2020年建筑工程項(xiàng)目管理常考題10366

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施丁組織管理的項(xiàng) 目管理公司， 該公司自己既沒有設(shè)計(jì)力量， 也沒有施工隊(duì)伍， 而是將其所承接的 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位， 其自身則專心致力于工程 項(xiàng)目管理工作。這種項(xiàng)目組織管理模式是 () 。A. 項(xiàng)目總承包管理模式B. 平行承包模式C總分包模式D.聯(lián)合體承包模式單選題2、當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 主要基于 Charette 提出的三個(gè)概念。 以 下選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)概念的是(10)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著項(xiàng)目計(jì)劃的成敗，(11)關(guān)系著軟件的生存能力。 在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)

2、， 項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行四種 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這四種活動(dòng)是(12)，以及確定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的正確性。 (12)處填()。A. 建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小B. 建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因C. 確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小D. 建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小單選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于()。A. 業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益B. 監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益c項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承

3、包方本身的利益D.設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益)階段的工作單選題4、項(xiàng)目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)過程(A. 投資決策B. 前期準(zhǔn)備C. 工程建設(shè)D. 市場營銷多選題5、對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括的含義有()A. 按工種分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制B. 按工程部位分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制C. 按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制D. 按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制E. 按工程承包商分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制單選題6、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資

4、源管理多選題7、下圖為某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程。該項(xiàng)目決定聘請項(xiàng)目管理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行項(xiàng)目管理， 項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng) 目實(shí)施各階段的項(xiàng)目管理工作流程圖。 該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主 進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證， 組織設(shè)計(jì)方案競賽， 協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)單位， 并與其 簽訂設(shè)計(jì)合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序， 但圖的表達(dá)存在一些問題， 即()。A. “進(jìn)度控制”和“編制設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段計(jì)劃”之間的邏輯關(guān)系不正確B. “質(zhì)量控制”和“組織開展設(shè)計(jì)方案競賽”之間的邏輯關(guān)系不正確C. “協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確D. “付款控制

5、”與“編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段資金使用計(jì)劃”的邏輯順序不正確E. “組織開展設(shè)計(jì)方案競賽”與“方案比較評(píng)定”之間的邏輯關(guān)系不正確單選題8、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題9、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題10、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制

6、，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題11、某建筑企業(yè)承包一項(xiàng)大型賓館的建筑業(yè)務(wù)， 為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)擬向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投 保建筑工程一切險(xiǎn)。 該施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)， 由于施工機(jī)械選擇不當(dāng)， 導(dǎo) 致施工延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的() 。A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B. 組織風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)多選題12、ECC合同條件具有()的特點(diǎn)A. 國際性B. 靈活性C. 通用性D. 簡潔性E. 嚴(yán)謹(jǐn)性單選題13、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé) 人，其主要任務(wù)是 () 。A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B.

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)單選題14、一般情況下，下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)中是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的是 ()A. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)多選題15、在工程建設(shè)中，下列屬于各主體之間可能產(chǎn)生連帶之債情形的是()A. 兩個(gè)施工單位聯(lián)合承包工程施工B. 總承包單位與分包單位共同施工C. 施工單位因投標(biāo)失誤造成損失D. 建設(shè)單位指定的材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量低劣，給施工單位造成損失E. 監(jiān)理單位違規(guī)進(jìn)行工程簽證，給建設(shè)單位造成損失多選題16、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有 () 。A. 制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施

8、B. 按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入C. 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí) 糾正D. 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、 古樹等的保護(hù)工作E. 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作單選題17、我國注冊咨詢工程師 ( 投資 )，是指取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 (投 資)執(zhí)業(yè)資格證書 和注冊咨詢工程師 ( 投資) 注冊證，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中專門從事 () 的專業(yè)技術(shù)人員。A. 工程管理業(yè)務(wù)B. 工程咨詢業(yè)務(wù)C. 工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D. 設(shè)計(jì)規(guī)劃業(yè)務(wù)單選題18、工程咨詢單位要以過程

9、方法、 管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念 為指導(dǎo)，構(gòu)建 () 的質(zhì)量管理體系。A. 信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)B. 系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化、持續(xù)改進(jìn)C. 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)D. 資源化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、持續(xù)改進(jìn)單選題19、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況， 明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作 目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有 () 。A. 周期性B. 完整性C. 可變更性D. 可操作性單選題20、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施 工圖設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前， 將已完

