20XX年xx設(shè)計(jì)公司三標(biāo)管理目標(biāo)分解和實(shí)施措施

1、20XX年度xx設(shè)計(jì)公司三標(biāo)治理目標(biāo)分解和實(shí)施舉措目標(biāo)目標(biāo)分解實(shí)施方法一、質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施舉措1、XX公司的成果和 效勞不岀現(xiàn)重大返 工和質(zhì)雖:事故,不出 現(xiàn)效勞不及時(shí)影響 工程建設(shè)進(jìn)度1.1因設(shè)計(jì)原因造成主要方案不合理發(fā) 生的重大返工事故為零.工程經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)考察及院內(nèi)方案討論會(huì),可聘請(qǐng)外單位專家參加.根據(jù)需要,組織 考察學(xué)習(xí)類似工程,保證設(shè)計(jì)方案正確、合理.1.2因設(shè)訃原因造成工藝流程錯(cuò)誤發(fā)生 的重大返工事故為零.工程經(jīng)理組織安排技術(shù)分析討論會(huì),認(rèn)真分析工程建設(shè)的目的、使用要求、生產(chǎn)工藝, 準(zhǔn)確理解工程特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn),提出合理可行的解決方案.1.3因設(shè)il原因造成產(chǎn)品質(zhì)雖不合格發(fā) 生的

2、重大返工事故為零.主設(shè)人嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì),認(rèn)真分析計(jì)算,做好校審工作,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量； 生產(chǎn)過程中,嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān).1.4因設(shè)計(jì)效勞不及時(shí)造成工程建設(shè)進(jìn) 度滯后事故為零,設(shè)訃效勞顧客投訴為 零.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)系,安排設(shè)計(jì)人員提供效勞,按規(guī)泄派設(shè)計(jì)代表常 駐工地現(xiàn)場(chǎng)效勞,工程經(jīng)理左期與業(yè)主溝通核查,收集業(yè)主滿意度信息,并報(bào)院技術(shù) 質(zhì)量部備案.2、標(biāo)準(zhǔn)過程治理, 遵紀(jì)守法,不出現(xiàn)違 紀(jì)違法和造成責(zé)任追究事件2.1生產(chǎn)過程限制符合質(zhì)量體系100%工程經(jīng)理嚴(yán)格按質(zhì)量治理體系限制生產(chǎn)過程,認(rèn)真檢査和記錄生產(chǎn)過程.2.2工程組人員配置符合率100%分管生產(chǎn)的副院長(zhǎng)準(zhǔn)確撐握生產(chǎn)信息,

3、總體組織調(diào)度協(xié)調(diào),安排工程經(jīng)理,工程經(jīng)理 組織適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員參與生產(chǎn),技術(shù)人員由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)配置.2.3設(shè)計(jì)輸入評(píng)審率100%工程經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員赴工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘,收集設(shè)計(jì)資料,組織安排設(shè)計(jì)輸入評(píng)審,對(duì) 設(shè)計(jì)資料認(rèn)真評(píng)審,保證設(shè)計(jì)輸入的有效性.24技術(shù)接口正確率100%工程經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào),保證專業(yè)配合、技術(shù)接口、資料傳遞的順暢和準(zhǔn)確.2.5內(nèi)部評(píng)審100%工程經(jīng)理組織內(nèi)部評(píng)審,認(rèn)真修改完善設(shè)計(jì)成果.2.6專業(yè)會(huì)簽100%根據(jù)工程情況,工程經(jīng)理在訃劃書中對(duì)會(huì)簽事宜進(jìn)行籌劃,組織專業(yè)會(huì)簽,各專業(yè)主 設(shè)人簽字確認(rèn),文件岀版前,核查會(huì)簽記錄.2.7設(shè)計(jì)成果質(zhì)量合格率200%,設(shè)計(jì)成 果優(yōu)良率超過

