工程監(jiān)理崗位職責(zé)及獎罰制度

1、工程監(jiān)理崗位職責(zé)及獎罰條例打印 復(fù)制鏈接 大 中 小 發(fā)布時間： 2011-07-22 09:37:50一、 職責(zé)范圍1、在工程部的監(jiān)管指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所施工工程的組織與現(xiàn)場管理工作；2、督促本隊員工貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)章 及其它相關(guān)規(guī)定， 教育員工遵紀(jì)守法；3、接受工程部經(jīng)理、管理人員對工程質(zhì)量、施工工藝、材料使用、安全生產(chǎn)、 工作環(huán)境、人員上崗等的監(jiān)理、質(zhì)詢；將質(zhì)檢小組、管理人員指出的現(xiàn)場問 題認(rèn)真記錄，及時處理，并將情況向工程部匯報；4、組織本隊員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，交流經(jīng)驗，召開研討會、總結(jié)會；5、負(fù)責(zé)對本隊員工專業(yè)技術(shù)、 勞動紀(jì)律、 工作態(tài)度等進(jìn)行評定； 做好對本隊工人的出勤、 工作記錄；6、

2、做好本隊工種工人的配工、派工工作，預(yù)先做好用工計劃；7、協(xié)調(diào)本隊工種之間工序銜接，計劃好工程進(jìn)度；8、在工程部及材料部授權(quán)范圍內(nèi)購買急需或必須的施工工具及公司材料部沒 有供貨的合格材料；9、工人做好各自工作，熱忱做好對業(yè)主的溝通、解釋工作；10、教育員工熱情接待前來看房的客戶；11、督促工人做好各自分配的早晚衛(wèi)生清潔工作；12、督促具的清潔工作，做到物品擺放整齊； 一三、做好隱蔽工程、中間工程及整體工程的驗收工作；14、負(fù)責(zé)對各種施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝等的內(nèi)部監(jiān)督，督促工人注意安 全生產(chǎn)；一五、向工程部、公司反映員工的正當(dāng)要求，提出合理化建議，關(guān)心工人生活；16、做好工程質(zhì)量自檢、驗收、

3、工程費用核算、用工安排及工程完工結(jié)算后支付 工人工資等工作。17、工程監(jiān)理應(yīng)自覺遵守項目經(jīng)理承接項目工程的有關(guān)管理協(xié)議、項目工程裝修施工合同書、材料管理制度、項目經(jīng)理崗位職責(zé)、項目工程款支出制度 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等公司的管理規(guī)章和國家有關(guān)法律法規(guī)。工程監(jiān)理獎勵條例序號內(nèi)容獎勵金額（元）1給公司管理提出合理化建議并被采納者100 500 元 / 次2客戶對其工作評價特別高，受到業(yè)主表揚（在業(yè)主提名的情況下）100元/次3在遵守公司各項規(guī)章制度中起模范帶頭作用者100元/次4發(fā)現(xiàn)重大、關(guān)鍵設(shè)計問題能及時反饋信息，挽回經(jīng)濟(jì)損失者100 300 元 / 次5不計較個人得失，樂意為客戶解決疑難問題者50

4、元/次6能熱情接待到施工現(xiàn)場參觀的客戶，且?guī)Э蛻暨M(jìn)公司簽定了施工合 同者獎該工程總額3%有優(yōu)先承接權(quán)工程監(jiān)理處罰條例序號內(nèi)容處罰金額、違反公司制度1工作馬虎，不負(fù)責(zé)任，屢教不改者開除并罰款100 500元/次2有損公司形象、敗壞公司信譽(yù)者賠償損失或開除3與同事、工程部、公司管理人員吵架、打架者開除并罰款500元/次4對外泄露公司jimi者開除并罰款100 500元/次5不愛護(hù)客戶或公司，偷竊客戶或公司財產(chǎn)者賠償損失并罰款500/次開除、違反工程部制度1公司會議及各項活動遲到、早退、不請假者罰款30元/次2連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款100元3責(zé)任內(nèi)誤工延工者陪償損失并罰款50100 元/ 次4

5、欺騙客戶，偷工減料，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者返工并罰款200元/次并開除5未經(jīng)公司同意，擅自在外面承接工程者罰款500元/次6與客戶私下談?wù)搩r錢，做該工程私活者開除并罰款200 500元/次7私下與到施工現(xiàn)場參觀者的客戶洽談裝修業(yè)務(wù)者開除并罰款5001000 元/ 次8公司安排做的維修或返工工作，不及時做或拒絕者罰款50200元/次9隱蔽工程、增減項目未經(jīng)客戶驗收，不及時上報公司者陪償損失并罰款100 500 元 / 次10非公司業(yè)務(wù)需要，擅自讓其它公司的人或其它公司客戶參觀者罰款50元/次11私下給公司人員紅包者罰款200元/次12未經(jīng)公司或工程部冋意私下接受客戶請吃飯、紅包、工錢者退還紅包并罰款

