安全大討論活動(dòng)總結(jié)

1、安全大討論活動(dòng)總結(jié)我廠自開展“安全大討論”活動(dòng)以來。 積極召開班組長以上 管理人員謀劃組織， 嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、 分層次， 有計(jì)劃、 有重點(diǎn)地落實(shí)大討論工作， 從而促進(jìn)大討論活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容更加 切合我廠安全生產(chǎn)工作實(shí)際。 通過有計(jì)劃的開展各階段的討論活 動(dòng)，進(jìn)一步深化了對(duì)“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提 高了我們對(duì)實(shí)際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力， 更進(jìn)一步明確了今后安全工作的思路。一、繼續(xù)堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)型安全人 通過對(duì)大討論活動(dòng)中查找、 分析出的安全工作問題的整理和 匯總，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人在“安全第一”理念的落實(shí)過程中占據(jù) 著不可替代的關(guān)鍵性地位。針

2、對(duì)于此，提出了在四季度和今后的 安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全人，繼續(xù)作為我廠安全工 作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。首先，要堅(jiān)持安全教育活動(dòng)不松懈、不斷線，重點(diǎn)針對(duì)麻痹 松勁思想有所抬頭的客觀情況，以班前會(huì)安全教育為主體，通過 定期典型案例教育、業(yè)務(wù)知識(shí)宣講、安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、黨員包崗、 職工談心等途徑和手段， 保證安全教育工作緊跟我礦安全工作形 勢(shì)，將“安全第一” 的理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的思想之中。其次，要繼續(xù)提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將 員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成的訓(xùn)練工作落到實(shí)處，通過定期安全教育、 “兩述”一帶 一、黨員幫扶、員工互學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等形式，提高全廠職工

3、的安全 工作能力， 保證本質(zhì)型安全人的塑造擁有可靠的知識(shí)和實(shí)際的操 作根基，為各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn)必將打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí) 在安全大討論活動(dòng)中， 我們發(fā)現(xiàn)許多實(shí)際問題出現(xiàn)的直接原 因依然是現(xiàn)場(chǎng)管理或操作不規(guī)范， 現(xiàn)場(chǎng)管理和操作仍然存在隨意 性，還有個(gè)別職工不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。為此， 我廠在制定了第四季度的安全工作謀劃時(shí)，把“大討論”活動(dòng)與 “百日安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)相結(jié)合，提出了繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度落實(shí)的安全工作思路。 11 月初，我們又把“安 全集中整治” 活動(dòng)要求融入到四季度和今后一個(gè)時(shí)期的工作規(guī)劃 中，從全方位、全方面

4、確保安全工作的落實(shí)。一是繼續(xù)深化以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作 和 兩述培訓(xùn)工作成果，落實(shí)到安全工作現(xiàn)場(chǎng)中。充分利用準(zhǔn)軍事化 管理建設(shè)工作所帶來的團(tuán)隊(duì)意識(shí)加強(qiáng)和執(zhí)行力提高這些積極效 果，強(qiáng)化安全工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作中的有力執(zhí)行，同 時(shí)將自主保安和相互保安有機(jī)融合， 促進(jìn)安全工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 全面推開和深入落實(shí)。二是針對(duì)部分管理人員工作飄浮、不扎實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)不夠等 現(xiàn)象，我廠重新修改制定了有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn) 責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組 長以上管理人員定責(zé)劃片管理， 將其工資收入與包片質(zhì)量情況掛 鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方

5、面進(jìn)行嚴(yán)格的考 核。三是為班組“減壓” ，給班中處理問題提供寬松的時(shí)間空間 和安全保障。自進(jìn)入百日安全倒計(jì)時(shí)以來，我廠對(duì)各班組考核放 寬政策，凡是班中因處理環(huán)節(jié)問題而耽誤生產(chǎn)時(shí)間的罰款，不對(duì) 班組進(jìn)行考核，避免職工因搶生產(chǎn)時(shí)間而走捷徑種下隱患根源。四是促進(jìn) “兩述”精細(xì)管理向各個(gè)崗位延伸，將安全工作 作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)突出的重點(diǎn)工作融入其中， 使職工的安全 工作細(xì)節(jié)成為上下工序之間不可或缺的重要鏈接因素， 實(shí)現(xiàn)沒有 安全不繼續(xù)生產(chǎn)、沒有安全不達(dá)標(biāo)的局面，從而促進(jìn)安全工作在 細(xì)節(jié)上趨向于嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的扎實(shí)穩(wěn)定。三、堅(jiān)持抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和設(shè)備管理，打造本質(zhì)安全型環(huán)境我們一直

6、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓， 在 大討論活動(dòng)中，這一工作思路被證明是十分正確而且必要的。由 于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為 此，我們把工作區(qū)劃分為三個(gè)責(zé)任區(qū)， 制定了以 “處”、“ 毫米”、 “滴”為單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。 這一辦法實(shí)施以來，現(xiàn)場(chǎng)管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。在設(shè)備管理上，我們堅(jiān)持在日檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電檢修程序確認(rèn)制度 ，機(jī)電工每操作一步都要在檢修程序表上確認(rèn)一次，并在落實(shí)人一欄中簽字，減少和杜絕漏檢、 不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)將每天的檢修工作職責(zé)明確到人頭 和制定詳細(xì)考核細(xì)則，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全工作順利 開展提供可靠的硬件支持。四、認(rèn)真開展家訪教育談心活動(dòng)，作好職工的思想政治工 作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在 家訪談心活動(dòng)中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和職工面對(duì)面，心貼心 的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位職工 都能全身心的投入到本職工作中，做好自主保安工作，促進(jìn)全廠 的安全工作。今后我們將