2019年建筑工程項目管理(二級)練習(xí)題Ⅲ(20210823172446)

1、2019年建筑工程項目管理（二級）練習(xí)題出單選題1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 其中費(fèi)用目標(biāo)相對于施工方而言是（） 。A.投資目標(biāo)B.社會目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)答案： C暫無解析單選題2、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部， 公司和項目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)。 項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派A 為工程項目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進(jìn)行24h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間， 為

2、了節(jié)約成本， 項目經(jīng)理 A 安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。 施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開展安全檢查活動， 對查出的事故隱患的整改應(yīng)達(dá)到整改“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和（） 。A.定整改驗收入B.定整改預(yù)算C.定整改方案D.定整改目標(biāo)答案： A暫無解析單選題3、 () 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案： A解析施工總承包方(GC),對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 施工總承包管理方 (MC)， 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組

3、織的總的責(zé)任。 分包施工方， 承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。單選題4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的() 階段。A.設(shè)計階段B.決策階段C.實施階段D.使用階段答案： C建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段， 它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。因此，正確答案為C。單選題5、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的事A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書答案： C 解析 本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。單選題6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（） 的項目管理范疇。A.業(yè)

4、主方B.施工方C.施工總承包方D.建設(shè)項目工程總承包答案： A解析本題考核的是1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段， 屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 如采用建設(shè)項目工程總承包的模式， 業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程管理規(guī)劃。記憶類考題。單選題7、項目合同管理、工程設(shè)計、施工管理與項目監(jiān)測、資金的使用與管理等內(nèi)容屬于 （） 內(nèi)容。A.決策管理的咨詢B.執(zhí)行管理的咨詢C.決策管理D.執(zhí)行管理答案： D項目執(zhí)行 （ 實施 ） 管理層次的工作任務(wù)， 包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機(jī)會研究、項目建議書、項目可行性研究報告、組織實施項目采

5、購招投標(biāo) （ 包括設(shè)計、設(shè)備、工程咨詢等） ；實施階段的報批開工報告（ 如果需要的話） 、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財務(wù)管理、項目監(jiān)測等；項目后期的竣工驗收、總結(jié)評價和生產(chǎn)運(yùn)營等。單選題8、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用() 來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案： D暫無解析單選題9、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍 內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案： C暫無解析單選題1

6、0、 在對建設(shè)項目信息進(jìn)行分類時， 要求同一層面上各個子類互相排斥， 這是建設(shè)項目信息進(jìn)行分類必須遵守的 () 原則的體現(xiàn)。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.綜合實用性答案： C 知識點(diǎn) 建設(shè)工程項目管理中的信息單選題11、 某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可() 確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后答案： B暫無解析單選題12、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求()A.計劃成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約C.計劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能

7、夠降低成本答案：B施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 利用組織措施、 經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進(jìn)一步尋求做大程度地成本節(jié)約。 計劃成本只是控制目標(biāo)， 并不越低越好。 通過成本管理以實現(xiàn)成本的降低，但不能保證一定能夠降低成本。因此，正確答案為B。單選題13、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題14、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分

8、工表的說法，正確的是( ) 。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B. 一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案： D 解析 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A 項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B 項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門 ( 或個人 ) 負(fù)責(zé)、 由哪些工作部門 ( 或個人 ) 配合或參與， 無疑， 在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)

9、視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。單選題15、 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相關(guān)管理措施，把成本控制在() 范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本決算答案： B暫無解析單選題() 。16、下列工程項目管理規(guī)劃的編制要求中，屬于對發(fā)包方的要求的是A.符合顧客的要求B.滿足自身的項目管理規(guī)劃大綱的要求C.對各相關(guān)方的項目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用D.符合國家和地方的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)答案： C解析工程項目管理規(guī)劃的編制要求中，對發(fā)包方的要求有：以實現(xiàn)建設(shè)工程項目策劃、 指導(dǎo)全過程項目管理的成功為目的； 主要是規(guī)范建

10、設(shè)單位自身的項目管理行為； 應(yīng)能對各相關(guān)方的項目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用； 建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。故選項C正確。選項A、B、D是對施工方、設(shè)計方、 供貨方的要求。單選題17、 為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要有() 。A.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C.審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D.推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系答案： C 大綱要求 掌握單選題18、 任務(wù)分工、 管理職能分工和工作流程組織在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中 屬() 。

11、A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案： A組織措施， 分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、 管理職能分工、 工作流程組織和項目管理班子人員等。單選題19、 實行項目經(jīng)理責(zé)任制、 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖等措施是施工成本管理的 () 。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案： A暫無解析單選題20、某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/m3；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實際工程量超過估計工程量20%寸，超過部分按30元/m3結(jié)算。 為控制施工成本， 施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施： 及時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場； 編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃； 每班作業(yè)前