4、85%工程經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)大綱,制定設(shè)計(jì)原那么和設(shè)計(jì)方案,指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員 開展工作：分階段安排技術(shù)討論會(huì)、設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì),及時(shí)解決技術(shù)難題、驗(yàn)證中間目標(biāo)目標(biāo)分解實(shí)施方法成果.每個(gè)工程完內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后,評(píng)左質(zhì)量等級(jí),分析存在的問題,對(duì)質(zhì)量存在的問題組 織專題學(xué)習(xí)會(huì),逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量.2.8送審文件資料通過率100%各科宰牛任工程師組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),安排技術(shù)講座,提髙技術(shù)水平：組織典型工程分析 討論會(huì),提升業(yè)務(wù)水平及工作經(jīng)驗(yàn).工程經(jīng)理認(rèn)真對(duì)待評(píng)審,送審資料手續(xù)完備,是 合格的技術(shù)文件.2.9按設(shè)計(jì)方應(yīng)履行的義務(wù),向業(yè)主提供 效勞根據(jù)工程類別及特點(diǎn),工程經(jīng)理組織向業(yè)主提供全過程的設(shè)計(jì)效勞,主動(dòng)與

5、業(yè)主及相 關(guān)人員聯(lián)系溝通,了解業(yè)主的意愿和要求,征求業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的意見,并依據(jù)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,在設(shè)計(jì)方案中妥善解決.2.10積極認(rèn)真的履行合同約左的效勞承 諾根據(jù)合同約泄的效勞要求,工程經(jīng)理派設(shè)計(jì)代表常駐當(dāng)?shù)鼗蚬さ噩F(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)聯(lián)系及提 供施工技術(shù)效勞,派專人完成合同約能的相關(guān)效勞內(nèi)容.2.11設(shè)計(jì)文件及時(shí)完整歸檔100% 3工程經(jīng)理根據(jù)歸檔要求,在最終版成果提交業(yè)主前完成存檔,并在工程實(shí)施過程中根 據(jù)實(shí)際情況完成存檔.3、關(guān)注顧客需求, 提供貼心效勞,增強(qiáng) 顧客滿意度.3.1因設(shè)訃原因造成使用功能不合理顧 客投訴為零.工程經(jīng)理認(rèn)真組織方案研究,充分了解設(shè)汁要求及相關(guān)方需求,及時(shí)與業(yè)主等相關(guān)部

6、門溝通并得到確認(rèn).3.2因設(shè)計(jì)進(jìn)度超越合同要求顧客投訴 為零工程經(jīng)理做好工程汁劃,左期檢查工程進(jìn)度,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)生特 殊事件需要延長(zhǎng)設(shè)訃周期時(shí)及時(shí)征得業(yè)主及相關(guān)方同意,院方案經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程進(jìn)度情 況進(jìn)行監(jiān)督.3.3及時(shí)處理顧客投訴,兩天內(nèi)向顧客回 復(fù)工程經(jīng)理或?qū)I(yè)主設(shè)人認(rèn)貞聽取投訴意見,盡量即時(shí)解釋回復(fù),需分析討論的意見, 由工程經(jīng)理或?qū)I(yè)主設(shè)人組織召開分析討論,確左處理方案,兩天內(nèi)向業(yè)主回復(fù).對(duì) 需要補(bǔ)充或修改的設(shè)訃文件,在回復(fù)中向業(yè)主說明,明確設(shè)計(jì)人員限期完成.投訴內(nèi) 容及處理意見均應(yīng)做好記錄.目標(biāo)目標(biāo)分解實(shí)施方法二.環(huán)境目標(biāo)分解及實(shí)施舉措1、重大環(huán)境污染事故為零：做好污染

7、源識(shí)別工作總工辦負(fù)責(zé)組織進(jìn)行重大污染源的識(shí)別工作,根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,發(fā)責(zé)任單位執(zhí)行.1.2辦公區(qū)環(huán)境污染做好事故為零：綜合治理部負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,安排值日人員,負(fù)責(zé)辦公區(qū)開窗通風(fēng),催促做好環(huán) 境淸潔工作：檢査飲用水保質(zhì)期,并及時(shí)更換質(zhì)量合格的飲用水：檢査并做好生活用 水龍頭周邊環(huán)境衛(wèi)生,杜絕生活用水水源污染事故：泄期檢查維護(hù)辦公設(shè)備如電腦、 打印機(jī)等,及時(shí)更新淘汰設(shè)備,防止輻射污染事故；外界發(fā)生重大環(huán)境污染事故時(shí)如 流行性傳染病,負(fù)責(zé)做好辦公區(qū)的防護(hù)工作如消毒、隔離感染人員等.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染事故為零工程總承包工程及設(shè)計(jì)代表駐工地現(xiàn)場(chǎng)工程,在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)場(chǎng)治理及設(shè)計(jì)人 員配合業(yè)主

