油田站場工程施工的合理組織與安全管理

1、油田站場工程施工的合理組織與平安管理 油田站場工程施工的合理組織與平安管理 摘 要油田站場作為油田滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)實(shí)施中最重要的一個(gè)局部，是進(jìn)行原油天然氣工藝生產(chǎn)、處理、儲(chǔ)存的場所，其建設(shè)實(shí)施順利與否對(duì)整個(gè)油田滾動(dòng)開發(fā)生產(chǎn)具有極其重要的影響。本文通過對(duì)油田站場工程工程從工程前期籌劃、施工準(zhǔn)備、實(shí)施過程控制、工程平安質(zhì)量管理、試運(yùn)行投產(chǎn)管理以及工程收尾管理等幾個(gè)方面進(jìn)行簡要的總結(jié)，期望能夠?yàn)橛吞镎緢龉こ坦こ痰氖┕そM織管理提供一些可供參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而不斷提升油田地面建設(shè)工程工程施工組織管理水平，更好的效勞于油田整體開發(fā)建設(shè)。 關(guān)鍵詞油田；站場；工程；施工；組織；管理 中圖分類號(hào)：D922.21 文

2、獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X47-0165-01 油田站場建設(shè)規(guī)模都比擬大，工藝流程相對(duì)復(fù)雜，工藝設(shè)備及裝置較多，施工質(zhì)量及平安也要求較高，同時(shí)為配合油田區(qū)塊整體開發(fā)建設(shè)的需要，在油田開發(fā)的初期立項(xiàng)建設(shè)，由此造成可依托條件較差，施工困難比擬多，為此這就要求我們的油田建設(shè)者們必須切實(shí)重視其施工組織管理工作，確保工程工程的順利實(shí)施。 1.確定工程工程實(shí)施目標(biāo)，認(rèn)真做好工程實(shí)施籌劃工作 油田站場工程工程施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)方要求、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息等條件及時(shí)組建工程經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)施工合同的實(shí)施管理。工程經(jīng)理作為施工單位在工程工程方面的委托代理人，是工

3、程部各項(xiàng)管理工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)施工合同、具體執(zhí)行。同時(shí)施工單位在委托工程經(jīng)理的同時(shí)應(yīng)根據(jù)施工合同、工程相關(guān)方要求、公司經(jīng)營管理目標(biāo)、市場信息、周圍環(huán)境等具體情況分析的根底上以責(zé)任狀的形式書面明確工程工程實(shí)施目標(biāo)，包括工期、本錢、平安、質(zhì)量等各個(gè)方面并以此作為考核工程部的依據(jù)。工程經(jīng)理在此根底上應(yīng)組織工程部成員詳細(xì)的分析工程實(shí)施條件，并分解工程管理目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員，在開工之前有工程經(jīng)理組織編制工程工程實(shí)施規(guī)劃以指導(dǎo)工程實(shí)施階段的工程管理。同時(shí)必須認(rèn)真做好工程開工前的實(shí)施籌劃工作。不同的工程籌劃，在工程實(shí)施中產(chǎn)生的效果是不同的，一個(gè)工程也許最終實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量效果是相同的，但在工程實(shí)

4、施過程中的進(jìn)度方案、資金、質(zhì)量控制等不盡相同。 2.認(rèn)真組織做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是為了保證工程工程的順利進(jìn)行而從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)力、物資、生活等各個(gè)方面事先應(yīng)做好的各項(xiàng)工作。建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活隊(duì)吞镎境淌暮俠磣櫓氚踩芾？ 陳翔南 摘 要油田站場作為油田滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)實(shí)施中最重要的一個(gè)局部，是進(jìn)行原油天然氣工藝生產(chǎn)、處理、儲(chǔ)存的場所，其建設(shè)實(shí)施順利與否對(duì)整個(gè)油田滾動(dòng)開發(fā)生產(chǎn)具有極其重要的影響。本文通過對(duì)油田站場工程工程從工程前期籌劃、施工準(zhǔn)備、實(shí)施過程控制、工程平安質(zhì)量管理、試運(yùn)行投產(chǎn)管理以及工程收尾管理等幾個(gè)方面進(jìn)行簡要的總結(jié)，期望能夠?yàn)橛吞镎緢龉こ坦こ痰氖?/p>

5、工組織管理提供一些可供參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而不斷提升油田地面建設(shè)工程工程施工組織管理水平，更好的效勞于油田整體開發(fā)建設(shè)。 關(guān)鍵詞油田；站場；工程；施工；組織；管理 中圖分類號(hào)：D922.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X47-0165-01硇磯喔叢擁募際蹺侍猓掛拇罅康奈鎰什牧希討幸玫礁髦值幕瞪璞福櫓才挪煌值募際豕撕俠淼慕欣投導(dǎo)鰨彩侵厥郵急腹鰨昂褪卸寄莧險(xiǎn)嫻奈钅可叢轂憷浞值奶跫蚋孟钅抗痰氖撾窬湍芄凰忱耐平粗鍪郵急腹鰨執(zhí)偕下硭淙揮兇偶涌煜钅拷鵲拿籃迷竿斐墑掠朐肝那榭觶韞討諧魷植牧先笨凇瞪璞覆荒藶鬩蟆嗽輩蛔愕惹榭齔魷鄭踔臉魷職踩柿課侍猓斐刪藪笏鶚虼吮匭胱齪檬急腹鰨饈墻韞倘蒙媸鬧匾疤岷捅

