工程進(jìn)度管理辦法

1、鐵漢生態(tài)建設(shè)有限公司貴州思南白鷺湖項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條 為保證實(shí)現(xiàn)思南白鷺湖項(xiàng)目各階段的工期目標(biāo)，保證建設(shè)工程實(shí) 際進(jìn)度滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)工程合同的進(jìn)度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 深圳市鐵漢建設(shè)有限公司貴州思南白鷺湖項(xiàng)目部 以下簡(jiǎn)稱“總承 包部”。第三條 工程進(jìn)度管理是工程施工管理與控制的重要工作之一，主要包括 制定進(jìn)度計(jì)劃、建立目標(biāo)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行偏差糾正、檢查考核，必 要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整等內(nèi)容。第四條 各參建單位應(yīng)建立進(jìn)度控制管理組織體系，并建立健全進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行情況的檢查分析制度和考核制度。第五條 工程進(jìn)度計(jì)劃包括工程進(jìn)度管理規(guī)劃、工程進(jìn)度管理計(jì)劃、

2、階段 性進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等。第六條 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行逐級(jí)編制、逐級(jí)審批制度，按照規(guī)定周期和上 報(bào)時(shí)間，由參建單位、總承包部、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司逐級(jí)審查或由項(xiàng)目公司、 監(jiān)理單位、總承包部、各參建單位逐級(jí)下達(dá)計(jì)劃。第七條 總承包部及其各參建單位在上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要實(shí)事求是，嚴(yán)禁 謊報(bào)虛報(bào)。第八條 各類進(jìn)度計(jì)劃的基本內(nèi)容1、總體施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的合同工期；完成各單位工程 及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束時(shí)間；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵 路線；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；各單位工 程及各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程施工組織設(shè)計(jì)或分部 工程的施工方

3、案和施工方法等。2、施工年度計(jì)劃內(nèi)容包括：本年計(jì)劃完成的單位工程、施工階段的工程 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；施工隊(duì)伍和主要 施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；冬、雨期施工的工期安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì) 各分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。3、施工月（季）計(jì)劃內(nèi)容包括：本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及 順序安排；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；完成本月（季）分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及 投資額；完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的調(diào)配；在年度計(jì)劃下 對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4、分項(xiàng)（階段）進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：具體施工方案和施 工

4、方法；總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；現(xiàn)金流動(dòng)估算；各施工階 段人力設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；對(duì)總體進(jìn)度計(jì) 劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系說明等。第九條 總承包部工程管理部是工程進(jìn)度管理的歸口管理部門。第二章工程進(jìn)度計(jì)劃第十條根據(jù)工程特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、 組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整 和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第十一條工程進(jìn)度管理規(guī)劃1、各參建單位根據(jù)施工圖紙、合同規(guī)定及工程資源、環(huán)境條件等編制工 程進(jìn)度管理規(guī)劃，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。2、工程進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括重要控制性進(jìn)度

5、計(jì)劃，應(yīng)包括下列種類（但 不限于）：（1）總進(jìn)度計(jì)劃（2）年度計(jì)劃（3）季度計(jì)劃（4）月度計(jì)劃（5）分項(xiàng)（階段）進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃第十二條工程進(jìn)度管理計(jì)劃"工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì) 劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管理。分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 和分階段工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，必須建立在合理的施工 組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。1、各參建單位應(yīng)根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)文件、工程管理實(shí)施規(guī)劃以及施工 條件、工藝關(guān)系、組織關(guān)系、合理施工順序等綜合因素編制進(jìn)度管理計(jì)劃2、工程進(jìn)度管理計(jì)劃可按照階段性（里程碑式

