工藝部績(jī)效考核管理辦法

1、北京技術(shù)有限公司管理文件HONKON工藝部績(jī)效考核管理辦法編 制：工藝部審 核：管 代：批 準(zhǔn)：版 本：A版受控狀態(tài)：發(fā)放號(hào)碼：2013-0330發(fā)布2013-04-01實(shí)施北京技術(shù)有限公司 發(fā)布北京技術(shù)有限公司管理文件工藝部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次1/41. 目的為完善績(jī)效考核體系，保障公司各項(xiàng)目標(biāo)的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作培養(yǎng)人、業(yè)績(jī)考核人、 發(fā)展吸引人、事業(yè)凝聚人的用人理念，特制定本考核辦法。2. 范圍本制度適用于公司工藝部門所有員工。3. 定義KPI ( Key Performanee Indicator)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)

2、行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理 指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。4. 考核作用：4.1作為本部門職員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、異動(dòng)、訓(xùn)練輔導(dǎo)之參考。4.2作為每月績(jī)效考核工資發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。4.3作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。4.4作為個(gè)人晉升之標(biāo)準(zhǔn)。5. 考核方式：5.1月度考核一一工藝部在職人員、試用期滿一個(gè)月的新進(jìn)人員、調(diào)動(dòng)當(dāng)月在職滿20天的調(diào)動(dòng)人員均應(yīng)參加月度考核。工藝部須于每月10日前將上月本部門員工考核、評(píng)定成績(jī)交人力資源部績(jī)效考核專員審核，以便發(fā)

3、放薪資的核算。5.2年終考核一一工藝部在職人員、轉(zhuǎn)正后在職滿3個(gè)月的新進(jìn)人員、調(diào)動(dòng)當(dāng)年在職滿3個(gè)月的調(diào)動(dòng)人員均應(yīng)參加年度考核。年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =年度內(nèi)每月績(jī)效考核平均得分+年終述職+年度工作計(jì)劃完成情況。即，年度內(nèi)績(jī)效考核平均分 * 60%+年終述職得分* 10%+年度工作完成分(年度已完成工作數(shù)/年度工作計(jì)劃工作數(shù)*100%)* 30%。6. 考核辦法：6.1績(jī)效考核分為三部分：a、KPI指標(biāo)，比重40%b、 關(guān)鍵任務(wù)完成情況，比重30%北京技術(shù)有限公司管理文件工藝部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次2/4c、綜合素質(zhì)考核情況，比重30%6.2 KPI指標(biāo)為2項(xiàng)：6.2.1月度任

4、務(wù)完成率按照工藝部月度重點(diǎn)任務(wù)公開書進(jìn)行考核：月度任務(wù)原則上不允許進(jìn)行調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整， 必須向工藝部經(jīng)理申請(qǐng)，工藝部經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)方式：月度任務(wù)完成率 =月度及時(shí)完成任務(wù)數(shù)/月度應(yīng)完成任務(wù)總數(shù)*100%該數(shù)據(jù)由行政部統(tǒng)計(jì)。行政部每月3日之前公布上月任務(wù)完成情況，逾期未公布，負(fù)激勵(lì)行政部經(jīng)理50元/天的負(fù)激勵(lì)；6.2.2月度任務(wù)完成效果工藝文件出錯(cuò)頻次統(tǒng)計(jì)方式：出錯(cuò)頻次=生產(chǎn)+ 質(zhì)控+維修+采購(gòu)+計(jì)劃投訴的文檔出錯(cuò)次數(shù)該數(shù)據(jù)由行政部統(tǒng)計(jì)。行政部每月3日之前公布上月任務(wù)完成情況，逾期未公布，負(fù)激勵(lì)行政部經(jīng)理50元/天的負(fù)激勵(lì)；6.3當(dāng)月關(guān)鍵任務(wù)完成情況6.3.1工藝創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)