6、200元/次三三-預(yù)支工程款超支者罰款超支額的1.5倍14結(jié)算工程款超支，不及時上繳者罰款超支額的2倍五工程質(zhì)量驗收或需整改不合格者返工并陪償100 500元一.、違反設(shè)計要求1不按設(shè)計圖紙施工者返工陪償損失并罰款50元/次2客戶要求對設(shè)計方案修改，不報請工程部及設(shè)計師冋意，也未叫客戶在圖紙上簽字，便擅自作主張者陪償全部損失并罰款50元3如設(shè)計與施工有明顯問題，不通報工程及設(shè)計師，盲目施工者返工陪償損失并罰款100元/次四、損壞客戶利益1無故浪費客戶水、電、煤氣，施工現(xiàn)場常明燈、常流水照價賠償并罰款50元2用客戶電話打聲迅臺、長途或長時間談話者罰款50元/次，嚴(yán)重者開除3未經(jīng)客戶冋意，擅自將廢

7、品或成品變賣者照價賠償并罰款100元4客戶已說明不能使用的東西（如煤氣、坐廁等）去卩強(qiáng)行使用者罰款50元/次5與客戶約定時間但不按時趕到且無正當(dāng)理由者罰款50元/次6與客戶爭吵者（無論是否有理），威脅客戶并動手打人者200 1000元/次并開除追究刑事責(zé)任7被同一客戶投訴三次以上者罰款50200元/次五、違返材料管理制度1明知材料有質(zhì)量問題仍繼續(xù)施工且知情不報者陪償損失并罰款50100 元/ 次2明知客戶所購材料不符合規(guī)格仍強(qiáng)行使用繼續(xù)施工者陪償損失并罰款100 300 元 / 次3材料部配送材料到現(xiàn)場后不及時驗收簽字照價陪償并罰款100 300 元 / 次六、違返現(xiàn)場管理制度1上班時穿拖鞋或

8、不按規(guī)定著裝者罰款50元/次2現(xiàn)場不張貼公司規(guī)定標(biāo)識罰款50元/次3現(xiàn)場亂接電線、用明火、吸煙者罰款50元/次4上班時間在施工現(xiàn)場打牌賭博者罰款200元/次5不按管理處施工要求違法亂紀(jì)章施工者陪償損失并罰款100元/次6對到施工現(xiàn)場參觀的客戶不理不睬，對客戶提出問題不做回答罰款50200元/次或敷衍了事者，對客戶不講清公司地址和電話號碼者7每天不及時清理施工現(xiàn)場或材料、工具亂堆放者罰款50100元/次8未經(jīng)客戶或公司冋意，擅自帶人到施工現(xiàn)場留宿者（縣城工地待定）罰款50元/次9擅自將施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給他人施工者罰款200元/次并對質(zhì)量負(fù)責(zé)10如有危害他人生命與財產(chǎn)者（構(gòu)成刑事責(zé)任）負(fù)全部責(zé)任11如

9、有造成殘廢、傷亡、火災(zāi)、爆炸者負(fù)全部責(zé)任12如在施工現(xiàn)場目擊重大事幫故不協(xié)助處理或報告，逃離現(xiàn)場者罰款500 3000元，并開除*本條例經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。*未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可在附加條款中增加。（注：附加條款與本同合具有同等法律效應(yīng)）*本規(guī)定最終解釋權(quán)歸天宇裝飾工程有限公司所有；*本規(guī)定自2008年6月17日起執(zhí)行；甲方：約代表人：蓋章: 乙方:住址：簽約日身份證號：期：年 月 日工程部2008年6月17日工程監(jiān)理崗位職責(zé)2011年08月22日 星期一 14:08崗位職責(zé)1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項目的施 工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計劃和材料計劃等

10、，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底。2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì) 量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組 織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。 主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工 成本，杜絕浪費。5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化 建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。6負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全

11、施工有關(guān)規(guī)定和制度， 消除隱患、杜絕事故發(fā)生。8、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位 停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單， 上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。9、監(jiān)理實行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款 10獅留，預(yù)留滿3000元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè) 主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交 材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在 其本人及其他工地結(jié)算或在

12、保質(zhì)金內(nèi)扣除。二、履行職責(zé)應(yīng)具備的知識水平1、掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合 同、租用設(shè)備、分包工程合同等。2、能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點 圖、效果圖、丈量尺寸和計算。3、了解房屋的結(jié)構(gòu)，裝飾驗收方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施 工規(guī)范。4、掌握工程管理的知識，公共關(guān)系知識，具有一定 的組織、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的實施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。5、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順 利進(jìn)行。三、履行職責(zé)其本要求1、品德端正，職業(yè)道德好，對公司忠誠。2、遵紀(jì)守法，廉潔奉公，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章 制度。3、服從管理，聽從安排，不計得失，吃苦耐勞。4、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)達(dá)到崗位要求。5、所承擔(dān)的工地，做到施工人員有組織，有材料， 工期有計劃，施工要求有安排，保障措施有落實，上繳利率有指標(biāo)，工程質(zhì)量有 標(biāo)準(zhǔn)。6要為公司分憂，正確處理公司與業(yè)主的關(guān)系，公司與工人的關(guān)系，公司與外單位和周邊人群的關(guān)系；自己同公司的關(guān)系、自己與 工人的關(guān)系、工人與業(yè)主的關(guān)系。以公平公正的態(tài)度，靈活多變而不