6、）施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施 工進(jìn)度計(jì)劃編寫，應(yīng)細(xì)化到分部分項(xiàng)工程和月份計(jì)劃。第十三條工程階段性進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃1、在工程實(shí)施階段，各參建單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展，按照總承包部計(jì)劃管 理的要求，滾動(dòng)制定階段性進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并按時(shí)向總承包部上報(bào)年度、季度、 月度進(jìn)度計(jì)劃。2、根據(jù)各參建單位上報(bào)計(jì)劃，總承包部制訂年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后各參建單位予以實(shí)施。3、各參建單位上報(bào)總承包部的計(jì)劃必須正式行文，并附形象進(jìn)度指標(biāo)文 字說明、組織技術(shù)措施及質(zhì)量安全措施以及各類附表；統(tǒng)計(jì)包括月度、季度、 年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容包括實(shí)際完成的分項(xiàng)實(shí)物量、總產(chǎn)值。季度、年度計(jì)劃 必須提供計(jì)劃完成情況分析文字說明。4

7、、進(jìn)度計(jì)劃編制要切實(shí)可行，在確保工期任務(wù)完成的前提下安排計(jì)劃， 要統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮整體協(xié)調(diào)能力，按施工總體目標(biāo)推進(jìn)。5、計(jì)劃報(bào)送時(shí)間和程序"各參建單位在總體工程開工前需向總承包部報(bào)送工程的總進(jìn)度計(jì)劃；每季度末15號(hào)前向總承包部上報(bào)本季工程進(jìn)度完成情況，季度工程進(jìn)度 完成情況分析，下季度工程進(jìn)度計(jì)劃以及月度資金和物質(zhì)、設(shè)備、材料、人員 的投入計(jì)劃。每月25號(hào)前向總承包部上報(bào)本月工程進(jìn)度完成情況，月度工程進(jìn)度完成 情況分析，下月工程進(jìn)度計(jì)劃以及月度資金和物質(zhì)、設(shè)備、材料、人員的投入 計(jì)劃。每周星期五17 : 00前向總承包部上報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，周工程進(jìn) 度完成情況分析，下周工程進(jìn)度計(jì)

8、劃以及下周物質(zhì)、設(shè)備、材料、人員的投入 計(jì)劃。計(jì)劃報(bào)表必須經(jīng)各參建單位經(jīng)理簽字并加蓋印章后方可上報(bào)。上報(bào)的計(jì)劃 文件一式四份，為確保計(jì)劃工作的及時(shí)性，采用書面和電子郵件方式上報(bào)。對(duì) 不按時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)月度、周進(jìn)度計(jì)劃的參建單位處以每次 2000元的罰款6、階段性進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)文件；（2）合同文件及總承包部的其它要求；（3）其它相關(guān)方的要求；（4）工程管理實(shí)施規(guī)劃；（5）總承包部下達(dá)的年度、季度計(jì)劃；（6）工程資源狀況和環(huán)境條件；（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（8）已批準(zhǔn)的工程預(yù)算第三章工程進(jìn)度計(jì)劃管理第十四條工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)1、各參建單位應(yīng)將總承包部批準(zhǔn)的階段性進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分解

9、，將目 標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到作業(yè)隊(duì)。2、根據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，制訂施工方案、技術(shù)措施，并落實(shí) 設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、資金等資源供應(yīng)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮、組織和協(xié)調(diào)，確 保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、各參建單位應(yīng)以例會(huì)、專題會(huì)等方式逐級(jí)進(jìn)行計(jì)劃交底，確保各工作 面及各作業(yè)隊(duì)管理人員明確控制要求與保障措施。第十五條工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查1、總承包部結(jié)合各類專項(xiàng)檢查，對(duì)工程進(jìn)行按月檢查和不定期抽查。2、各參建單位應(yīng)建立健全工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)制度與檢查制度， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、各參建單位應(yīng)采用科學(xué)、適當(dāng)?shù)臋z測(cè)方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每日數(shù)據(jù)進(jìn) 行檢測(cè)、核查和匯總，

10、保證工程完成量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，并按周、月以報(bào)表的形 式上報(bào)總承包部。4、進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：（1）工作量的完成情況。（2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況。（3）資源保障、技術(shù)措施與施工組織情況。（4）上次檢查提出問題的整改情況。5、工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查后應(yīng)形成檢查報(bào)告:（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。（3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。（5）采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。第十六條工程進(jìn)度計(jì)劃管理1、按總進(jìn)度要求，總承包部督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段按要求保 證施工圖的供應(yīng)，及時(shí)組織各參建單位對(duì)施工圖進(jìn)行審查、 提出