10、 部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B. 組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題21、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類型包括()A. 建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力C. 設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D. 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)E. 承包商管理人員和一般技工的能力單選題22、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以()的 目的。A. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)C. 提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率D. 達(dá)

11、到項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性單選題23、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是() 。A. 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B. 審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C. 督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D. 協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式多選題24、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A. 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B. 設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C. 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D. 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E. 設(shè)計(jì)合同管理多選題25、下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的是 ()A. 確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B. 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告c開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D. 審查并

12、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E. 編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃單選題26、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理多選題27、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如() 等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)， 上述各方都應(yīng)編 制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。A. 投資單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工單位D. 監(jiān)管單位E. 供貨單位多選題28、關(guān)于債券風(fēng)險(xiǎn)，下列說法正確的有 () 。A. 同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券高B. 不同債券的利率不同，這是對信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹

13、嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率提高或是發(fā)行浮動(dòng)利率債券，是 對購買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D.股票的收益率一般低于債券單選題29、據(jù)有關(guān)國際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中10%-30%勺成本增加都與()存在的問題有關(guān)。A. 信息處理B. 信息傳輸C信息管理D.信息交流多選題30、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中， 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包 括 () 。A. 建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B. 建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C建設(shè)項(xiàng)目參與方D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E. 社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境1- 答案： A 解析 總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式項(xiàng)目總承包管理模 式。它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工

14、組織管 理的項(xiàng)目管理公司， 該公司自己既沒有設(shè)計(jì)力量， 也沒有施工隊(duì)伍， 而是將其所 承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位， 其自身則專心致力 于工程項(xiàng)目管理工作。2- 答案： A 分析 Charette 在他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析和駕馭的書中對風(fēng)險(xiǎn)的概念給出了定義， 他所關(guān)心的是三個(gè)方面，即關(guān)心未來、關(guān)心變化和關(guān)心選擇。3- 答案： C暫無解析4- 答案： C 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段是將前期階段的各項(xiàng)方案和計(jì)劃以及項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉 及的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時(shí)間段上， 進(jìn)行正式施工建設(shè)的活動(dòng)。這一階段的工作任務(wù)主要是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)管理、 項(xiàng)目控制、工程

15、監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。5- 答案： C,D 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程投資控制的含義6- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7- 答案： A, B, C, D暫無解析8- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11- 答案： C暫無解析12- 答案： B,D 考點(diǎn) 1Z206074 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)13- 答案： D暫無解析14- 答案： D 解析 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二

16、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。15- 答案： A,B,D,E 本題考核的知識(shí)點(diǎn)為“債權(quán)制度” ，詳見教材 P22。16- 答案： A,B,C,D暫無解析17- 答案： B解題要點(diǎn)P 23P 24我國注冊咨詢工程師的含義。18- 答案： C 本題考核的是推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。 工程咨詢單位要以過程方法、 管理的系統(tǒng) 方法等國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù) 改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。 鼓勵(lì)開展國際先進(jìn)的質(zhì)量管理模式以及卓越績效管理模式 的探索，貫徹中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則 ，不斷提高全行業(yè)質(zhì)量管理水平。19- 答案： D暫無解析20- 答案：

17、 C暫無解析21- 答案： B, C, D, E暫無解析22- 答案：A暫無解析23- 答案： B考點(diǎn)1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工解析A C D屬于編制任務(wù)分 解表中屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。24- 答案： A, C, D, E暫無解析25- 答案： A,C,D,E 解析 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的內(nèi)容是：對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確 認(rèn)其可行性。根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、 建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃， 為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度 控制提供依據(jù)， 審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行， 編制業(yè)主方材料和設(shè)備 供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施控制， 編

18、制本階段工作進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施控制， 開展各種組織 協(xié)調(diào)活動(dòng)工作。26- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)27- 答案： B,C,E 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位 等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。28- 答案： A,B,C 解析 D 項(xiàng)，股票的收益率一般高于債券29- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化30- 答案： A,B,C,E 暫無解析暫無解析25- 答案： A,C,D,E 解析 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的內(nèi)容是：對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確 認(rèn)其可行性。根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、 建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃， 為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度 控制提供依據(jù)