工程項(xiàng)目管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)羅列

1、附件 2 ：工程項(xiàng)目管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)羅列1、工程項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程管理制度不完善，未被嚴(yán)格執(zhí)行（2）項(xiàng)目部組織架構(gòu)不合理（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)不足（4）項(xiàng)目部人力資源配置不合理（5）工程項(xiàng)目考核機(jī)制不合理2、工程項(xiàng)目策劃（1）工程項(xiàng)目預(yù)算不合理（2）工程項(xiàng)目合同、技術(shù)、安全等資料未及時(shí)交底（3）工程圖紙會(huì)審流于形式，未能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤、施工困難等3、工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)（ 1）未對(duì)分包方、內(nèi)部承包人員主體資格進(jìn)行評(píng)價(jià)（2）分包商、內(nèi)部承包人員信用風(fēng)險(xiǎn)（3）分包合同內(nèi)容、分包形式不合法（4）分包工程監(jiān)管不到位，重用輕管、一包了之（5）勞務(wù)分包的勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，制定的技術(shù)方案和措施得不

2、到很好地貫徹（6）出現(xiàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍停工、鬧事、討薪現(xiàn)象4、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程施工合同確定的施工工期脫離實(shí)施（2）業(yè)主未及時(shí)履行合同規(guī)定的義務(wù)（ 3） 勘察設(shè)計(jì)報(bào)告不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)圖紙中存在較大問題引起施工 延誤（4）施工技術(shù)與工程特點(diǎn)不適應(yīng)，導(dǎo)致施工緩慢、失?。?）自然、社會(huì)因素導(dǎo)致工期延誤（6）施工組織管理不當(dāng)導(dǎo)致工期延誤（7）工程后期（竣工收尾）的進(jìn)度緩慢，延誤工期5、工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)（1）質(zhì)量策劃不到位（2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)不完善、管理制度不健全，質(zhì)量責(zé)任不明確（3）技術(shù)質(zhì)量人員配置不合理，技術(shù)操作失誤，產(chǎn)生質(zhì)量隱患（4）施工機(jī)具與設(shè)備不能滿足施工需求（5）質(zhì)量驗(yàn)收不能滿足設(shè)計(jì)及

3、規(guī)范要求，不能通過質(zhì)量驗(yàn)收（6）對(duì)項(xiàng)目各種批準(zhǔn)文件及施工質(zhì)量保證資料核查不夠全面、 細(xì)致，造成質(zhì)量驗(yàn)收備案不能按時(shí)進(jìn)行，或技術(shù)資料缺乏可追溯 性，不能滿足維修、改造需要（7）工程質(zhì)量保修期間出現(xiàn)工程質(zhì)量問題未及時(shí)處理6、工程資金管理風(fēng)險(xiǎn)（1）墊資施工風(fēng)險(xiǎn)（ 2） 建設(shè)單位延付工程款、決策款和尾款（ 3 ）流動(dòng)資金短缺（ 4）材料或燃料價(jià)格上漲（5）設(shè)備租賃費(fèi)用和電力費(fèi)用的增加（6）施工管理費(fèi)用增加（7）項(xiàng)目成本控制不到位7、材料風(fēng)險(xiǎn)（1）原材料和成品半成品的供應(yīng)不足（2）品種和數(shù)量的差錯(cuò)（3 ）質(zhì)量和規(guī)格不合格、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和施工中的損耗（4）材料的浪費(fèi)（5）材料事故的影響（如失竊等）8、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)（1）施工設(shè)備供應(yīng)或進(jìn)場(chǎng)的拖延（2）設(shè)備類型的不配套或不合格（3）施工設(shè)備生產(chǎn)能力的不足（4）施工設(shè)備的備件、燃料不足（5）施工機(jī)械和動(dòng)力的故障（6）施工設(shè)備安裝和調(diào)試的失誤（7）設(shè)備維修、保養(yǎng)不當(dāng)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)9、工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)（1）未進(jìn)行安全教育（2）安全投入少（3）出現(xiàn)安全事故未及時(shí)處理10 、工程竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)（1）建設(shè)工程文件管