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。2、各參建單位、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度 控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。3、總承包部負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審 查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目劃分合理與否；（2）項(xiàng)目銜接是否周密；（3）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求；（4）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；（5）物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；（6）是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間；（7）是否考慮了氣候等不利條件的影響;(8) 人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)4、各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同 一作業(yè)

12、面上的大交叉。5、總承包部工程管理部建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)審查各 參建單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度 實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的 辦法。6、總承包部工程管理部建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工 程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總布置等方面內(nèi)容，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其 變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、總承包部工程管理部會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂季、月工作計(jì)劃，并組 織督促、實(shí)施。&積極支持設(shè)計(jì)、各參建單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段， 加快施工進(jìn)度。9

13、、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各參建單位的關(guān)系；檢查、 總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁 決。10、加強(qiáng)各參建單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。11、各參建單位在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)， 應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至總承包部、監(jiān)理單位，以便總承包部和監(jiān)理單位及時(shí) 協(xié)調(diào)處理。12、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他參建單位的工作, 促進(jìn)工程進(jìn)度。13、確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。第十七條進(jìn) 度偏差分析與改進(jìn)1、總承包部工程管理部根據(jù)進(jìn)度報(bào)表計(jì)劃執(zhí)行檢查情況，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度 偏差分析，將實(shí)

14、際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。根據(jù)偏差會(huì)同各參建 單位制定糾偏措施，糾偏措施詳細(xì)到每個(gè)分項(xiàng)，以便為具體制定糾偏措施提供 依據(jù)。2、根據(jù)偏差，分析造成偏差的主要原因和關(guān)鍵因素，以及內(nèi)部原因和外 部原因。3、針對(duì)進(jìn)度偏差的主要原因和關(guān)鍵因素，制定糾偏改進(jìn)措施，如：（1）調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系；（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；（3）調(diào)整資源配置計(jì)劃；（4）對(duì)原有施工方案和技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化；（5）改變工作的起止時(shí)間。第四章工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與變更第十八條 工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)或下達(dá)后，各參建單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 原則上不作變更，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。第十九條 工程進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行周期內(nèi)，如遇特殊情

15、況或應(yīng)項(xiàng)目公司要求 需要調(diào)整與變更時(shí)，應(yīng)按審批權(quán)限向上級(jí)上報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，說明理由，批復(fù) 后執(zhí)行。第五章施工進(jìn)度保證措施為了保證工程按進(jìn)度計(jì)劃完工，并交付使用，采取以下措施 ：第二十條 善管理、保工期，具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代 化施工隊(duì)伍的重要條件，是本工程保證工期的先決條件和重要保障。1、完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用先進(jìn)的管理模式來管理總承包部及 各參建單位，建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確2、施工期間每月召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，主要協(xié)調(diào)土建、路網(wǎng)、水電安裝、綠 化等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合問題，以及施工中的有關(guān)生 產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等

16、各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)， 每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要, 下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。3、協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境， 避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，總承包部積極組織各參建單 位做好相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整安排。4、立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分 析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始 終處于良性循環(huán)中。5、及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常 進(jìn)度。6、施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng) 中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分項(xiàng)、分部工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控

17、制，并以此來 保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從 總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直 接調(diào)度控制的分項(xiàng)分部工程或工序的施工為止。第二一條各參建單位管理職責(zé)1、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度為前提，必須分階段制 定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等 浪費(fèi);按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。2、執(zhí)行各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真分析總結(jié)。3、對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交 底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。4、勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)

18、構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì) 必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人員。5、做好各分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知總承包部、監(jiān)理單位以及 項(xiàng)目公司參加工程的各種隱蔽工程驗(yàn)收。第二十二條操作班組管理職責(zé)1、施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分 析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的 分項(xiàng)工程按時(shí)完成。2、實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定） 實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。3、組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)質(zhì)量水平的進(jìn)一步 提高。第二十三條 加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入強(qiáng)有力的勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備和物資材料投入是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫專項(xiàng)工程 施工組織設(shè)