8、、監(jiān)理、施工等各單位,按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè),監(jiān)督施工單位 按環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)施.2、垃圾處理符合規(guī) 定,排放物達(dá)標(biāo)2.1垃圾處理符合規(guī)泄,排放物達(dá)標(biāo)綜合治理部負(fù)責(zé)垃圾處理,普通垃圾指定堆放點(diǎn)并設(shè)垃圾箱,由沽沽匸左期送至市政 室外垃圾箱：特殊垃圾如電池、硒鼓等由綜合辦公室聯(lián)系專業(yè)回收人員處理：堰 油設(shè)備由操作員負(fù)責(zé)按操作要求治理,尾氣排放到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn),污水、污油按標(biāo)準(zhǔn)要 求集中回收處理,達(dá)標(biāo)后排放.3、公司產(chǎn)品滿足節(jié) 能、環(huán)保和低于污染 標(biāo)準(zhǔn)的要求3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足節(jié)能、環(huán)保和低于污 染標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理開展工程設(shè)汁工作時(shí),根據(jù)實(shí)際情況選擇肖能、環(huán)保和低于污染標(biāo)準(zhǔn)的材料. 主任工程師應(yīng)收

9、集滿足節(jié)能、環(huán)保材料,并以會(huì)議形式所內(nèi)推廣.三、職業(yè)健康平安目標(biāo)分解及實(shí)施舉措1、人身傷害事故為 零做好危險(xiǎn)源識(shí)別工作總工辦負(fù)責(zé)組織進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,發(fā)責(zé)任單位執(zhí)行.1.2設(shè)計(jì)生產(chǎn)人身意外死亡事故為零綜合治理部負(fù)責(zé)增強(qiáng)平安生產(chǎn)學(xué)習(xí),平安用電、預(yù)防高空墜落、地而濕滑等險(xiǎn)情.1.3工地現(xiàn)場(chǎng)人身意外死亡事故為零工程經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)駐工地現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)訃人員進(jìn)行平安培訓(xùn),了解可能出現(xiàn) 的危險(xiǎn)及考前須知,遵守現(xiàn)場(chǎng)平安治理,標(biāo)準(zhǔn)行為,杜絕平安事故目標(biāo)目標(biāo)分解實(shí)施方法2、重大火災(zāi)事故為零2. 1火災(zāi)事故為零綜合治理部負(fù)責(zé)增強(qiáng)防火宣傳,提升防火意識(shí)：根據(jù)辦公生產(chǎn)區(qū)消防要求配置消防設(shè) 備,保證消防通道及疏散通道暢通：易燃、易爆物品隔離放置,并做好防火標(biāo)識(shí)：3、重大交通事故為零3. 1重大交通事故為零綜合治理部負(fù)責(zé)增強(qiáng)交通平安宣傳,遵守交通規(guī)那么；岀差乘車遵守交通部門治理規(guī)左, 搭乘正規(guī)客運(yùn)公司車船,嚴(yán)禁攜帶違規(guī)物品上車,特殊物件必須按要求申報(bào)運(yùn)輸：司 機(jī)負(fù)責(zé)本公司車輛,出車前做好保養(yǎng)、檢查,按章行駛,杜絕酒駕.4、職業(yè)病發(fā)生率為零4. 1職業(yè)病發(fā)生率為零綜合治理部負(fù)責(zé)提醒員工勞逸結(jié)介,在電腦前工作養(yǎng)成良好的習(xí)慣,坐姿正確,連續(xù) 工作12