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文檔簡介

1、安全培訓(xùn)教育工作總結(jié)今年，按年初制定的培訓(xùn)計劃分別于 3 月下旬舉辦了“專職安監(jiān)人員培訓(xùn)班”，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司職業(yè)安全安康管理手冊 、三合一管理體系程序文件等，于 5 月下旬舉辦了“安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班”，培訓(xùn)內(nèi)容包括有安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學(xué)知識、體系運行中的有關(guān)事宜等。同時，全年又培訓(xùn)新入廠人員、重新上崗人員等共計約八十余人， 其中在 9 月份配合公司相關(guān)部門對新招入的大中專學(xué)生進(jìn)行了公司級安全培訓(xùn)和施工現(xiàn)場參觀?？偨Y(jié)歸納全年的工作，在培訓(xùn)中主要存在以下不足：（ 1）教育計劃安排地非常倉促，特別是對基層單位重新招聘回來的人

2、員培訓(xùn)方面， 往往是在施工任務(wù)比較緊， 而用工單位又沒有預(yù)前制定詳細(xì)的用工計劃的情況下卻急需用人 （用工計劃不大， 經(jīng)常是三到五人）。因此，不但教育的時間難以保證，而且培訓(xùn)的質(zhì)量也大打折扣。（2）有計劃的培訓(xùn)在施行過程中不能到達(dá)預(yù)期效果。在5 月份舉辦的“安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班”中， 按原有計劃預(yù)測， 應(yīng)有五十余人參加培訓(xùn)，實際上只有二十幾人， 且有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關(guān)，只是為本單位充數(shù)而來。（ 3）培訓(xùn)的內(nèi)容也有待于繼續(xù)完善。對于新入廠人員而言，只進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)是不能滿足實際需求的， 也是與公司人力資源管1 / 2理要求不相符的。有須要邀請工程管理部、機械管理部、保衛(wèi)科等其它職能部門進(jìn)行相關(guān)一般性技能常識和管理手冊的培訓(xùn)，并對其進(jìn)行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。針對存在的以上問習(xí)題， 應(yīng)進(jìn)一步人力資源培訓(xùn)教育工作力度，如要求基層單位結(jié)合年內(nèi)施工計劃情況制定階段性人力需求計劃，使培訓(xùn)工作做到有的放矢。同時， 確定一支業(yè)務(wù)技能較為熟練，教學(xué)能力較強的師資

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