工程造價咨詢崗位職責(zé)通用版

1、工程造價咨詢崗位職責(zé)通用版In Order To Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Controlled By TheDetermined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dan gers 標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)威/規(guī)范/實用編寫人:XXXXX審核人:XXXXX工程造價咨詢崗位職責(zé)通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中為規(guī)范日常行為與作業(yè)運(yùn)行過程的管理，通過對確定的 條款對活動和

2、任務(wù)實施控制.使活動和任務(wù)在受控狀態(tài)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)和減少隱患的效果。 文件下載后可定制修改，請根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整和使用。工程造價咨詢（審計）成果的質(zhì)量管理,必須建立在 全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)（1）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施 方案編制工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé) 人）編制的咨詢（審計）實施方案,對項目經(jīng)理（或項目 負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計）業(yè) 務(wù)實施過程中的技術(shù)問題,對重大疑難問題及專業(yè)上的分 歧,尋找專業(yè)支撐,提出處理意見；對更新的軟件、新頒 布的工程造價文件及時組織學(xué)習(xí),針對工程造價咨詢（

3、審 計）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討 的互動機(jī)制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平;結(jié)合咨詢（審 計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),提 出相應(yīng)的解決措施與方法;對本單位全體員工進(jìn)行定期技 術(shù)培訓(xùn),并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計劃和季、月 度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。（2）項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織 本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí),并用 它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢 （審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé),并辦 理資料交接清單；按照實施方案

4、擬走的原則、風(fēng)險防范要 點(diǎn)、計價依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具 體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù) 協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對咨詢（審計）過程中 尚未排除的風(fēng)險，須如實向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報告,并 在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)走,對項目 組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后,匯總成冊；對咨詢（審 計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢（審 計）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審 核意見進(jìn)行修改。（3）專業(yè)造價工程師（或造價員）按照批準(zhǔn)的咨詢（審計）實施方案,規(guī)范地進(jìn)行咨詢 （審計）工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公 式、計算程序、

5、計算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進(jìn)行系統(tǒng)的歸納 整理和留存；依據(jù)留存資料,完成咨詢（審計）初步成果 的自?；蚧バ?自校或互校后的初步成果,應(yīng)表述清晰規(guī) 范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,結(jié)論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn) 而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中,及時向項 目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）反映匯報，以征得問題解決；專 業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔(dān)的咨詢（審計）初 步成果質(zhì)量負(fù)責(zé),對支撐自己咨詢（審計）結(jié)論的資料完 整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對送審的咨詢（審計）初步成果按復(fù) 核和審核意見進(jìn)行修改。2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任（1 ）專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バＸ?zé)任 專業(yè)造價工程師（或造價員）按照

6、職責(zé)劃分,對完成 自校或互校的初步成果確認(rèn)無漏項和錯誤后,隨同歸納整理 后的全部咨詢（審計）資料及填寫的工程造價咨詢業(yè)務(wù) 質(zhì)量控制單，一道提交項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）復(fù) 核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）重 點(diǎn)復(fù)核的問題，須在工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單自 ?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應(yīng)說明而未說明的，視同對 其已認(rèn)同,由專業(yè)造價工程師（或造價員）負(fù)直接責(zé)任” 并給予相應(yīng)處罰。自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容：是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)走的范圍和;采度；項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計算方 式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對工程量進(jìn)行逐項復(fù)核,檢查工程量計算式是否正 確、依據(jù)

7、是否充分、上機(jī)結(jié)果與計算底稿是否一致；逐項復(fù)核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn) 確；咨詢過程中形成的結(jié)論,其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、 以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題,項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）復(fù)核責(zé)任咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負(fù) 責(zé)人）負(fù)責(zé)制，即項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對所執(zhí)行的 業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）在專業(yè)造價工程師（或造 價員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上,按照咨詢（審計） 合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)行全面復(fù)核,對未

8、決 事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點(diǎn)復(fù)核的 問題，須在工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單復(fù)核意見欄中加 以說明,應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認(rèn)同,由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。復(fù)核的主要內(nèi)容：咨詢（審計）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施 方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)走；對重要項目的工程量計算進(jìn)行抽查,驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及 相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確；各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi),計算底 稿是否完整、正確；原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或 造價員）對工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單上提出的復(fù) 核意見進(jìn)行修改后,項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）方可簽 字,繼續(xù)履行下

9、一步的審核程序。（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責(zé)任送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）全面復(fù) 核,在工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單簽署復(fù)核意 見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢 （審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料, 方可進(jìn)入審核程序。審核的主要內(nèi)容：項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾 正、補(bǔ)充的依據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確,與建施雙方一些關(guān)鍵性 的分歧是否得到解決；單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計）成 果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé) 成和督促項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）予以修改、補(bǔ)充和完 善,必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進(jìn)行修改 和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé) 人）。項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì) 量控制流程單簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總 監(jiān)（或總審）方可簽字,繼續(xù)履行下一步程序。（4）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件, 資料齊全,校審簽署齊全,具備存檔條件,單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對簽發(fā)的咨詢（審計） 成果文件的完整性負(fù)責(zé)