yè)利潤6000

21、（元）（ 3）兩法營業(yè)利潤差額 0 2000× 24000 8000 6000（元）5已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000 元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200 元。要求：（ 1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率；（ 2）計(jì)算綜合保本額；（ 3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。5. 解：（ 1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率：品種單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率銷售收入銷售比重A620-372=248248 620=40%620× 100=6200062000（ 6200

22、0 200000 180000 ）=14.03%B100-50=5050 100=50%100× 2000=200000200000 （ 62000 200000 180000 ） =45.25%C60-45=1515 60=25%60× 3000=180000180000 （ 62000 200000 180000 ） =40.72%綜合貢獻(xiàn)邊際率40× 14.03 50× 45.25 25× 40.72 38.4163%（ 2）綜合保本額 =（ 237000 1200） 38.4163% 613802（元）（ 3）A 品種保本額B 品種保本

23、額C 品種保本額=613802×14.03%=86116.4 （元）=613802×45.25%=277745.4 （元）=613802×40.72%=249940.2 （元 ）6.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2018 年單位變動成本為15 元 /件，變動成本總額為63000 元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2018 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2018 年的 30%。要求：（ 1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價；（ 2）計(jì)算該公司 2018 年的銷售量和固定成本；（ 3）預(yù)測 2018 年的保本額；（ 1）單價 =15/30%=50（元）（ 2）銷售量 =6

24、3000/15=4200固定成本 =（ 50-15 ）× 4200-18000=129000 （元）（ 3） 2018 年的保本額 =129000/70 184285.71 （元）7. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為 20000 件，固定成本為 25000 元，利潤為 10000 元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為 25000 件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤額。7. 解：經(jīng)營杠桿系數(shù) =（ 25000+10000） /10000=3.5產(chǎn)銷量變動率 =（ 25000-20000 ） /20000 ×100%=25%6/10預(yù)測利潤額 =10000×（ 1+25%

25、15; 3.5 ） =18750（元）8.某公司同時生產(chǎn)A 、 B、 C 三種產(chǎn)品，其中A 產(chǎn)品盈利500 000 元， B 產(chǎn)品盈利300 000 元， C 產(chǎn)品銷售收入為100 000 元，貢獻(xiàn)毛益率為15，虧損5 000 元。要求：(1) 若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，分析C 產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)?(2) 若 C 產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置設(shè)備可以出租，每年租金為20 000 元，分析 C 產(chǎn)品是否停產(chǎn)?8.(1) 因?yàn)?C 產(chǎn)品雖為虧損產(chǎn)品，但仍然能為企業(yè)提供 15000（即 100000× 15%）元的貢獻(xiàn)毛益，因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2) 因?yàn)?C 產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益（15000 元）小于與生產(chǎn)能

26、力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本（出租設(shè)備租金（20000元），因此應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。9.某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，每年需要甲零件 1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30 元，其中：直接材料20 元，直接人工 4 元，變動性制造費(fèi)用1 元，固定性制造費(fèi)用 5元。假定甲零件的外購單價為26 元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：（1）計(jì)算自制甲零件的單位變動成本；（2）作出自制或外購甲零件的決策；（3）計(jì)算節(jié)約的成本；（4）若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，獲租金收入6 000 元，計(jì)算自制的相關(guān)成本；（5）針對（ 4）作出自制或外購甲零件的決策。9.解：（ 1）自制甲零件的單

27、位變動成本 =20+4+1=25（元）（ 2）因?yàn)閱挝蛔儎映杀?25外購單價 26 元，所以應(yīng)當(dāng)自制（ 3）自制比外購節(jié)約的成本 =（ 26-25 ）× 1000=1000 （元）（ 4）自制的相關(guān)成本 25× 1000 6000 31000（元）（ 5）由于自制的相關(guān)成本31000 元，而外購的成本是26 000 元，外購比自制可以節(jié)約成本5000 元，所以應(yīng)當(dāng)外購。10.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000 機(jī)器小時，尚有40的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲已丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價（元）20012060預(yù)計(jì)單

28、位變動成本（元）1205030單件定額機(jī)時（機(jī)器小時）805020要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。10. 相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品 80000× 40÷ 80 400 件乙產(chǎn)品 80000× 40÷ 50 640 件丙產(chǎn)品 80000× 40÷ 20 1600 件貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品（ 200-120 ）× 40032000 元乙產(chǎn)品（ 120-50 ）× 640 44800 元7/10丙產(chǎn)品（ 60-30 ）× 1600 48000 元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以

29、應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。11.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時12000 小時，可用于生產(chǎn)A 或 B 產(chǎn)品，單位售價分別為A 產(chǎn)品 20 元和 B 產(chǎn)品 30 元；單位變動成本分別為A 產(chǎn)品 16 元和 B 產(chǎn)品 25 元；單位產(chǎn)品定額工時分別為A 產(chǎn)品 3小時和 B 產(chǎn)品 4小時。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A 或者 B 的決策。11. 相關(guān)業(yè)務(wù)量： A 產(chǎn)品 12000÷ 3 4000B 產(chǎn)品 12000÷ 4 3000貢獻(xiàn)毛益總額：A 產(chǎn)品（ 20-16 ）× 4000 16000 元B 產(chǎn)品（ 30-25 ）× 3000 15000

30、元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益大，所以應(yīng)選擇A 產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。12.某企業(yè)投資建設(shè)一工程，投資額200 000 元，工程當(dāng)年建成后可使用20 年，每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為100 000元，期末無殘值，企業(yè)最低投資收益率為10。已知：（ P/A,10%,20 ） 8.51356 ；（ P/F,10%,20 ） 0.14864要求：用凈現(xiàn)值法對投資方案進(jìn)行評價。12. 凈現(xiàn)值 NPV=100000（ P/A,10%,20 ） -200000=100000 × 8.51356-200000=651356元決策結(jié)論：因?yàn)?gt;0, 故工程可行。13.某企業(yè)準(zhǔn)備

31、添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202 萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該工程預(yù)計(jì)可使用10 年，期滿有凈殘值2 萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤 15 萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（ P/A ， 10， 10） 6.14457；（ P/F,10， 1） 0.90909，（ P/F, 10， 11） 0.35049 。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1）工程計(jì)算期；（ 2）固定資產(chǎn)原值；（ 3）年折舊；（ 4）該工程的凈現(xiàn)金流量；（ 5）該工程的靜態(tài)投資回收期；（ 6）該工程的凈現(xiàn)值。13. 解：（ 1）工程計(jì)算期 1+10=

32、11（年）（ 2）固定資產(chǎn)原值 202 萬元（ 3）年折舊202-2=20 （萬元）10（ 4）該工程的凈現(xiàn)金流量NCF0=-202 （萬元）NCF1=0NCF2 10 =15+20=35（萬元）NCF11=15+20+2=37（萬元）（ 5）該工程的靜態(tài)投資回收期202PP = 35 5.77 （年）（ 6）凈現(xiàn)值 -202+35 ×（ P/A， 10， 10）×（ P/F, 10 ， 1） +2×（ P/F, 10 ， 11） 202+35 × 6.14457 × 0.90909+2 × 0.350498/10 5.79017 （萬元）14.某企業(yè)計(jì)劃購置一臺自動化設(shè)備，需投資120 000 元。該設(shè)備可使用6 年，期滿有殘值6 000 元。使用該自動設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤13 000 元，同時按直線法計(jì)提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。要求：（ 1）計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量 NCF ；（ 2）計(jì)