5、要求每月至少有一項(xiàng)工藝創(chuàng)新或改進(jìn)項(xiàng)目，此項(xiàng)目要在公司內(nèi)得到推廣。如無工藝創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)，可以制作出一份通用工藝文件或規(guī)范可替代。該數(shù)據(jù)由行政部統(tǒng)計(jì)。行政部每月3日之前公布上月任務(wù)完成情況，逾期未公布，負(fù)激勵(lì)行政部經(jīng)理50元/天的負(fù)激勵(lì)；6.3.2工藝文件編制；新編制或更新工藝文件 2份/月，以上傳到 PDM為準(zhǔn)。該數(shù)據(jù)由研發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化工程師 統(tǒng)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化工程師每月3日之前公布上月任務(wù)完成情況，逾期未公布，負(fù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化工程師50元/天的負(fù)激勵(lì)；6.3.3生產(chǎn)支持現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并解決問題8項(xiàng)/月，該數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部每月3日之前公布上月任務(wù)完成情況，逾期未公布，負(fù)激勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)理50元/天的負(fù)激勵(lì)；6.3.

6、4產(chǎn)品物料校對(duì)校對(duì)更新產(chǎn)品BO牒2份/月，以上傳到PDM為準(zhǔn)。該數(shù)據(jù)由研發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化工程師統(tǒng)計(jì)。北京技術(shù)有限公司管理文件工藝部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次3/4標(biāo)準(zhǔn)化工程師每月 3日之前公布上月任務(wù)完成情況，逾期未公布，負(fù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化工程師 50元/天的負(fù)激勵(lì)；6.4綜合素質(zhì)考核641專業(yè)知識(shí)、技能，企來文化掌握情況：工藝部負(fù)責(zé)于每月30日前組織部門員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能掌握情況考試，逾期未安排的，給予部門經(jīng)理50元/天的負(fù)激勵(lì)；642人出勤率：?jiǎn)T工個(gè)人出勤率根據(jù)每月人力資源部員工關(guān)系專員終審的考勤為準(zhǔn)。6.5當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果考核結(jié)果分為A/B/CA為優(yōu)秀，B為合格，C為需改進(jìn)類另

7、U具體內(nèi)容A類90（含）分以上。B類70 90之間。C類70分以下。最終的考核結(jié)果由考核責(zé)任人和復(fù)核責(zé)任人根據(jù)績(jī)效分?jǐn)?shù)共同評(píng)定考核結(jié)果。6.6考核結(jié)果的反饋溝通：每月完成考核后，各主管務(wù)必與員工進(jìn)行溝通績(jī)效結(jié)果，對(duì)于結(jié)果有異議的可投訴至工 藝部經(jīng)理并給予管治，如解決不了可投訴至人力資源部并給予管治。6.7績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定6.7.1月度績(jī)效考核月度考核A類：績(jī)效工資按120滋放；月度考核B類：績(jī)效工資按 90%發(fā)放，并給予加強(qiáng)綜合素質(zhì)和基本技能的培訓(xùn)。月度考核C類：績(jī)效工資按60%放并列入觀察期，觀察期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月B類及以上考核，繼續(xù)留任原崗位工作；觀察期內(nèi)一次C類考核，給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。6.

8、7.2年度績(jī)效考核年度考核A類：額外發(fā)放一個(gè)月薪資作為年終獎(jiǎng)（標(biāo)準(zhǔn)按第十二個(gè)月薪資的100%發(fā)放），次年度可晉升一至二級(jí)工資及職務(wù)，視公司整體工資制度規(guī)劃而定；年度考核B類：次年度無工資、職務(wù)晉升，加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效;北京技術(shù)有限公司管理文件工藝部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次4/4年度考核C類：給于轉(zhuǎn)崗或辭退處理；擬晉升職務(wù)等級(jí)的部門內(nèi)人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分，全年度考核無 C類月度考核并必須有兩個(gè)月以上的A類月度考核。7附則7.1本制度由工藝部編制，人力資源部負(fù)責(zé)最終確認(rèn)與修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2本制度的最終解釋權(quán)歸工藝部。7.3工藝部個(gè)人月度績(jī)效考

9、核模板5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970

10、469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011