6、U希齪孟钅抗痰氖急腹鞫雜誄浞址尤說幕裕俠淼陌才湃肆锪涌焓齲岣呤慷計(jì)鹱胖匾淖饔謾>嚀謇唇彩急腹饔遼侔際踝急浮牧銜鎰首急浮殖急浮投試醋急浮呱璞缸急傅燃父齜矯?。?.強(qiáng)化實(shí)施過程管理，確保工程順利實(shí)施 建設(shè)工程工程施工過程控制與管理不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，同時(shí)也影響工程工程的進(jìn)度、平安、本錢等的有效管理，因此建筑工程使肝功單位必須提高對(duì)施工過程的認(rèn)識(shí)，積極分析影響施工的因素，切實(shí)有效的制定科學(xué)合理的控制欲管理策略，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢實(shí)施有效的控制，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。結(jié)合油田站場工程具體來講工程實(shí)施過程中必須重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 首先技術(shù)方面

7、做好技術(shù)方案優(yōu)化選擇。油田站場工程作為油田滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)最重要的中心，其施工工藝復(fù)雜、構(gòu)筑物單體較多，設(shè)備材料較多，施工過程中遇到的問題也多，因此工程管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，尤其需要對(duì)工藝流程熟悉，對(duì)工程難點(diǎn)重點(diǎn)做到心中有數(shù)，積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，并靈活的結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際在確保工程施工質(zhì)量的情況下合理的進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、科學(xué)組織。 其次資源準(zhǔn)備方面做好材料設(shè)備的采購、信息跟蹤、驗(yàn)收保管等工作。材料設(shè)備供給對(duì)于油田站場整體順利實(shí)施具有重要的意義，在實(shí)施過程中必須重點(diǎn)做好材料信息跟蹤，掌握材料供給信息，同時(shí)嚴(yán)格做好材料的入場檢驗(yàn)工作，

8、對(duì)有爭議的材料及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)檢，同時(shí)做好材料現(xiàn)場管理，分類堆放、憑單領(lǐng)料、及時(shí)核銷，從而為工程的順利實(shí)施提供物資保障。再次現(xiàn)場施工組織方面，認(rèn)真做好現(xiàn)場的“三控制三管一協(xié)調(diào)。現(xiàn)場施工組織必須堅(jiān)持一個(gè)原那么在確保工程平安質(zhì)量不出現(xiàn)問題的前提下，合理加快施工進(jìn)度，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整施工組織。進(jìn)度方面原那么上必須嚴(yán)格按照進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)施，但由于實(shí)際過程中現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供給、天氣等影響在所難免，進(jìn)度方案的執(zhí)行絕對(duì)不能模式化，應(yīng)在確保關(guān)鍵線路工期滿足的情況下，合理調(diào)配做到現(xiàn)場有序?qū)嵤?，不窩工不過分增大施工投入。質(zhì)量平安方面必須始終堅(jiān)持質(zhì)量平安是工程工程實(shí)施不可逾越的高壓線，任何工作都必須

9、在確保工程質(zhì)量平安的前提下有序的開展，拋開質(zhì)量平安，工程一切都是空談。 最后資料方面做到資料同步完整真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理。工程工程的管理除了材料、施工、技術(shù)、平安、質(zhì)量等以外，還有一個(gè)必須關(guān)注的重點(diǎn)就是資料管理。在建筑工程中工程資料是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必要條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改擴(kuò)建的原始依據(jù)，是工程實(shí)施過程的表達(dá)和記錄，因此必須重視資料收集整理工作，確保資料真實(shí)反響工程實(shí)際，同時(shí)也是工程實(shí)施的見證資料。 在油田地面建設(shè)工程中施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，必須在緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際的情況下，在確保工程質(zhì)量平安的前提下，嚴(yán)格做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)工作，做好日常運(yùn)行情況的監(jiān)控，出

10、現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施實(shí)時(shí)糾偏，確?，F(xiàn)場順利實(shí)施并建立完善的資料。 4.做好工程運(yùn)行投產(chǎn)工作，及時(shí)檢驗(yàn)工程施工實(shí)施效果 工程試運(yùn)行作為油田站場工程工程建設(shè)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是工程工程管理與實(shí)施效果的檢驗(yàn)臺(tái)，試運(yùn)行的最終目標(biāo)是工業(yè)裝置運(yùn)行正常并能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的工業(yè)產(chǎn)品，因此在工程工程進(jìn)入實(shí)施后期階段必須做好工程試運(yùn)行的相關(guān)工作，這包括試運(yùn)行投產(chǎn)方案的編制，相關(guān)操作人員的培訓(xùn)和教育，主要設(shè)備裝置的空載運(yùn)行，生產(chǎn)物料及檢驗(yàn)裝置器具的準(zhǔn)備，站場操作規(guī)程及管理制度的宣貫，應(yīng)急物資的準(zhǔn)備等等，其中必須要強(qiáng)調(diào)的是投產(chǎn)運(yùn)行方案的編制，必須以設(shè)計(jì)為主，生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等相關(guān)人員共同討論，確定投產(chǎn)的順序和實(shí)施的注意要點(diǎn)形成書面的資料供有關(guān)人員熟悉掌握。 5.結(jié)論與認(rèn)識(shí) 油田地面站場工程是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在實(shí)施過程中必須以工程合同為實(shí)施依據(jù)，以工程籌劃為出發(fā)點(diǎn)，從落實(shí)設(shè)備、材料、人員等資源保障為根底，以落實(shí)工程平安、質(zhì)